邮政局
2020-03-03 13:45:23 来源：范文大全收藏下载本文
邮政局
业务发三年规划及调研汇报
为有效加愉企业发展步伐，按照市局统一部署，组织各专业人员本着“立足现在、着眼未来、不唯计划、唯市场”的思路对企业的目前状况进行了认真深入的开展找室组织发展，并对今后三年各项业务的发展做出了详细规划具体汇报如下：
一、三大战役
1、贺卡：在市局会议后，立即召开会议安排部署竞标，揭标活动同时成立以局长，副局长市场部主任，函件部主任，为组长的三个贺卡营销小组和一个项目开发小组，目前我局已经与单位签订制作协议，预计形成收入万元，项目营销组电力局安全用电宣传安全用电，消防知识问答幸运卡项目工作，临西印象中国轴承大世界通讯录，已处于资料搜集环节。
2、2010年函件业务我局确保完成130万元。
3、2011年—2013年规划力争完成2011年万元，2012年万元，2013年万元
４、报刊业务2011年报刊大收订工作，已召开会议安排部署，制定报刊大收订方案和，对目标责任报刊，畅销报刊，采取有效考核激励措施，以确保任务的顺利完成，
22011—2013年报刊业务主要以保量增收，稳定开发新市场，以校园市场开发，图书营销和订阅，形象年册为重点，力争实现业务收入2011年200万元，2012年万元，2013年`万元。
5.新邮预订安排部署及目标：召开会议安排部署通过媒体，和上门宣传稳定老客户，同时开发新客户，目标定位在学校大型企业，企业单位和机关单位，二是形象年册，目前已达成协议制作单位有信用联社，育英中学单位，预计收入6—8万元，三是：2011—2013年集邮专业主要收入项目为个性化形象年册，收入目标2011年收入万元，2012年收入万元2013年收入万元
二、重点业务情况
（一）、金融业务发展情况及措施目标：
1、理财团队建设情况，我局已于月份由金融业务部主任带头成立了网点营销团队负责人，
2、2011年—2013年工作思路：制定切实有效地措施，不断提高自身素织和服务水平，全力打造一支业务精，纪律明做风正，能够适应金融市场竞争需求和现代商业金融管理高素质队伍，利用社会关系发展大客户，稳定老客户，充分发挥绿卡业务，商易通业务，方便快捷所带来的即能增加全额，又能提高定活比例的特殊优势，三年目标为到2013年，邮储余额达到亿元市场占有率达到%，活比提高%,，实现代理保费万元
（二）电子商务一是制定相应的激历机制，配备人员，大力发展一站通业务争取到年度发展一站通部，使业务稳定发燕尾服，预计发展
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