绩效——企业与员工的共同目标
2020-03-02 14:16:03 来源：范文大全收藏下载本文
绩效——企业与员工的共同目标
每个组织都有组织目标。为了实现组织目标，组织就必须管理员工的行为及结果。而使员工的行为及记过与组织目标保持一致的过程，就是绩效管理的过程。换句话说，绩效管理就是促使员工朝着组织目标不断提高绩效的过程，也就是在特定的组织环境中，与特定的组织战略、目标相联系的对员工的绩效进行管理，以期实现组织目标的过程。
绩效管理需要企业与员工的共同参与、需要专业细致的计划制定、需要切实可行的考核办法，我认为成功的绩效管理应当具备以下五个特点：
一、系统性
绩效管理是一个完整的系统，不是一个简单的步骤。绩效管理不等同于绩效考核，绩效管理包括目标制定、沟通管理、绩效考核等一系列重要过程，需要掌握一定的绩效管理技能与技巧，才能有效提高企业的绩效管理水平。
二、目标性
目标管理就是使员工明白努力的方向，只有绩效管理的目标明确了，企业和员工的努力方向才会一致，才能更加凝聚、团结，共同致力于绩效目标的实现，共同提高绩效能力，更好地服务于企业的战略规划和远景目标。
三、强调沟通
沟通在绩效管理中起着决定性的作用。绩效管理的过程就是员工和企业持续不断沟通的过程。离开了沟通，企业的绩效管理将流于形式。绩效管理就是致力于管理沟通的改善，全面提高管理者的沟通意识，提高管理的沟通技巧，进而提高企业的管理水平。
四、重视过程
绩效管理不仅强调工作结果，而且重视达成目标的过程。绩效管理是一个循环过程，这个过程中不仅关注结果，更强调目标、辅导、评价和反馈。
五、员工的参与
员工是企业的主体，只有员工的积极配合才能保证沟通、反馈机制在绩效管理过程中发挥作用，因此应该调动员工的积极性让员工参与到绩效管理的过程中，只有这样才能保证绩效管理的效果。
绩效管理是一个连续积累、不断创新的过程，员工绩效管理绝非一日之功，效果达成贵在坚持。好的绩效管理需要不断在实践中修改完善，使其与人力资源管理形成有机的结合，成为企业文化的组成部分，营造出协调和谐的管理氛围。 绩效管理是确保企业战略实施的有效工具，企业战略目标经过层层分解落实到每一个部门和员工，部门和员工确保其工作目标和方向与企业战略保持一致，并对战略目标的实现承担相应的责任，使企业战略目标能有效落地。
总的来说，绩效管理作为一种有效的管理工具，它提供的绝不仅仅是一个奖惩手段，它更重要的意义在于为公司和员工提供了一个信号，一个促进工作改进和业绩提高的信号，激励员工业绩持续改进，并最终实现个人、组织乃至公司的整体战略目标。
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