工作计划(总结)管理办法

工作计划（总结）管理办法

1目的

规范XX公司工作计划、总结的管理，确保工作的有效管理、持续改进。 2范围

适用于XX公司和各分公司工作计划的编制、检查、总结的管理和考核。

3.术语

3.1年度事业计划纲要：包括年度经营方针和目标、重点工作思路。

3.2XX公司事业计划：确保公司目标实现、指导全年工作的计划。

3.3部门事业计划：分解XX公司事业计划，确保公司目标实现、指导全年部门工作的计划。

3.4部门工作月度计划：分解部门事业计划、专项计划和上月工作不足的措施，确保部门事业计划的逐步实施、最终实现目标的计划。

3.5XX公司月度工作计划：各部门月度计划重点工作的集合。

3.6工作总结：对目标、计划、临时性重要工作的实现情况进行成绩和不足的总结，确保工作的持续改进。

4.职责

4.1 总经理：确定年工作方针及工作思路，审批XX公司《年度事业计划》、《月工作计划》、《月、年度工作总结》。

4.2分管领导：审批所分管的部门《年度事业计划》、《月工作计划》、《月、年度工作总结》。

4.3各部门(分公司)：负责根据XX公司年度事业计划编制和实施XX公司门《年、月度工作计划》，并将月度计划分解到各周，组织、编制、实施和检查XX公司

门《周工作计划》。

4.4财管部：负责《XX公司事业计划》编制，汇编《XX公司月工作计划》、《月年工作总结》；负责监督检查计划的实施情况，以及相关管理。

5.正文

5.1总结

5.1.1编制遵循原则：材料充分（含指标数据）、实事求是、条理清楚、详略适宜、剪裁得体。

5.1.2编制方法：由下至上层层总结。

5.1.3年终总结审批：XX公司及各部门和分公司总结编制时间及要求按当年公司通知要求执行；课室直接交到部门、各部门以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）、XX公司以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。

5.1.4月度总结时间：课室每月23日、各部门每月25日（分公司每月26日）以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）、XX公司每月28日以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。

5.2计划

5.2.1编制遵循SMART原则：具体性、可检查(测量)性、可操作性、挑战性、时间性。

5.2.2编制的整体方法：由下至上再由上至下，充分沟通以确目标的挑战性和措施的可操作性。

5.2.3事业计划编制时间：XX公司及各部门和分公司年度事业计划编制按当时公司通知要求执行；部门（分公司）事业计划以KOA流程方式提交（提交→部

门领导→分管领导→管理部门）。

5.2.4部门（分公司）月度计划编制时间：各部门每月25日（分公司每月26日）完成，以流程方式提交（提交→部门领导→分管领导→管理部门）；XX公司每月28日完成，以流程方式提交（提交→管理部门领导→分管领导→总经理→传集团并发布）。

5.2.5周计划：部门（分公司）建立周计划制度，作为部门内控，将月计划分解落实到每周和具体责任人，并内部进行过程的督促和检查。

5.3 考评

管理部门根据各部门的工作计划总结完成情况，依据《考核、索赔管理办法》、《员工绩效实施管理办法》对部门进行考评。