销售团队管理细则
2020-03-03 04:17:52 来源：范文大全收藏下载本文
销售团队管理细则
公司宗旨让客户满意让公司发展让员工满意
细则
为团队保证综合素质，树立公司良好的形象，特制定本管理细则。
一、遵守国家政策、法律、法规，维护社会公德
二、遵守公司各项规章制度
三、应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；
四、敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱
五、确立＂公司第一＂的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项，维护公司利益以及团队公同利益，
六、在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德。
七、不得挪用公款，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利。
八、在业务往来中，不得收受客户的礼品与回扣。
九、必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司。
十、机密文件和资料无需保留时, 要及时粉碎销毁。
十一、员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
十二、严禁携带违禁品、危险品进入公司办公区及机房；严禁任何人以任何理由带领外来人员进入公司财务室、人力资源档案室、技术资料室等公司重地。
十三、仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
十五、办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
十六、销售主管认真贯彻和领会好公司发展战略，按照公司的经营方针和经营政策，制定与实施本组的工作计划，规划本小组的周，月，年的目标。根据各个团队成员的特长，做到量材施用，发挥其潜能。
十七、销售主管全面负责本小组的日常管理，每日开一次早、中例会，早会是了解业务人员的当天计划，随时跟踪本小组业务人员的去向，分享最新的行业相关消息以及分析其影响。中会是了解每个团队成员当天上午的工作情况，以及工同学习一些相关知识，如果成员对业务有困惑，大家一起讨论，也可以把业务心得与大家分享，以使大家共同提高业务素质。
十九、团队主管随时了解并掌握团队成员的工作表现以及业务进展情况，及时协助团队成员对客户进行分析、讨论，有的放矢的对客户进一步攻关，取得客户的信任。
二
十、所有团队成员都要做好新业务员的传帮带教工作，了解彼此优点特长，解决业务难题并突破瓶颈，以尽快进入工作的状态。
二
一、主管要负责总结分析本小组的业务进展情况，及时的以书面报告的形式，反馈给上级，为公司领导决策提供参考；并组织大家始终保持对行业的信息进行研究与分析。 二
三、主管组织大家做好每个业务项目成败的案例分析，从中吸取经验教训和心得。
二
四、大家首先要熟悉公司概况、产品性能及特点、合同签订流程，其次彼此之前要互相交流，取长补短，不断的提高自己的业务水平。
二
六、团队成员要服从公司领导的安排，每日汇报工作情况及有关客户信息，填写工作日志 二
七、积极的寻访潜在客户，力求挖掘大量的潜在客户，从中筛选出有针对适合公司的准客户，并以此作为考核依据。
二
八、积极联络跟进洽谈项目，详细了解掌握客户决策情况，运用专业的销售技巧，跟客户达到良好的沟通，取得客户的信任，为促成合同的签定打好良好的基础，并以此作为考核依据。
二
九、不断的搜寻、了解同行业的信息，及时的把有效的信息反应给业务经理。 三
十、拜访客户前，充分准备好客户要求的材料，
三
一、领会并执行公司制定的营销方案，及时的去完成，并反馈相关信息。
三
二、为客户服务尽量做细心周到，专业负责，合法会规地操作。
三
三、积极参加公司的例会，完成公司交给的其它各项事务。
三
四、了解同行业的产品信息，并要不断的提高自己的专业知识，精益求精。
三
五、积极主动搜寻网上的最新行业信息，及时的整理和汇总成资料，与团队其他成员共同分享
三
六、每天清理自己位置的卫生，做到清洁，卫生，有条理。
三
七、共同负责新员工的培训，使其尽快进入工作状态。
三
八、工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事娱乐性活动，不准因私打公司电话
三
九、讲政策、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，等不正之风； 四
十、准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。
四
一、上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。
四
二、下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排，不可迟到、早退、旷工。
四
三、于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。早退需提前向主管请假。 四
四、无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退，并不予结算任何工资和提成。
四
三、解聘有下列情况之一者，公司可实行解聘制度：
1、工作能力不符合岗位要求的；
2、品行不佳，不利于在公司长期发展的；
3、不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。（对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。）
4、严重违反劳动纪律和公司规章制度的。
5、严重失职的，营私舞弊的，对公司声誉和利益造成重大损害的。
四
四、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括：工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职（调动）工作交接表》，并交内勤存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。 四
五、不管是离职，开除，解聘人员，根据知识产权保密原则，仍对公司的资料，商业秘密，信息，和数据保密的义务，否则公司有权申诉其法律责任。
四
六、公司工作人员工作积极主动，主动承担并出色完成任务的，有效辅助业务人员工作的，或维护公司形象和利益的，公司将根据实际情况给予相应的奖励。
四
七、公司如遇突发事件，能积极主动处理，且为公司挽回巨大损失或为公司取得巨大荣誉的工作人员，公司将随时给予一次性奖励。
四
八、凡在工作中拖沓，懈慢，不积极主动完成本职工作的使将视情节给予相应处罚直至辞退
四
九、凡在工作中出现的重大失误的，或透露公司商业机密（公司报价、设计方案、客户资料、进销筹运等）的，给公司造成荣誉、经济损失的，一经查实，视情况立即罚款，扣发工资、奖金，提成，开除直至采取法律手段。
培训
人人范文网 m.inrrp.com.cn 手机版