浅谈石油企业管理修改后

2020-03-01 23:59:30 来源：范文大全收藏下载本文

浅谈石油企业管理

摘要：石油企业要适应时代发展的要求，就必须立足于企业改革与发展的实践，积极探索先进的企业管理思想和管理理论，努力创造和构建与时俱进的企业文化，着力培育和弘扬凝聚人心、催人奋进的企业精神。同时，石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，因为对于石油企业来说，安全就是效益。

关键词：企业文化企业创新企业安全

 企业文化

企业文化是现代企业最具战略性的管理思想与方法，是直接影响企业核心竞争力、决定企业兴衰的关键因素。随着经济全球化和市场经济的进程，现代企业的竞争优势，已经由传统的资源优势、技术优势等，向企业整体优势即全面的包括物质、精神、文化优势发展，企业的资源、技术等优势只有与企业的思想与精神、文化方面的优势相结合，才是系统的、整体的优势，也才能形成真正的竞争优势【1】。先进的企业文化体现了高尚的社会目标和经济目标、高品位的价值观、高效率的管理理念以及高境界的企业精神的完美统一，这些都是提高管理水平、增强企业竞争力的核心内容。只有具有优秀的先进企业文化，企业才能实现快速、稳健、长久的发展，才能铸造长盛不衰的品牌，才能使企业之树长青。

每个企业都是追求利润最大化的，而只有绩效出色的员工才能创造出更多的利益。所以，创造出培育、鼓励员工绩效的文化组织就显得相当重要了。从这个角度看，成功的企业文化应具备这些特点：⒈成功的企业文化促进员工的发展，鼓励员工最大限度地影响组织。这类文化有专门的计划和程序，帮助员工发挥主动性、设定更富有挑战性的目标、更富创新精神成为更好的领导者和管理者，为其所在部门的成功、为组织整体的成承担更多的责任。⒉为能力出众的员工开辟施展才华并对组织产生重大影响的途径。如果员工想出提高生产率的好方法，就应予以实施，员工也应就此贡献得到表彰。⒊创造出使员工全身心投入工作、迎接挑战并积极工作的氛围。企业领导层负责聘用、培养经理层，经理层再进一步调动下属员工的积极性。他们调整岗位和团队的结构，从而使员工始终处在兴奋状态；他们帮助员工提高劳动技能和工作能力。对员工而言，工作使他们引以为荣。⒋通过薪酬和表彰机制奖励员工的出色绩效和对组织成功做出的贡献【2】。奖励可以使经济上的，但也不排除许多人同样看重的其他奖励形式。这些形式有对其贡献予以记功或表彰，提供升职的机会，提供使员工能力得到提高的培训和培养的机会，提供富挑战性、刺激性及对组织至关重要的工作机会。

但是，优秀企业文化的建设不是一蹴而就的，建设先进的企业文化，必须有正确的指导思想和原则；必须重视全员参与，科学规划，稳步推进，不能急于求成、急功近利；必须紧扣增强企业核心竞争力，促进企业发展这个主题；必须紧密结合企业实际，促进企业文化与市场经营和日常管理深度结合；必须把握员工队伍建设这个根本，促进员工价值的实现和全面发展。只有这样优秀企业文化的建成才指日可待。

 企业创新

管理学大师德鲁克则提出：“不创新，则灭亡。”如今面对瞬息万变的经营环境，企业组织必须不断地应对问题、采取决策，必须持续寻找改进组织效能的方法，才能得以永续经营。江泽民同志指出：现在我们更应十分重视创新。要树立全民族的创新意识，建立国家的创新体系，增强企业的创新能力，把科技进步和创新放在更加重要的战略位置。纵观当代企业，只有不断创新，才能在竞争中处于主动，立于不败之地。

持续成功的企业关键得以于企业的创新管理，而企业创新管理的主要原则不外乎：⒈企业全体员工对于追求全面创新以产生共同价值的认知与执行。⒉企业不断地推出具有突破性的创新技术与新企业经营模式。⒊利用信息通信与网络技术以创新开发新的商品、服务与新企业的运营。⒋秉承创业精神，持续创新企业、员工、供应商与顾客的价值。⒌时时盘查既有企业与商品、服务，剔除不具有价值及自相竞争替代的既有商品∕服务∕活动【3】。企业如果要创新，应该有许多不同的角度予以切入，其目的在于塑造出理想的模式，找出平时不易为人发现或觉察的关系。

企业在创新流程上，应选择竞争的基础，也就是其核心策略。核心策略包括企业愿景∕使

命、商品∕服务∕市场的范围及差异化基础等因素在内。企业愿景∕使命包括：价值主张、策略意图、大胆的目标、目的或整体绩效指标在内。当然，企业组织若以一个全新或全然不同的企业愿景∕使命作为其企业设计的依据，这将会是一个企业概念∕模式的创新。而顾客∕市场与商品∕服务的定义、定位与再定义，将可促使企业组织拉近顾客∕市场，进而了解和掌握其对企业所提供的商品∕服务的需求与期望。当然，这样企业组织所创新的解决方案将可贴近“完全解决方案”，从而扩大商品∕服务及市场的范围，提高市场占有率与顾客的满意度。企业组织的高层领导人与主管、策略创新者基于上述问题的发生与解决问题的需要，将会因企业设计的重构与企业策略的重建，而以某种主动出击的方式选择创新目标，进而发掘出新的而且是对的的问题之后加以锁定，并以财务绩效指标为衡量工具，从而使解决方案的综合效果得以呈现出来。

企业的创新管理是个很复杂的系统，创新说起来容易，但要真正实行却是困难重重。企业

领导者必须持以积极地心态不断地寻找创新机会，站在顾客的角度加以商业化，如同对待孩子般呵护与培育这个新企业，才能是企业永久经营、持续成长下去。

 企业安全

安全生产管理对于能源企业特别是石油企业来说，都是永恒的主题。石油化工行业是国家能源的重点产业之一，对于我国的经济发展和社会进步有着非常重要的意义。众所周知，石油化工行业同煤炭行业一样，都属于高危行业，所以，安全问题就变的越发重要。石油企业管理者应对企业的安全卫生工作足够重视，建立“安全经济观”意识，由于对于石油企业来说，安全就意味着效益【4】。只有当我们认识到了石油化工行业中的安全管理的重要意义，我们只有在实践中注重安全管理，加大投入，确定安全机制，这样才能使得企业安全可靠的运行，从而为企业的发展带来效益，不仅仅是经济效益，更是社会效益。因此，安全管理的只有认识到石油化工企业安全生产的重要性，在具体实践中注重安全投入，强化管理手段，确立安全机制，才能保障企业正常稳定运行，为企业创造更大的经济效益和社会效益。因此对安全管理的思考与研究对石油企业的发展有着非常重大的意义

在企业安全管理方面，我认为中国石化广州分公司是个很好的典范。2002年4月19日中国石化广州分公司正式向社会宣布从即日起全面实正式施 HSE 管理体系。作业 HSE 管理，分为四个层次：第一层次是各作业部∕车间开出工单作业的日常检维修工作；第二层次是分公司内部检维修单位开出工单与生产有关的作业；第三层次是与生产有关的重大操作；第四层次是管理职能部室与生产有关的重大决策及变更决定。目前，针对日常检维修工作，紧紧抓住牵涉面广和危险性大的施工作业环节，针对以往施工作业管理规范虽多，但比较凌乱；审批环节不少，但缺乏量化评估的状况，首先在第一层次各作业部∕车间开出工单作业的日常检维修工作中实施作业 HSE管理单，将危害识别、风险评估引入对施工作业的管理，确保将现场施工作业风险消除或者降至最低程度。要求作业负责人在作业前牵头组成工作危害分析小组，对每个步骤进行工作危害分析，并逐项落实安全措施，在确认各项安全措施落实之后，才能允许开工作业，以此来保障施工作业的安全。通过实行施工作业填写《作业HSE 管理单》制度, 对施工作业的风险进行预先分析、评估、治理，大大地减少了施工作业中事故的发生【5】。

总之，只有充分认识到我国石油企业管理现状，才能更为深刻地理解管理的重要性，分析现在存在的问题，有针对性地提出石油企业管理的新措施，正确处理好和其他相关问题的关系，切实搞好石油企业管理工作，把经济搞上去，为我国石油企业在新世纪有更大的发展，为全面建设全面小康社会多做贡献。

参考文献：

【1】张光照，金思宇；《中国特色企业文化建设》；北京；中国电力出版社；2007

【2】迈克尔·茨威尔；《创造基于能力的企业文化》；北京；华夏出版社；200

2【3】吴松龄；《创新管理》；南京；；南京大学出版社；2007

【4】高明；《对石油企业安全管理的思考》；《中小企业管理与科技》第87卷第2

期；P5-6页；201

1【5】赵正宏；《夯实基础持续推进HSE管理体系》；《安全、健康和环境》第

第11期；P10-11页；2002

48卷

石油企业管理论文

油工10901班于倩倩