如何激励边缘员工
2020-03-02 06:51:58 来源：范文大全收藏下载本文
如何激励边缘员工
虽然企业的核心员工对公司的发展至关重要，但我们也不能忽视公司的边缘员工，边缘员工对于公司的发展也起着很重要的作用，所以，激励边缘员工也就变得十分重要了。激励方法主要有;
① 为边缘员工的发展和自我提升提供机会。边缘员工大多文化水平较低，处于不被重视的地位，但边缘员工也有上进心，给予边缘员工和核心员工同等的发展机会，会让边缘员工觉得自身获得了公司的重视，能让员工提高自身的市场价值，看到晋升的希望，会提高其归属感，促使其努力工作，回报公司。所以，公司要为边缘员工提供发展平台，例如，为边缘员工提供免费学习培训的机会，提高其自身技能和知识水平，这样能激发其工作的热情和积极性。
② 满足其社会需要、尊重需要和自我实现需要。尊重边缘员工的地位，公司管理中，不仅要满足员工的生理需要，还要满足员工的社会需要、尊重需要和自我实现需要。要在细微实处体现对边缘员工的尊重，即使其公司地位低，但也要体现对于边缘员工的尊重，例如，在对公司优秀工作人员进行表彰时，要着重强调边缘员工的重要贡献，让边缘员工觉得，他们是被需要的，自身的工作是有价值的，他们的工作为公司的发展做出了巨大贡献，并且自己的贡献也得到了公司的认可，这样可大大提升边缘员工的积极性。 ③ 给予边缘员工一定的自主权及权利。给予边缘员工一定的自主权，会让员工觉得，自身是被公司所信任的，这样也会激发其工作的热情和积极性。
④ 给予边缘员工和管理者接触的机会。让管理者和边缘员工在一起，意味着：管理者时间宝贵，这样的行为说明了公司对于边缘员工的重视和认可，此外，可以聆听员工的心声，回答员工的问题，让边缘员工觉得自身有发言权，这样可大大提升其归属感。
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