2020-03-03 06:14:33 来源:范文大全收藏下载本文
肾内科绩效考核方案
我科本着“以病人为中心”调动科室工作人员的积极性和主动性,充分发挥工作人员的工作热情和工作能力,按工作量取酬,按服务质量取酬,按工作绩效取酬的分配机制特制定如下考核方案:
一、医生考核方案:
1.科主任每月由我院人力资源部给出具体金额;
2.
二、三级医生不参加量化,按照管床医生量化百分比分成,并再汇总做为当月奖金;
3.一级医生参与科室管床,根据当月入住病人数、出科病人数、当月出科病人产生的治疗费用做为量化依据,按照所计算出的的百分比,计算其个人应占份额做为奖金收入。
4.门诊大夫按挂号费提成作为考核奖金。
另外,科室根据医生工作质量、服务满意度、出勤、平均住院日、药费比等进行奖罚增减奖金。
二、护士长奖金:由我院人力资源部给出具体金额;
三、血透室技师:由系数而定。
四、病房护士考核方案:
A班量化:基础分:25分/天,一级护理5分/天
P班量化:基础分: 15分/天,一级护理2.5分/天
N班量化:基础分30-40分/天 ,一级护理10分/天
主班:所有全勤班的平均分
小抢救3分,中抢救5分,大抢救7分,新病人2分
其他:按绩效扣分奖励
五、血透室护士考核方案:
轮班护士:每个病人4分(考核分管病人数)
责任班护士:每个病人1.5分(考核本组病人总数)
临时急诊加班:一次20分
床旁血滤:一次30分、
大抢救:7分/人次
中抢救: 5分/人次
其他:按绩效扣分奖励
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