人员激励机制管理办法

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G-3-003本1.0人员激励机制管理办法

1.0 目的

企业的活力源于每个员工的积极性、创造性。努力激发员工工作积极性和创业热情，促进企业安全生产，提高企业经济效益。强化企业管理，规范员工行为，奖勤罚懒，奖优罚劣。

2.0 适用范围

公司全体人员

3.0 定义

无

4.0 权责

4.1 总经理负责员工激励、惩罚的审批。

4.2 管理部负责调查、执行。

5.0 工作程序

5.1目标激励：车间操作技术工设岗位产量定额，对于完成定额目标的人员予以发超产工资。

5.2示范激励：对试用期优秀表现员工突出行为示范、敬业精神的予以提前录用为公司员工，正面影响其他员工。

5.3参与激励：建立合理化建议的制度，让员工参与到各项管理中，提高员工主人翁参与意识。合理化建议被采纳将获得奖金。

5.4荣誉激励：评选优秀员工，并给优秀员工予以探亲交通补贴。从精神和物质上给予员工鼓励。给予休假日培训计薪补贴。员工综合考核为B可申报评选为优秀员工。

5.5关心激励：建立了员工生日情况表，由总经理签发生日红包。

5.6竞争激励：提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。岗位实行竞争上岗。

5.7物质激励：购买了五项保险，发年终奖、全勤奖、流动红旗奖、功绩奖。增设工龄工资。

5.8惩罚：对犯有过失、错误，违反企业规章制度，贻误工作，损坏设备设施，给企业造成经济损失和败坏企业声誉的员工或部门，分别给予警告、经济处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等处罚。详见《员工奖惩办法》

5.9惩罚申诉程序

5.9.1员工如对纪律处分感至少满，可向部门负责人申诉。

5.9.2如与部门负责人面谈后仍不满意，可向管理部提出书面请求，经调查再作决定。 6.0 相关记录

6.1 G-3-003-R01纪律处分通知单