企业内部现场物流操作指导书

企业内部现场物流操作指导书

一、现场物流操作要求

1.每天核验收料数量及品种，做到看板卡需求数与收料实物数相一致，准点准量收发料。

2.收料时要逐一对照产品流转跟踪卡上每一栏目的内容，逐一核对每一栏目是否漏填、错填，如存在非必填栏目应在该栏目内填打正斜杠“/”，不允许出现空白栏。

3.收料时要逐一检查物料是否存在锈蚀、发霉、不清洁以及明显的外观缺陷。

4.收料同时还要检查工位器具是否积油、积水、积尘、破损、漏装、错装及堆放超高。

5.核签单据时应做到清点实物在先，签收单据在后。 6.每天应到总装车间回收塑料袋。

7.按用户需求及时调度车辆和卸车顺序，将物料按时按点送达各需求点。 8.在运输过程中要采取有效措施，保证物料不跌落不被磕毛碰伤，以及不被雨淋湿。

9.核签单据时应做到清点实物在先，签收单据在后。

10.按需发出的物料要做先进先出，并保证做到发生的物料不锈蚀、不发霉、不附杂、不积油、没淋湿。 11.当批末件加工时保存老卡形成新卡。

12.当班装配结束收集分拣，完好的跟踪卡塑料袋，并归集在固定地点及固定的容器内。

二、现场物流点检项目

 是否做到先到先签收先发料？(现场观察、检查为主)  是否准时准点将物料发往各车间需用点？（以用户反映为准）  是否按看板要求收发料？（检查当日看板要求）  是否做到先清点实物后签收单据？（现场点检）

 是否清点实物的同时对料架、托盘、流转卡、流转卡袋的清洁完好作检查？（现场观察点检）

 是否对用户提出的更换和退货要求作出即时处理，并及时组织补充供货？（以用户是否提出投诉为准）

 是否逐一清点托盘、料架中的零件数？（现场抽检）  在铲运过程中是否保证零件不被磕毛碰伤？（现场跟踪观察）  下雨时是否保证发出的零件披罩塑料袋？（现场观察点检）