“安全环保基础年”工作总结(定)
2020-03-02 05:38:47 来源：范文大全收藏下载本文
狠抓安全环保基础 提高综合管理水平
―――中油泰安销售分公司“安全环保基础年”工作总结
按照山东公司2006年“安全环保基础年”的工作安排，泰安分公司结合自身实际情况，年初制定了《泰安公司2006年“安全环保基础年”活动方案》，深入开展了以“强三基、反三违、严达标、除隐患”为主要内容的“安全环保基础年”活动。在安全管理方面、数质量管理方面、设备管理方面和QHSE体系管理方面均取得了良好的成果。
一、安全工作回顾
（一）强化“以人为本”，提高安全管理水平。 对员工进行安全教育，增强了员工的安全意识；公司每季度组织对库站各项安全生产和设备设施的安全大检查，保证了安全生产的顺利进行。
1、公司从安全思想教育入手，组织干部员工认真学习陈总、蒋总在集团公司领导干部会议上的讲话精神，联系实际情况，扎实做好本岗位工作。组织安全基础年为主题的培训活动，活动的内容包括安全法律法规，公司安全规章制度，安全环保常识等，并且还组织全员开展 “员工的三违行为有哪些？如何杜绝？员工是否掌握各自岗位的操作程序？是否了解本岗位的安全风险及隐患？”等议题的讨论活动，加深对“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁主办、谁负责，谁受益、谁负责”安全管理原则的认识。
2、加大对现场生产的安全管理力度，对各具体岗位的操作规范性进行检查。要求他们认真学习加油站作业指导书及相关操作规程，严格执行服务规范，并将相关的操作规程和操作制度制成醒目的标志牌，使操作人员自觉执行各项规程，杜绝“三违行为”，提高操作的规范性和作业现场的安全系数。
3、开展周期性的安全生产大检查。在安全生产检查中，对检查的项目进行细化汇总，并以此为依据对各加油站以及油库进行安全检查。检查中对加油站、油库的关键装置进行重点检查。例如：在加油站检查中对油罐及附件、加油机、加油站罩棚、配电设施、消防设施、电视监控系统等设备设施是否齐全完好，维修保养是否及时等进行重点检查。在油库的改造中，检查施工是否严格遵守施工、安全等各项规章制度，是否严格按照操作规程作业，安全措施是否落实等。加大对施工现场“三同时”的管理，并严格执行作业票的管理制度。在检查中将检查的各项项目做相应的记录，对检查出现的问题，采取有效措施，积极整改，确保安全生产顺利进行。
4、紧扣“安全”主弦，加强消防演练。为了确保应急预案有效可行、提高员工的安全防范意识和对突发事件的处理能力，增强员工实战操作技能，泰安公司对所属的69个加油站分别进行了消防演练，在此基础上各片区还举办了5次消防演练活动，参加人员共800多人。为更好的贯彻落实“预防为主，防消结合”的消防工作方针，增强全员的消防安全意识，提高基层员工的灭火实战能力，紧密围绕“119消防日”开展了主题为“关注安全、关爱生命、创造良好消防安全环境”的系列活动，组织了由各片区、油库参加的消防演练和消防安全知识竞赛，使员工把理论知识和实际操作紧密结合在一起，达到了共同提高的效果。
5、加强对加油站隐患的排查整改工作。共使用安全改造资金111.6万元，其中，4座加油站罐区改造59万元；更换加油机45台38.8万元；安装电视监控5套13.8万元，提高了加油站抵御风险的能力，确保了加油站的安全生产运营。
6、加强对公司的车辆安全管理。把车辆管理工作落实到具体人员，司机负责管理好自己定点的车辆，加强对车辆的检查、保洁工作等。每周对司机进行安全例会，加强对车辆的管理知识和安全知识的学习，公司还严格执行公务车辆用“派车单”的管理，在动用公务车时必须经过部门领导审批和办公室主任签字才能生效动用。对节假日期间车辆的安全管理，严格执行“三交一封”的车辆管理制度。通过以上的这些管理措施规范了公司的车辆安全管理。
（二）加强库存商品管理，提高数质量管理水平。 在数质量管理工作中,始终坚持将“质量达标，计量准确”的服务承诺落到实处，严把油品入库质量关，加强油品在运输、储存、销售中的数质量监督管理，确保了数质量工作安全、顺利、圆满地完成。
1、数质量工作完成情况 （1）铁路运输入库情况
1-10月份共接卸成油品60713.478吨，损耗68.343吨，定额损耗83.728吨，损耗率控制在规定的范围之内。
（2）库存商品管理盈亏情况
1-10月份共计盘盈油品1348.164吨，其中油库盘盈905.246吨；控股23座加油站盘盈189.048吨；全资46座加油站盘盈253.870吨。库存盈亏核销处理按照《库存商品管理办法》执行，盈亏量均已作帐务处理。
（3）库存管理执行情况
库存商品管理严格按照《山东公司计量管理暂行办法》、《体积计量交接实施细则》和《加油站油品库存盈亏管理办法》，盈亏奖罚兑现按照月度考核、季度兑现的原则进行，对加油站奖励、处罚按照超耗量与当期零售价格折成金额的比例进行。加油站加油机计量校对制度化，每月一次，刚性执行，使加油机的偏差始终处于国家允许范围内，使消费者的权益得到了最大程度的满足。
启用了新的防盗铅封，为各站配置专用剪线钳，根据油罐车的构造、性能及加油站卸油场地的不同，采用老铅封将不用的计量口和卸油口进行封堵，加以区别，仅此一项就节约铅封使用费用约1500元/月。
2、油品数质量人员培训情况
公司时刻把油品的质量放在首位，通过“3.15”和“安全生产月”活动，发放有关油品资料进行学习，收到了学习与宣传双重效果。同时，我们一直把培训工作作为一项重要工作来抓，举办计量员培训班两期，培训人员70余人，培训对象为在岗的计量员和新选拔的计量员，培训内容主要是新帐表的填写要求、油品接卸注意事项、油品库存管理等知识，使在岗员工的理论知识和实际操作技能都有了明显的提高。此间，我们和人力资源部协调选拔储备计量员，共有88人参加，通过考试和面试的方式层层筛选，最后产生22名储备计量员。另外，积极参加山东公司技术比武，最终取得了团体第二名、计量员获三等奖一名的好成绩，并在炼销板块技术比武中取得三等奖的好成绩，这必将为公司以后的计量交接工作打下坚实的基础。
3、质量监督管理情况 （1）油品出入库管理
油库是油品进入的第一个环节，把好这个环节尤为重要。油品入库质量验收严格按照《山东公司质量管理暂行办法》和《油品质量管理的补充规定》执行，计量验收按照《山东公司计量管理暂行办法》和《体积计量交接实施细则》执行。按照《加油站管理规范》的有关要求，结合本公司实际情况，对油品验收接卸操作规程的各个环节作了详细的说明，并要求在实际工作中严格执行，杜绝油品在接卸过程中发生洒、冒、滴、漏。
（2）化验室积极配合
化验室对油品合格证和油样进行封存和保管，以备处理油品质量纠纷等事宜。化验室对储存和销售的油品质量进行检验和不定期抽检，特别是换季时更为重要，根据检验结果出具油品质量检验报告，做好化验室与计量室的合理衔接，按照内控和体系相关要求，做好相关资料的归档整理工作。加强对化验设备的维护保养，做到“三勤”，操作严格按照《化验室设备操作规程》执行，详细记录每个设备的运行情况，做好跟踪检查。
（3）乙醇汽油的监督管理
山东地区自今年3月份推广乙醇汽油以来，我们加强了对乙醇汽油的监督管理。尤其在清罐过程中，严格把关，清罐干净彻底，不留死角，在油品配送过程中实行专车专用、专管专用，并下发了《乙醇汽油管理措施》和《车用乙醇汽油乙醇含量检测管理办法》，时刻跟踪乙醇汽油的质量指标，确保无质量事故发生。
（4）油品抽样检测情况
1-10月份我们对油库、加油站油品抽样自检68份，工商部门对我加油站油品抽样检验64份，合格率达到100%。
（5）质量监督执行情况
①加油站库存油品质量检测制度化，每月盘点时抽检油品进行化验。
②加油站油罐水杂检测日常化，特别是多雨季节，坚持每个班一检测，乙醇汽油罐水高测量执行晴天一测量、雨天两测量，为确保雨水不进入罐中，保证油品质量合格，对公司所属10座加油站18个油罐操作井内人孔盖进行了重新密封，确保了雨水不再进入油罐中。 ③圆满完成了对公司所属69座加油站的128个油罐清洗工作，加装干燥器135个，历时26天，安全等级事故为零。
④“3.15”消费者权益日期间，公司通过悬挂以“消费与环境”为主题的宣传条幅，组织部分员工到泰安市区对 “车用乙醇汽油”常识和“中油牡丹卡”业务进行宣传并发放宣传资料，提高了中国石油的知名度，巩固了市场份额。
⑤为保证乙醇汽油中的水分含量不超标，我们对前期清罐改造的干燥剂进行全面检查，发现均已到保质期，立即购置了1个烘干箱和150瓶干燥剂，进行全面更换和储备。
⑥为确保加油站油品质量合格，结合加油站油罐的清洗周期和罐内油品的现状，对需要清洗的油罐进行调查统计，制定清罐方案和清罐作业计划，与施工方签订安全施工合同，严格执行作业票签字审批制度，做好现场的安全监督工作，本次共对16座加油站的37座柴油罐进行清洗，所有的胶垫均进行了更换，密封严密，此项工作已安全有序圆满的完成。
4、完善并制定各项规章制度，加大考核力度。
为不断加强对乙醇汽油的监督管理，确保油品质量合格，制定并下发了《乙醇汽油管理措施》、《车用乙醇汽油乙醇含量检测管理办法》、《乙醇汽油干燥剂使用要求》、《油品配送环节铅封使用管理规定》和《成品油质量管理办法》，贯彻执行《库存盈亏奖罚考核管理办法》，相应规章制度的下发，堵塞了管理中存在的漏洞，有利于以后各项工作沿着高效、有序、制度化的方向发展。
（三）强化落实“三定”，贯彻执行“三勤”，提高设备管理水平。
按照“谁使用、谁负责”的原则，严格执行设备管理制度。使设备完好率达95%以上。按照加油站管理规范要求制定维修保养计划，确保库站设备安全可靠运行。
1、加强学习，提高认识 。加强学习设备管理的法规文件，补充设备管理知识，不但管理者自己要掌握设备管理的基本技能和理解其重要性，还要大力宣传教育，使每位员工都懂得设备管理的重要性，了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。把设备管理的规章制度运用到实际管理中，思想和行动达到了高度统一。
2、加强管理者的职能。对管理者的职能实行责任制，操作人员负责日常检查、维护和保养，加油站经理和设备管理员要进行巡检，通过实施这种管理制度使管理人员做到三好(管理好、使用好、养修好)；四会(会使用、养修、检查、排除故障)的基本要求。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。公司部门还对设备定期进行检查和测试，并把检查的情况做了相应的记录。确保设备正常运行。
3、切实完善设备管理的台帐，建立健全设备技术档案。在这些档案中对加油站的每台设备都有准确、齐全的技术档案记录。这些技术资料包括：设备基本资料卡（名称、主要性能、购进价格、使用日期、设备照片等）；原始技术资料（产品出厂合格证、说明书、油罐容积检定表等）；试运行记录（安装、试压及试运转记录）；维修检修记录、报废记录等，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费等。通过切实完善设备管理的台帐、技术档案，加强设备的管理，健全了设备管理的规章制度。
（四）贯彻落实QHSE管理体系，提升公司整体管理水平。 大力推进QHSE管理体系建设，确保QHSE管理体系有效运行。储运安全部深入基层库站，带领所有营运库站全体员工重新辨识危险源和环境因素，进一步完善所有营运库站QHSE管理体系资料，做到了QHSE管理体系持续改进，并收到了良好的效果。
加强对QHSE管理体系工作的落实。公司开展岗位自学和严格落实QHSE体系文件：在岗位自学中对管理岗位和操作岗位分别提供相关的学习材料，管理岗位要求学习相关的办法、细则、规定等，操作岗位主要学习各项岗位操作规程，安全应急措施，常见紧急情况的处理措施等一些操作的相关知识，达到了规范操作的目的。通过开展岗位自学，使管理人员和操作人员均达到了管理和操作的规范性。
首先，公司组织所属加油站和油库的负责人认真学习了《山东销售公司QHSE体系管理评审会会议纪要》，要求各单位找出本次体系调整过程中与本单位相关的内容。公司质量安全环保部根据调整之后的新版《记录清单》和部分内容调整之后的体系记录，重新印刷了加油站和油库的体系记录，针对体系记录的填写，举办了专门的培训班，共计培训加油站经理和安全员150多人，并下发了体系记录填写说明，保证了体系记录的规范性和体系运行的有效性。
其次，公司充分利用企业内刊《泰山〃宝石花》对QHSE管理体系进行宣传贯彻，对所属各单位的作业场所和作业过程进行体系指导，解决实际问题，加强“三基”建设，消除“三违”行为。努力实现各个作业岗位和各种作业流程的“无事故、无污染、无职业危害”的管理体系最终目标，有力推动了QHSE体系的运行。
二、工作中的不足之处
（一）基础管理工作不到位
1、对加油站现场管理检查监督不到位，个别加油站的安全隐患不能够及时发现，因而不能采取相应措施加以避免；
2、部分新计量员专业技能有待加强，不能满足现有工作的需要。
（二）培训执行力有待加强
1、对人员的安全培训力度不够：
2、安全演练有待于加强，全员参与安全意识有待于进一步提高；
3、部分员工对设备的检修保养知识了解较少，不能完全使设备处于良好运作状态。
（三）体系运作有待加强监管
1、QHSE体系建设虽已运行，但没有形成全员共同关心、共同参与体系建设的良好局面；
2、各种应急预案的演练次数较少，处理突发事件的能力较差，团结协作有待加强。
三、下一步的工作打算
（一）强化落实安全生产责任制，贯彻执行“以人为本”的工作方针。
1、落实“谁主管，谁负责”的原则，签订责任状和安全生产施工合同，确保合同签约率达到100%；
2、执行安全生产“一票否决制”，并与安全风险抵押金切实挂钩；
3、不断建立健全各种规章制度，及时发现原有制度的不足、及时补充并加以完善。
4、执行首问负责制，简化工作程序，提高工作效率，营造积极为基层服务的工作热情。
（二）培训、监督、考核并行。
1、针对工作中的难点和不足，找出员工知识匮乏的切入点，有针对性、分层次的开展各项培训工作；
2、对每一位的培训课件进行审核，完善培训教材，提高培训师的整体水平，不走形式、看过场，把员工想学、想会的知识进行授课，做好培训效果的监督评审工作；
3、加大考核力度，不断激励员工努力学习新知识、掌握新技术，同时促进培训整体水平的提高。
（三）积极查摆隐患，做好现场监督工作。
1、不断加强对基层隐患的检查，对检查出的问题分类分项整理，按照轻重缓急方法逐步进行整改；
2、设立施工现场安全监督岗，加强施工现场的质量安全监督，积极指出现场存在的问题，提出合理化建议，并监督整改落实情况；
3、坚决贯彻执行作业票审核制度，无作业票一律不准施工，安全措施落实不到位不准施工；
4、加强竣工验收的质量把关，确保工程质量全部达标，不留死角。
（四）以各种安全活动带动整体安全基础管理。
1、“3.15消费者权益日”期间，加大宣传力度，开展质量计量相关法律法规知识竞赛；
2、搞好安全生产月和质量服务月活动；
3、“119消防日”期间，联合消防部门开展消防演习，提高员工的实战演练能力；
4、不断加强各种预案的演练，增强员工处理突发事件的能力和团结协作能力；
5、开展体系审核，落实季度安全大检查，不断提升基层管理水平；
6、开展各种专项检查，有针对性的开展活动，鼓励员工参与，做到互查互纠互帮互助，达到共同进步。
通过 “安全环保基础年”工作的开展，泰安分公司规范落实安全环保责任制，提高了全体员工的责任意识，形成稳定规范的安全管理长效机制，在公司的各个管理层次形成安全环保工作齐抓共管的局面，做到安全监督，安全管理，安全执行到位，这必将为实现公司安全发展，清洁发展的目标起到极大的推动作用。我们坚信，只要坚持不懈的努力，狠抓落实，强化执行，2007年安全生产目标一定能够圆满完成。
中石油山东泰安销售分公司
储运安全部
2006年11月30日
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