2020-03-04 01:14:52 来源:范文大全收藏下载本文
2010年劳资工作计划
2009年来,在总经理的正确领导下,在各部门各下属单位负责人的大力支持下,将劳资工作在原有的框架下,进一步理顺了劳资关系,完善了相关的管理制度,加大了劳动保护的力度,并得到各部门、各分支单位的认可。
由我科成立较晚,我们刻服了人员少、人员变动没有经验,特别是4—7月份只有我和孙文两人,孙文又是3月底才到劳资科,任务重,包括考勤、工资核定、合同、保险、劳保用品发放与管理、人员核查、工伤事故处理、劳资纠纷的调解等,在这段时间基本保证了科室各项工作的正常运转。
在公司领导的大力支持下,处理了上年遗留和本年发生的工伤事故50余起,由于人员流动变换,新签合同500余份,进一步改善了与市、县劳动局、社保中心的关系,并取得了这些部门的帮助与支持,将一些不可能的事情变为可能。
自公司执行全员劳动合同、全员工伤保险制度以来,基本落实了劳动考勤、工资、工伤、劳保用品使用发放等制度的落实,通过开会等方法,严肃重申劳动纪律,在分厂基本杜绝了不打招乎就离职的现象。
有了领导的强力支持,我们才有这一些成绩,如果没有公司领导的背后支持,将一事无成。
回想2009年的工作,仍有严重不到位之处,主要在以下几个方面:
1、由于劳资工作经验少,缺乏必要的人员配备,有时在事情多时就乱了章法,出现了治标不治本的现象。
2、缺乏全盘计划,整体安排。
3、劳资工作停留在了粗线条阶段,缺乏深入细致的管理。
4、由于我科人员少,不够精练,影响整体工作的质量。
5、对于工伤处理,有时犯急躁情绪,缺乏耐心细致的工作。
6、与领导沟通少,做工作不够谨慎。
7、对各单位的招工,缺乏细致的管理,致使有一些身患疾病的人混在当中。
8、对工资的分配控制不够,缺乏对基层人员的全面了解,有时不能提供准确意见。
9、安全管理抓的不够,安全教育抓的少。
10、考勤管理不够严格。
对2010年的劳资工作我有以下几点构想:
1、在巩固现有的劳资工作前提下,进一步做好劳资工作。
2、继续加强考勤管理,劳动纪律管理,岗位与技能工资评定,为人员稳定打下一定得基础,减少劳资矛盾的发生。
3、继续巩固落实全员合同、全员保险工作,如有可能是否将外包人员一起纳入工作保险管理,以预防重大事故的发生。
4、物色合适人员,培养骨干力量,充实劳资科力量,经常深入下属单位,搞好不定期、不定时的查岗工作。
5、结合实际工作,了解职工思想动态,减少劳动争议案件的发生,避免不良影响。
6、继续加强与巩固和政府相关部门的关系。
7、继续加强安全管理,减少事故的发生。
8、多和领导沟通,做好总经理的助手,为领导分优减压。
以上是我科在2010年工作中的一些想法,由于我水平较低,难免存在不妥之处,还望领导指正,我们有信心在新的一年里将劳资工作迈上一个新的台阶。
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