班组制度建设

班组制度建设

一：考勤，交接班制度

1.员工在工作时间坚守岗位，不得擅离职守，严禁在工作时间从事与工作无关的活动，员工必须遵守公司上下班时间，不得迟到早退或旷工。

2.15分钟以内为迟到，提前15分钟以内下班视为早退，迟到15分钟以上按旷工半日论，迟到、早退累计三次按旷工半日论。

3.员工因合理原因需要请事假的，须提前一天申请（如遇不可预测的紧急情况，必须由本人在早晨九点以前请示领导），如实说明原因，经领导同意后方可休假，否则按旷工处理。

4.将本岗位生产及安全情况交代清楚。

5.将存在的问题交代清楚

6.将其他应该说明的事项交代清楚

7.填写交接班记录

8.在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

9.严格贯彻三级安全教育制，坚持开展每周一个小时的安全生产会议。注意员工的思想动态，提高员工安全意识，杜绝一切违章作业

10.组织本班组职工学习安全规程和制度，检查执行情况，在任何情况下，均不得违章蛮干，不得擅自动用机械、电器、脚手架设备等设备。

11.有权拒绝违章指令。

12.发动组员，为促进安全生产和改善劳动条件提出合理化建议，并做好记录和汇报工作。

13.生产过程中，若发现组员思想或身体状况反常要采取相应的对策或调离工作岗位。

14.营造班组民主氛围，引导职工主动参与班组管理。尽量做到班务公开，让职工对班组管理献计献策，对存在的问题一吐为快。通过平等沟通、相互交流，达到理顺情绪、平衡心理、化解矛盾，促进管理。