生产车间管理制度

生产车间管理制度

1，每个星期一或星期上班第一天全车间开早会，时间为7：45-8：00.所有人不得迟到，习

迟到者按上班迟到处理。早会时各组要排好队列，组长站在队列前面，清点好人数，整理好队伍。

2，各生产组别每天早上要自行开早会，时间为7：55-8：00。开早会时要点名，迟到者一

分钟罚值日一次。

3，各生产组别每天每个班次要安排值日，值日内容为：打扫本组作业区的卫生，下班后关

闭所有不用的电源开关（不包含有特别负责人的电器）如电风扇，日光灯等。违反者第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。

4，每个星期的星期六，所有人员在下午下班前十五分钟开始大扫除（除有特别生产任务

外），要清洁所生的生产工具以及所有的生产产生的垃圾，以及作业台面。第二天上班前检查，有清洁不干净的，第一次组长罚20元，作业者警告一次，第二次组长50元，作业者20元。

5，所有的生产工具用完后要放到指定的位置，并且要按规定的要求摆放，并且要保持工具

的清洁卫生，如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。所有消耗的工具更换时要以旧换新，发现有故意损坏者，除罚按价赔偿外再加罚50元。

6，作业时必须先对作业的物料进行检查。在作业时，将所有检查出来的不良品以及不能确

认是良品的，分类整理好，在作业完或有一定数量时统一交给组长/管理处理。如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。

7，作业时必须明白了工序的品质要求以及作业要求后，方可开始生产作业，作业时一定要

先做首件给组长/管理确认好后，放可批量作业。在作业时要不定进行自检，以保证品质要求。作业时有任何异常要立即报告给组长/管理。违反此条视情节给与警告，罚款，以及开除等处罚。如有造成重大损失者要承担相应的费用。

8，作业时必须要严格按照首件的作业方式和程序作业，中途不得擅自作任何听更改。违反

此条者视情节给与警告，罚款，以及开除等处罚。如有造成重大损失者要承担相应的费用。

9，作业者在作业时必须按要求要完成每个时的产量并进行登记，违反者扣除相应的工时。

如连续三次不能达标者，立即开除。

10，作业时如发现了不良品，是上一道工序的退回上一道工序，自己的要能管单处理立

即，不能立即的，放在一边，下班的时候或作业等待的时候处理。不能私自丢弃或当作良品混入下道工序，如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。当不良品数量多时可以叫唤组长/管理来解决问题。如有将大量生产出来的不良品私自混入良品中，视情节加罚。如有造成重大损失者要承担相应的费用。

11，作业时所有生产出来的半成品或成品要按要求摆放整齐。如下道工序没有跟上来，

则要按一小扎/堆来摆放。每一小扎/堆的数量要统一，如50个，100个，不能堆得大高。在作业时不能私自丢弃物料，包括不良的物料和报废的物料，要将这些不良的，报废的统一整理摆放好，等作业完或到一定数量统一交给组长/管理。如有违反者，第一次警告，第二次罚20元，第三次50元。

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