中层干部管理办法

2020-03-04 01:13:39 来源：范文大全收藏下载本文

第一章

总则

1.1 指导思想

为适应企业发展的需要，加快人力资源开发，建立科学规范的班组长及中层干部选拔、使用、监督、考核机制，培养一支精干高效、爱岗敬业、充满活力的干部队伍，特制定本办法。 1.2 使用范围

本办法适用于````````有限公司（以下简称公司）班组长及中层干部的任用和管理工作。

1.3班组长、中层干部管理的基本原则

1.3.1坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。 1.3.2坚持责、权、利相结合的原则。 1.3.3坚持动态管理的原则。

第二章

班组长及中层干部的基本任职条件

2.1 坚决执行党的路线方针政策，认同公司企业文化，有全局观念，开拓创新，敬业精神强。

2.2 遵纪守法，勤政廉洁，坚持原则，以身作则，团结同志，作风民主，未受到行政记大过、党内严重警告及以上处分或刑事处理，无利用所报同类岗位权力犯罪、犯错的记录

2.3熟悉业务，有基层管理工作经验，有较强的组织指挥、协调和决策能力，有较好的语言、文字表达能力，有较强的学习创新能力。

2.4中层干部应具有大专及以上学历或具有中级及以上专业技术资格；班组长应具有中专及以上学历。

2.5身体健康，未患精神病、瘫痪及岗位明确禁止的疾病

2.6班组长的一般工作经验不少于3年；中层干部在管理岗位或班组长岗位工作不少于3年。

2.7 班组长年龄不超过45岁。

第三章

班组长及中层干部的选任方法

3.1班组长、中层干部的任用。

班组长、中层干部任用分为聘任制和任命制两种。 3.2班组长、中层干部的竞聘上岗方式

3.2.1素质测评：采用笔试方式，主要考核竞聘者言语表达、逻辑推理、阅读理解、资料分析及数字处理等方面能力。

3.2.2管理知识考试：采用笔试方式，主要考核应聘者的管理业务知识。 3.2.3结构化面试：采用面谈方式，主要考核竞聘者工作思路、管理以及业务能力等。

3..3班组长、中层干部竞聘程序 3.3.1成立组织机构，明确工作职责。 3.3.2公布定员方案、职数和任职条件， 3.3.3报名和资格审查。 3.3.4组织考试、答辩。 3.3.5确定聘任候选人名单。 3.3.6聘任结果审核 3.3.7竞聘结果公示 3.3.8岗位聘任

3.6 中层干部的解聘（免职） 3.6.1 解聘（免职）的条件

3.6.1.1 违反国家法律法规和方针政策，对企业造成不利影响者； 3.6.1.2 玩忽职守，责任心差，造成重大事故，给企业带来较大损失者； 3.6.1.3 严重违反企业制度、规定，造成严重不良后果者；

3.6.1.4 工作责任感不强，工作能力欠缺，难以适应工作要求，不能完成担负的任务或有严重失误者； 3.6.1.5 犯有其他严重错误者； 3.6.1.6 聘任期满，未得到重新聘任者；

3.6.1.7 身体欠佳，影响履行正常工作6个月以上者； 3.6.1.8 综合测评成绩连续3年倒排第

1、

2、3名者； 3.6.1.9 连续诫勉2次者；

3.6.1.10 本人要求辞职，组织批准者； 3.6.1.11 因其他原因需要解聘或免职者；

3.6.2 凡符合3.6.1中条件之一者，属聘任制干部由经理提名，党委研究决定解聘；属任命制干部，党委研究决定免职。

3.6.3 解聘或免职的中层干部，原则上一年内不得参与中层干部岗位的竞争和组合，可参与一般管理岗位竞争或组合；也可由组织根据工作需要进行安置。 3.7 中层干部年龄，男，年满50周岁、女，年满45周岁，无特殊需要一般不再担任实职，退出中层干部岗位，可享受原待遇，但必须坚持正常工作，参加正常工作考核。

3.8 中层干部年龄，年满45周岁，连续担任中层干部10年（含10年）以上、累计15年（含15年）以上的现任中层干部，根据工作需要被免去职务的参照上款执行。

3.9连续担任中层干部10年（含10年）、累计15年（含15年）以上，45 岁前被免职的待内部退养时，在现任岗位的基础上上浮两级岗位工资，但不得高于原担任中层干部时的最高岗位工资。

凡条件达不到3.7、3.

8、3.9中条件要求被免职的中层干部，一律执行岗变薪变的原则。因犯错误被撤销中层干部职务的，不享受以上待遇。

4 中层干部考察与测评

4.1 考察是指对中层干部的政治业务素质、工作实绩和履行职责情况的考核、评价；综合测评是让不同层面的领导和员工对被测评人在德、能、勤、绩、廉等方面的表现作出定性评价，并按不同权重计算分数。考察和测评结果作为加强中层干部管理和中层干部奖惩、任用的依据。 4.2 考察。实行联合考察制度，以人事部门为主，纪委、政工、财务、工会等部门配合进行。分为平时考察、跟踪考察、个人述职和年度工作考核。 4.2.1平时考察。是对中层领导班子和中层干部的经常性考察。人事部通过检查工作、个别谈话、专门调查、参加民主生活会等多种渠道，了解考察中层干部的有关情况。

4.2.2 跟踪考察。是对调整后的中层干部或在试用期、诫勉期的中层干部进行跟踪考察。

4.2.3 个人述职、述廉。中层干部每年写出书面述职报告，并在本单位员工会议上进行口头述职。

4.2.4 年度工作考核。是通过了解中层干部年度目标完成情况、中层干部年度履行岗位职责情况，做出阶段性评价。

4.3 综合测评。每年进行一次，人事部组织实施，纪委、监察室全过程监督。对中层干部分优秀、称职、基本称职、不称职四个层次评定类别。 4.3.1 测评的层次及权重。

4.3.3.1 公司领导班子成员对中层干部测评，占考核总成绩的45%。 4.3.3.2 中层干部、职工代表占考核总成绩的35%。 4.3.3.3 本部门职工测评，占考核总成绩的20%。

4.3.4 测评成绩的确定。中层干部在各层次的测评，优秀记95分、称职记80分、基本称职记60分、不称职记30分，考核总成绩等于各层次测评成绩的加权平均数，弃权票不计入考核成绩。

4.3.5 按综合测评成绩进行排序，报公司党委审定。测评成绩倒数1——10 名的，按考核谈话分工，由公司领导向其反馈。 4.4 根据考核结果、测评成绩和本办法规定实施奖惩。

5 中层干部诫勉

5.1 诫勉是对存在明显问题的中层干部进行警戒、劝勉，向其郑重地指出问题，使其限期改正错误、解决问题的一种教育管理制度。 5.2 中层干部具备下列条件之一的，应进行诫勉： 5.2.1 未经批准擅自决策，给企业造成一定经济损失的； 5.2.2 因履行职责不到位，致使发生影响电业声誉事件的，或因工作严重失误（或主管、分管工作存在严重问题）被上级通报批评的；

5.2.3 因失教、失察或管束不严，所管理人员违法乱纪，被司法机关采取强制措施的；

5.2.4 因不求进取，消极怠工，造成主管或分管的年度工作任务、指标完成率不足80%；

5.2.5 违反廉政规定，经查证属实，尚构不成纪律处分的；

5.2.6 政治敏锐性不强，自由主义严重，造成不良影响或思想混乱，并经组织认定的；

5.2.7 连续两年年度综合测评成绩倒排第

1、

2、3名的； 5.2.8 因其它问题，组织确认需要进行诫勉的。

5.3 诫勉期限。中层干部诫勉期限为六个月。在诫勉期限内表现突出的，可提前解除诫勉；表现不好的，可延长诫勉期。延长诫勉期后仍无明显好转的劝其辞职。

5.4 诫勉期间，岗位工资、各类奖金降两个岗级。

6 中层后备干部管理

6.1 后备干部从优秀班组长或管理人员中选拔。

6.2 后备干部选拔程序：民主推荐、部门推荐、人事部考察、公司党委研究决定。