生产车间管理制度

生产车间管理制度

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须按时到达车间开早会，不得迟到、早退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。

3．车间主管、各小组组长每天上班必须提前5分钟到达车间组织员工准时开早会。 4．车间主管、各小组组长在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。

5．车间主管、组长开早会时讲话应洪亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。

二、请假制度

1．如遇特殊情况必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假，经主管和相关领导签字后，正式生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可)，否则按旷工处理。

2．杜绝非上班时间私下请假或批假。

3．员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4．员工请假核准权限：（1）≤一天由主任批准；≤三天由生产部长批准； (3)＞三天必须由总经理批准；(4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。

（注：如打卡机出现问题影响正常打卡，应第一时间和行政部联系。）

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放，车间办公室要保持办公台的整齐干净。

2、每天下班后由值日人员打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇、饮水机等都须清洁）。

3、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由指定专人保管，不得乱丢，倒置、损坏。

4、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；卫生间须每天清洗、打扫。

四、车间生产秩序管理制度

1、员工上班应着工作服，保持工作服整洁，换掉的衣服、鞋子按划分区域整齐摆放。不得携带任何个人物品，如MP

3、零食等。上班时间严禁长时间拔打手机。

2、上班时，领料员须及时把物料备到生产线,并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。

3、员工在作业过程中，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。

4、每道工序必须接受车间相关人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检工作，不得顶撞、辱骂。

5、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。

6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。

8、员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚。

9、本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

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