关于对企业文化的调查报告

2020-03-03 04:27:18 来源：范文大全收藏下载本文

关于对企业文化的调查报告关于对企业文化的调查报告调查企业文化，是每个企业发展的核心力量，是决定企业走向市场后的优势及竞争力所在，企业文化是对一个企业所有力量的一个总的概述，是一个很广阔的定义，从我个人的理解来看，每个企业的文化他都是由几个方面组成的，如果把它系统的概括一下的话，可以从以下三个方面来看：

一、企业的环境文化；

二、企业的制度文化；

三、企业的经验理念；三者之间相辅相成，一般贯通。有着密不可分的关系，三者之间一融合就形成了企业深蕴的文化了。为了更进一步了解企业文化在企业内的作用力，我进行了深一步的调查，把我公司作为了本次调查的对象，调查从 2012 年 3 月 14 日到 3 月 24 日共计 10 天，在公司内发起了一次关于对企业文化认识的调查问卷，本次调查共发放了 450 份调查问卷，问卷发放对象为公司全体职工（一线普工、领班、主管等）。调查问卷内容如下：

1、谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？

2、公司制度管理的现状如何？

3、你对目前所从事的工作看法？

4、你认为管理哪些地方还需要提升的？

5、你认为公司管理机制是否健全？以上题目就是本次调查的内容所在，由于牵涉人员众多，所以在设计问题时我们充分考虑了年龄、文化等方面的因素。所以只出了以上 5 个问答题目。本次调查问卷共发放 450 份，由于有些人员发放给他问卷后就请假回家或者是身体因素，所以本次发放的 450 份问卷，实际收回 425 份。本次调查收回的问卷 425 位职工中，其中本科以上文化的有 6 人；大专以上文化的有 9 人；中专文化的 12 人；初中至高中文化的共计 330 人；小学文化的共计 68 人。由于文化结构的复杂性，可是在回答问题是答案内容却几乎相似。但由于我公司是以生产服装原材料为主，属于纺织行业上游企业，由于工艺要求参数需要，在劳动力方面要求比较偏重，所以很多工作岗位对人员的文化要求的同时，体格要求也是择人的一大关键。在收回的调查问卷中，在回答第一个问题的时候回答内容几乎一样问题：谈谈你刚进入公司时的心情及现在对公司的认识？回答的内容如：刚进入公司对公司持有一种神秘的感觉，首先映入眼眸的是企业的规模庞大，建筑物的风格独特与周边的建筑物形成了一种鲜明的对比；走到公司大门口，更是觉得企业充满了人文关怀的气息，首先是门岗同志的热情接待和友情问候，再者是人事部同志如亲人一般的问候，就像一位充满热情的导游为我这次旅行热情洋溢的介绍着公司的各

项福利、工作环境等。并主动提出带我到工作现场去参观，进行实地的讲解，入职后各部门主管见到我犹如见到失散多年的兄弟重逢的感觉，非常热情，有帮我安排住宿的，有帮我办理就餐卡的，有帮我、有帮我……。让我对即将从事的工作岗位充满了期待，恨不得马上就开始工作，与者一些亲如兄弟姐妹的人一起工作，这就是我刚进入公司时对公司的看法；现在对公司的看法：在这里我随意从 425 份收回的问卷抽取一份，答案是这样的，我进入公司已经接近2 年了，我当初进入公司的时候是签订了 2 年的合约，当时签订合约是有犹豫过、有彷徨过，可现在想想那时候真是对公司太不了解了，现在马上又要到续约的时间了我真想一次性与公司签订 10 年的用工合约（假如公司允许的话），回想起我当初，真是选择对了，进入了一家这么好的企业。公司制度管理的现状如何？其中 425 份问卷中有 80%的人认为公司目前的管理制度非常完善、比较细节，几乎涉及了公司各个部门、各个岗位，并且制度比较人性化，充分考虑了各个岗位人员文化程度、劳动强度等因素，切实做到了以人为本； 10%的人认为公司目前的制度还只处在中级阶段，有与企业的发展步伐相比还处于落后现象（落后于企业的发展步伐，跟不上企业的发展需要），值得一提的是在这 10%中几乎都曾经在一些大型企业或中外合作台企里面工作过。你对目前所从事的工作看法？在回答这一问题上，在问卷上却出现了几种不同的回答，其中有 12%的职工是怎样回答的，他们认为自己目前所从事的工作岗位压力太大，虽然工作时间是法定的 8 小时制，每天准时上下班，由于工作压力大，常常压力不堪的；有 81%的人认为目前工作还是比较轻松，完全能够胜任，并希望担当起更多的工作；其中有 7%的人认为自己好像有点大材小用的感觉，不是很满意目前的工作，希望获得更具挑战性的工作。你认为管理哪些地方还需要提升的？当大家在回答这一问题的时候，大家都一致提到了管理问题，他们认为目前公司在管理方面尤其是在领班这一级，表达能力及文化水平整体偏低，主要表现在与同事之间沟通方面，需要得到提高。你认为公司管理机制是否健全？在这题目的回答上出现分层次的回答，回答 1：主要在基层管理人员（领班）和一线员工方面，他们认为公司目前职能部门虽然多但起到的作用不大，更多的是职权与责任分离的现象，没有起到应有的作用；回答 2：主要表现在领班以上管理人员方面，他们认为目前公司职能还不够细化，在很多问题上，问题

发生了你推我我推你，不知道这个问题该谁管，所以应该进一步细化职能部门，避免出现责任推诿现象。经过本次调查，我们更加明白了企业各个部门、层次人员的内心渴望及思想动态，同时也让企业文化得到了更进一步诠释，明白了企业文化的对一个企业的重要性。2012 年 4 月 2 日

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