评优方案
2020-03-02 02:50:00 来源：范文大全收藏下载本文
2013年度评优实施方案
一、目的
表彰激动2013年度在管理、服务工作中作出贡献的先进部门和个人。
二、原则
（一）、评选原则：坚持“客观、公正、公平”原则。
（二）、评选要求：杜绝平均主义和人情照顾的思想，评选的先进集体和先进个人必
须具有代表性，对达不到条件的不予评选。例：有优秀个人事迹；多次受领导或业主表扬；积极参与公司、行业活动并获奖。
三、奖项设置
2013年评优奖项:优秀员工奖、优秀管理者奖、优秀团队奖、特殊贡献（鑫桐物业）奖共四个奖项。
四、参评条件（特殊贡献奖不参评）
（一）、秀优部门参评条件
1、100%完成项目经营指标。
2、有重大过失或发生安全事故的部门不能评为先进。
3、内部不团结，团队没活力，管理混乱，运行不规范，执行力差的部门不能评为先进。
（二）优秀员工、优秀管理者参评条件
1、时间界定：
（1）2013年12月31日之前转正的所有在职员工（领班及以上人员除外）均有参与优秀员工评选的资格。
（2）领班及以上管理人员不分入职时间统一参加优秀管理者评选。
（5）在2013年12月31日之前未转正员工不参与评优。
2、经营目标完成情况：
根据个人及部门的经营业绩完成情况评定，没有完成部门经营计划或本职岗位经营任务者不能评为优秀员工和优秀管理人员。
3、工作任务完成情况：
按个人、部门工作任务完成情况评定，完成个人本职岗位工作任务或部门工作任务不突出者不能评为优秀员工和优秀管理人员。
4、劳动态度情况：
根据遵守制度、职业道德、敬业精神、团队精神、出勤情况考核工作态度，表现不突出者不能评为优秀。
5、工作能力和水平：
根据管理能力，业务水平，协调能力，工作效率等综合评定，表现不突出者不能评为优秀。有重大过失或发生安全事故的也不能评为先进。
6、限评条件：
（1）年终绩效考评得分低于90分者不得参予评优。
（2）因严重违反公司规章制度或违反社会治安管理条例者、被公司通报批评和受过公司行政处分者、全年累计病事假超过5天（含）以上者、全年累计迟到5次（含）以上者、全年有旷工记录者、不得评为先进个人。
7、指标定义备注：
（1）重大过失是指在管理、服务过程中，管理措施不得力，或者工作失误，造成2013年度发生重大安全事故的；年度内受过政府执法部门经济处罚或因工作失误导致公司重大经济损失（一次性直接经济损失5000元以上），发
生盗窃案件（一次性直接经济损失在1000元以上）；客户投诉情况严重的（影响较坏或者经济损失500元以上）。
（2）安全事故是指在生产经营过程中发生安全事故（直接经济损失在2000元
以上的），含盗抢等安全事故。
五、参选方式
1、自下而上：优秀部门和优秀个人原则上由基层采取自荐和推荐相结合的方式产生，推荐工作由各部门/项目自行组织，必须广泛听取员工意见，保证所有员工参与候选人的推荐活动。
2、民主集中：各部门/项目负责人需对上报的先进集体和先进个人名单及材料应进行调查核实，签字确认后报公司综合管理部汇总，由公司综合管理部统一报考评小组进行综合考评。
3、部门/项目评选方式:可采用但不限于不记名投票及主管领导推荐相结合的方式。
七、申报要求
1、统一按附件相关表格填写并申报。 （1）《2013年度优秀人员申报表》
（2）《2013年度优秀部门申报表》
2、各部门/项目部在提交优秀部门和优秀个人评选表时，必须核对其书面材料的真实性，否则不予评选。
3、提交时间：2014年1月9日前，各参评部门将申报的事迹材料表格报综合管理部肖雅青处。
八、申报过程各职能部门的工作分工
1、综合管理部：
（1）负责评选办法、申报表格的拟定，申报材料的收集汇总，相关信息的收集。组织评审小组召开评审会议并汇总评审结果。
（2）负责对参评员工的入司时间、工作态度、劳动纪律、出勤情况等方面的数据资料进行统计核对。
（3）负责对评优结果制作评优奖状及证书等。
2、财务部：负责对遵守或执行财务制度等方面的工作进行考评，并对安全事故等造成的经济损失提供相关数据。
3、公司各部门/项目部分别负责本部门/项目优秀部门、优秀管理人员、优秀员工及优秀新人先进事迹材料的审核，同时将结果及相关表格等资料按规定推荐到公司综合管理部参与评优工作。
九、考评机构 组长： 组员：
十、评定程序及时间安排
1、材料核实：2014年1月9日（由综合管理部、财务部分别完成材料的核实工作）。
2、会议评定：2014年1月10日下午，考评小组人员组织评审。
3、材料汇总：2014年1月13日，由综合管理部根据考评小组评审结果汇总后报送总经理最终审批后执行。
4、制作荣誉证书及奖状：2014年1月17日前由综合管理部具体落实。
5、表彰大会：时间地点待定。
综合管理部二0一三年十二月十日
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