生产车间管理制度

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、上班前制度

1、上班不可以穿拖鞋进入公司上班；食物不可带进生产车间，可放在茶水间，中休时再食用。

2、员工上班工衣工帽应着装整洁干净。不得携带任何个人物品进入车间，如手机、MP

3、手袋、食品等（可放在储物柜保管）。

3、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

4、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

5、各线体的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会并清点人员出席状况。

6、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，公司新的相关要求和新通知，时间应控制在5分钟左右。早会结束后各员工回到工位检查所用工装夹具、仪器设备是否可以正常开启。作业指导书是否齐套并置于现场。

7、早会结束后，物料员须第一时间把物料备到生产线，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响生产线的顺利运行。

8、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批评和责骂员工。

二、生产中管理制度

1、员工在作业过程中，作业时须按要求带好手套或指套，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题及时向组长或主管反馈,不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

2、所有员工必须按照操作规程（作业指导书，检验规范等）操作，不接收、不产生、不流出不良品 (三不原则)。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料、工具设备等违者按原价赔偿。

4、工作时间离岗时，需经组长同意并领取离岗证方可离开，限时十分钟内。（注：上班后半小时、中休前后各半小时、下班前半小时均不可申请离岗）。

5、工作期间，非直接作业人员（如：生产管理人员、工程技术人员、外来访客、供应商、公司其他部门因工作需要进入车间的人员）如需接听电话，请远离生产区域接听电话。

6、工作期间，垃圾按要求分类丢弃；注意节约用水用电，停工随时关水关电。

7、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

8、任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。

10、如特殊事情必须请假亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假，经组长、主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假，事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。员工每月请假不得超过3次，每天每条产线请假不得超过2人（具体视实际情况而定）。

11、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持办公台的整齐干净。

三、下班时制度

1、组长下达下班指令后，必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，关闭仪器设备；排队顺序下班。

2、每天下班后轮流值日打扫卫生；

3、生产区域（含洗手间）禁止抽烟（如有违反，按厂纪厂规处理）；如需抽烟，请移步到楼道吸烟区。

4、请各位同事保持公共区域（如：洗手间、更衣室、茶水间、休息区等）卫生，不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。

备注：

1、以上车间现场管理制度适用于所有进入生产车间的人员（含直接作业人员和间接作业人员、供应商、外来访客等）

2、本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。

3、本制度实施日期为2017-04-01.

编制人/日期：李长明2017.03.27

批准人/日期：