企业管理理念

随着企业制度改革不断深入，市场不断规范，建筑市场竞争激烈，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。为了提高本公司综合竞争力，本公司新的管理理念促生和运用变得尤其关键。

（一）明确企业性质，强化市场意识，推进观念创新

1、实施战略管理

2、加快企业内部市场化进程

3、加强企业信息化建设

（二）发挥集团优势，扩大经营空间，推进经营方式的创新

1、强化经营管理，下大力承揽工程任务

2、扬长避短，努力培育企业的核心竞争力

3、搞好联合经营、争取更大的经营空间

（三）改革管理体制，优化资源配置，推进制度创新

1、调整组织结构，优化管理体质

2、调整机构编制，优化管理人员

3、调整劳动力结构，优化施工队伍

（四）以项目管理为重点，强化过程控制，推进管理创新

1、实行两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。

2、加强成本管理，努力挖潜增效

3、加强资金管理，严格财经制度

（五）坚持以人为本，强化培训教育，推进科技创新

1、抓好培训教育

2、监理科技创新体系

3、积极应用新技术

（六）尽全力完成工程安全，质量管理目标

1、贯彻“安全第一，预防为主”的方针，防止减少一般事故，杜绝重大事故

2、进一步全面提高施工质量，所有工程一次性验收合格，鼓励项目部创优夺杯。

（每年市级标化样板工程不少于2项，市级优质工程不少于2项，每两年省级文明标化工地不少于1项，每两年省级优质工程不少于1项）