徐州建筑职业技术学院后勤集团主办
2020-03-03 11:11:09 来源：范文大全收藏下载本文
徐州建筑职业技术学院后勤集团主办总第25期2004.4创新学院物业管理
为师生员工提供良好的学习、工作和生活环境
按照高校后勤社会化改革要求，我院从2000年开始实施物业管理，特别是在2002年后勤集团成立物业管理中心以来，学院的物业管理工作在学院领导的关怀和职能部门的指导下，呈现出一个良好的发展态势，截止到2004年4月，学院的教学楼、实验楼、办公楼及环境卫生和绿化、亮化工作等基本实现了物业化管理。物业化管理调动了管理人员工作的积极性和创造性，培养了师生员工爱校、护校的意识和行为，为师生员工创造了一个良好和舒适的教学、学习和生活环境，受到了学院领导的肯定和广大师生员工的认可。
一、我院物业管理基本情况及现状
1、楼宇实施物业管理情况
目前我院教学、办公、学生公寓、职工住宅建筑面积145885m2，其中由后勤集团物业管理中心承担的楼宇物业管理面积为53710 m2，具体情况如下：
(1)教学用房 建筑面积合计：19925 m2,实行物业管理（教学一二楼、装饰艺术中心）面积：19085 m
2(2)实验室用房 建筑面积合计：24670 m2,实行物业管理（综合实验楼、实验实训大楼）面积：19500平方米
(3)公共建筑 建筑面积合计：10092 m2,实行物业管理（图书馆）面积：7996 m
2(4)办公用房建筑面积合计：7931 m,实行物业管理（行政、系部办公楼）面积：7129 m- １２３ -
难以做好物业管理工作的，我们必须解放思想从自己培养和引进两方面下功夫。
(3)加强保洁和安保基本队伍的建设。要认真实行保洁员和安保员社会公开招聘和岗前培训制度，努力建立起一支数量足够、素质良好的以物业主管为主、领班和保洁员、安保员组成的物业管理队伍，实施队伍的定期培训、考核和淘汰制度。
4、加强基础设施建设，增加物业管理费用的投入
多年来，学院的基础建设落后于学院的快速发展，基础设施得不到及时的维修、维护和改造，水、电、暖、气管线的跑、冒、滴、漏现象还多有存在，学院应在新老校区总体规划中，应适当兼顾原老校区管线及楼宇的改修、该造工作。同时增加物业管理费用的投入，目前物业管理费用是在核定人员及待遇的基础上确定的，物业管理中心缺乏再生产及必要的生产工具的购置能力，不利于调动管理责任方的积极性，更难于形成一个长期的发展思路和发展战略。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”,我院的物业管理工作才刚刚起步，无论在物业的科学、规范管理上，还是在物业管理内涵认识上都还有一个提高的过程。我们相信，在学院的正确领导下，有广大师生员工的大力支持，我们同心协力、开拓创新、踏实工作，一定能够为广大师生员工提供一个更加优质的教学、科研和生活环境。㎏
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简讯
爱拼才会赢在院第二十届运动会上，后勤集团代表队全体运动员努力拼搏，奋发进取，获得了第四名的好成绩。
争
创“高校标准化食堂”按照“高校标准化食堂”的要求，饮食服务中心在学院及集团的领导下，本学期以来扎扎实实开展了各项工作，取得良好成- ４ - 效。加强内部管理，编制了饮食服务中心管理规章制度和操作规程；对二食堂
泔水回收台进行了改造；购置保洁柜，配备了饮食卫生安全监督员，实施餐具回收制度；外聘回民厨师，增设了回民窗口；实施了饮食从业人员统一着装，挂牌上岗制度；积极开展联谊活动，设立意见箱，加强与广大师生的沟通；为贫困学生提供勤工助学岗位等。一个良好的就餐环境正在形成，就餐率稳步提高。
饮食服务中心 供稿
儿园迎评为迎接市教育局对幼儿园的评估验
收，幼儿园在各级领导的关心和支持下，迎评工作
正在紧张有序的进行。加强园舍的建设，铺设户外软质草坪、软质塑胶地垫及攀岩壁；为培养幼儿的爱国主义情感，增设了升旗台。对幼儿盥洗室进行整改维修；添置了消毒柜、臭氧灯等设施。园内环境充分得到净化、美化、儿童化、教育化。保教人员以评估为契机，严格按照幼儿园《规程》，努力做到保教相结合，更新教育活动内容，克服小学化倾向，并制定了一些对幼儿进行科学教育的新课题，有计划地对幼儿的发展水平进行评估，同时利用黑板报、家长园地、半日开放活动、家园联系册、发放宣传资料等多种活动形式加强与家长的沟通。在迎评工作中，全体保教人员在保证常规教育的基础上，认真整理各种档案资料，利用废旧材料自制教具玩具。开设种植园区、养殖区、室内社区、角色游戏区等，充分利用现有条件为幼儿提供最大限度的自主活动的空间。
我们相信，在学院的关怀下，在集团的领导下，有全园员工的不懈努力，我院幼儿园一定能顺利通过市教育局的评估验收。
幼儿园供稿
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