安全检查、安全例会制度

ZZAQ 36

安全检查、安全例会制度

1、项目部安委会不定期召开一次工作会议，研究、协调解决安全施工问题，检查安全施工目标计划和安全措施计划实施情况，提出下一阶段的安全工作要求。

2、生产调度会上，应按“五同时”（安全和生产同时计划、布置、检查、总结和评比）的原则，同时讨论研究安全施工问题，安全施工措施与施工计划同时贯彻落实。

3、各处每月召开一次专职安全员、施工技术员、班（组）参加的安全会议，学习上级安全文件和安全规程，检查了解各工种、工序作业的安全情况，提出改进措施，布置指导班（组）安全工作。

4、班（组）每周组织一次“安全日”活动，做到有内容、有目的、有记录。每天坚持进行班前安全活动，做到“三查”、“三交”，并做好班（组）安全会记录。

5、项目部和班（组）三级的安全会议、活动，由各级行政正职组织和主持，要有完善的记录，并立卷存档。

河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司

尉氏县人民医院综合病房楼项目部

二〇一〇年五月十日