工作纪律规定
2020-03-02 13:17:01 来源：范文大全收藏下载本文
工作纪律规定
一、目的：为建立一套统一的、明确而具体的工作纪律，使员工行为有所参照，加强员工对公司、工作和同事的责任感，从而提高工作效率，维护公司利益。
二、范围：适用于公司内所有员工。
三、细则：
1.严禁违反公司的公司的规章制度和各项决定；
2.严格执行上下班考勤制度，上班不准迟到、早退、脱岗、串岗、旷工等； 3.严禁工作中以粗暴方式或消极态度对公司内部员工或客户；
4.严禁工作中对职责范围内应当办理的工作事项无正当理由拒绝受理、或延时办理；
5.严禁不接受任务，不服从公司工作安排；
6.严禁行为不端影响公司形象，给公司造成恶劣影响；
7.严禁擅自离开工作岗位或者因公（私）外出请假期满无正当理由逾期不归；
8.严禁以权谋私，收受和索取相关单位的礼品礼金、宴请，强制对方单位报销超额费用等；
9.严禁盗窃、欺骗、破坏、扰乱公司财物行为； 10.严格公车管理和使用，公务用车均须由行政部统一派车，严禁公车私用，严禁酒后驾车；
11.严禁对决定决策不作为、慢作为、乱作为，出现政令不畅、效率低下等“中梗阻”问题，一经查实对责任人有职务的先行免职，没有职务的调离岗位或免职；
12.严禁泄露公司机密文件、材料、数据及客户资料，严禁伪造公司文件； 13.严禁拉帮结派搞小团体主义、聚众闹事、恶意诽谤、中伤他人； 14.严禁不认同公司价值观，未经批准从事与公司利益冲突的任何工作； 15.经董事会决定认为可采取纪律处分的其他任何情况。
四、职责：
1.防损部负责整个部门范围内工作纪律的执行与落实。 2.各部门主管负责职责范围内工作纪律的执行与落实。 3.所有员工都应遵守工作纪律，做好本职工作。
五、纪律程序：
1.工作纪律等级为
A.口头警告 B.通报警告 C.解聘辞退 2.执行步骤
(1)口头警告
如果员工表现与其工作要求不符时，主管有责任对其口头提醒，并完成下述内容：
a.讨论表现与要求之间的距离；
b.讨论后果对工作或其他同事的影响；
c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； d.双方在谈话记录上签字。 (2)通报警告
如果员工表现与其工作要求严重不符、口头提醒改进效果不佳，主管有责任对其通报警告，并完成下述内容： a.讨论表现与要求之间的距离；
b.讨论后果对工作或其他同事的影响；
c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； d.由防损部下达通报并张贴在公示板上；
e.填写罚款通知单，罚款金额不等，视情况而定。 (3)解聘辞退
如果员工有重大违规表现且情节严重者、通报警告改进效果不佳，主管有责任劝其下岗培训，并完成下述内容： a.讨论表现与要求之间的距离；
b.讨论后果对工作或其他同事的影响；
c.讨论改进的必要性并达成具有时间性的协议； d.由防损部下达开除通报并张贴在公示板上；
六、关于辞职、辞退、开除的说明
1.公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由，但均须按本制度规定履行手续。
2.试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告。
3.员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。 4.员工必须服从部门安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。
5.员工严重违反规章制度、后果严重或者违法犯罪的，公司有权予以开除并由自己承担责任。
6.员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道。否则，劳动人事部不予办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。
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