服务工作总结
2020-03-02 07:06:51 来源：范文大全收藏下载本文
个人总结
（服务部：张俊）
一、个人简介
张俊，男，26岁，1986年出生于在广州花都，共青团员，2007年9月完成市场营销专业所有课程，2009年7月本科毕业于广州广播电视大学物流管理专业。2012年3月1日应聘进入广州万江汽车贸易有限公司，现供职售后服务部。本人思想成熟，处事稳重，能独立完成工作，能够吃苦耐劳，做事循环渐进，具备良好的团队协助精神和集体观念，具有良好的学习能力和执行能力，服从上级安排，善于沟通。
二、工作基本情况
（一）人力运作方面
当今社会是人才的竞争，也是团队与团队的竞争。对于一个团队的管理而言，人力运作的方式、方法从根本上影响着这个团队的凝聚力、战斗力和整体绩效。
1、服务部现有人员15名，1名服务经理，1名车间主管，1名前台主管（储备），1名信息员，1名调度员，2名服务顾问，8名技师。人员结构呈青年状态，工作经验丰富、业务熟悉的老员工与年轻而有激情、敢于拼搏的新员工搭配互补，整个团队呈现积极蓬勃的工作状态。
2、部门内各项工作能够科学的安排，有着明确的目标导向，使实干与巧干更得心应手。同时团队的朝气也依靠人员稳定、工作范围明确、个人职责清晰。
3、在进行部门培训时，我们充分地学习商务礼仪、仪容仪表和5S工作规范，不断练习专业术语及后台操作系，同时熟悉经销商汽车管理系统，通过互相辅导来反复练习，以逐渐地加强工作技能。
（二）一个团队，两个基本点，六个方面
一个团队是指以齐保华经理为服务部领导，紧密地团结在以杨海涛总经理为领导核心周围，在启辰开业前期以狠抓业务和生产，逐步地提升质量和交车时间为目标，进一步构建了人店客、进销存六个管理格局，为有条不紊地落实了VSSW的服务标准提供了良好的基础。
1、人员管理
人员管理，包括人员的招聘、业务培训、物质和精神激励。在启辰万江建店初期，人员招聘是非常困难的，主要以社会人员招聘和关系人员招聘，主要吸纳了刚毕业大学生。培训是员工最大的福利，是员工不断职业化的重要手段，我们通过商了务礼仪、产品知识、业务流程、话术对练、电话接听等课程加强练习。
2、店面管理
店面管理，主要是展厅整体布置和5S标准的执行，5S内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养。
（1）整理，把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，是开始改善生产现场的第一步。
（2）整顿，把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。
（3）清扫，把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。
（4）清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。
（5）素养，即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
3、客源管理
客源来源于保有客户、首次报客户和事故车客户三种渠道，严格按照东风日产vw服务标准执行。
（1）预约服务，通过预约服务，做到优先接待与维修，缩短客户等待时间，提升客户满意度；有利于合理安排、分配客户回厂时间，使得SA与技师在各个时段工作量均匀化。
（2）客户接待，来店前准备好个人5S以及接待所需要用的工具表单，客户来店时主动迎接，根据车辆的维修类别，安排停放对应的通道，放置车辆状态示意牌。
（3）咨询服务，主动问候客户，获取客户和车辆的基本信息，安装维修三保后邀请客户进行环车检查。确认客户需求，判断是否属于保养、常见故障或维修项目，判断是否属于保养、常见故障或维修项目，预估维修费用和预计车辆交付时间。
（4）休息引导，引导客户至客户休息室，介绍其服务内容及设施，提供各种饮料，观察客户使用平板电脑或彩色折页使用情况，及时解答客户咨询并对客户做关联商品介绍，如发现客户对相关业务有潜在需求，则引导客户至对应的业务人员。
（5）车辆维修，技师惊醒诊断故障，SA将诊断结果及维修建议填写入《接车问诊单》并请客户签名确认。技师配齐维修工具根据维修项目确认备件情况，如果缺货，通知备件部订货并通知SA与客户协商确认。开始作业时刷卡开工，定期保养车辆，按《定期保养检查项
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第2页 目表》进行检查，一般维修车辆，按照解除故障的4个步骤进行维修。确认追加项目，有追加项目由SA与客户沟通，SA必须与客户取得联络，说明维修内容、费用、有无交车期变更，获得同意后进行作业。最后是班组进行自检，整理单据，更新车辆维修状态和旧件整理。
（6）质量控制，提高车一次性修好率，并且质量能达到新车的水平，SA向客户解释他们是如何确保车辆维修质量。确认维修技师自检记录，派工单上需有经办人签字，然后通过质检。质检人员根据《委托维修派工单》确认维修项目，将车牌号、维修项目等信息记入总检表，对照派工单上调度安排时间，判断车辆是否延时对延时车辆询问原因并记录。质检根据《接车问诊单》，检查客户反映的故障现象是否消除，确认车辆或发动机舱内未遗留工具。对质检不合格车辆，通知SA并说明质检不合格原因，将质检不合格车辆移至原维修班组返修。最后在派工单中签字确认，车钥匙挂牌上记录停车位，移去洗车区。
（7）修后交车，车辆竣工交接，由SA根据《交车前外观及车况检查表》，逐项检查确认维修项目与洗车情况，使用服务流程系列单据，结合实车车况，向客户说明作业项目和维修效果。展示（特别是金额较高的）旧件，并询问是否需要带走，解答客户疑问，并确认客户对车况满意。SA向客户解释费用，并请客户确认，需陪同客户到收银处付费，取下车钥匙挂牌，将钥匙与整理后的维修单据等资料一起交给客户。依据车主知识结构/使用习惯/车辆状况/历史维修记录，给客户提供用车建议：节油驾驶和定期保养的重要性。提醒客户与DLR保持联系，提供24小时救援热线，介绍3DC回访时间和回访方式，并征同客户意见。最后陪同客户取车，当客户面拆下维修三保，目送客户离开，并挥手道别，客户离开后半小时后，短信问候客户并表示感谢。
（8）修后关怀，回访前准备包括确定当天3DC回访清单，了解回访客户基本信息与访问时间偏好，并据此规划回访时间，联系客户。回访时须自我介绍并说明回访意图 ，了解客户本次维修后车况及满意度，记录回访结果。在客户抱怨处理方面，认真倾听，如实的记录客户反映的问题的细节，将《客户投诉处理单》转相关人员处理，并及时报告服务经理。
4、备件进销存管理
（1）进，是指备件从订货到入库管理，每日跟踪库存信息，掌握缺件情况，在关注出库情况和完成订货目标水平上，努力使公司利益最大化。
（2）销，是指根据客户需求去备货，特别对保养件、易损件及精品的储备。 （3）存，不断降低库存水平，做到车库“先进先出，库存常新”，同时做好入出库路线设计，每日检查仓库安全，确保帐卡物相符，做好日常盘点工作。
三、如何做一名及格的调度员
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第3页 作为一名调度员，我应不断学习汽修专业知识，提高自身业务水平，具备做好调度员的一些特质：如有充沛的体力和抗压能力，对数字较为敏感，应用各类工具帮助了解现场情况，反映问题真实，行动迅速，执行到位。
（一）端正心态，从零做起。调整良好的心态，善待岗位，主动奉献，敢担当能负责，保证完成任务。
（二）不断提升自身职业素养，锤炼自己的性格和习惯，保持充沛的体力，注意个人形象和保持干净整洁。
（三）不断提升自身的思考能力，实现目标能力，服务能力，发现问题能力，学习改进能力，反馈、沟通、协作能力。
（四）要善于进行时间管理，把要事优先。把要事找出来，不断地分解它，把它列入工作进度表里去，用80%精力解决20%最重要的要事上。
四、小结
汽车售后服务本质是零售业和服务业的统一，其核心竞争力在于4个方面，舒适的环境，透明的价格，亲切地服务，品种齐全。关注从客户服务，生产作业与后台处理的整体协调，须从标准、流程、表单入手，最后的问题在于人的执行力。注重细节，从整店内外的标识、设计到商品陈列，从人员的微笑服务到解决客户问题所需的时间和成本，都是要求我们不断进步的动力。要成为一名及格的调度员，我还有许多不足之处，我相信在公司各级领导和同事的指导、帮助下，以积极的工作态度，热情踏实去工作，更扎实的业务知识，和团队一起健康快乐地成长，为公司不断地发展壮大作出应有的贡献。
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