劳务实名制管理相关岗位职责
推荐第1篇：劳务用工实名制管理
六、劳务用工实名制管理
（一）实名制管理的作用和主要内容
一、劳务工人实名制管理的作用
（1）通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工，劳资纠纷恶意讨薪等问题的发生，具有一定的积极作用 （2）通过实名制数据采集，能及时掌握了解施工现场的人员状况，有利于工程项目施工现场劳动力的管理和调剂
（3）通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每一个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而发生的纠纷隐患，或恶意讨要事件的发生
（4）通过实名制方式，为项目经理部，施工现场劳务作业的安全管理、治安保卫管理提供第一手资料。
（5）通过实名制管理卡的金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全因素，为农民工提供了极大的便利。
二、实名制管理的主要内容
（1）对进场人员花名册，身份证，劳动合同，岗位技能证书进行备案管理
（2）做好劳务管理工作内业资料的收集，整理，归档
（3）开展劳务管理相关数据的收集统计工作，建立劳务费、农民工工资结算兑付统计台账，检查，监督，劳务分包单位对农民工工资支付情况。
（4）规范分包单位用工行为、保证其合法用工
（5）建立健全企业实名制管理的规章制度和监督检查实施到位
（二）各类企业实名制管理的内容和重点
一、总承包，专业承包企业实名制管理的内容和重点
二、劳务企业实名制管理的内容和重点
（三）实名制备案系统管理程序
一、实名制备案系统
“实名制”是指对劳务分包企业进场人员要求各种证件及现场管理表册与本人身份证及劳动合同书名称一致，真实有效，涉及本人的各项基础资料不得弄虚作假。
二、实名制系统的管理
（1）施工现场，封闭管理 （2）进场人员花名册管理 （3）入场安全教育管理 （5）劳动合同签订管理
（4）身份证与暂住证管理 （6）岗位证书管理
（7）工作卡，床头卡管理 （8）施工区人员管理 （9）考勤表与工资表管理。
推荐第2篇：劳务实名制管理有关规定
劳务实名制管理有关规定
依据国务院《关于解决农民工问题的若干意见》（国发[2006]5号）、建设部《关于建立和完善劳务分包制度发展建筑劳务企业的意见》（建市[2005] 131号）等文件要求，在总承包项目内推行劳务实名制管理。市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员相应实行实名制管理。
一、分包人员实名制管理目的、意义
（一）目的
劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。‘实行劳务实名制管理，使总包对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义
1．实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2．实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3．实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使总包可以有效监督劳务企业的工资发放。
4．实行劳务实名制管理，使总包企业了解劳务企业用工人数、工资总额，便于总包企业有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、分包人员实名制管理范围、内容
（一）范围
1．市政公用工程的项目经理及项目部组成人员。
2．城区市政公用工程的施工现场管理人员和关键岗位进行实名制管理，对象是施工关键岗位人员，如电工、架子工、预应力张拉工、起重工、起重机械司机、起重机械安装拆卸工、吊篮安装拆卸工、电焊工、锅炉工、电梯工、中小机械操作工、场内机械驾驶员等。
（二）内容
1．市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实名制管理内容有：个人身份证、个人执业注册证或上岗证件、个人工作业绩、个人劳动合同或聘用合同等内容。
2．总承包企业、招投标代理公司、监理企业、监管部门对市政公用工程施工现场管理人员和关键岗位人员实行实名制分别担负不同的职责。
其中，若招投标代理公司在负责市政公用工程项目招投标代理时，将监理企业和拟参与投标的施工企业的项目部领导机构报市政公用工程市场管理部门备案，未通过备案的项目部领导机构，不得进入招投标市场。
三、管理措施及管理方法
（一）管理措施
1．劳务企业要与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务。应将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件报总包方备案，并确保人、册、证、合同，证书相符统一。人员有变动的要及时变动花名册、并向总包方办理变更备案。无身份证、无劳动合同、无岗位证书的“三无”人员不得进入现场施工。 2．要逐人建立劳务人员入场、继续教育培训档案，记录培训内容、时间、课时、考核结果、取证情况，并注意动态维护、确保资料完整、齐全。项目部要定期检查劳务人员培训档案，了解培训开展情况，并可抽查检验培训效果。
3．劳务人员现场管理实名化。进入现场施工的劳务人员要佩戴工作卡，注明姓名、身份证号、工种、所属分包企业，没有佩戴工作卡的不得进入现场施工。分包企业要根据劳务人员花名册编制出勤表，每日点名考勤，逐人记录工作量完成情况，并定期制定考核表。考勤表、考核表须报总包备案。
4。劳务企业要根据劳务人员花名册按月编制工资台账，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资台账须报总包备案。
5．劳务企业要按照施工所在地政府要求，根据劳务人员花名册为劳务人员投保社会保险，并将缴费收据复印件、缴费名单报总包备案。
（二）实名制管理方法 1．IC卡
目前，劳务实名制管理手段主要有手工台账、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡进行实名制管理，将科技手段引入项目管理中，能够充分体现总承包的项目管理水平。因此，有条件的项目应逐步推行使用IC卡进行项目实名制管理。lC卡可实现如下管理功能：
(1)人员信息管理：劳务企业将劳务人员基本身份信息，培训、继续教育信息等录入lC卡，便于保存和查询。
(2)工资管理：劳务企业按月将劳务人员的工资通过储蓄所存人个人管理卡，劳务人员使用管理卡可就近在ATM机支取现金，查询余额，也可异地支取。
(3)考勤管理：在施工现场进出口通道安装打卡机，劳务人员进出施工现场进行打卡，打卡机记录出勤状况，项目劳务管理员通过采集卡对打卡机的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，另作为公示资料进行公示，让每一个劳务人员知道自己在本期内的出勤情况。 (4)门禁管理：作为劳务人员准许出入项目施工区、生话区的管理系统。 2．监督检查
(1)项目部应每月进行一次劳务实名制管理检查，检查内容主要如下：劳务管理员身份证、上岗证；劳务人员花名册、身份证、岗位技能证书、劳动合同证书；考勤表、工资表、工资发放公示单；劳务人员岗前培训、继续教育培训记录；社会保险缴费凭证。不合格的劳务企业应限期进行整改，逾期不改的要予以处罚。
(2)各法人单位要每季度进行项目部实名制管理检查，并对检查情况进行打分，年底进行综合评定。总包方将组织对农民工及劳务管理工作领导小组办公室的不定期抽查。
推荐第3篇：劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法
第一章 总则
为贯彻落实《住房城乡建设部关于进一步加强和完善建筑劳务管理工作的指导意见》（建市【2014】112号）精神，加强建筑劳务用工管理，规范劳务管理行为，提高劳务管理水平，保障劳务人员合法权益，降低企业风险，促进企业健康发展，在劳务管理上，要重点抓好“四关”，即实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关，从根本上维护项目稳定。在合同签订关中，要重点监督劳务工人与劳务公司、劳务工人与班组之间的合同签订，将劳务管理细化到班组和个人。依据国家有关法律、法规，并结合九公司实际，制定本办法。
第二章 管理部门职责
第一条 公司工程部管理职责
1、负责劳务实名制管理办法的制定与完善；
2、负责劳务人员身份信息管理、工资结算、技能等级证的办理工作；
3、负责指导劳务实名制考勤管理的落实；
4、负责本单位临时用工人员的选用及信息管理；
5、负责在用分包队伍项目经理、安全员的安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗情况的监督检查；
6、负责进厂劳务作业人员的安全教育、交底的监督检查。第二条 项目部管理职责
1、项目部必须配备一名专职劳务管理员（主施工员兼任）；
2、负责分包队伍劳务人员信息的收集并装订成册；
3、负责分包队伍劳务人员考勤、工资支付、特种作业人员持证上岗情况的监管；
4、负责其他日常管理工作。
第三章 信息管理
第三条 分包队伍劳务人员信息包括以下内容：
1、基本信息：姓名、身份证复印件、家庭住址、联系方式等；
2、岗位资格信息：工种、上岗证件（验证原件，留存复印件）。第四条 信息管理程序
（一）、对分包队伍进场施工前要验证以下内容：
1、签字盖章齐全的劳务分包合同（验证原件，不留存）；
2、劳务作业人员在七建集团劳务公司签订的劳动合同（留存原件）；
3、进场劳务作业人员花名册（留存原件）；
4、持证上岗人员证书（验证原件，留存复印件）；
（二）、退场管理
分包任务完成后或中间过程人员减少，分包队伍向项目部提出退场报告或退场人员名单，经项目经理签字后退场，在花名册中注明退场时间，并自动解除劳动关系，项目部劳务管理员上报公司工程部。
第四章 考勤管理
第五条 分包队伍以作业班组为单位设立考勤表，由劳务队长坚持每天考勤并填写劳务作业人员考勤表，项目部劳务管理员负责监管。 第六条 分公司应不定期抽查分包队伍考勤记录真实性，并记录有关情况。
第五章 工资支付管理
第七条 分包队伍应当依据工资标准或劳务合同中规定的工资发放方式和出勤率按月支付劳务人员工资，分包队伍应当依据工资标准或约定的工资发放方式和出勤按月支付劳务人员工资。
第八条 分包队伍每月20号前提交考勤表和工资单，项目部劳务管理员对其进行审核并上报公司审批，否则公司不予结款，劳务公司不予支付工资。
第九条 劳务结算和审核要求需在本月24号前必须完成，并报送九公司有关部门审核，公司领导审批。 第十条 劳务费与项目部劳务队月度考核挂钩，必须由财务部打入劳务公司账户由劳务公司支付。
第六章 其他规定
第十一条 凡进入现场的劳务操作人员，必须签订劳动合同，检查中如发现未签订劳动合同的，实名制考勤、工资发放三对口如发现弄虚作假的，当月劳务队结算工资不预付款，并每人罚款500元，对项目部劳务管理员绩效考核按C等，从当月工资中扣除。
第十二条 项目经理部每周进行一次劳务实名制管理检查；分公司每月至少进行一次劳务实名制管理检查。
第十三条 分包队伍不得使用60岁以上男性，50岁以上女性，不得使用童工，不得使用有明显疾病（如心脏病、高血压、癫痫、传染病、职业病等）的人员。
第十四条 劳务公司应为劳务人员缴纳工伤保险，并向项目部提交参保人员名单和缴费证明。
第十五条 进场劳务人员必须统一工作服和安全帽，且符合甘肃建投企业识别系统的要求。
第十六条 单位自用临时务工人员（含项目、班组）参照本办法执行，收集个人信息，建立临时劳务人员花名册。在考勤、工资管理等方面按公司有关规定执行。
第十七条 本办法自2016年3月1日起执行。
推荐第4篇：现场劳务人员实名制管理方案
现场劳务人员实名制管理方案
1.劳务队伍进场的管理
一、项目经理部组织管理人员对进场劳务人员进行入场教育”。并作好记录
二、按照劳务分包方提供的劳务人员花名册核对人员、收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，劳务人员花名册上必须加盖劳务公司印章。
三、检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证并留存复印件。
四、督促劳务分包队伍在签订在《劳务分包合同》签订后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
五、编制劳务人员的个人信息台帐，纳入项目经理部管理系统。
六、培训教育项目经理部劳务人员，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义.2.劳务队伍日常管理
一、全面落实以劳动合同管理为中心的“九统一”。（劳务人员身份证、暂住证、岗位证书、劳动合同书、花名册、考勤表、工资表、工作卡和床头卡统一。）
二、建立项目部劳务实名制管理档案
1、项目经理部注册备案劳务人员花名册
2、项目经理部劳务人员动态管理记录
3、项目经理部劳务人员考勤表
4、项目经理部劳务人员工资发放表
三、建立项目劳务人员个人管理档案
1、项目经理部劳务人员劳动合同书
2、项目经理部劳务人员身份证复印件
3、项目经理部劳务人员暂住证复印件
4、项目经理部劳务人员岗位证书复印件
5、项目经理部劳务人员胸卡编号
6、项目经理部劳务人员床头卡编号
四、项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
五、项目经理部经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
六、每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资的支付及劳务费的结算
一、劳务公司首先向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
二、根据劳务分包合同，项目经理部经理、预算员、专业工长和劳动力管理员共同商议确定本月劳务费支付总额。每月劳务人员工资支付及劳务费结算可以参照如下方式：
1、按照劳务队伍出勤人数，每人每月支付不少于项目所在地当年最低工资标准的劳务费。
2、工程结束56天内，项目经理部要与劳务公司办理完毕劳务费的结算，并支付不少于结算总价80％的劳务费，余款扣除保修费后按照合同约定一次付清。
3、跨年工程，春节前各项目经理部要对劳务队完成的工程量进行盘点，并支付不少于完成工程量85％的劳务费。
三、以施工作业量优先结算劳务费，并统一以支票形式支付给劳务分包企业，不得以现金形式直接支付给“包工头”或不具备用工主体资格的其他组织或个人。
四、项目部劳动力管理员留存劳务费支付支票或汇票的复印件，并建立劳务费支付台帐统一管理。
五、劳务人员月工资支付前，劳动力管理员必须在专用展板上将劳务公司提供的上月工资支付表复印件进行公示。
六、工资支付表公示无异议后，项目经理部劳动力现场监督劳务公司劳动力管理员进行工资发放，并对发放现场照相取证，影像资料必须建立专用数据库，存档备查。
七、按月收集整理劳务企业工资支付表原件（由劳务人员本人签字并按手印），并存档备查。
八、按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资，不得以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付，应当按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。
九、分包工程发包人与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的，应当及时付清分包工程款。专业承包企业、劳务分包企业与劳动者解除劳动合同的，自解除劳动合同之日起1个月内必须一次性付清劳动者工资。
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附件1 劳务实名制工资管理协议
发包人（甲方）： 中建四局××公司 承包人（乙方）： ××劳务公司
甲、乙双方就 项目（以下简称本工程） 分包事宜已于 年 月 日签署了《 》（以下简称“劳务合同”），为保障工程建设顺利实施，保障农民工合法权益，双方根据《中建四局项目劳务实名制工资管理办法》以及相关法律法规，在公平公正、友好协商的基础上，就本工程劳务实名制工资管理的各项事宜，签订本协议。
1.实名登记与考勤管理
1.1 甲方委派 （身份证号 ）为本工程项目经理，全面负责劳务实名制工资管理。
乙方委派 （身份证号 ）为本工程现场负责人。负责乙方劳务人员进退场信息登记、日常考勤、工资发放等劳务实名制工资管理工作。
1.2 乙方应向甲方提供：劳务人员花名册、身份证原件及其复印件、工资卡信息（开户行和卡号）、合法劳动用工合同（或加盖乙方公章的复印件）、操作证件等资料，由项目劳务管理部门逐一核实、登记、建立基础信息，并办理进入施工现场的门禁（考勤）卡。
1.3 甲方应根据施工现场实际需要配备考勤刷卡系统。乙方需指派管理人员督导劳务人员刷卡（考勤）进出施工现场，并及时确认当期（月）考勤记录。乙方不确认或者延迟的，以考勤系统数据为准，乙方对此无异议。
2.劳务人员工资发放管理
2.1 每月 日前，乙方须按劳动合同及相关约定，对照考勤记录，核算当期劳务人员工资，并汇总造册，在劳务人员确认（签字按印）后，提交甲方作为劳务工资发放依据。
2.2 劳务人员工资支付专用账户设立（在选项里打勾） □ 2.2.1由劳务公司名开户，银行、总承包单位与劳务公司三方共管的劳务人员工资支付专用账户；
□ 2.2.2由银行按当地政府管理要求提供的建筑劳务人员工资支付一体化平台监管账户。
□ 2.2.3由银行提供以项目名称开户的劳务人员工资支付专用账户（又称虚拟账户）。
2.3甲方根据本协议2.1条中乙方提供的劳务工资表计算出当期乙方应付劳务工资总额，将等额的工程款支付到劳务人员工资发放专用账户，乙方委托甲方通过劳务人员工资支付专用账户逐一向每名劳务人员的银行卡支付工资，或以现金方式向每名劳务人员直接支付工资，乙方对此无异议。
如2.1条中所列当期劳务人员工资高于甲方当期应付款，甲方以当期应付款为限，不足部分由乙方在工资发放日前补足到以上账户，另有约定的按书面确认后的约定执行。
当乙方与劳务人员有协议先支付一定比例的部分工资，最后按节点工期一次性结算时，乙方应将双方确认的书面协议，报一份到甲方备案，甲方将以为此依据，按照双方确认的工资表和协商比例支付劳务人员工资。
2.4 甲方对支付的每笔工资，都要留存支付记录，并将支付信息传送给乙方核实。当期劳务工资发放结束后 5 天内，由乙方向甲方提供所有劳务人员工资全部发放完毕的确认书。逾期不确认，甲方视乙方默认当期劳务人员工资全部发放完毕，乙方无异议。
2.5 甲方支付到该账户，即视为乙方已收到相应款项，甲乙双方进行工程结算时，乙方应无条件予以认可。
2.6乙方劳务人员退场应及时到甲方办理退场手续，在退还门禁卡和占用物资、结算当期工资等手续后方可退场。
3.违约责任
3.1 甲方未按照乙方提供的工资表进行及时支付或者操作失当的，应承担相应责任。
3.2 乙方须积极按本委托协议的约定，做好劳务用工合同签订、劳务人员信息收集更新、工资计量等工作，并对以上信息的真实完整性负责。
3.3 乙方有责任和义务积极配合项目部确保专用账户的资金安全，如因乙方原因导致专用账户的资金损失，由乙方承担完全责任和一切损失，甲方有权解除合同。
3.4 劳务工资专用账户因乙方原因被冻结、查封，乙方应在当期工资发放日前重新指定现场负责人及劳务人员工资发放专用账户，并将被查封账户中余额相等款项支付到新的劳务工资专用账户。由此给甲方、第三人造成损失的，由乙方全部承担，甲方有权解除合同。
4.其他
4.1 乙方须积极配合执行甲方及甲方上级单位制定的关于推动劳务实名制工资管理的各项制度和办法。
4.2 本协议仅就劳务实名制工资管理作专项约定，其余事项，仍执行劳务合同约定。
4.3 本协议一式陆份，甲方执肆份，乙方执贰份。自双方签字盖章之日起生效。
甲 方：中建四局××公司(印章） 乙 方： ××劳务公司(印章） 经办人： 经办人： 负责人： 负责人：
签订时间： 年 月 日
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劳务管理岗位职责：
1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；
2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；
3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；
4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；
5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。
6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。
7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。
8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；
9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；
10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。
11、完成领导交办的其他工作。
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御溪相府花园一期
项目部务工人员实名制管理方案
为认真贯彻县建委管（2013）21号《关于推行施工现场务工人员管理的通知》文件精神，进一步提高务工人员的从业责任，增强从业人员的维权意识，减少工资拖欠和恶意讨薪等各类纠纷和投诉。结合项目部的实际情况，特制订如下措施:
一、加强组织领导，项目部成立以项目经理（负责人）任组长，以安全、质量、
后勤等部门负责人组成的项目部实名制管理领导小组。全面负责实名制管理的日常工作。
二、项目部配备一名专职劳务专管员，协同公司做好项目部务工人员信息管
理、劳动合同的签订、记工考勤、工资实名制发放等基础管理工作。建立规范、真实、有效的劳务用工管理台账资料.三、做好打卡考勤工作。项目经理、专管人员要及时督促和指导各班组人员上
下班按规定到指定的位置进行打卡考勤。务工人员进出施工区域，必须通过考勤设备予以考勤，并及时记录到相应的台账中。
四、项目部专管人员要做好本单位的劳务用工日常管理台账和实名制管理台
账。对施工现场所有作业人员的各类综合信息进行管理和汇总上传。
五、项目部应将实名制管理工作纳入民工学校的教育培训中，把务工人员实名
制管理的作用和好处通过民工学校进行宣传和指导。
六、项目部要根据上级的规定及时督促和检查各班组的台账记录、考勤及工资
发放工作。在工资发放中要严格把关，杜绝代领、冒领等纠纷的发生。
劳务专管员姓名:电话:
与建设主管部门的双控账户
户名：
账号：
开户行：
推荐第8篇：二季度劳务实名制检查事宜
2008年二季度劳务实名制检查细则
各公司、总承包部：
自2008年4月15日起，总公司经营管理部将对京内在建项目进行二季度劳务实名制大检查，现就此次检查的相关事宜通知如下。
一、受检项目选择
为了确保检查结果的真实性，以达到真正了解项目经理部实施劳务实名制管理实际情况的目的，此次检查项目采取随机抽查方式，不制定下发检查计划表，不提前通知受检项目。参照各公司上报的“京内在建项目信息表”，经营管理部随机抽取受检项目，并直接联系项目经理。
二、参检人员要求
二季度是各公司、项目经理部施工生产高峰期，为了确保大家集中精力完成奥运前工程施工任务，此次检查不要求公司主管副总经理、劳务办主任、劳务分包队长参加。所有受检项目一律由专职劳动力管理员负责协助检查，因特殊情况劳动力管理员不在现场的，可由项目经理部经理、书记或行管副经理协助进行检查。
三、现场检查内容
1、基本情况调查
根据北京市建委[2008]119号文件要求，检查施工现场封闭情况、机具是否安装并投入使用、进出现场是否刷卡。
2、现场随机抽查 参照项目规模及现场劳务人员数量，随机抽取10～20名劳务人员登记姓名、籍贯、工种、所属建制队伍进场时间、工资发放情况等信息，抽查人员中土建与专业构成比例为6：4。
3、管理台帐核查
⑴、根据现场随机抽查取得的劳务人员基本信息，核对项目经理部劳务实名制管理台帐中相关统计资料，如备案花名册、动态记录、考勤表、工资表等。通过资料的复核比对，了解项目经理部实名制管理系统运行的真实性、及时性和系统性，并依据实际考核情况打分。
⑵、检查项目经理部人员备案、持卡情况，劳务费支付，现场派工签认，刷卡数据收集整理及上传，并依照实际考核情况打分。
⑶、检查劳务分包建制队伍所属劳务公司的农民工工资专用账户的开户证明文件、北京市邮储银行劳务人员工资发放证明文件，并依照实际检查情况打分。
四、检查成绩排序
依照“公平、公正、公开”的原则，项目检查成绩将根据以下原则排序，并上报总公司领导。
1、土建项目依照“自建”、“合作”分为2组，并分别进行排序。
2、装饰工程、设备安装工程、地基与基础工程、道路与桥梁工程、租赁公司、钢结构等专业项目为一组进行排序。
附件：
1、评分标准；
2、现场人员抽查情况登记表；
3、劳务实名制管理隐患及处罚通知单。
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http://www.daodoc.com/
建筑工地劳务实名制管理系统解决方案
一、产品简介
劳务实名制管理系统是基于对建筑施工市场的深入分析，旨在解决建筑工地存在的实质性问题而研发。工程分包是如今建筑施工中的常见模式，但施工单位的规模、资质、技术水平也是参差不齐，为整个项目的管理带来极大的影响。劳务实名制管理系统的核心优势就在于能够将繁杂的事务性管理数字化和智能化，为建筑施工企业更快捷、精准、专业的管理劳务人员与掌控工程进度提供了便利。率先在行业内推出劳务实名制管理系统，将工程的管理要求、管理责任与履约保障三者合一，提升了企业的管理水平和管理效率。
摊子大、问题多、管理乏力、成本居高不下......肥胖臃肿的建筑施工企业管理体系已经与时代严重脱节，如何降低管理成本、提升管理效率是建筑施工企业急需解决的问题，这是企业发展的需要，是农民工权益保护的需要，也是和谐社会下公平公正精神的需要。
为建筑施工企业管理系统瘦身，所要做的就是将管理流程信息化、数字化、智能化，劳务实名制管理系统的出现恰恰解决了这一难题。劳务实名制管理系统能够实现信息采集、http://www.daodoc.com/
数据统计、智能管理、统一操控，收集与劳务人员相关的各种信息资料，使建筑施工总包方能够清晰掌握劳务分包人数、情况明细，做到人员对号、调配有序。
二、功能实现
劳务实名制管理系统能够帮助企业实现劳务关系信息化，解决最基本的劳务人员管理问题。劳务实名制管理系统能够满足施工企业的劳务人员信息收集、共享和使用，监督过程管理，降低劳务纠纷的风险。劳务实名制管理系统集多功能于一体，能够满足建筑施工企业信息管理、安全管理以及跟踪分析等领域的要求，打造出符合时代要求的智慧工地。
1、项目基本信息管理
建立系统基本档案资料，系统可以设置各分包单位人员编号规则，自动生成人员编号，也可设置手动录入。
2、劳务人员实名登记管理
对进场务工的劳务人员进行进场登记，包括个人身份证信息、工号、所属分包单位、班组、工种、进场日期、安全帽号、是否证件办理、是否签订合同等。
3、报表管理
劳务实名制管理系统可建立人员花名册、进场情况表、离场情况表、出勤表、工资发放http://www.daodoc.com/
情况表、实时刷卡记录表、刷卡率分析表、刷卡照片比对表等，方便用户进行查询。
4、安全教育管理
劳务实名制管理系统可自定义安全教育类型，系统中可以随时查询劳务人员接受各类安全教育情况，发现未参加安全教育人员，对未参加教育人员限制进门权限。
5、设备信息
使用摄像考勤一体机作为识别终端，使用高清摄像机和劳务主控设备作为识别终端，使用面部识别设备作为识别终端。
6、违规违纪管理
手持巡检仪登记违规信息，拍摄违规照片取证，打印违规单。严重违规者设置黑名单，黑名单全系统通报。
7、劳务合同管理
系统会自动套打各类合同及文件信息，提供劳动合同示范文本，方便企业进行内容的录入。
8、黑名单管理
将违反公司或项目规定的劳务个人和施工队伍定义为用工黑名单，所有的黑名单信息在各项目和总部平台之间数据共享，即只要被设置为黑名单的个人或队伍到任何的项目上都会检测出其曾被设置为黑名单，项目部根据企业的规定采取对应的处理方式。
9、宿舍管理
劳务实名制系统能够录入宿舍信息，查询入住登记和入住明细。
10、工资管理
通过工资管理模块，刷卡调取工资信息，再次刷卡确认工资，同时系统拍照存储领取场景图片。 http://www.daodoc.com/
11、现场信息实时显示
通过 LED 屏显示当前在岗的人员总数及所属的各分包单位的汇总人数信息。电脑客户端可实时查询当前在岗人员的身份信息及照片。
12、总部平台
总部平台可实现实时信息查询、云数据存储、项目详细资料查询、提供各类决策分析。
13、通道系统
通道安装于施工工地入口处，系统会自动记录改人员进出通道的详细时间。
14、掌上劳务
掌上劳务实名制系统是专针对公司总部管理者和领导开发的一款手机端应用程序，通过手机客户端程序，企业领导可以实施的在手机上查询各项目进度，出工情况，工资发放情况等，同时还可以实现各类预警提示的发送。掌上劳务实名制系统让企业的管理者能随时的发现项目上发生问题，及时的做出应对方案，提高项目的管理水平。
三、核心优势
劳务实名制系统是主推的自主研发产品，它充分考虑到建筑施工企业可能遇到的所有管理问题。系统由总部云管理平台、掌上应用端和项目端应用系统组成，能够对各类问题做出有效的应对措施，为公司的项目管理决策提供依据。 http://www.daodoc.com/
1、专业优势
劳务实名制系统从管理平台到项目管理端，通道控制器，通道机，全部自主研发设计，确保了系统的完整性和稳定性，不受第三方系统的限制，可以针对客户的个性化要求进行二次开发，系统可以满足客户的各类管理上的要求。
2、防范优势
劳务实名制系统具有多重的防代打卡功能，可以做到真正的杜绝代打卡。通道具有红外检测装置，对于不刷卡进入通道的情况，通道机会发出报警提示，同时抓拍通道的影像作为证据留存，防止非法进入。
3、终端优势
劳务实名制系统具有掌上应用客户端，管理者可以通过掌上客户端查询项目上的各类信息，同时可以接受到系统发出的各类预警提示，做到项目信息的全面掌控。另外，系统支持http://www.daodoc.com/
微信自助查询功能，广大劳务人员可以通过微信方式查询自己的出工情况，企业的通知等等。
资料来源：河北科曼信息技术有限公司
推荐第10篇：南京市实名制管理员岗位职责
实名制管理员岗位职责
一、施工总承包单位劳动力管理员职责
1、施工总承包单位劳动力管理员须持证上岗，并监督各劳务及专业分包单位劳动力管理员持证上岗。
2、认真履行江苏省建安建设集团有限公司的各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、领导施工现场各分包单位劳动力管理员开展日常工作。
4、对本工程《建设工程施工合同》和各《劳务（专业）分包合同》进行项目部备案；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内要求劳务分包单位提交《班组承包协议》，并在施工总承包项目部备案。
5、农民工进场3日内，监督劳务分包单位依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份，并在项目部备案；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
6、《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位劳动力管理员将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当地有此规定），并要求其提供备案手续复印件。
7、《劳务分包合同》签订10日内，要求劳务分包单位劳动力管理员提交该分包劳务队长的《授权委托书》。
8、每月25日前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《花名册》、《工资表》、《考勤表》，并在项目部备案。
9、每周五前要求劳务及专业分包单位劳动力管理员按标准化内业资料格式，提交真实、有效的《人员变更情况周报表》和新进场农民工《劳动合同》，并在项目部备案。
10、每月30日前，按标准化内业资料格式，向上级单位或部门报送当月《劳务费结算、支付情况报表》。
11、每月定期牵头召开施工项目劳务及规范用工月度工作例会，并按标准化内业资料格式编制《会议纪要》，留存项目部备查。
12、开工10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；《劳务分包合同》签订10日内，监督劳务分包单位完成其“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作；在项目部备案各参建单位“三个帐户”相关办理资料。
13、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况；定期监督劳务分包单位发放农民工工资；
14、与各劳务分包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
15、每月召开“项目劳务管理工作例会”，负责会议签到、记录会议内容并在项目部留存备查。
二、劳务及专业分包单位劳动力管理员职责
1、劳务及专业分包单位劳动力管理员须持证上岗。
2、认真履行各项管理规定；在本项目“劳务管理工作领导小组”领导下，开展各项管理工作，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
3、服从施工总承包单位劳动力管理员领导，认真开展各项日常工作。
4、农民工进场3日内，依法与全部农民工签订《劳动合同》；合同签订后3日内，完成本单位备案工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交《劳动合同》原件一份；农民工进场一周内，实现《劳动合同》签订、备案率100%。
5、《劳务分包合同》签订10日内，将《劳务分包合同》、《农民工花名册》进行备案（如当
地有此规定），并向施工总承包单位劳动力管理员提交备案手续复印件；劳务分包单位内部采用班组承包形式的，在班组进场3日内向施工总承包项目部提交《班组承包协议》，由施工总承包项目部备案。
6、《劳务分包合同》签订10日内，向施工总承包单位劳动力管理员提交本施工队劳务队长《授权委托书》。
7、每月严格记录考勤并按时进行工资结算，确保“月结月清”；每月25日前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《花名册》、《工资表》、《考勤表》，上述内业资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
8、实时掌握本单位农民工流动情况；施工过程中，农民工进场三日内，完成《劳动合同》签订工作；每周五前按标准化内业资料格式，向各施工班组长收取真实、有效的《人员变更情况周报表》，上述资料汇总、签认、盖章后，提交施工总承包单位劳动力管理员备案。
9、《劳务分包合同》签订10日内，完成本单位“劳务费专用帐户”、“工资专用帐户”、“工资保证金账户”建立工作，并向施工总承包单位劳动力管理员提交“三个帐户”相关办理资料。
10、定期参与项目劳务费结算、支付工作；实时掌握《劳务分包合同》履约情况。
11、与各施工总承包单位劳动力管理员密切配合，开展项目劳务管理及纠纷排查各项工作；每月将相关工作开展情况提交“劳务管理工作领导小组”，在“项目劳务管理工作例会”上讨论。
12、除《劳动合同》、《工资表》、《考勤表》、《人员变更情况周报表》、《授权委托书》须向施工总承包单位劳动力管理员提交原件外，其余各项资料均可提供复印件，但须加盖企业公章并由劳务队长签字确认。
13、专业分包单位（含甲指、甲直分包）如采取劳务发包，劳动力管理员各项职责按施工总承包单位要求执行；如直接用工，按劳务分包单位要求执行。
施工项目劳务及规范用工管理 工作领导小组成员及工作职责
一、领导小组成员
1、施工总承包单位项目经理—王凤友
2、劳务及专业分包单位项目经理、劳务队长—郝军民
3、各参建单位专职劳动力管理员—强春宝、金国明
4、建设单位项目负责人(如条件许可)
二、领导小组工作职责
1、认真履行各项管理规定；根据实际情况，共同制定本项目劳务管理制度并认真执行，确保不出现劳务群体性事件，维护行业、社会稳定。
2、参照《施工项目劳动力管理员岗位职责》，监督本项目各劳动力管理员工作开展情况。
3、每月定期召开“项目劳务管理工作例会”，领导小组全部成员必须参加。
4、例会主要审议各参建单位劳动力管理员提交的本月劳务管
江苏省建安建设集团有限公司
“旭日上城”二区D组团项目部
2014年6月21日
第11篇：劳务岗位职责
表3.5.1 标准员的工作职责
表3.8.1 劳务员的工作职责 篇2：劳务员岗位职责
一、岗位名称：劳务员
在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
二、岗位职责：
(1) 参与制定劳务管理计划。 (2) 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 (3) 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 (4) 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 (5) 参与组织劳务人员培训。 (6) 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 (7) 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 (8) 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 (9) 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 (10) 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 (11) 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 (12) 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 (13) 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
三、专业技能
(1) 能够参与编制劳务需求及培训计划。 (2) 能够验证劳务队伍资质。 (3) 能够审验劳务人员身份、职业资格。 (4) 能够对劳务分包合同进行评审，对劳务队伍进行综合评价。 (5) 能够对劳动合同进行规范性审查。 (6) 能够核实劳务分包款、劳务人员工资。 (7) 能够建立劳务人员个人工资台帐。 (8) 能够参与编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。 (10) 能够编制、收集、整理劳务管理资料。
四、专业知识
（1）熟悉国家工程建设相关法律法规。
（2）了解工程材料的基本知识。
（3）了解施工图识读的基本知识。
（4）了解工程施工工艺和方法。
（5）熟悉工程项目管理的基本知识。
（6）熟悉流动人口管理和劳动保护的相关规定。 （7）掌握信访工作的基本知识。
（8）了解人力资源开发及管理的基本知识。
（9）了解财务管理的基本知识。
（10）熟悉与本岗位相关的标准和管理规定。
（11）熟悉劳务需求的统计计算方法和劳动定额的基本知识。
（12）掌握建筑劳务分包管理、劳动合同、工资支付和权益保护的基本知识。 (13) 掌握劳务纠纷常见形式、调解程序和方法。
（14）了解社会保险的基本知识。篇3：岗位职责(劳务管理部) 岗位编号：02 岗位名称：劳务管理员（综合管理）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：04 岗位名称：劳务管理员（招标）
员工岗位任职资格和岗位职责
岗位编号：05
岗位名称：劳务管理部会计 篇4：劳务管理岗位职责
劳务管理岗位职责：
1、贯彻国家、青岛市关于劳务管理的相关法律、法规及公司“五控五管理”等各项规定，负责项目部劳务队伍资料监督、检查工作；
2、根据青岛市建管工程信息网信息，及时补充和汇编相关劳务行政性文件；
3、对项目部进场劳务队伍资质进行审核、归档及监督、检查劳务管理手册的办理；
4、督促劳务分包单位及时办理签订劳务分包合同及劳务分包合同备案；
5、劳务分包合同签订后，要求劳务公司及时提供劳务公司相关证件、法人授权委托书到项目部存档备案。
6、劳务队伍进场后，督促劳务公司及时与劳动工人签订劳动合同。
7、劳务分包合同签订后，督促劳务公司将进场人员花名册及现场人员社保（复印件）到项目部存档备案。
8、检查劳务公司安全技术交底及工人三级教育签订情况；
9、检查劳务公司在项目部工人技能证、特殊工种证办理等情况；
10、监督、检查劳务分包单位发放农民工工资等情况。
11、完成领导交办的其他工作。篇5：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择；
2、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作；
3、负责对外施队的考察、评定工作；
4、负责组织劳务招投标，参加对投标方的资格预审及评标工作。负责招投标资料的整理、报备工作；
5、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续；
6、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报；
7、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出；
8、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作；
9、处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷，确保劳务管理不出现影响公司资质年检和使用的严重事件；
10、外埠工程和联营工程劳务管理；
11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务供方考察评价》、《劳务供方辞退报告》、《劳务合同履约情况评定》的记录归集工作；
12、协助部门经理做好劳务公司的全面管理工作，完成经理交办的任务。
劳务管理员（招标）岗位职责
1、负责根据项目提供的招标申请，编制《劳务分包招标文件》，负责招标评审和报备工作。
2、督促、指导项目部和外施企业的实名制管理工作，定期检查，有效推进。
3、负责劳务供方具体工作，组织、配合各用工单位制定年度劳动力计划，在合格劳务供方的范围内进行选择。
4、负责各用工单位劳务供方注册手续、证件、岗技证书的审核工作，并按劳务管理的规范要求进行资料的归档工作。
5、协助安全部门安全培训，协调公司各职能部门加强对外施队伍入场后的管理工作，处理在劳务用工中出现的各类突发事件，协调劳务纠纷。
6、负责劳务供方人员的调配工作，督办人员的增减和转移手续，及时增补和调整劳务合同上报手续。
7、协助对劳务合同的初审及对合同条款和内容的审定工作，及时上报。
8、对各用工单位劳务合同的履约情况进行监督，并对劳务合同中劳务费结算进行初步审核，有效控制劳务费支出。
9、组织外施队及专业系统人员的培训、入场教育工作。
10、外埠工程和联营工程劳务管理。
11、接受公司三个管理体系的检查，负责记录汇编中《劳务分包招标
文件评审》、《劳务供方内部管理考核》的记录归集工作。负责劳务费结算手续的审批。
第12篇：实名制管理情况汇报
广平县劳动力实名制管理情况汇报
农村劳动力转移就业实名制管理工作开展以来，我县高度重视，明确目标任务，强化工作手段，试点高调推开，形成了县主管领导挂帅，县就业局牵总，乡镇负总责，村劳务信息员具体实施齐抓共管的工作态势。目前，我县进行首批试点的胜营镇各项工作已全面铺开。
一、制定方案，敲定试点。
全市劳动力转移就业实名制现场会后，我们在学习参观魏县经验，领会会议精神实质，充分认识实名制工作意义的基础上，在第一时间就此项工作向主管县长进行了专题汇报，并就工作方案的制定，试点乡镇的确立进行了研究，得到了县领导对此项工作的大力支持。在实施方案的制定上，我们按照省市实施意见的精神和要求，结合县情实际，制定了切实可行，便于操作，要求明确，程序规范的实施方案。在试点乡镇的确立上，我们充分综合乡镇区域大小、人口多少、劳务输出总量、机构建设、人员配备等基本情况，最终确定胜营镇作为实名制的试点乡镇，把该镇的邵村作为实名制的重点推进村。
二、梯级推进，分步运行
实名制工作部署开展后，为确保工作实效，做到应统尽统、统有实据，我们采取了梯级推进、分步实施的工作策略。首先是确立劳务统计信息员，根据胜营镇30个村的实际情况，经过与乡镇协调沟通，为确保这次统计的效果和长效使
用性，我们把各村的会计作为这次调查统计的主体，明确为劳务统计信息员。其次是进行统计前培训，对各村信息员进行了专业知识的培训和入户知识、调查知识、问询知识、填写知识、报表知识等的培训，使他们做到入户前业务熟悉、入户中调查详细、入户后填报准确。三是宣传到位晓谕群众，乡镇政府认识上位，措施得力，要求各村提前就入户统计调查工作进行广播宣传，就调查的目的、意义、作用、方式进行广泛宣传，让村民做到心中有数，积极配合。四是统一时间分段调查，按照时间阶段划分，从二月份开始，安排各村信息员根据农村实际和农时特点、外出高峰等情况，每月安排几天，每天分出早晚，进行入户调查统计。五是填写准确报送及时，每月，各信息员根据调查情况，进行认真详细的填写，并及时汇总上报到乡镇事务站，乡镇汇总上报县局后，再有县局向市局报送。
三、重点督导，强化落实。
在工作的督导落实上，我们采取了乡村月报、乡镇抽查、县局调度的策略，根据安排我局实行重点调度：一是会议调度，利用乡镇事务站月例会、工作部署会的时机，掌握了解实名制进展情况；二是专题调度，每月调度乡镇事务站开展实名制调查统计、填报情况；三是到村查看，选择到重点村、人口大村、外出务工比重大的村进行查看调度。通过以上措施，确保了工作的有效开展。
四、存在问题和建议
一是村级信息员没有报酬，对工作的积极性不高，且入
户调查、更新信息等大量工作比较繁琐，需要耗费信息员大量时间和精力。二是信息更新困难，主要是外出务工人员更换工作场所比较频繁，有时他们的家人都不能及时掌握。三是上级局对乡镇事务站建设的支持力度减少，近年来上级局对事务站工作设施的配备更新不够及时，先前配置的电脑等设备已经淘汰或损坏，金保工程等网络设施已经停用。针对实际情况，为确保就业工作健康有效运行，建议：一是把村级信息员的报酬开支列入就业资金支付范围；二是上级局加大对事务站建设的支持力度，重新配备一批办公设施和网络设施。
第13篇：劳务实名制管理员新上任工作计划
工作计划
很荣幸能服务于我们这个项目团队。鉴于政府、企业对劳务实名制工资重视程度越来越高，而劳务实名制管理员这一岗位工作我没有现成的经验学习照搬，并且许多事情需要亲力亲为。我作为新进人员，深感责任重大。通过以往的管理工作经验，结合实际了解情况，对以后的工作提出一些刍荛之见并做如下阐述：
一、对劳务实名制管理员工作的理解
通过查阅资料总结，管理工作流程为：收集现场劳务人员身份证复印件→统计劳务人员花名册→制作劳务实名制台账→收取劳务人员考勤及工资明细表→经本人确认签字→考勤表张贴公示→劳务人员撤场清算表。然后每个月基本都按照这个流程循环，也实现了农民工的动态管理。核心是农民工实名制管理。
二、整体的工作思路
1、作为一个相对来说较临时性的工作场地，所有一切都要从现实进行规划，首要任务是强化执行已经建立起的劳务实名制制度。制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不絮。所有工作的最终目标，是通过各种规章制度和人为努力，使各部门与劳务分包商之间形成密切配合，使整个劳务实名制工作稳定开展。
2、加强沟通，密切和劳务班组长间的职能衔接，起到上传下达的中间协调作用以及监督作用。充分使用列会等各种形式，统一各大小班组长思想，使其认识、理解、服从项目部各项工作计划。
3、深入基层，充分了解基层务工者的想法，结合项目部工作实际制定合理的管理规定。
三、近期工作计划
1、在办公室领导下对自己工作进行定位和明确岗位职责。在管理中，各类登记信息做到明确责任人，避免出现管理上的空白，但是需要做到可以一个人负责多件事，避免多个人负责一件事。
2、强化项目部相关制度，以及相关使用表格发放与回收管理流程，落实整改通知与回复专人负责制，并做好检查备案工作。减少工作中的矛盾与弊端。
四、中期的计划
1、对照办公室中长期规划，主要开展实名制工作落实情况调查以及制定完善工作。以便有条不絮开展下一阶段工作。
2、提高工作效率，为项目部用工扩大规模做好保障准备工作。
五、中长期计划主要是在各项制度完善和文化活动建设上。
1、认真履行本岗位各项职能，严格执行项目部各项规程、工作指令，加大执行力度，做到用人账实相符。
2、加强计划管理，修改完善有关劳务实名制各项制度，并形成完整体系，严格监督考核，着实提高工作效率。
3、根据项目部的战略目标和实际经营情况，建议提炼项目部文化精髓，编制文化建设纲要，形成完善可行的管理手册，并逐步实行。最终使项目部劳务实名制管理工作步入正规化、科学化，系统化。这点需要在日常工作轨道中加以建设。
朱季
2014-4-18
第14篇：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、参与制定劳务管理计划。
2、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
3、负责验证劳务队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
4、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案，建立花名册，并做好存档。
5、参与组织劳务人员安全技术交底及培训教育。
6、参与监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止等工作。
7、负责劳务人员进出场及用工管理。
8、负责监督劳务人员上、下班考勤及汇总公示。
8、参与监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
9、定期组织开展农民工的权利、义务宣传活动。
10、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
11、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
12、负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
13、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
14、负责劳务队伍退场、劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
第15篇：劳务公司岗位职责
项目经理岗位职责
1、代表公司全面履行本项目合同，对本工程的安全、质量、进度、成本等全面负责，对公司总经理负责。
2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责本项目的施工组织管理，深入研究工程承包合同，负责制定施工项目总体管理规划，严格履行合同。
3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、负责督促并掌握本工程的施工进度计划及具体实施情况，指导项目副经理安排有关的计划及调整措施，确保本工程合同工期的实现。
5、参加每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副经理布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。
6、监督并掌握项目对内、对外的分包管理情况，及时掌握对分包工程的安全、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理情况。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素，协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门，分包班组等各方面的关系。
8、掌握项目成本管理，预算管理的具体情况，指导项目副经理采取措施及时解决发现的问题，并及时向公司总经理汇报。
9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公，忠于职守”的工作规范，加强项目部内部廉政建设，严格财务制度，加强财务管理，杜绝项目部不正之风和腐败现象。
10、精准控制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资，绝不允许超支的现象出现。
武汉学森建筑劳务有限公司
生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责施工现场生产管理工作，有效利用好各单项班组的管理人员，做到有功必奖，有过必罚，有责必究。
3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效衔接，搞好流水作业、穿插施工，确保工程任务按时保质保量的完成。
4、参与施工进度计划的制定。对未能按施工进度计划完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决，要求其增加劳动力或劳动时长；协调不成的，要及时上报项目经理。
5、参与制定员工工资发放方案，计件员工工资核算标准，及时提供工资核算资料。
6、加强项目内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
7、负责员工消防安全教育、员工培训、生产现场的管理，确保文明作业，安全生产。
8、负责合理安排加班时间，改进工作方法，提高工作效率，充分挖掘项目班组的生产能力，降低生产成本。
9、建立健全工程运作机制和质量运作体系，负责完善项目部的规章制度，明确各工种的工作职责，确保各工序均衡、协调施工。
10、积极推动公司往ISO9000质量管理体系发展，6S管理体系的正常运转。
武汉学森建筑劳务有限公司
工长岗位职责
1、在项目经理与生产经理的领导下，对管辖范围内的场容场貌、进度、安全、质量、资料、成本负责。
2、认真贯彻公司管理体系方针、企业宗旨、企业精神和职业道德，严格按照程序文件，并结合自身管理经验组织施工和管理。
3、熟悉施工图纸，参加图纸会审，协助项目部对在施项目实施全过程管理，保证在施项目承包合同目标的实现。
4、制定责任范围单项工种具体规划和施工组织设计，做好施工准备；提出劳动力、材料、机械设备的计划，做好工序交接工作。
5、负责主持定位、放线、找平以及关键部位技术交底工作，贯彻执行施工规范、操作规程、质量评定标准，指导现场施工，正确处理施工过程中发生的各种技术或质量安全问题。
6、施工前做好书面和口头的技术交底及安全措施交底，入场时做好职工、劳务民工的三级安全教育。
7、及时安排原材料及砼、砂浆试块的送检试验，及时填好施工日记和砼施工记录，做好施工过程中的隐蔽工程记录，组织分部分项工程的质量评定，填好评定表，及时收集、整理各类档案资料，保证交工验收资料齐全。
8、及时编制构成成本项目的材料、人工、机械等耗用的原始统计资料，为工程项目的成本控制和分析提供依据。
9、抓好现场劳动纪律，做好场容管理及文明施工。
10、认真完成每月施工进度计划，及时做好工程的结算工作。
技术员岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，熟悉施工图纸，参与总包单位与设计单位的图纸会审，制定施工方案及技术交底，合理建议单项班组采用先进的施工工艺。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表。
三、认真审核材料计划，并对进场材料的质量严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、负责保存并下发图纸变更以及其它技术资料、增补工程量及时签证并做了记录。
八、审核各分包班组月度或年度工程量，并呈报造价管理部，以精准控制对班组的预付款。
九、计算工程量，及时报批，与总包商务核对。
十、负责组织隐蔽工程、单位工程、分项工程的完工验收工作。十
一、参加工程协调会与监理例会，提出意见，共同解决问题。并对后续的工作制定改进措施。
十二、参加工程竣工交验，负责工程资料完好保护。十
三、负责与外协单位传递信息与资料。
十四、负责协调本项目各分项工种和施工队伍之间的技术工作。十
五、协助项目经理做好工程收尾后的结算工作。
安全员岗位职责
一、贯彻执行合同的安全施工管理措施，遵守有关安全生产的施工规范，向项目经理和副经理汇报安全生产的具体情况。
二、贯彻安全生产的各项规定，严格执行安全生产的安全体系标准，负责项目安全实施与监督工作。
三、严格遵守法定的“安全第
一、预防为主”方针。
四、负责文明工地的各项管理制度制订工作，施工过程中的检查和落实必须到位。
五、参与施工组织设计中安全技术措施的制订，检查和落实。
六、负责对职工进行入场安全生产的三级教育，会同有关部门搞好特殊工作工人的技术培训和考核工作，做好施工前安全技术交底工作和平时的宣传教育工作，并做好安全生产记录。
七、认真履行本岗位职责，做到三勤：“勤动口”、“勤动腿”、“勤动脑”。深入施工现场检查、监督，指导各项安全规定的落实，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施，对存在问题和事故隐患提出整改意见，并督促立即执行整改，消除事故隐患，确保施工全过程安全生产。
八、正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正合理，同时做好各级职能部门对工程安全检查的配合工作。
九、负责对现场安全消防设施的检查与验收、指导和维护工作。
十、负责事故的调查及处理工作，对施工场内的安全保卫工作负全责。十
一、将安全无小事观念深入贯彻落实到项目管理班子以及下属所有职工，做到安全生产、人人有责。
十二、监督各班组早班前安全喊话的执行情况，视频资料正规上传。
武汉学森建筑劳务有限公司
质量员岗位职责
1、认真贯彻执行国家工程质量检验评定的有关标准，严格按照国家标准以及现场质量管理措施开展管理工作，认真组织质量自检互检的专业检查活动。
2、深入项目各班组施工现场，随时随地进行工程质量检查，必须做到过程控制，检查中发现问题及时处理，确保将质量事故消灭在萌芽状态。
3、认真督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况；协助物资部门按有关技术标准进行监督检查；对需要试验的物资，督促材料人员和试验员按时取样送检，把好原材料质量关。
4、把好各工序质量关，严格执行“三检制”，用工序质量来保证分项工程质量。
5、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，提前对实际操作人员进行教育，起到预防作用。
6、出现质量事故或不合常规时，要分析原因，掌握第一手资料，并及时向相关领导汇报，督促有关部门和人员及时纠正措施并采取预防措施。
7、参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作；参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。 后勤管理员岗位职责
1、负责项目部人员的住房安排，设施的管理。
2、负责办公用品的采购、维修、供应管理。
3、参与项目食堂的管理。
4、负责施工队伍的住房安排，水、电、床等的使用管理。
5、负责生活区、办公区的环境管理。
6、负责生活区、办公区的安全保卫工作、安全防火工作。
7、负责施工队伍人员登记、暂住证的催办工作。
8、负责食堂卫生许可证的办理工作。
9、遵照有关规定执行门前三包、员工浴室、值班室、厕所、楼道等公共环境卫生的管理工作。
10、负责公司内部的公共场所和各处室的公共设施维修管理。
11、根据有关规定配备办公桌椅、文具柜，做好低值易耗品的登记管理工作。
12、按标准定期发放劳保用品。
13、办理各类人员工服制装事宜。
财务岗位职责
1、贯彻执行有关财经法规和规章，在公司财务部和项目经理领导下，负责本项目的财务会计工作和本部门的管理工作。结合实际情况，补充、完善、规范本项目财务核算、财务管理、审核报销等方法。
2、加强财务监督，组织编制和实施各项财务计划，实行财务成本目标管理，负责报表的编制及年终财务决算工作。开展经常性的财务决算工作。开展经常性的财经纪律执行情况的监督、检查。
3、加强财务基础工作，带领财务人员做好会计核算工作。参与项目经营管理，定期进行经济活动分析，定期向主管领导汇报财务状况，与项目各部门配合，努力完成财务指标，提高经济效益。
4、建立项目部会计人员岗位责任制，负责对其考核，考评和岗位轮换工作。
5、协调、处理好与当地工商部门的关系。负责工程款的结算和催收工作。
6、完成领导和上级主管部门交办的其他工作。
7、负责解答基层提出的有关成本核算中的问题。
8、随时能提供有效的财务动态，如单包班组以及公司内部员工预借支情况，以避免超支。物资管理员岗位职责
1、严格执行入库手续，物料或成品进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致。
2、入库的物料和成品应分类堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。
3、存货入库后应及时入账，准确登记。
4、领用物料部门应开具领料单，若需配套领料时，应配套领用；仓管人员应按审核无误的领料单和先进先出的原则发料。
5、成品库须按发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司经理同意后方可发货，事后应补方可发货。
6、领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。
7、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。
8、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。
9、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。
10、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。
11、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。
12、严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。
13、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出公司外。
公司规章制度
为进一步深化管理，不断提高管理水平，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范全体员工的行为和职业道德，建立健全各项管理制度，推动公司科学化、制度化、规范化管理进程，制定公司规章制度并提出倡议：
一、公司全体员工要自觉遵守公司各项规章制度和决定。对任何违反公司各项规章制度的现象和行为，人人有责监督和制止。
二、公司倡导树立全局观念，禁止任何部门、个人做有损公司利益形象、声誉或破坏公司发展的事情。
三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。
四、公司提倡全体员工刻苦学习业务技能和文化知识，为员工提供学习的条件和机会，努力提高员工的整体素质和业务水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。
五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥聪明才智，提出合理化建议。
六、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 生活区管理制度及处罚规定
为保证项目部全体人员有一个清洁、卫生、安全的住宿环境，特制定本规定，请大家共同遵守：
1、项目部宿舍仅限本项目施工人员使用，未经许可，不得私自带家属、小孩或他人住宿，违者处以200元罚款/人，并责令其离开。
2、宿舍内设施不得随意破坏，如发现有恶意损坏的，对其个人处以100元罚款，并责令限期修复，无能力修复者其修复费用由本人或所在班组承担。
3、不得在宿舍内高声喧哗、吵闹，娱乐不得超过晚上十点，以免影响他人休息，违者处以50元/人罚款。严禁在宿舍内聚众赌博，违者罚款200元/人每次。
4、脏水必须倒在指定位置，不得从窗口或走道处倒，饭菜渣必须倒入垃圾桶，严禁乱倒乱抛脏物，违者罚款100元/次，所造成的后果由当事人全部承担。
5、严禁随地大小便，违者罚款100~200元/次。
6、严禁在宿舍使用烧水壶、热得快、电磁炉、电饭煲、取暖器等大功率电器，违者罚款200元/次，并没收电器设备；严禁在宿舍内使用明火做饭、取暖，违者罚款500元并没收物品；严禁使用碘钨灯、100W及以上大功率灯泡，违者罚款100元。
7、严禁在宿舍内乱拉接电线，违者罚款100元，并要求立即改正。
8、宿舍内不得喝酒闹事、打架斗殴及其他不道德行为，违者处以500~1000元罚款，情节严重者送公安机关处理。
9、严禁将危险品带入宿舍，违者处以200元罚款，情节严重者送公安机关处理。
10、严禁在走道、窗户及栏杆上悬挂衣物、被子、鞋袜，必须在指定位置晾晒，违者罚款50元/件。
11、严禁在宿舍内乱扔烟头、垃圾，要保持宿舍卫生、安全，违者罚款50元/次。
12、严禁卧床吸烟，违罢者罚款50元/次。
13、严禁穿裤衩在生活区内穿行的不文明现象，违者罚款100元/次。
14、严禁在宿舍内无人时使用空调，违者罚款200元/次，并且承担当月电费。
15、宿舍二楼在上下楼梯时注意安全，注意力集中，特别低头族，预防脚踏空。
第16篇：劳务专管员岗位职责
劳务专管员岗位职责
1 贯彻执行国家劳动法律法规和政策要求，指导和监管项目部规范完善劳务用工管理。
2 负责办理项目部劳务分包合同的签订、评审工作。 3 负责项目部劳动合同管理工作。
4 落实项目用工考勤公示制度，加强劳务用工的过程管理。 5 督促劳务企业按月足额支付工人工资。
6 负责办理项目部农民工工资保证金缴纳事宜。
7 负责处理劳动纠纷、民工投诉、闹事的调解处理工作并做好相关记录。
8 做好劳务分包企业的信誉评价资料的收集整理工作，对不合格队伍提出清退意见并及时上报。
9 总结各类劳务纠纷的原因和解决方法，完善项目劳务管理制度。 10 负责项目部流动人员计划生育工作。
第17篇：劳务员岗位职责
劳务员岗位职责： 在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。 （1） 参与制定计劳务管理计划。 （2） 参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。 （3） 负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。 （4） 负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。 （5） 参与组织劳务人员培训。 （6） 参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。 （7） 负责或监督劳务人员进出场及用工管理。 （8） 负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。 （9） 参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。 （10） 参与编制、实施劳务纠纷应急预案。 （11） 参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。 （12） 负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。 （13） 负责汇总、整理、移交劳务管理资料。 以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
机械员:属于建筑九大员之一
1、任职条件：
取得省级住房和城乡建设主管部门颁发的机械员岗位资格证书。
2、主要职责：
（1） 认真执行国家和施工企业有关施工机具管理方面的方针、政策和规章制度； （2） 落实建筑起重机械设备和使用登记工作，负责落实对建设主管部门及其安监机构的按拆告知制度；
（3） 负责现场临时用电及起重机械设备的管理、安装（拆卸）、使用、维护和保养，加强对安拆单位和安拆人员、特种作业人员的管理，加强对起重机械设备基础施工、安装、顶升加结、拆卸等重点环节的管理，监理起重机械设备及临时用电管理台帐；
（4） 根据生产进度，熟悉和掌握机械设备的分布和技术状况，参与设备事故的分析处理工作，并按规定及时上报；
（5） 负责设备的交接验收、清洁、调运巡回检查以及保费设备的鉴定等工作；
（6） 定期向企业主管部门和主管领导汇报设备管理、保养和技术状况，并提出整改意见。
标准员是在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。他的主要工作是：
(1)参与企业标准体系表的编制。
(2)负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。
(3)参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。
(4)负责组织工程建设标准的宣贯和培训。
(5)参与施工图会审，确认执行标准的有效性。
(6)参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。
(7)负责建设标准实施交底。
(8)负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交企业标准化委员会。
(9)参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。
(10)负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。
(11)负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交企业标准化委员会。
(12)负责工程建设标准实施的信息管理。
一． 负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。
1.负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章。竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，对建筑平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等建筑工程图纸进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细背书，并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。 二． 参加分部分项工程的验收工作
1.负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。对桩基工程、基础工程、主体工程、结构工程备案资料核查。严格遵守资料整编要求，符合分类方案、编码规则，资料份数应满足资料存档的需要。
.监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对施工单位形成的管理资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。
3.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交与归档时，应有“归档文件材料交接表”，交接双方必须根据移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
4.负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
5.指导工程技术人员对施工技术资料（包括设备进场开箱资料）的保管：指导工程技术人员对施工组织设计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、工程洽商记录等技术资料分类保管交资料室。指导工程技术人员对工作活动中形成的，经过办理完毕的，具有保存价值的文件材料；一项基建工程进行鉴定验收时归档的科技文件材料；已竣工验收的工程项目的工程资料分级保管交资料室。 三． 负责计划、统计的管理工作
1.负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成情况严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报
2.负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制目录。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。
3.负责向销售策划提供工程主要形象进度信息：向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展情况，为销售策划提供确实、可靠的工程信息。四． 负责工程项目的内业管理工作
1.协助项目经理做好对外协调、接待工作：协助项目经理对内协调公司、部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。
2.负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确统计，登记台帐，报表按要求上报。通过实时跟踪、反馈监督、信息查询、经验积累等多种方式，保证汇总的内业资料反映施工过程中的各种状态和责任，能够真实地再现施工时的情况，从而找到施工过程中的问题所在。对产生的资料进行及时的收集和整理，确保工程项目的顺利进行。有效地利用内业资料记录、参考、积累，为企业发挥它们的潜在作用。
3.负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。负责部门成员考勤管理和日常行政管理等经费报销工作。负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责公司文字及有关表格等打印。保管工程印章，对工程盖章登记，并留存备案。 五． 完成工程部经理交办的其他任务
质量员1
、在项目负责人的领导下，负责检查、监督施工组织设计中的质量保证措施，组织建立各级质量监督体系。
二、严格监督进场材料的质量、规格、型号，检查监督班组操作作业是否符合规程。
三、按照规范规定对各分部分项工程的质量进行检查和验收，正确进行自检和实测实量，并认真记录，对不符合工程质量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
四、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施和建议。
五、参加质量安全事故的调查分析工作，对质量安全事故进行分析，提出处理意见，总结经验教训。
六、定期组织项目部级各种质量检查活动，并做好详细记录
施工员是基层的技术组织管理人员。主要工作内容是在项目经理领导下，深入施工现场，协助搞好施工监理，与施工队一起复核工程量，提供施工现场所需材料规格、型号和到场日期，做好现场材料的验收签证和管理，及时对隐蔽工程进行验收和工程量签证，协助项目经理做好工程的资料收集、保管和归档，对现场施工的进度和成本负有重要责任。
岗位职责
一、协助项目经理做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。
二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。
四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。
五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。
六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
七、参与工程中施工测量放线工作。
八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。
九、参加工程协调会与监理例会，提出和了解项目施工过程中出现的问题，并根据问题思考、制定解决办法并实施改进。
十、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。
十一、负责协调工程项目各分项工程之间和施工队伍之间的工作
材料员岗位职责
1、认真执行安全生产的规章制度和防火规定。
2、根据施工组识设计和材料预算制度实施采购计划，确保工程进度。
3、熟悉图纸，对建筑材料做到心中有数，进料应和进度同步跟上。
4、对所购材料、构件、设备的质量、规格、型号必须符合设计要求。由于采购、保管原因而影响工程质量或造成质安事故，承担经济、法律责任。负责向资料员提供材料质保资料。
5、负责建立材料管理制度，做到分类保管，对易燃易爆物品专地隔离存放，严格进出料管理，建立材料帐册。
6、负责组织仓库值勤，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟聚会娱乐。
7、负责按规定及时采购发放劳保用品。
8、施工用材料工具签发领料单，凭单发料，由领料人签认，材料拿出工地必须经项目经理签发。
9、协助做好IS09002系列质量体系里的有关工作。
第18篇：劳务管理员岗位职责
劳务管理员岗位职责
1、在建筑施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训，劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。
2、参与制定计劳务管理计划。
3、参与组建项目劳务管理机构和制定劳务管理制度。
4、负责验证劳务分包队伍资质，办理登记备案；参与劳务分包合同签订，对劳务队伍现场施工管理情况进行考核评价。
5、负责审核劳务人员身份、资格，办理登记备案。
6、参与组织劳务人员培训。
7、参与或监督劳务人员劳动合同的签订、变更、解除、终止及参加社会保险等工作。
8、负责或监督劳务人员进出场及用工管理。
9、负责劳务结算资料的收集整理，参与劳务费的结算。
10、参与或监督劳务人员工资支付、负责劳务人员工资公示及台帐的建立。
11、参与编制、实施劳务纠纷应急预案。
12、参与调解、处理劳务纠纷和工伤事故的善后工作。
13、
负责编制劳务队伍和劳务人员管理资料。
14、负责汇总、整理、移交劳务管理资料。
第19篇：企业实名制管理事迹材料
先进企业实名制管理事迹材料
为了维护企业和农民工的合法权益，维护社会稳定，促进企业持续健康发展，本公司认真贯彻落实市建管处《关于推行建筑业务工人员实名制管理的实施意见》（市建管［2011］22号）和《关于进一步做好实名制管理工作的几点意见》（市建管［2011］32号）文件精神，现将本年度实名制管理工作作一汇报。
一、建立健全组织领导机构
公司成立由主要领导负责的实名制管理小组，落实企业务工人员实名制管理责任人，指导项目部落实考勤工作，配备专职的实名制考勤管理员，具体负责现场的实名制管理工作。
自接到建管处文件后，公司积极联系建管处有关科室，询问实名制管理的具体细节，确定符合条件的项目部，统一购买考勤机，领取考勤卡等。去年以来，我公司先后在符合条件的XXXX工程、XXX改建工程、XXX工程项目部实行实名制考勤制度。
二、制定实名制管理制度
为了实现施工现场“五清”目标，公司制定了《务工人员实名制管理制度》，内容主要包括：人员考勤卡发放登记、建立人员花名册、农民工工资发放、打卡时间和要求、
民工学校教学情况、奖罚条例等。保证各项目部做到有章可循，提高实名制管理工作的成效。
三、落实考勤管理工作
（一）务工人员身份管理
公司要求各项目部对现场作业人员姓名、照片、性别、身份证号码、从事工种等信息进行收集，编制务工人员花名册，由公司统一在务工人员信息管理系统中录入，从而保证人员信息的及时性和准确性；同时我们积极和监管处老师沟通询问关于考勤机的购买和安装事项，掌握详细流程，协助各项目部完成实名制管理工作的设备安装；
（二）做好考勤工作的宣传教育
由于市政建设工程的施工周期短，施工范围广、缺乏稳定性，农民工流动性很大，起初，许多民工对于类似办公室正常上下班考勤的管理模式有点抵触，觉得没有必要。所以公司在实施实名制考勤的项目部组织民工进行详细说明解答，详尽解释实行考勤工作是为了维护他们自身的利益不受侵害，能够体现实际出勤情况，确保民工工资发放有据可循，杜绝工资的拖欠和克扣。通过多次宣传动员活动，将考勤工作逐渐在项目部中有序展开。
（三）开展教育培训活动考勤
为了充分利用实名制这个平台，公司要求项目部把民工学校、三级安全教育等活动也加入考勤管理中，要把安
全生产常识作为重要内容进行经常性教育，教育内容可按照工程进度和农民工的实际需要确定，并要建立相关台帐资料，比如今年我市在申报全国文明城市期间，我公司专门发文要求各项目部积极开展相关的宣传教育活动，并取得了很好的成效，同时也为提高宁波市农民工形象尽了绵薄之力。
四、结语
我公司自去年8月份实行实名制管理工作以来，在现场应用中达到了初步的成效，但也存在一些问题，如：市政工程施工段较长，不能集中进行考勤，有些民工兄弟要特地走一公里去考勤点打卡，确实给他们带来不便。不过公司相信随着实名制管理工作的逐渐纯熟，一定能够把工作做的更好，为全市建筑业的实名制管理工作添砖加瓦。
XXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司
2012年1月11日
第20篇：实名制管理操作、管理规程
杭州市建设工程现场人员实名制管理信息系统
操作、管理规程
一、系统相关解释说明：
1、系统所称建设工程是指依法取得建设工程施工许可证的房屋建筑、市政基础设施建设项目。对依法不需要取得施工许可的建设工程，可参照本说明实施。
2、施工现场人员实名制管理是指对在建设工程项目现场人员，按其真实身份进行工作状态和流动状态管理的制度，具体包括人员实名登记、实名进出场管理等。
3、项目现场人员包含各施工承包企业从事劳务作业及项目管理人员、监理单位现场管理人员。
4、进场是指项目人员首次进入项目现场，或离场后重新进入项目现场的行为。
5、离场是指人员在项目现场完成阶段性工作或作业任务后离开项目现场的行为。
6、紧急离场是指项目现场因紧急情况或项目管理需要对项目现场进行清场而组织的人员集体离场行为。
7、作业人员备案状态分为“已备案”、“未备案”和“备案信息不对称”三种。其中“备案信息不对称”是指该作业人员登记的人员备案信息中的所属企业与当前所在的企业信息不一致；
8、系统支持的身份证阅读器为经浙江省公安厅认证并进入政府采购目录的浙江威特ZWIC-100B型、山东神思628-100型或深圳华视CVR-100型，各施工企业应通过浙江省公安厅公布的以下供应商自行选择购买：
浙江威特ZWIC-100B型身份阅读器供应商 联系人：胡阳 胡月婷 电话：13282123712 13738031559 24小时服务热线：0576-87337977 地址：杭州市西溪路525号浙大科技园A楼西112室 山东神思628-100型身份阅读器供应商 联系人：吴建伟
电话： 18969945936 18969945935 地址：杭州市西湖区文三路398号东方通信大厦1303室 深圳华视CVR-100型身份阅读器供应商 联系人：楼平胜
电话：13858093717 15990150781 地址：杭州市西湖区万塘路30号3幢一楼杭州爱信诺航天信息有限公司
阅读器购买后，须由设备供应商通过实名制系统进行注册认证后，方可正常使用。
二、系统主要流程图：
创建项目子账号总包企业分包企业确认分包企业子账号实名制报备申请项目子账号实名制报备确认总包企业自有技术工人劳务企业作业人员区县市/建管站作业人员备案现场进场身份证刷卡现场人员否人员是否备案是刷卡信息入库现场离场身份证刷卡现场人员项目注销项目子账号
三、系统操作
（一）各施工企业应在用工前，办理作业人员备案手续。施工企业和监理企业应按杭州市建设信用网的要求，登记录入施工企业和监理企业（含外地进杭企业）管理人员相关信息。
市建管站，各区（开发区管委会）（以下简称：各住建局）应在2个工作日内完成作业人员信息审核入库工作。
（二）施工总承包企业（以下简称：总包企业）应在项目开工前10个工作日内，在实名制管理系统中报备登记项目相关信息。信息填报完成后，提交工程项目监督所属市建管站或各住建局报备登记。信息发生变化时，应在3个工作日内进行变更登记。
报备登记内容包括：
1、项目的基本信息：总包企业派驻项目现场的项目经理、现场负责人、实名制管理员、班组长或带班人员的基本信息及联系方式，身份证阅读器品牌型号及连接情况等信息。依法分标段实施施工项目总承包，按标段分别登记信息。
2、各分包企业项目部（含专业承包、劳务分包单位，下同）的基本信息：派驻现场的负责人、实名制管理员、班组长或带班人员的基本信息和联系方式；
3、监理企业项目部的基本信息：项目总监、分管实名制管理的现场监理员基本信息和联系方式。依法分标段实施工程监理的监理单位，按标段分别登记信息。
（三）总包企业项目部对按施工进度或施工节点进入施工现场的分包企业，应在首次进入施工现场的前3个工作日内在新实名制系统中进行信息登记，报备登记内容与前款说明一致。
（四）总包企业项目部统一负责对进场和离场人员，组织实施二代居民身份证刷卡阅读信息方式进行验证和登记, 确认用工主体，落实管理责任，并做好实名制管理信息的上传、信息比对、数据统计分析等工作。
（五）对因紧急离场需要、无故离场或无法通过身份证刷卡验证离场的人员，总包、分包企业应编制离场人员清单，经项目监理企业签字盖章确认后，由总包企业项目部在实名制系统中对其进行手动离场操作，并上传离场人员清单扫描件。
（六）项目通过竣工验收并取得《单位工程竣工验收记录表》后10个工作日内，总包企业项目部应在实名制系统中完成项目实名制管理竣工注销操作。
（七）系统服务。实名制管理系统中，将自动开通短信告知服务，发生下列行为相关人员将收到短信告知书：
1、各企业所属履行总包职责的项目工程未按实名制管理要求，完成项目实名制管理报备的。
2、对建设工程现场实名制管理系统两周处于静默状态。
四、管理规程：
（一）总包企业应对工程项目现场实行封闭管理，在项目部设立有醒目标志的实名制管理工作场地，配备实名制管理系统认可的身份证阅读器、电脑、网络等相关软硬件设备。建立健全施工现场人员实名制管理相关制度，配备专(兼)职实名制管理人员，组织实施对工程项目现场人员开展实名制管理工作，并按管理要求对各分包企业实名制管理工作进行日常的检查和督促。
对不执行实名制管理的分包企业、监理企业和相关人员，总包企业项目部有权拒绝其进入工程项目现场，并对不执行或未做好实名制管理的分包企业及监理企业及时予以督促整改，对拒不整改的，应在3个工作日内抄告工程监督所属建设行政主管部门。
总包企业项目部应组织完成对工程项目现场本项目部、各分包企业项目部及监理企业项目部管理人员，每周不少于一次的进场二代身份证阅读校验操作。
（二）工程项目现场各分包企业项目部应设立实名制管理工作场地，配备电脑、网络等相关软硬件设备，建立施工现场人员实名制管理相关制度，并配备专(兼)职实名制管理人员，配合总包企业项目部组织完成本项目部所有现场人员实名制管理及二代身份证阅读校验操作工作，自觉接受总包企业项目部的监督管理。
（三）监理企业项目部应配备专(兼)职实名制管理人员，配合总包企业项目部组织完成本项目部人员实名制管理及二代身份证阅读校验操作工作，自觉接受总包企业项目部的监督管理。同时应每月不少于一次对各用工主体现场人员实名制管理情况的检查，督促施工现场各用工主体做好人员实名制管理工作，按系统要求记录检查情况。对施工企业未按规定实行施工现场人员实名制管理的，监理企业应及时予以督促整改；拒不整改的，在3个工作日内上报工程监督所属住建局或市建管站。
（四）信用管理
市建管站及各住建局按实名制管理的职责分工，对发生不执行实名制管理、管理不到位等行为的企业和人员，应依据《杭州建设市场主体信用记录记分标准（2015版）》予以信用扣分。对拒不执行实名制管理或拒不整改的企业和建设工程，应予以通报批评。
杭州市城乡建设委员会 2016年1月18日
