2020-03-01 16:41:11 来源:范文大全收藏下载本文
员工培训
为了加强员工对产品的认识及品质的意识,特培训以下内容:
1.产品的认识
要求每位员工对产品有更好的认识,熟悉每款产品的型号,特性,样式,功能等。
2.组装的工艺要求
在组装产品前要知道该型号是什么,所需要的配件有哪些,其配件有什么要求,或产品有什么特别要求及更改通知,在组装过程中要注意保护产品的外观,组装前要全检产品配件是否完好无损,配件是否符合标准,在操作机械设备的时候要检查设备的正常运转,操作时要注意安全。
3.包装的要求
产品的包装各有不同,一般产品都有自己的量身定制的包材,根据产品的型号选择适合的包装材料,在包装的同时要注意产品由品检检验该产品外观,功能,型号是否正确才能包装,检验合格贴上相应的标签入库。
4.配件,半成品及成品的检验
对于所有的来料包括配件,半成品和成品,要对其进行抽检或是全检,配件要用相应的工具及设备进行检测,半成品可抽检,但要有一定的比例,在生产中再全检,外购成品要对产品的外观,功能,型号进行检验,必须与订单上的一致,如有不良品要做好记录,填写检验报告,不良品要及时退回。
5.半成品仓库
仓库是生产不可缺少的一个部门,要求对来料的规范管理,所有的物料要分类摆放,做好标示,写好物料卡,进料与出料要做好明细帐,及时更新仓库物料数量,以便更好的为生产做好准备,确保正常生产,缺少物料要及时上报请购,未到的物料要及时跟踪采购催购物料,发放物料要根据生产定单按实际数量发放,并要开好领料单,做好进出帐,退料要注明原因由品检确认,并做好相应的退料处理。
6.品检的工作要求
产品的品质是最重要的,要求保证产品合格能按时出货,在生产中要注意检查产品的标准,性能,配件等是否合格,为了保证能正常生产,对每款产品的配件都要严格进行检验与检测,必须要用专用的工具量具来检验,杜绝不良配件上线,以更好的避免生产不良和产品出现质量问题。
综合以上内容要求各部门员工要严格要求自己,掌握产品的操作要求,提高对产品的品质意识,更好的为生产打好基础,提高生产效率,保质保量按时完成生产。
审批:生产部:
2012.03.12
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