安全生产目标管理制度

安全生产目标管理制度

1、目标

为了贯彻执行“安全第

一、预防为主、综合治理”的安全方针，加强安全生产管理，落实安全生产责任，有效防范生产安全事故的发生，规范安全生产目标管理的制定、分解、实施、考核、变更等流程，确保目标指标与管理方案的科学性、合理性和可操作性，特制订本制度。

2、适用范围

本制度适用于公司内部安全生产目标与管理方案的制定、分解、实施、考核、变更。

3、编制依据

依据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化基本规范》的要求编制。

4、职责

⑴、总经理负责安全生产目标制定工作的组织以及安全生产目标的批准工作。

⑵、安全管理部门负责安全生产目标的评估、修订工作。负责对各部门年度各部门年度安全目标完成情况进行督促、检查，提出考核意见。

⑶、各部门参与公司安全生产目标的制定，负责本部门安全生产目标的分解、落实工作。

⑷、安全管理部是本制度的归口管理部门，对本制度负责解释。

5、管理规定 ⑴、制定

①、制定依据。符合国家法律、法规的要求；承接上级部门的安全方针及安全管理目标；结合公司生产经营的特点和安全管理的现状；综合上一年度安全生产目标评估的结果。

②、安全管理部门负责安全生产目标目标的资料收集整理，在总经理的领导下，具体组织、制定公司安全生产目标。

③、制定后的安全生产管理目标须经总经理批准后方可生效。 ⑵、分解

①、安全管理部门负责将已制定的公司安全生产目标分解到各部门，报总经理批准后执行。

②、各部门必须坚持“安全生产，人人有责”的原则，结合本部门各班组、员工的工作职责，制定安全工作计划，把本部门的安全生产目标层层分解下达到每个班组和每个员工，实行分级管理、逐级负责、量化分解，实现所有的班组、所有的人员都有安全目标要求。

⑶、实施

①、总经理及各部门负责人必须确保实现安全生产目标所需的人力资源，财力资源、物力资源及技术资源。

②、安全生产目标制定后，利用各种会议、标语、媒体、培训等形式，把目标传达到各个部门级各位员工。 ⑷、监测

①、安全管理部采取抽查与安全检查相结合的方式，对各部门安全生产目标实施过程进行监控，随时了解情况，协助解决出现的矛盾和问题，并及时向总经理报告目标完成情况。

②、当下列情况发生时，应及时进行评估、修订： a、外部环境发生重大变化时，包括各种适用标准的变化、政府政策调整对公司生产有重大影响时；

b、内部情况发生重大变化时，包括组织机构、资源配置发生重大变更等。

⑸、安全生产目标评审及修订 ⑹、检查与考核

①、安全管理部门负责本公司及各部门安全生产目标的考核工作。

②、各部门负责本部门管辖范围内各班组、各岗位的安全生产目标的考核工作。

③、年终考核工作结束后，安全管理部和各部门将考核情况经分管副总经理审核，上报总经理后予以通报。

④、考核结果纳入安全绩效评定，按照《安全生产奖惩管理制度》进行奖惩兑现。