班组建设制度

2020-03-03 17:53:02 来源：范文大全收藏下载本文

兰花宝欣煤业有限公司

班

组

建

设

管

理

制

度

机运队

二0一一年七月

班组建设管理制度

第一章总则

班组是企业的细胞、是企业政治文明、精神文明、物质文明建设的最基层组织、是企业直接组织职工完成生产经营计划和工作任务的基本单位。为进一步加强班组安全生产建设，按照盛运（2010）19号文，《关于学习“白国班组管理法”班组安全生产建设规划和实施方案》的要求，结合我单位实际特定本方案。

一、工作目标：1.员工三提升：思想素质提升、安全意识提升、岗位技能提升。

2.班组四提高：凝聚力、服从力、执行力和战斗力提高。

3.班组管理五到位：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位、班组分配“三公”落实到位（公平、公正、公开），员工思想管理到位（了解、分析、处理）；

4．班组履职六做到：一是做到勤交心、达到相互沟通和协调；二是做到率先垂范，吃苦耐劳，并具备奉献精神；三是做到工资分配严格实行按劳分配原则。奖勤罚懒和民族公开；四是做到始终坚持“安全第一”方针，自觉保护企业财产和关爱员工生命安全；五是做到以安全为前提，努力提高工作效率，确保员工收入增加；六是做到每旬一小结，每月一会议（班组工作会议）提高班组管理工作水平。

二、班组管理制度

（一）、队部对班组的管理制度

为提高班组队伍整体素质，进一步增强队部抓班组建设的自觉

性，夯实基层基础，特定本制度。

1.队部班组安全生产建设领导小组，负责班组队伍建设的领导及日常管理工作，把班组建设纳入重要的工作日程，坚持每月研究一次班组建设工作。

2.培养选拔好班组长。在在班组长任用时，必须认真做好调查研究加强考察，按照班组长任职条件做好班组长的培养选拔工作，对班组长的任命必须通过班子集体研究决定。

3．督促班组长每月开一次班组会议，及时解决班组管理工作中出现的问题及生产状况和发生安全事故原因。

4.抓好班组内部的师徒帮教工作，提高班组职工的整体素质。

二、班前会制度

1.班前会严格按照“2208”的要求召开，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心。

2.认真开展“每日一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动。

3.学习上级安全生产指示和事故案例。

4.结合当班生产任务，详细布置各项工作。

5.根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

6.主持人要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。

三、班组长跟班制度

1.班组长做到每班第一个下井、最后一个升井

2.进入工作地点后，监督上岗人员履行《岗位手指口述》规范内容

3.接班后班组长必须查看交接班记录，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并提出处理意见，落实整改措施。

4.本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。

5.本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见，由带班副队签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并向矿调度汇报。

四、交接班制度

1.必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情况后方准离开。

2.交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。

3.班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严处罚。对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给队领导或值班人员处理。

4.交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产做到实处，并做好交接班记录。

五、班组安全检查项目及隐患整改制度

1.班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。个岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运行情况、安全保护装置的完好情况进行检查班后因对所干工程的安全、质量、文明生产等全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上作重点强调。

2.班组长在工作过程中应检查班组人员劳动保护用品是否正确使用，个岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改.

3.现场排查出的问题必须立即整改，不能整改的要汇报队里、调度室，由队里采取措施处理，队里处理不了的，由职能科室协调解决。

六、班组日常管理

（一.）员工培训套餐

1.每月对员工进行安全教育，安全教育的主要材料有《煤矿安全规程》，《岗位操作规程》，《煤矿工作标准》《井下电钳工作业手册》等。员工还可以向队里申请订购此类书籍，为员工开通了方便之路。

(二.)