年中总结
2020-03-02 23:55:28 来源：范文大全收藏下载本文
年中总结
工程前期准备工作：进入***项目以来在*总与*总的正确领导下攻坚克难，在无水无电的情况下多重并举开拓思路一边抓紧组织临时变电站的筹建工作一边多方协调临近工地的临时用电跨路敷设保证了售楼处在不具备条件下的提前开工、积极的配合了县政府的观摩会的整体部署，也赢得了县委县政府的高度肯定。
一段时间以来工程施工在*总的统筹调度下，我们工程部***经理总是身先士卒、不辞劳苦、大胆担当、带领我们工程部全体人员团结一致以全新的理念与意识进行工程管理、狠刹施工单位的拖拉之风、遇河架桥、逢山开路、与施工单位共同解决问题，有时加班到深夜、有时一连几个星期得不到休息、但只要是能保证工程进展我们累一点也是值得的、也是开心的。
一、工作态度思想方面：
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想上，很注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向社会学习，向领导学习，向身边的同事学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。
二、现场管理及监督检查工作：
1、协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据公司开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。
2、在现场项目管理中，认真学习项目部关于本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。
3、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。
4、做好工程的各项管理工作，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部领导在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。
三、工程质量管理及监督检查工作。
1、工程现场管理以签定的承包与合作合同协议，制定好总包及分包单位进场计划，做到先制定计划，按计划做到逐步实施。
2、工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。
3、质量管理上，重点确定工程质量管理目标、确定工程质量预控方案，工程产品形成的过程控制，工程验收控制，加强现场的沟通协调等工作。
4、参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
5、参与建筑产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先加强对监理工作的检查和督促，要求监理公司必须严把原材料质量关，对进场材料质量、数量、规格进行验收，并监督现场取样送检，用来检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材料，主要是加强对到场的材料检验工作。具体步骤为：
样板引路，针对主要关键部位的材料设备质量控制，做到先封样，材料进场后进行抽检，查验三证、检验报告、备案证明等手续，进场材料与封样材料进行比对。
通过监理的日常性见证取样、对材料质量检验监督跟踪。对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用。
对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场并进行处罚。
6、依据合同及国家的有关法律法规，参与对分包单位进行质量管理。分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量各有差异，关键在于管理水平的存在差异。所以在对于分包单位的管理上，主要狠抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从根本上重视质量管理工作。在日常的管理中重点工作是做到经常进行现场质量巡查，质量跟踪。
7、产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制更为重要。如参与分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，要求监理单位检查总包单位的安全技术交底、施工工艺、控制方法、预防措施等，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序办理，对一次报验不通过的部位、工序要求再从自检开始，重新进入验收程序。
8、针对不同的施工阶段，采取不同的验收方式方法，不仅对分包单位的复验按有关规定、批次验收，而且，对关键工序的过程中质量进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了如指掌。
9、加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理单位进行督促管理，让施工方对你信服，积极的配合你的工作，是件很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通，以事实为依据，实事求是的原则，很快的为他们解决现场施工和技术难题。首先要对工程动态、概况、预计会发生什么问题了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这就要求自己精通本专业的业务，其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到相关主管部门检查的时候资料齐全，自己查找也方便。再次，就是要和各个单位做好沟通协调工作，更快更好的共同努力完成本项目计划目标。
四、工程安全管理及监督检查工作：
我们的项目要努力打造成金乡的样板工程，要始终把安全工作放在首位。严格按照安全第
一、质量第
一、预防为主的原则，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为重点工作。认真贯彻执行国家和济宁市有关安全质量的法律、法规、标准，建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化，做到无重大质量安全事故发生。
1、为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和事后控制，坚持勤于现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理和施工单位，限期整改，并对整改部分进行复查。对发现的安全隐患，有针对性地召开专题会议，针对本工程的特点，讨论各分部分项施工过程中可能出现的安全隐患和危险源，并研究对策。
2、安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到有检查、有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行预防，明确事故处理权限给总包、监理，不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行下去。
3、安全控制的关键：第
一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第
二、必须保障安全措施费用的有效投入。第
三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。
4、根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
五、工程进度管理及监督检查工作：
项目开工以后，我们按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产要素提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理，对于关键性线路、主要节点的施工，必须采取加班加人的办法，调整人材机资金等资源的重点供应，千方百计保证关键线路工期。
1、进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定供应是否及时、机械设备的运行是否完好、施工方案工艺的科学性、可操作性、营造利用合理施工环境。
2、对于施工现场文明和谐的环境，将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，施工作业面施展不开，相互影响，这方面及时检查沟通处理。
六、工程成本的管理控制工作。
1、首先需要强化项目成本管理观念，要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关系。
2、其次要做好工程前期的成本控制，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的成竹在胸，图纸清晰，并积极的向公司献言献策、提出各种降低造价的合理建议。
3、加强合同管理，使得所有项目管理内容纳入合同管理的范围，对合同中价款、安全、进度、质量、文明施工等各项管理指标均要有经济条款约束，为今后的合同执行提供参考依据。
2013 年下半年，***项目一期进入了全面开工关键的高峰时期，任务繁重，协调工作量大，我会知难而上，更加努力工作，认真的总结、分析问题、用灵活科学的方法来指导施工和管理，不断提高自身的思想、素养、个人技能，遵循敬业、勤奋、务实、严谨的丰柏精神，为公司的稳定发展壮大做出最大的贡献，我始终相信自己的努力一定会得到丰厚的回报。
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