三基工作系列评论
2020-03-02 20:55:05 来源：范文大全收藏下载本文
“三基” 重中之重——“三基”系列评论之一
------------------ 2011-8-3
越是着眼于长远、确保优势的企业，越是重视基础工作。越是在基础工作上下功夫、动真格的企业，越能拥有持久的生命力。这一点已经被世界上无数“长寿”企业证明，也为大庆油田50多年的发展实践所验证。
实际上，是否足够重视基础工作，是否能够抓好基础工作，是衡量一个企业在治企态度上是否负责，在思维视野上是否广阔，在战略谋划上是否持续，在治企能力上是否完备的一把标尺。
集团公司把加强三基工作上升到了“固本强基的战略任务”的高度，将其作为事关企业可持续发展“新的重大工程”，可谓是抓住了推进发展的关键。落实集团公司战略部署，促进可持续发展各项工作，大庆油田将加强“三基”作为重中之重，提出了“重点在基层，关键在领导，核心在岗位”的原则，可谓正当其时，乘势而上。
尽管，新时期新阶段的三基工作，从其“基层建设、基础工作、基本素质”的内涵上来看，是实现集团公司“十二五”发展目标的重要举措，属于“方法论”的范畴。然而，要真正落实得法、推进得力，则首先需要深刻领会其意义，从思想认识上加深对“三基”的科学性、发展性、时代性和必要性的理解。
三基工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，是中石油的独特优势。正是因为基层建设的不断加强、基础工作的不断夯实和员工基本素质的不断提高，才实现了我们企业的综合实力、市场竞争力和价值的全面提升。
作为会战时期三基工作的首创者、发展过程中不断丰富“三基”内涵的实践者，没有什么企业会比大庆油田更能体悟到三基工作的重大意义。如果将大庆油田比作一棵大树，那么三基工作就是让大树屹立不倒、枝繁叶茂，深深扎入土壤中的根系。
当我们在历史长河中，以动态的、发展的眼光看“三基”，会发现，“三基”并非是仅适用于特殊时期的偶然产物，它突破了时间限制，创造了过去，决定着现在，影响着未来。
“三基”之所以能够成为石油人的“传家宝”，是因为其诞生时就根植了“两论”的科学基因，并在发展过程中经历了不同时代的淬炼，在挑战与突破中成长，在实践与认识中完善。因为其本身所具有的内生性成长生命力，所以才成为一代代石油人勇往直前的动力源。
当我们在时代大潮中，从世情、国情、企情看“三基”，会发现，综合分析我们企业的形势、目标与任务，强化三基工作仍是解决当前面临的各种难题的有效载体和现实途径。
在集团公司打造“绿色、国际、可持续的中石油”总体战略布局中，大庆油田是重要的支柱力量。无论是为国民经济的快速发展提供能源支持的政治使命，还是实现企业自身可持续发展的经济要求，“又好又快”永远是我们所追求的理想状态，而“三基”则是实现发展速度与发展质量统一的最佳着力点和突破口。
油田上下必须深刻认识到，在加快转变发展方式的实践中，不断改进和加强基础工作，不断创新管理方式方法和制度规程，不断提高员工的文化业务素质和专业技能，我们才能够最大限度地发挥企业实现健康发展所必需的组织、制度的稳定优势，最大限度地发挥人的能动性。
“小洞不补，大洞尺五。”随着企业生产经营规模的扩大、地域的拓展、产业链的延伸，管理幅度和难度也在增大。如果我们不进一步夯实基础，总有一天，基础工作的漏洞将成为制约企业发展的重大障碍。在越来越复杂的、不可预知却必然增加的风险面前，只有扑下身来，筑牢根基，步步为营，才能真正实现科学发展；否则，工作就会陷于被动，企业发展的成果将难以巩固。
“三基”之重，重在落实。重在我们能以什么样的实践、什么样的成果，再度为其添加上什么样的重量。目前，集团公司对三基工作所作的一系列部署安排，虽然任务已经明确，但具体到不同单位，仍需要不同层次的细化实施。
油田上下要深入领会集团公司领导干部会议精神实质，把握重点，突出主题、主线、主旨，把集团公司的部署与大庆油田的发展实际紧密结合，为创出更加优良的业绩提供必要的保障。
来源：大庆油田报
重点在基层——“三基”系列评论之二
------------------ 2011-8-8
加强三基工作，“重点在基层”。这是油田领导对新时期、新阶段加强三基工作的三个要求之一。
如何理解这个要求？
从历史上看，加强三基工作，是大庆石油会战时期形成的基本经验之一。“三基”经验诞生于基层、扎根于基层、成长于基层。在大庆油田50多年的辉煌历程中，基层始终是大庆油田实践的主体和活力的源泉。抓住基层，就是找到了发展的动力源。
从当前来看，随着发展环境的改变，企业所面临的挑战越来越复杂，基层作为企业生产经营管理的最基本单元，对队伍的独立“作战”能力的要求也越来越高。大庆油田有5000多个基层站（队），他们是否打牢了基础、健全了制度、落实了责任，关系到我们企业这个有机整体能否充满生机和活力、能否实现安全和平稳。
基层作为企业发展的前沿阵地，是一切工作的落脚点。加强三基工作，“重点在基层”，就是要以“三基”为抓手，最终落实到解决实际问题上，就是要激活基层细胞，让企业肌体更加健康，就是要力量往基层使，工作往实里干。
在开展三基工作多年的实践中，我们取得了丰硕成果，但随着管理和技术的不断进步，发展环境的不断变化，为三基工作创造了新的有利条件，我们也不可回避地遇到了一些思想上、认识上的困惑，比如“抓基层抓什么？怎么抓？”、“打基础打什么？怎么打？”、“素质提升提什么？怎么提？”等一系列重大问题，都迫切需要做出理性的思考和明确的回答，需要我们着重处理好几个关系。
首先要处理好“知与行”的关系。三基工作是一项内容非常丰富、具体的经常性工作，要对工作的重要性、长期性、复杂性有充分的认识。随着形势的发展，“三基”内涵和外延也在不断发生变化，基层实践也要与时俱进。只有坚持重知贵行与知行统一，才能保证三基工作的方向正确、措施有力、成效明显。
要把握好“上与下”的关系。三基工作最终是要调动各种积极因素，形成齐抓共管的局面。领导干部要明确抓什么、如何指导、如何帮扶基层的问题。基层要明确怎么干、怎么贯彻落实上级指示精神。实际上，无论是“三个面向、五到现场”的传统经验，还是新时期油田各单位涌现出的“走动式管理”、“领导干部基层工作联系点制度”等工作新方法，都是在践行着“上与下”思想上的统一，步调上的一致。而这，也是保证三基工作形成合力，推进三基工作新发展的重要一环。
要把握好“远与近”的关系。就是把当前发展和长远发展结合起来，合理规划，循序渐进，既要抓好短期目标的实现，又要建立长效机制。一方面围绕当前的生产经营需要，抓好基础工作，同时着眼企业长远发展，大力培养人才。
要把握好“继承与创新”的关系。新时期做好三基工作，既要传承好的传统，又要根据实际情况加以创新。比如基础管理工作，就要坚持传统管理与现代管理相结合，在坚持“岗位责任制”等基本管理制度的基础上，从基层实际出发，健全完善各种现代管理体系，使之相互促进，收到相辅相成之效。基层建设同样不能一成不变，需要不断创新，诸如基层单位实行的“一队一载体”、党支部“星级”建设、“梯级”管理等新模式，充分发挥了战斗堡垒作用。
归根结底，三基工作要坚持从基层做起，从点滴开始。每一个人都要把自身职责范围内的每一项工作做好、做到位，就是对“三基”最好的回答和最大的贡献。
来源：大庆油田报 关键在领导——“三基”系列评论之三
------------------ 2011-8-15
回顾大庆油田50多年的发展史可以发现，大庆油田的各项事业之所以能够蓬勃发展，很关键的一个因素就是拥有一支敢于担当、令人信任的领导干部队伍。时至今日，以“基层建设、基础工作、基本素质”为基本内涵的新时期新阶段的三基工作，仍然需要这支队伍担起关键之责。
求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。三基工作是企业发展的根脉，是活力的源泉，加强三基工作的根本目的就在于提升企业的综合实力和整体水平，推动企业的科学发展。领导干部作为企业的管理者，是推进三基工作的关键力量。只有领导干部重视了，下面的基层员工才能重视。只有重视“三基”，才能抓好“三基”。只有抓好“三基”，才能抓住工作的核心，抓住发展的根本。
因此，集团公司2011年领导干部会议上明确指出，要把三基工作列入领导班子重要议事日程；要健全三基工作的组织领导体系，按照建设服务型机关的要求摆正位置；各级领导干部要坚持工作重心下移，切实为基层解决实际问题……
实际上，作为三基工作的发源地和实践者，大庆油田在会战时期就形成了“三个面向、五到现场”的基本指导思想，各级领导干部深入一线指挥生产是大庆石油会战取得成功的基本经验之一。多年来，在三基工作体系形成过程中，油田各级领导干部继承和发扬这一优良传统，对其不断进行完善和改进。“五个一流”，是油田公司针对机关建设提出的总体要求，其主旨就是将服务基层作为机关工作的出发点和落脚点，使其在推进企业发展中发挥更重要的作用。
无论是历史经验还是现实实践，都验证了领导干部在推进三基工作中的重要性。那么，在当前形势下，要深入贯彻集团公司对三基工作的要求，领导干部怎样才能更好地发挥关键作用？
归结为一个字——“入”，就是领导干部要将自己融入到三基工作中，心入基层，身入一线。
领导干部在三基工作中，不仅是决策者和指导者，还是实践者和示范者。以身作则、率先垂范很重要。领导干部自身的政治素养和业务素质不提高，如何去要求岗位员工提升基本素质？领导干部不带头创先争优，活动又如何在基层开展？责重山岳，能者方可当之；身先士卒，才可所向披靡。
对于三基工作，领导干部不仅要融入其中，还要心入基层，在明确自身定位的基础上，要牢固树立为基层服务的意识，真正做到心系基层，尽可能地把人力、财力和物力更多地投到基层，切实为基层解决实际问题，夯实基层的基础，壮大基层的力量。机关也要努力建设服务型机关。能不开的会就不要开，没必要的评比和达标就不要搞，能精简的文件和报表就尽量精简，切实减轻基层负担，让三基工作在基层开展得无负担、无阻碍，进而拥有更广阔的空间，焕发出更强的生命力。
领导干部要在三基工作中充分发挥好关键作用，还有至关重要的一点，就是要“身入”一线。这是“三个面向、五到现场”传统经验的精髓所在，也是大庆油田多年来对领导干部的一贯要求。
到一线去，了解最真实的情况；到一线去，直接指挥，现场办公；到一线去，倾听群众的心声，与群众同甘共苦……
近年来，无论是广泛实行的“领导干部基层工作联系点制度”，还是很多单位采取的“走动式管理”，都旨在推动领导干部更多地下基层，更好地发挥领导干部的关键作用。
三基工作功在当代、利在千秋。油田各级领导干部要着眼于企业的长远发展，扎实做好三基工作，把握好企业发展的这条根脉，切实提升企业的整体管理水平，推动企业科学发展。
来源：大庆油田报
核心在岗位——“三基”系列评论之四
------------------ 2011-8-22
深刻领会集团公司对全面推进三基工作新的重大工程的总体思路，我们可以看到，这是一个追求稳定化、制度化、长期化的重大战略。
长期的、宏观的战略怎样“着陆”？必须依靠实践，通过实践稳扎稳打，筑牢基础。
实践，说到底是个“干”的问题，而“干”的落脚点都在岗位，正是诸多不同性质的岗位组成了企业的“实施构架”，正是不同岗位的共同贡献成就了企业的恢弘发展。
对于加强新时期三基工作，油田领导强调“核心在岗位”。岗位员工必须加深对这一问题的理解和把握，发挥好岗位的最大价值。
说起岗位，我们很自然地会想起一个名词“岗位责任制”，它究竟是什么？首先需要我们在历史脉络中去梳理岗位责任制的“前世今生”，明确岗位责任制的灵魂与本质。
为什么大庆会战时期诞生的岗位责任制，今天依然是企业管理制度的重要准则？为什么这项制度在大庆油田刚一形成就迅速在中国石油系统推广并被全国各系统学习应用、甚至一些老外也千里迢迢跑来“取经”？为什么50多年过去了，它依旧历久弥新？
是因为岗位责任制从根本上适应了企业作为一个经济组织所必须遵循的规律。
所谓规律，就是不管有没有被人们的主观意识所发现，都一定会起作用的力量。
只要是企业，不管是什么性质、处于什么环境，其从根本而言，都是以发展为目标、以成长壮大为需求。这就需要企业以战略目标为中心，把每个机构、每个部门、每个人都有效地组织起来。岗位责任制根据不同的工作性质和特点，明确了岗位职能和权限，配套了奖励标准和惩罚措施，满足了企业“有序组织”的需要。
综上，我们可以明确一点，岗位责任制是对岗位职责的一种制度化、规范化，它是一种手段，目的是保障员工更好地行使岗位职责。因此，新时期，我们必须进一步践行岗位责任制，增强岗位责任心。
正如集团公司2011年领导干部会议提出的要求，要“狠抓责任制的全面落实”，进一步细化量化责任目标，加强对责任落实的考核监督，切实增强岗位责任心和工作自觉性，坚持开展岗位责任制大检查。
新时期、新阶段的三基工作，实际上是对大庆油田提出了更高的要求，这一方面是因为我们面临的矛盾的复杂，另一方面是因为我们目标追求的高远。
我们要在稳产高产难度很大的情况下推进原油4000万吨持续稳产，要在大力改革调整、优化结构的情况下实现整体协调发展，要进一步以人为本推进和谐矿区建设。这一阶段的三基工作更具挑战性，任务更为艰巨。
此时，要理解油田加强三基工作“核心在岗位”的要求，还需要我们以理性的眼光看待油田的现实挑战与未来愿景，在变与不变的思考中，在国际化与本土化的撞击中，去传承经验、改进创新。
要理解“核心在岗位”的要求，尤其需要我们在加快转变发展方式、实现企业可持续发展的过程中，牢牢把握住当前工作的核心，进一步深化认识《纲要》，深刻践行《纲要》。
随着企业的发展，油田如今的岗位更多、更杂，这对岗位职责的明确和规范是一个挑战。但是，尽管各个岗位职能不同，但只要对准《纲要》、吃透《纲要》，就会深明岗位要义，找准践行岗位职责的出发点和落脚点，寻找到自己岗位的前进目标与方向。例如，市场开发岗位应更注重复合型人才的培养，水驱开发岗位应更注重精细化操作，矿区建设岗位应更注重以人为本理念的贯行等。
无论是领导干部还是普通工人，无论是身在机关还是身处一线，每一名大庆油田员工都应该认识到，自己是三基工作大工程中的一分子，必须继续发扬大庆精神、铁人精神，全心全意践行岗位要求，恪守岗位职责。
集团公司新时期提出的加强三基工作，实际上是对继承的一种创新，同时对岗位责任制也赋予了一种新内涵。那么，岗位员工应该深度思考，哪些工作要及时跟得上。
首先是基层建设要解放思想、转变观念，完善方式方法，更加突出以人为本，搞好基层组织和队伍建设，使党支部战斗堡垒作用不断增强，基层建设水平节节提升。
其次是基础管理更为重要，要提高认识，搞好结合。作为基础性管理的主要内容，质量、计量、标准化、制度、流程的岗位人员更应深明使命，把握好传统管理与现代管理的融合、基础管理与专业管理的衔接配套、刚性管理与柔性管理的有机统一，力争早日形成完整、系统、全覆盖、全过程的管理体系。
最后是对员工素质要求更高，政治素质和业务素质要同时过硬。新时代要求岗位员工不能仅仅是“鲁班型”人才，还要胸怀理想、信念，品质高尚，这样才能真正做到心系企业，从而提高企业的综合实力和整体素质。
来源：大庆油田报
老标杆的“三基”新亮点
------------------ 2011-8-10
老标杆为何多年屹立不倒？
采油一厂3家老标杆单位北二注水站、中四队、中十六联合站给出了答案——做牢基础，做实三基工作。
虽然是老标杆，但越老越有新意，他们的“三基”新点子着实多。
老传统是基层建设的“引航”力量，老标杆既是传统精神的发源地，也是继承者、创新者。
走进采油一厂三矿中四队，便能看到“高度觉悟、严细成风”8个大字，如老标杆的牌子一样屹立不倒。“三老四严”是大庆油田的优良传统，中四队作为传统发源地，努力做到继承传统不丢根、严细作风不走样、创新发展不停步，在油田永续辉煌发展理念的指引下，确立了“三老四严、永续发展”的小队发展理念。
今年，“三老四严”的发源地——采油一厂三矿中四队在集团公司HSE工作会议上介绍安全经验，介绍中四队独创的“PS安全生产管理办法”。这样的先进经验得益于中四队建班子“三分三合”的工作原则，即职责上分、思想上合，工作上分、目标上合，制度上分、关系上合，强化协作，群策群力——“PS安全生产管理办法”就是班子分头到生产现场调研而后共同研究形成的理念。
采油一厂二矿北二注水站是三基工作源头——“岗位责任制”的发源地，他们的基础工作一直在创新，却从未走过样。
这表现在他们的自我批判精神上——他们对站里的基础工作实行“阳光瑕疵”政策，对疏漏从不“遮丑”，而是将其放在“阳光”下，作为反面教材。一次，厂里的一位负责人发现一条干线上的指示标牌贴错了，标牌被揭掉后，管线上留下了一道“疤痕”，站长项华带领全站员工在这道“疤痕”前开了一个“强化责任找差距”的现场会。
同时，也表现在他们对“岗位责任制”的创新实践上——创新“岗位责任制”内涵，形成“三标”，即上标准岗、干标准活、交标准班，制定完善了8大制度28大项56小项内容，让员工日常行为事事有标准、处处有标准，让安全隐患无处藏身。截至8月5日，北二注水站已实现安全生产17984天。
中十六联合站与前两个老标杆比起来，实属年轻，但说起三基工作，它却是大庆油田不可不提的精彩一笔。
中十六联合站建站晚、设备新，它所需要的是高素质员工，这也是油田未来发展的趋势。在抓员工技术培训上，他们既立足当前，又着眼长远，走循序渐进、逐步发展之路。
中十六联合站以培养“一岗精、二岗通、三岗懂”的员工群体为目标，在全站开展了岗位互换交流学习活动，采取技教课堂系统学、师傅带徒指导学、千题练兵强化学、计划读书自己学等多种方法，使每一名员工都参加到为期3个月的岗位轮训中，该站员工取得两岗操作证的达100％，取得三岗操作证的达64％。
“专业课”是多面手，“公共课”也要素质高。他们组织员工学文化、学外语、学微机。党支部积极支持员工成立“读书班”、“英语角”、“微机沙龙”等业余学习组织，目前全站有20多名青工能进行日常英语会话，30多名员工能熟练操作微机。
来源：大庆油田报
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