部门工作目标
2020-03-02 18:24:12 来源：范文大全收藏下载本文
2018年部门工作目标
2018年是“十三五规划”的第二个年头，是公司提出第二次创业的关键之年，部门要把安全生产创平安运行作为部门新一年的工作目标，严格落实安全生产的各级主体责任，进一步强化安全生产意识，为公司创新发展夯实基础。
1、严格落实枪支弹药管理制度和枪支管理法的学习。任国忠负责每月组织持枪守押人员学习枪支管理法和制度，半年进行一次枪支及制度学习、考核，提高持枪人员对枪支法及制度的认识，由主管安全的副部长朱文胜牵头负责每月对临时休息室枪弹领取、存放情况进行一次全面检查，确保枪弹的管理使用不发生任何事故。
2、加强驾驶员安全驾驶、文明行车与职业道德教育。由主管安全副部长朱文胜负责每位守押人员签订安全责任状，每月召开驾驶员的安全教育会议，车组人员共同签订安全生产责任状，把安全生产的责任义务分解到每一名车组队员的头上，切实落实安全生产我负责，他人安全我有责的全员安全生产观念，把安全生产当作部门头等大事来抓，保证安全责任事故发生率为零，安全生产交通事故发生率和损失与2017年相比下降50%。
3、整治“习惯性违章”操作，杜绝违纪违规。进一步加大整治力度，增大违纪违规人员的违规成本，在部门中形成习惯性违纪违规行为呈高压态势，坚决整治绝不手软，使习惯性违纪违规在部门无任何市场，形成人人学制度、懂规矩，自觉遵守纪律规定，成为每一名守押队员的良好工作习惯，违纪违规行为在上级监管机关、公司督察检查查处、部门检查查处的人数下降70%-80％，不得超过50起。
4、严格运行车辆单车成本控制，做到车辆运行精细化管理，对每台车建立运行台账，每月进行考核对比，使车辆维修费比去年下降2％-3％，维修费控制在25万元。
5、对违纪违规人员实行建立档案。违规人员被查处通报后进行填表入档，并写出书面检查和保证书，各岗位主管部长对违规人员进行诫勉谈话，一年有两次违规的人员视违规情节下岗培训或交人力资源部重新培训考核再上岗。
6、加强基层骨干的培训学习，真正提升骨干的基层管理能力和水平，每月不少于两次以会代训形式的培训，切实提高基层骨干的工作责任心和主动作为的工作态度，在部门形成能干事、干实事、敢管事、勇于作为的良好工作氛围，对不主动作为，不敢于承担责任做老好人的骨干依据考核办法予以免职、撤职，做到骨干能上能下、能者上庸者下的基层骨干管理机制。
7、军事化管理、规范化达标，从每月的军事队伍训练抓起，各分队利用中途休息和晚间时间组织队员进行每月不少于两次队列训练，以此提高队员基本的军事技能，培养队员令行禁止一切行动听指挥的服从意识和执行纪律的良好作风，争创军事化管理、规范化达标的部门。
8、为丰实队员的文化生活，培养队员的爱好兴趣，增强团队凝聚力，每半年举办一次队员的棋类、球类比赛，用有益活动的开展取代不雅和低俗不健康的业余生活方式。
9、在部门为创造良好、清新、整洁的工作环境，为队员树良好的工作形象，部门开展在上班期间禁烟、禁酒、禁槟榔的活动，加强机关管理人员廉洁自律和个人自身的修养，要求队员做到的自身首先要做到，从我做起，禁止部门管理人员、工作人员、分队长、基层骨干利用手中的权利接受队员的请吃和送礼，在部门形成风清气正、关系融洽的良好气氛。
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