第二轮沙盘模拟总结
2020-03-03 14:38:52 来源：范文大全收藏下载本文
第二轮沙盘模拟总结
一.职务总结
在这一轮沙盘模拟中我担任的是财务总监这一职务，主要控制沙盘经营中的资金流向，及时向CEO报告资金的余额与去向，当出现问题时及时和小组内同学一起商讨对策！
当其他职务同学出现资金问题时我要尽可能的想办法帮其解决，在资金断流时要想尽办法来获得资金，比如贴应收款，贴厂房，在每一年拿完订单之后都要算一下自己的权益如何，再通知生产总监今年能做哪些事情。
通过这一轮的学习我能够正确地分析出自己的岗位职责，能够和组内同学很好的合作尽可能的充分利用自己的权益作更多的事情来将自己的权益增大，并能够与生产总监合作制定更好的生产计划与营销总监作更好的销售计划！
二.沙盘总结
这一轮的沙盘经营中存在很多的不足与失误，不时地会出现资金断流的情况，以致到第三，四年的时候不停的贴现使得自己的权益受到一定的影响。还有就是在经营的时候会出现资金断流的现象。
关于产品的结构方面也存在严重的不足，我们基本上是四种产品同时进行，五个市场一起开拓这样就导致了在打广告的时候不能集中力量办大事，以致我们不能拿到单价足够高数量足够大的订单。
在关于权益的计算方面我们应当在拿到订单之后马上酸下我们当年的权益以确定自己当年应该做些什么事情，以致自己能够不会出现资金断流的现象，严格控制自己的资金流向能够更好的控制自己的权益。
三.经验总结
1．关于权益的控制问题，在自己算完之后发现自己的权益的个数低于五的时候就得注意尽量让自己的权益的个位数超过五，这样至少可以使自己在下一年的贷款额能上升十。
2.厂房的租买问题,如果是租厂房的话务必会占用自己的权益，但在第一年的时候没有太大的影响因为第一年的权益都比较高，租厂房还可以让自己将钱省下来建更多的生产线这样在第二年的时候有足够的产能可以买出更多地的产品来提高自己的权益，第二年是租买也没有太大的关系，但是第三年生产线出现了折旧问题，所以即使是贷贷款也得将其买回来才对，才能尽可能的让自己的权益保持住，但要是贷很多的贷款的时候会加大自己的还贷压力，所以在权益与还贷压力方面要根据自己的情况来确定。
3.生产线的建设问题,是自动线还是柔性线,柔性线与自动线相比可以省下转产费并且没有转产周期，很划算但是在柔性线的费用高，折旧费大，所以在建线的时候可以考虑建柔性线，但不宜太多，太多不仅会加大自己的资金压力，后期还会影响自己的折旧费用，让自己的权益受到影响！所以即使建生产线的时候可以考虑建一两条柔性线。
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