管理学概论
2020-03-03 18:20:22 来源：范文大全收藏下载本文
一、判断题
1.
(2分)
管理主体要能够在变化中产生应对的创意和策略。
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答案 对
解析
2.
(2分)
组织文化的中心是组织价值观。
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答案 错
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3.
(2分)
沟通是人们分享信息、思想和情感的过程。
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答案 对
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4.
(2分)
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。
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答案 对
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5.
(2分)
奖赏权源于被影响者期望奖励的心理，即部属感到领导者能奖赏他，使他满足某些需要。
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答案 对
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6.
(2分)
管理创新价值观是构筑管理创新目标的基础。
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7.
(2分)
核心竞争能力要求的是大又全。
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8.
(2分) 管理中的艺术性是一种理性的东西。
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9.
(2分)
哈默和普拉哈拉德总结日本公司的经验认为，其中最关键的是要设置机制，保证把最优秀的人才配置到最具潜力的岗位上。
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10.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
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答案 对
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11.
(2分)
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。
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答案 对
解析 12.
(2分)
与战略决策相比，管理决策时战略决策的支持性步骤和过程，也是管理中的主要业务决策。
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答案 对
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13.
(2分)
西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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答案 错
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14.
(2分)
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。
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答案 对
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15.
(2分)
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
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答案 对
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16.
(2分)
责任心既可以由管理者所处的工作岗位产生，也可以由竞争压力所造成。
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答案 对
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17.
(2分)
权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。
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18.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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19.
(2分) 管理创新目标是管理创新活动的导向，没有目标的行动则是盲目的行动。
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20.
(2分)
组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。
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答案 错
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21.
(2分)
管理的目标具有双重性。
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答案 对
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22.
(2分)
决策必须在两个以上的备选方案中进行选择。
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答案 对
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23. (2分)
小组织的管理者最重要的角色是发言人。
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24.
(2分)
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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答案 错
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25.
(2分)
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
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答案 对
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26.
(2分)
管理的过程是不变的过程。
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27.
(2分)
制度创新是管理创新之一。
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答案 对
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28.
(2分)
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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29.
(2分)
行为科学是继科学管理、管理科学理论之后，管理理论与实践进一步发展的结果。
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30.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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31.
(2分)
共同愿景等同于个人愿景。
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答案 错
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32.
(2分)
管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的“工艺师”。
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答案 对
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33.
(2分)
对于基层管理者来说，决策角色最重要。
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34.
(2分) 管理是组织各项活动中最重要的活动之一。
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35.
(2分)
非职权的实质是与组织职位相关的权力。
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答案 错
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36.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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37.
(2分)
威廉姆森教授曾提出最优科层理论。
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答案 对
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38. (2分)
决策者的主观判断与个人价值观起重大作用。
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答案 对
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39.
(2分)
领导的职能和作用反映在对环境的应变并引导组织内的变革中。
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答案 对
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40.
(2分)
成功的领导者往往具备一些有共性的个人特质。
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答案 对
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41.
(2分)
个体已形成的需求决定着他的行为。
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答案 对 解析
42.
(2分)
共同愿景是一定的组织文化背景下的产物。
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答案 对
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43.
(2分)
组织文化的约束是制度式的硬约束。
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答案 错
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44.
(2分)
绩效评价是静态的过程。
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答案 错
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45.
(2分)
远见卓识是管理主体心智模式的重要组成部分。
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答案 对
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46.
(2分)
计划是组织对未来活动的事先安排。
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答案 对
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47.
(2分)
薪酬设计在组织生命周期的不同阶段没有不同。
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答案 错
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48.
(2分)
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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答案 错
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49.
(2分) 科学管理产生之前的企业管理就已经是一种规范的管理。
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答案 错
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50.
(2分)
被影响者是否期望奖赏是奖赏权的一个关键。
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答案 对
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一、判断题
1.
(2分)
职能制是一种最古老的组织形式，最初被广泛应用在军事系统中。
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答案 错
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2.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。
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答案 对
解析 3.
(2分)
西蒙认为管理即决策。
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4.
(2分)
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。
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答案 对
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5.
(2分)
个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。
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答案 对
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6.
(2分)
人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。
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答案 错
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7.
(2分)
人力资源是组织最主要的资源。
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答案 对
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8.
(2分)
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。
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答案 对
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9.
(2分)
金融资源是组织的关键资源，没有它们企业将寸步难行。
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答案 对
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10.
(2分)
西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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答案 错
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11.
(2分)
虽然层面不同，但绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法相同。
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答案 错
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12.
(2分)
权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。
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答案 错
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13.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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14. (2分)
权威是领导产生影响力之本。
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15.
(2分)
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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答案 错
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16.
(2分)
组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。
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答案 错
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17.
(2分)
小组织的管理者最重要的角色是发言人。
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答案 对 解析
18.
(2分)
核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
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答案 对
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19.
(2分)
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
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答案 对
解析
20.
(2分)
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
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答案 对
解析
21.
(2分)
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
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答案 对
解析
22.
(2分)
组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。
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答案 对
解析
23.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。
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答案 对
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24.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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25.
(2分) 由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
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答案 对
解析
26.
(2分)
计划是组织对未来活动的事先安排。
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答案 对
解析
27.
(2分)
有职权的领导都有权威。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
28.
(2分)
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式，而不要盲目模仿。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
29. (2分)
管理是组织各项活动中最重要的活动之一。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
30.
(2分)
组织文化向社会辐射的渠道是单一的。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
31.
(2分)
管理工作的任何一个方面都会涉及沟通。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
32.
(2分)
管理本身就是应变的产物，没有应变，好的创意就不会产生。
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答案 对 解析
33.
(2分)
非职权的实质是与组织职位相关的权力。
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答案 错
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34.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
解析
35.
(2分)
小组织的管理者最重要的角色是发言人
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答案 对
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36.
(2分)
利润最大化是有效决策的惟一目标。
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答案 错
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37.
(2分)
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式，而不要盲目模仿。
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答案 对
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38.
(2分)
从20世纪70年代至今，管理理论进入了现代管理阶段。
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答案 对
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39.
(2分)
绩效评价是静态的过程。
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答案 错
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40.
(2分) 情感动机是一般动机之一，这是最复杂的一种动机。
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答案 对
解析
41.
(2分)
远见卓识是管理主体心智模式的重要组成部分。
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答案 对
解析
42.
(2分)
绩效评价是静态的过程。
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答案 错
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43.
(2分)
计划是组织对未来活动的事先安排。
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答案 对
解析
44. (2分)
在对非正式组织行为的引导方面，我们应根据其对正式组织的组织目标影响的不同而区别对待。
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答案 对
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45.
(2分)
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
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答案 对
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46.
(2分)
领导权变理论是专门研究领导者的理论。
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答案 错
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47.
(2分)
在发展核心能力的同时，要努力房子组织核心能力的刚性。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析 答案 对
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48.
(2分)
股权激励主要用于对高层管理者、经理人或组织中的关键人才进行的长期激励。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
49.
(2分)
股权激励主要用于对高层管理者、经理人或组织中的关键人才进行的长期激励。
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答案 对
解析
50.
(2分)
制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
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一、判断题
1.
(2分)
职能制是一种最古老的组织形式，最初被广泛应用在军事系统中。
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答案 错
解析
2.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。
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答案 对
解析
3.
(2分)
西蒙认为管理即决策。
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答案 对
解析
4.
(2分)
对于中层管理者来说，在角色分配上基本一致。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
5. (2分)
个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。
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答案 对
解析
6.
(2分)
人际关系和行为科学理论认为，领导是一个静态行为过程。
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解析
7.
(2分)
人力资源是组织最主要的资源。
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答案 对
解析
8.
(2分)
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。
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答案 对 解析
9.
(2分)
金融资源是组织的关键资源，没有它们企业将寸步难行。
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答案 对
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10.
(2分)
西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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11.
(2分)
虽然层面不同，但绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法相同。
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12.
(2分)
权力是责任的依据，权力是履行责任的保证。
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13.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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14.
(2分)
权威是领导产生影响力之本。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
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15.
(2分)
虽然股权激励的特点不同，但不同股权激励的使用场合相同。
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解析
16.
(2分) 组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。
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17.
(2分)
小组织的管理者最重要的角色是发言人。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
18.
(2分)
核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
19.
(2分)
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
20. (2分)
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
21.
(2分)
薪酬是一个组织对其成员进行激励的最基本手段之一。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
22.
(2分)
组织文化本质上是软文化管理的范畴，是组织自我意识所构成的精神文化体系。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
23.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。
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答案 对 解析
24.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
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25.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
26.
(2分)
计划是组织对未来活动的事先安排。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
27.
(2分)
有职权的领导都有权威。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
28.
(2分)
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式，而不要盲目模仿。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
29.
(2分)
管理是组织各项活动中最重要的活动之一。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
30.
(2分)
组织文化向社会辐射的渠道是单一的。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
31.
(2分) 管理工作的任何一个方面都会涉及沟通。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
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32.
(2分)
管理本身就是应变的产物，没有应变，好的创意就不会产生。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
33.
(2分)
非职权的实质是与组织职位相关的权力。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
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解析
34.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
35. (2分)
小组织的管理者最重要的角色是发言人
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
36.
(2分)
利润最大化是有效决策的惟一目标。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
37.
(2分)
各组织应该根据自身的实际情况来决定采用何种预算模式，而不要盲目模仿。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
38.
(2分)
从20世纪70年代至今，管理理论进入了现代管理阶段。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对 解析
39.
(2分)
绩效评价是静态的过程。
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解析
40.
(2分)
情感动机是一般动机之一，这是最复杂的一种动机。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
41.
(2分)
远见卓识是管理主体心智模式的重要组成部分。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
42.
(2分)
绩效评价是静态的过程。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 错
解析
43.
(2分)
计划是组织对未来活动的事先安排。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
44.
(2分)
在对非正式组织行为的引导方面，我们应根据其对正式组织的组织目标影响的不同而区别对待。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析
答案 对
解析
45.
(2分)
正式组织和非正式组织是组织中最重要的组织群体分类。
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答案 对
解析
46.
(2分) 领导权变理论是专门研究领导者的理论。
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答案 错
解析
47.
(2分)
在发展核心能力的同时，要努力房子组织核心能力的刚性。
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答案 对
解析
48.
(2分)
股权激励主要用于对高层管理者、经理人或组织中的关键人才进行的长期激励。
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答案 对
解析
49.
(2分)
股权激励主要用于对高层管理者、经理人或组织中的关键人才进行的长期激励。
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答案 对
解析
50. (2分)
制定绩效计划是绩效评价管理过程的起点。
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答案 对
解析
一、判断题
1.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。
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答案 对
解析
2.
(2分)
绩效评价是静态的过程。
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答案 错
解析
3.
(2分)
西蒙认为管理即决策。
得分： 0 知识点： 管理学概论作业题 展开解析 答案 对
解析
4.
(2分)
个人愿景根植于个人价值观、关切与热望和利益之中，它是个人持续行为的内在动力。
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答案 对
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5.
(2分)
核心竞争能力要求的是大又全。
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答案 错
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6.
(2分)
管理中的艺术性是一种理性的东西。
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答案 错
解析
7.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
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答案 对
解析
8.
(2分)
领导是管理中的高层次活动，它以法定的权力决定和影响社会、组织及其成员的行为。
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答案 对
解析
9.
(2分)
同期控制的最大缺陷是往往会受到空间或管理人员供给的限制。
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答案 对
解析
10.
(2分)
组织文化的重要任务是增强群体凝聚力。
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答案 对
解析
11.
(2分) 西蒙认为企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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答案 错
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12.
(2分)
管理创新心理需求可以认为是人的需求的最高层次之一。
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答案 对
解析
13.
(2分)
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
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答案 对
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14.
(2分)
同期控制是控制工作最传统也是主要的方式。
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答案 错
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15. (2分)
按照迈克尔·波特的理论，企业组织的任何活动都出于为消费者创造或增加价值。
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答案 对
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16.
(2分)
管理创新目标是管理创新活动的导向，没有目标的行动则是盲目的行动。
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答案 对
解析
17.
(2分)
组织存续目的决定了组织在资源配置方面的既定目标。
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答案 对
解析
18.
(2分)
组织的外部环境仅与自然的、物质的因素有关。
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答案 错 解析
19.
(2分)
管理的目标具有双重性。
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答案 对
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20.
(2分)
决策必须在两个以上的备选方案中进行选择。
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答案 对
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21.
(2分)
核心能力的配置在很大程度上是人力资源的配置问题。
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答案 对
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22.
(2分)
组织设计的目的是为了使组织的运作更有效率。
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答案 对
解析
23.
(2分)
优秀的品质是形成一个人良好行为习惯的重要因素和基础。
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答案 对
解析
24.
(2分)
制度创新是管理创新之一。
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答案 对
解析
25.
(2分)
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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答案 错
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26.
(2分) 对于高层管理者来说，人际关系角色最重要。
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答案 错
解析
27.
(2分)
动机是个体行为的直接原因。
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答案 对
解析
28.
(2分)
不同的决策理论，对决策的假设有相同的阐述。
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答案 错
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29.
(2分)
行为科学是继科学管理、管理科学理论之后，管理理论与实践进一步发展的结果。
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答案 错
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30. (2分)
最高层管理者决策与指挥的科学与否、正确与否，首先取决于其个人的心智模式。
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答案 对
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31.
(2分)
由于层面不同，绩效所包含的内容、影响因素及其评价标准和方法也不同。
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答案 对
解析
32.
(2分)
计划是组织对未来活动的事先安排。
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答案 对
解析
33.
(2分)
传统的人群关系学派认为，组织就是人的集合体。
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答案 对 解析
34.
(2分)
管理主体既是管理体制的出发者，又是管理创新的“工艺师”。
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答案 对
解析
35.
(2分)
领导的影响力就是职位的影响力。
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答案 对
解析
36.
(2分)
组织文化向社会辐射的渠道是单一的。
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答案 错
解析
37.
(2分)
管理工作的任何一个方面都会涉及沟通。
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