评优方案
2020-03-02 06:11:12 来源：范文大全收藏下载本文
2012年度评优方案（草案）
为表彰在2012年度尽职尽责、有突出贡献的员工和团队，充分调动和激励员工工作和学习的积极性，增强团队竞争力，特制定本方案。
一、目的
1、规范操作程序，保障评优的公平、公正性；
2、确定优秀员工和团队标准，塑造创先争优的文化氛围；
3、表彰年度优秀，实施人才激励，促进员工和公司共同发展。
二、适用范围
本方案适用于**集团各单位。
三、评选原则
1、标准统一，分类量化，层级权衡；
2、业绩导向，全员监督，公正严明；
四、职责划分
1、绩效管理委员会
（1）负责年度评优方案的审批与督导执行；
（2）负责年度评优候选人和团队的审议。
（3）负责年度评优申诉；
2、集团行政人力资源中心
（1）负责年度评优方案的拟定和修正；
（2）负责集团评优工作的组织和实施；
（3）负责集团下属各单位评选资料的汇总与报批；
（4）负责协助绩效管理委员会其它工作。
3、各单位人事行政部门
（1）负责评优方案在本单位的宣贯；
（2）负责本单位评优工作的组织与跟进；
（3）负责本单位评优报名登记；
（3）负责本单位参评对象的资格审查；
（4）负责沟通与协调考核人对参评对象进行评分；
（5）负责本单位参评对象的加分考核与成绩汇总；
（6）负责本单位评优其它工作。
五、奖项设置
1、奖项名称
2012年度共设置优秀个人和团队两类，具体如下：
（1）优秀个人奖
2012年度优秀个人奖共12个奖项。奖项名称分别是：优秀职业经理人、金牌科主任、金牌护士长、金牌医生、最具潜力医生、金牌护士、金牌销售、金牌服务、金算盘、最佳公司形象、金牌策划和总裁特别奖。
（2）优秀团队奖
2012年度优秀团队奖设1个奖项。奖项名称是：金牌团队。
2、参评对象
参评对象与奖项对应关系详见《各奖项参评对象一览表》（附件1）。
3、奖项名额
奖项名额在年终评优实施相关通知中公布。
六、评优标准
2012年度评优标准，由基本条件、评分项、加分项组成。评分项与加分项分值之和为参评对象的评定分数，原则上评优工作以评定分数为准。
（一）优秀个人评优标准
（1）2012年6月1日前转正的在职员工；
（2）年度迟到不超过10次，累计迟到时长不超过60分；
（3）年度病假不超过5天，事假不超过3天；
（4）遵守员工行为守则，无行政处分记录。
（5）无安全责任事故。
2、评分项
个人奖项评分项目包括：业绩、管理能力、工作技能、满意度或投诉等。
（1）业绩主要是市场或经营管理类参评对象在财务上的业绩表现。例如业绩目标的达成率、增长率或预算控制等。
（2）管理能力主要是团队负责人在内部员工激励等方面的表现。例如科室员工的留任率、团队合谐情况等。
（3）工作技能主要是专职技术人员在任务完成效率的表现。例如工作任务的差错率、技能考试的合格率等。
（4）满意度包括内、外两类，依据参评对象的服务对象及质量进行考查。例如投诉情况、内部协作满意度评分等。
3、加分项
（1）公司行政表彰记录；
（2）外部感谢信/函/电；
（3）合理化建议；
（4）职称晋级或行业表彰奖励；
（5）发表学术或文艺性论文或著作；
（6）内外技能比奖励或表彰。
（二）优秀团队评优标准
（1）2012年1月1日之前成立的科室或部门；
（2）团队编制人数在5人（含）以上；
（3）团队内无安全责任事故。
2、评分项
团队奖项评分项目包括团队职能贡献、内部协作满意度等。
3、加分项
加分项包括团队内部员工个人加分记录和团队集体活动奖励等。
优秀个人和团队具体评分项标准及计分方法详见《各奖项评优标准一览表》（附件2）。
七、评选程序
1、报名参评
各单位采用部门推荐或员工自荐等方式，由拟参评对象填写《评优报名登记表》“自述”栏（个人版和团队版，附件3），直接上级在《评优报名登记表》“直接上级意见”栏签写相关意见后，交单位人事行政部门汇总。
2、资格审查
单位人事行政部门依据评优基本条件审查参评对象的参评资格，并将实际情况填入《评优审批表》（个人版和团队版，附件4）“资格审查”栏。对未达到基本条件的参评对象，取消其参评资格。
3、考核评分
（1）评分项评分
单位人事行政部门依据评优标准，组织展开内部满意度调查，指导考核人对《评优审批表》中“考核内容”进行评分。
（2）加分项评分
单位人事行政部门负责收集参评对象的加分信息及原始证明，依据加分标准对各加分记录赋分，并在《员工评优审批表》中“加分记录”栏注明。
（3）核算总分
单位人事行政部门负责参评对象总分值的核算，由人事行政负责人签名确认后，交单位负责人审核。
4、审核程序
（1）单位负责人审核
单位负责人组织召开本单位评选会议，收集和校对参评对象信息，并将审核意见填入《评优审批表》“单位负责人意见”栏。
（2）集团行政人力资源中心负责人审核
集团行政人力资源中心负责汇总各单位参评资料，经负责人审核后报集团绩效委员会讨论。
（3）集团绩效委员会审核
集团绩效委员会召开集团评选会议，确定年度优秀候选名单。
（4）评选公示
经集团绩效委员会审批的候选名单，集团行政人力资源中心在EKP网站公示候选名单。
（5）董事长批准
公示无异议后，由集团董事长对年度优秀员工作最终批准。
八、表彰标准
2012年度优秀员工和团队表彰标准在年终评优实施相关通知中公布。
九、附则
1、本方案由集团绩效管理委员会负责解释。
2、本方案适用于集团各单位2012年度评优。
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