2020-03-03 05:42:11 来源:范文大全收藏下载本文
2014年奖金、提成分配试行方案
一、按公司总销售目标计提奖金
1、适用部门:总经办、财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理。
2、月目标任务:800万元;
3、奖金方案:
按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金+月销售总额*百分比(总经办)
按薪资体系基本奖金+超出月目标任务的百分比*薪资体系封顶奖金(财务部、人事部、行政部、质管部、运输部经理)
4、奖金以部门为核算单位,由部门负责人分配,人力资源部核定部门总奖金。
二、按个人目标销售计提奖金
1、适用部门:业务部、开票组、医院组、采购部;
2、奖金方案:
业务部、开票组根据提成方案,每季度计算一次提成;按一个季度的总提成平均分为三个月,次两月发放;由部门负责人计算,财务核算,总经办分管领导审核;
医院组根据部门提成方案,每月计算提成,次两月发放;部门负责人计算,财务核算,总经办分管领导审核;
采购部根据部门提成方案,当月计算提成,当月发放;部门负责人计算,财务核算,总经办分管领导审核。
三、按月销售0.2%计提加班工资、奖金
1、适用部门:仓储部(包括验收组)
2、加班工资、奖金以部门为核算单位,由部门负责人计算,财务核算,总经办分管领导分配,人力资源部核定部门总奖金。
四、按公里数计提奖金
1、适用部门:驾驶组
2、按0.2元/公里计提奖金(城区按0.3元/公里)。
五、《2014年奖金、提成分配试行方案》从2014年1月1日起执行,由人力资源部监督执行。
***************有限公司
总经理意见:2013年12月21日
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