班组建设制度
2020-03-03 17:57:03 来源：范文大全收藏下载本文
班组建设制度汇编
一、班前会制度
1、班前会由班长主持，并与科领导沟通上一个班的工作任务完成情况和本班的工作安排。班前会一般30分钟。
2、班前会流程
点名—唱歌——总结上一个班的工作——上一班的员工考核打分——科领导工作安排——工作任务分工——危险源辨识——业务培训——安全宣誓。
3、职工开班前会必须遵守纪律，认真听讲，精力集中，坐姿端正，必须将手机调到震动模式，不得迟到、早退，不得吸烟，不得交头接耳，不得随意进出、走动，否则，将进行考核。
4、开班前会必须做好记录，记录要详细、清晰。参加班前会的人员必须携带笔记本，做好笔记，学习笔记每周检查一次，对记录不全者，每发现一次（处）给予20元的罚款。学习笔记每周检查一次，每月月底进行一次笔记质量评比，对字迹清楚、书写工整、记录全面、条理清晰的前三名给予100元的奖励。
5、班前会点名批评的人员，必须站立，对科领导和班长提出的批评或处理意见，如有异议，会后交流。不得在班前会上无论无理取闹，否则给予停工进行处理，停工期间按
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照旷工论处。
6、班前会必须坚持每日一题的学习和考核，对上一个班学习内容回答不上来的，提出批评，给予20元的处罚，以示警告。
7、班前会上，要传达各类文件精神、法律法规、安全规定、安全通报和安全信息，了解和掌握近期安全生产形式。
二、交接班制度
1、安全检查员必须在施工现场交接班，交接班人员必须做到手拉手，口对口，你不来，我不走，否则每次罚款50元。
2、交接班人员必须当面交清爆破材料数量，班中存在的问题和安全隐患等情况，交代未尽事宜，并且在安检工作手册记录和双方签字确认。
3、接班后，要清点现场上岗人员数量，“四联岗”和当班生产任务情况，并且上报安监调度。
4、经过安检后，及时汇报安管科调度。
三、班组安全学习活动日制度
1、安全学习日定在每周星期五。安全学习活动由科长、书记、副科长主持。
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2、为便于学习,学习时间分上午9:00－11：00，下午17:00－19：00两次进行。
3、主持人要提前作好准备,作到时间、内容、人员效果四落实,并作好记录。
4、全科干部职工都要参加安全学习活动,无故不参加一次罚20元,迟到、早退一次罚10元。
5、安全学习活动，主要传达学习上级安全生产会议精神，学习有关安全生产法律、法规，安全质量标准化标准及总结全科的安全生产工作及重点工作安排和要求等内容。
四、安全管理制度
1、安全是生命之魂,幸福之基,效益之本,稳定之源。突出安全重点,责任到人,各负其责。一级管一级,一级对一级负责。切实搞好本安体系建设。
2、安全检查员必须严格按“三大规程”监督,•对违章指挥,违章作业和违反劳动纪律的“三违”现象，及时制止，对现场安全监管负责，每月必须抓违章人员二人次。否则，每少抓一人次，罚款100元。
3、强化现场安全检查,认真填写工作票，对安全隐患和存在安全问题，及时提出整改意见，监督落实整改，
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并报安全管理科。要严格现场施工工作票制度，升井后，将查出的安全隐患和反“三违”情况详细记录，做好台帐登记。
4、对“三违”人员,按照“三违”过关制度进行处理。
5、发生安全事故分别要追究有关责任人的责任；并按“四不放过”的原则进行追查严肃处理。
五、安全检查与隐患整改制度
1、安全检查员是施工现场安全监管第一责任人，对施工场所负监管责任。
2、安全检查员接班后，查出下列情况之一者不允许开工：一是要检查“四人联岗”落实情况，对不到位者；二是安全隐患不落实整改的；三是安全设施不到位的工作场所；四是对无证人员不准上岗作业；五是新开工程无工作票的；六是不安全的工作场所；七是领导命令禁止的。并向安检调度报告。
3、安全检查员上岗后，一是对工作面查出隐患和安全问题，要监督施工单位整改落实，二是对各部门及领导查出的隐患和安全问题监督落实整改。做到“隐患不排除、不离开现场的原则”，盯着施工单位将隐患整改完毕。
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4、对于存在限期整改安全隐患的施工单位，必须在限期内将隐患整改完毕；对没有整改的单位，对单位和责任人按照规定进行处罚。
5、安全隐患要实行闭合管理，按照“五定”的原则进行整改。做到“隐患不排除，不生产，安全措施不到位，不生产，不安全不生产”。
六、事故追查制度
1、为了搞好安全生产,杜绝同类事故重复发生,实现安全生产目的,发生二级非伤亡及以上事故，本着“四不放过”的原则进行追查,分析原因，从中吸取教训,制定防范措施。
2、发生事故后,必须保护好事故现场,及时向矿调度室、安全管理科进行汇报。
3、事故追查由安全管理科科长或副科长主持,发生事故后,有当班班长、当班安全检查员、事故发生单位相关人员参加追查,不参加追查会议者,罚款100元。
4、对事故追查结束后,要写出事故报告,内容包括:事故发生时间，事故地点，事故性质，事故经过，事故原因，事故应吸取的教训，预防发生同类事故的措施，对事故责任者的分析，对事故责任者的处理意见，并做好追查记录。
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5、对事故追查分析后,对事故责任者要受到教育，经济上受到处罚，今后能够遵章守纪，按章作业；并让其他人引以为戒，严格遵守“三大规程”，干标准活，上安全岗。
七、安全质量标准化管理制度
1、安全质量标准化工作是煤矿企业安全生产、本安体系建设的重要基础工作,安全检查员即是安全卫士，又是工程质量检查员。
2、班长每班在班前会上，要通报安全质量标准化情况，监督、检查工程质量存在的问题和整改情况，并对安全检查人员进行考核。
3、安全检查员要加强工程质量检查力度，加强工序质量管理，查出工程质量问题，要及时通知现场跟班队长进行整改，实现动态达标。
4、对检查出的工程质量和安全隐患不及时整改的施工单位，按照《工程质量验收和处罚管理办法》进行处罚。
5、对采掘工作面安全质量标准化每班进行验收打分，并且做好管理台帐；他将作为月度考核奖罚的依据。
八、班组长安全生产责任制
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1、班组长职责：要认真履行安全管理职责、执行安全生产管理制度、监督检查工程质量情况、监督现场《三大规程》执行情况。制订班组员工培训计划，负责员工培训；班组长是班组安全生产的第一责任人，要敢抓敢管，有以下权力和责任：
1)安全管理权。班组长有权监督所有施工现场和本班组职工的安全检查情况，监督检查现场安全执行情况，制止和处理员工违章作业，抵制违章指挥，在不具备安全生产条件且自身无能力解决时，责令停止生产。有权对员工的违章行为进行处罚。
2)生产组织权。班组长有权根据矿井施工情况，安排安全检查人员任务、有权处置现场安全生产情况、有权检查安全检查员的工作。
3)考核分配权。班组长有权按照“公平公正”的原则和上级规定，评价员工的安全绩效及工作成果，核算指标完成情况，分配班组的收入，实行班务公开，避免收入分配中的暗箱操作和盲目性。
4)班组长可以根据班组实际，自主开展安全活动，制定班组具体管理办法，制度有关规章制度，提合理化建议，向上级推荐优秀员工。
2、班长是班组建设的第一责任人，对班组建设负直接责任。
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3、组织各种班组会议，学习有关文件精神，传达上级安全指令等。
4、加强班组“九位一体”管理，全方位开展安全管理工作。
5、负责班组员工培训计划的制定和实施。
九、安全检查员安全生产责任制
1、安全检查员必须取得安全资格证的人员担任，必须认真执行现场交接班制度，填写交接班记录和安全检查工作票，当班未处理完的隐患要详细交代下班继续处理。
2、按要求参加班前会，认真听班长布置安全工作，并且做好笔记。落实好班组和有关领导布置的各项管理措施。
3、安全检查员是现场安全生产监督检查的直接责任者，必须严格执行安全生产指令、“三大规程”及相关行业标准；在现场认真安全监管，不得脱岗、迟到、早退。
4、加强火工品安全管理，认真审核签发神华宁煤集团公司《领、发清退炸药、雷管工作指示单》，做到“四清”，即申请领取火工品数量清楚，实发火工品数量清楚，火工品实际消耗数量清楚，剩余火工品交库数量清楚。严禁火工品丢失。并做好台帐。
5、必须掌握采掘生产工艺、各项规章制度、安全指令、安全质量标准化标准，掌握安全知识和有关应知应会等知
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识。必须掌握采掘工作面和岗位风险、控制措施以及避险常识，熟悉现场各种保护及各种警示、标识的意义。
5、安全检查员有权对现场进行各项安全检查，对不安全场所有权停止生产；对“三违”人员有权进行处罚；对安全隐患和工程质量存在的问题，有权责令整改；有权对员工进行检身；对无证人员，有权停止工作。
6、积极参加各种培训、岗位练兵等活动，自觉学习法律法规、安全条例和安全指令等，提高安全检查能力；遵守各项规章制度；不得不作为，乱作为，确保现场安全生产。
十、考勤制度
1、职工考勤由当班工长负责,干部考勤由科长、书记负责,职工考勤要严肃，妥善保管，不得随意涂改。
2、科长、书记和班长根据员工工作完成情况进行考核打分,并将员工考核情况及时公示,接受监督。
3、每月报工时，班长审核考勤表和统计员工考核得分情况，经过科长审批后，交核算员汇总，制成职工报工表，报工表经科长审批后，及时公示，确认无误后，上报人力资源科。
4、职工轮休由班长安排。
5、有事必须提前写请假条请假，按照流程审批，职工休息向班长请假，班长休息向科长请假，准假后方
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可休假，否则按旷工论处。
6、凡被停工进行学习、思想教育者，停工期间每天必须到科参加班前会、学习会,否则,停工期间按旷工论处。
十一、班务公开制度
根据矿、科务公开的相关规定，为进一步加强班组民主管理，特制定本制度。
1、班务公开领导小组
组 长：安全管理科书记 科长 副组长：安全管理科副科长 班组长 成 员： 核算员
其职责：对班务公开全面负责，研究落实公开的内容、形式，时间和方法，负责对班务公开过程的检查指导，对反映的问题积极解决处理。
2、班务公开的内容和时间
1）班务公开内容不得弄需作假，必须将真实内容如实公开，不得参杂个人因素。员工评奖记分及每天出勤由班长每
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天向本班员工公示。
2）各班组长每月将“得奖工分”情况月底向本班员工公示。
3）员工月度绩效工资表、当月绩效考核奖、安全结构工资、月度安全风险奖金和月度工资及时员工公示。
4）公示员工晋级评优情况（每年）。
5）每月安全罚款及三违人员、工作表现及职工教育培训情况由各班班长月底向本班员工公示。
6）矿下发的其他项奖金由班组长向本班组员工及时公示。
7)需要公开的其他事项。
3、班务公开的形式
设置固定的班务公开栏，定期公开有关事宜，还可利用板报对需要公开的内容随时进行公开，涉及员工切身利益方面的内容要及时公开。
4、班务公开的程序、制度和原则：
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1）班务公开的有关事项必须经职工大会讨论通过后方可执行，凡公开的内容必须实事求是，要准确、及时。
2）重大问题必须经科长、书记或科委会讨论通过后再提交职工大会讨论。
3）凡公开的事项员工有疑问的事，必须由科党支部书记或其它领导给予解释答复，达到员工群众满意。
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