父母人事组织档案证明范文
推荐第1篇：人事证明
证明
人才交流中心：
兹证明XX，XX等同志为我公司员工，请贵中心协助办理档案入户事宜。
公司帐号：ZZZ
XXXXXXXXXXXX 20XX年X月XX日
证明
河南省人才交流中心：
兹证明张冠钦同志为我公司员工，请贵中心协助办理开具档案入户事宜。
公司帐号：6073
身份证号码：410928801119063
上海三菱电梯有限公司河南分公司 2006年8月15日
推荐第2篇：人事证明
工作证明
兹证明是我单位员工，在经营部部门任经营部主任职务。
特此证明。
本证明仅用于证明我单位员工的工作，不作为我公司对该员工任何形势的担保文件。（盖 章）：日 期：2014年1月9日
推荐第3篇：人事证明
证明
兹有****同志于***年***月进我单位工作，属我单位职工。
特此证明
单位全称及签章
年*月***日*****
推荐第4篇：档案证明
证明
档案馆：
学生李京泽，男，系新疆大学高职学院,2001电子商务专业全日制专科班的学生，因毕业证丢失，现本人申请查询，需你处出据当年录取花名册.验印花名册及学生成绩单复印件，望给予方便为盼。
特此证明
新疆大学继续教育学院
二○一三年三月十五日
推荐第5篇：档案证明
证明
王娜，女，身份证号码：500225198802220025，重庆师范大学外国语学院英语（师范）专业2011届应届毕业生，因我校的毕业生离校时间是2011年6月24日，而王娜同学在大学期间的档案大概7月初才能全部整理好，7月中旬寄发，无法保证在贵单位规定的时间到达。若该生档案不符合贵单位条件，后果由该生自负。
特此证明。
重庆师范大学外国语学院
重庆师范大学就业办公室
2011-6-29
推荐第6篇：档案证明
证
明
兹有_________同志，性别_____，_____年_____月_____日出生，系我单位存档人员。档案号_____________。经查档案，该同志参加工作的时间为______年____月，我单位根据国家档案管理的相关规定，可于______年_______月为其做转正定级，该同志的档案可可于______年_______月从我单位转出。
特此证明！
存档单位盖章
_____年____月____日
推荐第7篇：组织人事工作总结
新兴实业公司后勤部 2009年组织人事工作总结
第一部分 2009年工作回顾
2009年，在后勤部党委、后勤部的正确领导和上级业务部门的悉心指导下，我们以党的十七大精神为指导，认真贯彻落实油田公司及后勤部工作会议精神，以和谐社区建设为中心，深入开展学习实践科学发展观活动，着力加强社区党的建设、基层领导班子建设和干部队伍建设，大力实施职工素质提升工程，不断完善薪酬分配激励机制，积极推进组织人事工作的标准化、规范化建设，全面地完成了各项工作任务。现将一年来的工作总结如下：
（一）周密安排，精心组织，学习实践科学发展观活动深入扎实开展
根据公司的统一部署和总体要求，我们紧密结合实际，切实加强领导，突出实践特色，创新工作方法，着力解决问题，精心组织开展了深入学习实践科学发展观活动。后勤系统的学习实践活动，18个党委、37个党总支、329个党支部、10307名党员全部参加，上下同步进行。经过学习调研、分析检查、整改落实三个阶段，通过深入学习理论、解放思想讨论、召开专题民主生活会、形成分析检查报告、制定整改落实方案、集中解决突出问题等六个环节，广大党员干部贯彻落实科学发展观的自觉性进一步增强，油田矿区新型管
1 理体制机制进一步完善，推进和谐社区建设目标措施进一步明确，矿区综合服务能力进一步提升，党员干部党性修养和作风建设进一步加强，较好地实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”目标。主要抓了以下几个方面的工作：
1、开展调查摸底，夯实工作基础，迅速启动学习实践活动。学习实践活动启动前，我们从组织机构、活动方案、思想发动三个方面，提前着手做好各项准备工作。公司启动培训会召开后，后勤部立即成立了学习实践活动领导小组及其工作机构，并采取自下而上的办法，迅速摸清了基层党员队伍思想状况，为分类指导提供了科学依据。同时，通过深入基层调研、召开座谈会等形式，广泛征求基层党员干部群众对推动企业科学发展的意见及建议，制定了《深入开展学习实践科学发展观活动实施方案》，明确了活动的指导思想、主要原则、目标要求、方法步骤，以及工作部署和重点任务。在此基础上，组织召开了后勤部学习实践活动启动会，把中央的决策部署、集团公司党组的总体安排、油田公司的有关要求和后勤部的实施意见，原原本本地传达给广大党员干部，使大家对开展学习实践活动的重要性和必要性有了更加深刻的认识和理解。同时，对21名骨干人员进行了学习实践活动专题辅导培训，向基层单位分发了2000套专题读本和30多套音像学习资料，为开展好学习实践活动奠定了坚实基础。
2、认真学习讨论，广泛深入调研，努力提高全员思想认识。我们坚持把学习贯穿到整个活动的始终，针对不同岗位、不同单位、不同党员群体的实际情况，整合优选学习方法。通过领导带头学、党员集中学、结对互助学、上门指导学、信函督促学、电话查问学、适时补课学、指导检查学、专家讲授学、电教引导学、交流互助学、宣传促进学等“十二学”的形式，将学习覆盖面扩大到全体党员。在解放思想讨论中，始终坚持学习讨论与专题调研相结合，坚持学习讨论与查找问题相结合，坚持学习讨论与矿区服务规范管理相结合，坚持学习讨论与和谐社区建设相结合。同时，专门组织召开了深入学习实践科学发展观活动学习讨论成果交流会暨和谐社区建设专题研讨会;按照“缺什么、补什么”的原则，举办了5期学习实践科学发展观暨物业管理和安全知识专题讲座；按照“带头学习、带头交流”的原则，督促后勤部领导班子成员和全系统处级干部，认真撰写了个人学习体会文章，进一步巩固和扩大了后勤部学习讨论活动的成果。
3、开好民主生活会，认真分析检查，全面理清科学发展思路。我们通过座谈、走访、发放调查问卷等形式，广泛征集基层单位对各级领导班子在学习实践科学发展观方面存在的问题。活动期间，后勤部共收集到关于提升矿区服务业务保障服务水平、推进矿区服务业务可持续发展能力、加强矿区“三支队伍”建设等六个方面的意见和建议46条。5月6日，组织召开了后勤部领导班子贯彻落实学习实践活动专题
3 民主生活会。班子成员从学习体会、思想观念、工作作风、工作方法等方面，进行了深刻反思和客观分析，开展了既严肃认真又与人为善的批评与自我批评，并着眼后勤部全局工作提出了一系列建设性的意见和建议，达到了交流思想、增进团结、明确方向、促进工作的目的。在广泛征求意见、认真分析讨论、全面梳理存在问题的基础上，形成了后勤部领导班子分析检查报告。在由各层次代表参加的群众评议会上，与会人员对分析检查报告给予了充分肯定，认为报告注重理论武装，联系工作实际，分析问题深刻，整改措施具体，是指导后勤部当前和今后科学发展的指导性文件。
4、科学制定方案，狠抓整改落实，确保学习实践活动效果。在分析检查阶段，我们就对征集到的意见、建议和需要整改落实的问题进行分类梳理，明确了分管领导、责任部门和整改时间，机关各部门制订了目标明确、措施具体、责任到位、切实可行的11个方面25条整改措施。在整改落实阶段，我们以学习调研中查找到的问题、分析评议中征求到的意见，以及领导班子分析检查报告提出的思路和措施为依据，本着远近结合、突出重点、分步实施的原则，认真制定整改落实方案，重点对制约后勤部科学发展、和谐发展的矿区服务体制机制、人力资源结构性矛盾、矿区业务可持续发展、构建和谐社区软实力、信访稳定工作等突出的“瓶颈”和“短板”问题，有针对性地研究制定了8 个方面36条具体整 4 改措施，并分清轻重缓急和难易程度，确定了整改重点，明确了整改时限和整改责任。
（二）紧扣中心，创新载体，社区党建工作积极有效推进
各级党组织坚持把社区党建作为一切工作的重中之重，把推动发展、服务群众、凝聚人心、促进和谐贯穿于社区党建工作的始终，以十七大精神为指导，服务油田发展大局，紧扣和谐社区建设中心，精心谋划，统筹部署，不断优化组织设置，积极创新活动载体，切实加强阵地建设，坚持调查研究和经验交流，社区党组织的覆盖面进一步扩大，凝聚力和战斗力进一步提高，党在社区的政治优势和组织优势充分发挥。
1、不断优化组织设置，社区党组织的覆盖面进一步扩大。各级党组织坚持按照“三同时”原则，及时建立健全组织机构，不断优化组织设置，后勤部基层党组织机构健全率达到100％，全系统29个社区实现了党组织的全覆盖。在加强组织建设的同时，注重从和谐社区建设的优秀分子中发展党员，全年后勤部系统共确定入党积极分子260名、发展党员190名，分别比去年增长了36.1%、30.1%。做到了有群众的地方就有党的工作，有党员的地方就有健全的基层党组织，有基层党组织的地方就有党的战斗力。特别是离退休及其他人员委托服务管理后，为了让他们在油田发展、和谐社区建设方面发挥积极作用，各单位都能结合实际，按照“区域
5 化管理”的原则，不断建立健全离退休及其他人员党组织，形成了党总支（离退休服务站）--党支部（小区）--支委（楼栋）的组织构架，构建起延伸社区党建内容、覆盖社区广大住户、联系社区全体居民的党组织工作网络，从组织上保证了和谐社区建设的各项要求、各项惠民利民政策的落实，服务管理做到了横向到边、纵深到底、规范运作。
2、积极创新活动载体，社区党组织的凝聚力和战斗力进一步提升。各级党组织紧紧围绕和谐社区建设，以“ 矿区服务管理规范年”活动为契机，深入开展了以 “矿区服务管理规范年”活动为契机，以“选配一个好书记、建设一个好班子”为重点，以“带出一支好队伍”为基础，以“完善一套好制度”为保障，以“构建一个好机制”为动力，以“创建一流工作业绩”为目标的基层党支部“六个一”创建活动。同时，结合本系统、本单位的实际，着力于创新党组织及党员活动载体，积极探索社区党组织及党员充分发挥作用的有效途径和形式。物业服务系统在党员中广泛开展了“为业主着想、立足岗位作贡献”、“当岗位先进，做和谐先锋”等主题实践活动；医疗服务系统在党员中广泛开展了“达保争创建满意医院、和谐医院”等主题实践活动；公益服务系统在党员中广泛开展了“一名党员，一面旗帜” 等主题实践活动；离退休系统在党员中广泛开展了 “邻里关爱、居民互助”等主题实践活动。通过这些活动载体，找准了基层党组织及党员有效发挥作用的着力点，社区党组织的凝聚力和战斗力进一步提升，社区党的工
6 作较好地融入到推动企业发展当中，渗透到和谐社区建设的当中。
3、切实加强活动阵地建设，社区党员教育管理平台进一步延伸拓展。各级党组织在坚持 “三会一课”等传统党员教育管理方式的同时，积极探索建立新的党员教育管理平台。泾河园物业服务处成立新兴实业龙凤园社区党校，庆城综合服务处、泾渭苑物业处等单位建立了一批党员活动室，为提高社区党员素质、社区党组织开展活动、加强社区党的建设构筑了一个新的平台。各级党组织有效利用这些平台，围绕社区党员多层次、多方位的需求，注重贴近时代、贴近生活、贴近社区实际，把新兴实业油田大发展的形势和后勤部和谐社区建设的任务作为生动内容，运用社区党员易于接受的方式方法，采取党员喜闻乐见的形式和载体，把思想灌输与启发引导结合起来，把解决社区党员的思想问题和解决他们的实际问题结合起来，增强了党员教育管理的针对性和实效性，达到了“培训一人，带动一群，宣传一片”的效果。活动阵地建设在党员学习教育、日常管理、实践活动及社区党建工作宣传等方面，作用日益凸显。
4、坚持调查研究和经验交流，社区党建工作基础进一步夯实。党委组织部牵头组成调研组，深入后勤部11个基层单位，采取召开座谈会、个别访谈、查阅资料、实地走访等方法，就社区党建工作进行了专题调研，以文件形式通报了社区党建的基本情况，分析研究了存在的问题，提出了加
7 强和改进的建议 。在此基础上，研究制定了《后勤部党委关于加强社区党建工作的指导意见》。指导意见重点从加强社区党建工作的重要性和必要性、指导思想及工作原则、职责定位、目标要求、加强措施、保障措施等六个方面，为后勤部加强社区党建工作提供了指导依据。同时，组织召开了后勤部社区党建工作经验交流会，广泛交流了后勤部社区党建工作经验，分析研究社区党建工作面临的新形势、新问题，安排部署了社区党建重点工作。此外，积极开展党建课题研究，收获了一批党建成果。在组织系统征集到了19篇理论深度思考和实践有益探索的党建论文；党委组织部提交的《做好新形势下矿区党建工作的初步探索》荣获甘肃省企业党建研究优秀课题（论文）成果二等奖和新兴实业油田公司党建研究优秀课题（论文）成果一等奖；泾河园物业处、庆城综合服务处提交的2篇论文荣获公司党建研究优秀课题（论文）成果二等奖；兴隆园物业处、燕鸽湖物业处、河庄坪综合服务处、职工医院4个单位提交的6篇党建论文荣获公司党建研究优秀课题（论文）成果三等奖。
（三）改进作风，提高能力，基层领导班子建设和干部队伍建设进一步加强
1、坚持用科学理论武装头脑，领导班子和领导干部思想政治建设进一步加强。结合学习实践科学发展观活动，采取自学、中心组学习、专题辅导、党课教育等方式，组织各级领导班子和广大党员干部认真学习了《毛泽东邓小平江泽
8 民论科学发展》、《科学发展观主要论述摘编》、《深入学习实践科学发展观活动领导干部学习文件选编》等规定篇目。同时，还组织学习了胡锦涛同志和其他中央政治局常委关于学习实践活动的重要讲话和指示精神，学习党的十七大和党中央的一系列指示精神，以及蒋洁敏、曲广学等领导同志的讲话精神。使广大党员特别是党员领导干部受到了一次深刻的科学发展观教育，进一步提高了对学习实践活动重大现实意义和紧迫性的认识，深化了对科学发展观科学内涵、精神实质和根本要求的理解，增强了贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。促使各级领导干部在贯彻落实科学发展观中发挥模范带头作用，着力把科学发展观的要求转化为谋划发展的正确思路、促进发展的政策措施、领导发展的实际能力。
2、教育督促领导干部讲党性、重品行、作表率，领导班子和领导干部作风建设进一步加强。结合学习实践活动，通过召开领导班子专题民主生活会、领导干部撰写分析检查报告等形式，组织领导班子和党员领导干部认真查找党性党风党纪方面存在的问题。引导和教育领导干部，讲党性就是要始终保持政治上的坚定性，对上级党委的重大决策和工作部署的贯彻执行坚定不移，自觉服从工作大局，坚持局部服从全局，个人服从组织；重品行就是要坚持修身立德，力戒浮躁，保持道德品行的纯洁性和先进性，保持健康向上的生活情趣和精神境界；作表率要带头发扬顾全大局、艰苦奋斗、
9 务实清廉的优良作风，把权力和精力用到事业发展上，用到为企业创造效益上，用到为职工群众谋利益上。通过教育督促领导干部讲党性、重品行、作表率，各级领导干部贯彻落实科学发展观的自觉性进一步增强，工作作风更加务实，廉洁自律更加严格。在重大问题上，领导干部都能够从大局出发，紧紧围绕“科学发展、构建和谐”两大主题不动摇，积极出主意、想办法、抓落实、求实效，团结协作的氛围更加浓厚、积极进取的信心更加坚定。
3、贯彻落实领导班子建设各项制度，各级领导班子形象建设进一步加强。严格落实班子学习制度、议事规则、会议制度、党内组织生活制度和廉政建设等各项制度。着力加强民主集中制建设，不断健全情况通报、征求意见、民主监督以及决策责任追究制度，不断完善各级领导班子议事规则和决策程序。凡涉及单位“三重一大”的重大问题，均坚持在党委会、党政领导联席会或职代会上进行讨论。对于重大事项，都要坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议研究”的原则，集中班子成员的智慧，充分发挥班子成员的作用，认真落实民主监督，促进领导班子凝聚力和战斗力不断增强。从掌握的情况看，各级领导班子民主决策和科学决策意识比较强，注重发挥和凝聚班子成员的智慧与力量，班子成员之间协作配合，相互尊重理解，相互支持补台，班子整体功能发挥得比较好。
4、加大培养力度，干部队伍能力建设进一步加强。根
10 据不同层次、不同类别、不同岗位干部的实际需要，开展分层次、分类的能力培训。对基层单位党政正职，重点加强其科学发展观、正确政绩观和民主集中制培训；对基层队（站）长，重点加强物业管理知识、服务标准、团队建设的培训；对机关管理干部，重点强化其岗位专业知识和专业技能的培训；对专业技术干部，强化其创新能力的培训。对表现优秀的管理骨干，采取轮岗锻炼、重点项目培养、送外培训等方式，进一步丰富他们的阅历，开阔视野，提高领导干部的综合素质和能力。完善干部的能力评价体系，注重集中考察与经常性考察相结合，随时掌握干部能力的动态变化。充分运用考评结果，以实绩论奖惩，凭能力用干部，形成客观公正的用人导向。同时，以职称评审为载体，促进专业技术干部努力提高学识和技术水平，激励专业技术干部积极发挥作用。今年，后勤部推荐参评副高级职称37人，评审（认定）中级职称51人，评审（认定）初级职称115人。
（四）加强培训，完善机制，职工素质提升工程稳步推进
后勤部“相对独立”的运行机制、“产业化发展、社会化服务”的发展方向、“规范化、标准化、精细化管理和信息化建设”的管理目标、打造具有油田特色的新兴实业物业品牌的战略部署等，都对后勤部职工队伍整体素质和综合服务能力提出了新要求。但目前后勤部与之不相适应的职工队伍现状，以及无法正常引进、补充人员以改善队伍结构的用人政策，使
11 我们必须立足内部，在挖掘潜力、盘活人力资源、不断提升职工队伍整体素质等方面做文章。
1、科学编制职工教育培训规划。在没有可借鉴经验的情况下，我们通过组织召开座谈会、深入基层调研等形式，经过反复研究讨论，编制完成了后勤部2009-2011年职工教育培训规划，明确了培训规划的指导思想和基本原则，确定了培训目标，细化了培训形式，编制了3年培训计划，制定了保障措施，以后勤部文件下发实施。为充分发挥职工教育培训工作的基础性、战略性作用，培养造就高素质职工队伍，不断适应后勤部全面可持续发展奠定了基础。
2、狠抓培训计划的落实工作。全年组织实施培训项目225个,累计培训7559人次，其中管理人员1383人次，专业技术人员1678人次，操作服务人员4498人次。培训计划完成率超过90％，重点培训计划落实率100%。注重抓好后勤部热力司炉工、锅炉水处理工、供水工、配电运行工、维修电工、驾驶员等特殊岗位人员培训调查、取证复证培训以及提高性培训等工作，特殊工种从业人员持证上岗率达到100％。
3、组织开展岗位大练兵、技能大比武活动。科学筹划，精心安排，组织完成了后勤部首次技术比武竞赛活动。来自19个基层单位的71位选手分别参加了维修电工和计算机两个项目的技术比武，对取得优异成绩的单位和个人在后勤部层面进行了表彰奖励，极大地鼓舞了职工学技术的积极性。
12 各单位立足自身岗位和条件，广泛以“岗位大练兵，技术大比武”为载体，采取专题讲座、一日一练、周训月考、师带徒、班前班后会等方法，组织职工汲取物业管理、服务理念、实践操作方面的新理论、新知识和新技能，以此推进物业服务质量和服务水平的不断提高。全系统技能人员参加岗位练兵普及率达到70%以上，覆盖率达到80%以上。
（五）优化机构，理顺业务，规范管理工作取得新进展
1、完善制度，规范机构管理。一是按照集团公司“三控一规范”和后勤部“四统一”的要求，在深入调查研究、广泛征求意见的基础上，修订完善了后勤部《机构编制管理办法》，加强了机构设置管理，明确了审批管理权限，严格了审批管理程序，强化了监督制约；二是本着统一规范、精干高效、先进合理的原则，按照建立管理型物业服务管理体制、实现组织机构的扁平化、控制用工总量和人工成本的要求，制定了后勤部《管理型物业服务机构设置规范（试行）》，依据业务类型和服务规模（工作量），从管理模式、机构与岗位设置、定员编制标准等几方面进行了统一和规范。
2、结合实际，调整理顺机构。一是结合新兴实业油田万套住宅和新建生产基地建成投用后服务管理的实际，先后成立了定边、泾渭苑三区、银川燕鸽湖七区、银燕园等服务管理机构，完善了湖滨花园、兴隆园物业服务处内部机构设置；二是按照后勤部机构设置规范，调整理顺了西仪综合服务处、测绘路综合服务处内部机构设置；三是根据后勤部矿
13 区住宅建设的需要，成立了新兴实业坊、管道西安基地临街住房建设项目组。同时按照卫生部的和陕西省卫生厅的有关要求，完善了职工医院质量控制、感染管理等相关机构；四是对后勤部内部审计岗位设置进行了规范，加强了审计业务管理，完善了内部审计行为。
3、深化改革，持续推进重组。一是配合公司完成了原物资装备西安公司的重组划转工作，并对其矿区服务业务和相关人员、资产进行了剥离整合，组建成立了测绘路综合服务处；二是按照集团公司决定，做好东方物探新兴实业基地矿区服务业务的划转接收工作，成立划转接收工作领导小组，制定划转接收实施方案，明确各部门（单位）的工作任务，督促各单位积极开展划转接收工作；三是按照公司的要求，协助公司劳动工资处完成了乳山职工培训中心、新闻中心以及新兴实业电视二台、三台业务、人员的整合划转工作。提出了乳山职工培训中心划转后勤部后业务调整、产业定位、名称变更、机构设置的意见；四是根据湖滨花园社区卫生服务站建设的需要，按照区域化管理、专业化服务的原则，组织实施了职工医院兴隆园第四门诊的划转工作。
（六）优化配置，严控用工，劳动管理工作见到了实效 2009年，在油田矿区新建小区（住宅）相继投运、服务规模和工作量大幅度增加的情况下，后勤部合同化、合同制员工总量与2008年末相比净减少243人；外包服务队伍千套住宅综合用人由2008年末的51.8人降低到49.1人，同等工作
14 量下用工总量降低了5.2％。全面实现了年初确定的目标，用工总量在中国石油后勤系统持续保持领先水平。
1、优化人力资源配置。一是根据泾欣园、高陵综合办公区、湖滨花园小区和油田定边生产基地投运后的实际，结合后勤部人力资源现状，制定了小区（基地）投用后的服务管理运行模式和实施内部劳务承包方案；二是严格按照管理型物业服务公司的要求和后勤部定员编制，核定了各业务的定员编制，明确了承包业务的范围，编制了招标文件；三是以邀请招标的模式，组织进行了内部劳务承包招投标工作，确定了内部劳务承包的单位；三是按照新区投用服务管理工作的要求，指导庆城、河庄坪综合服务处积极开展人员的转岗分流和培训工作。通过内部劳务承包方式，先后共转岗分流富余人员254人，有效地盘活了后勤部内部人力资源，降低了运行费用。
2、严格控制用工总量。一是按照集团公司、油田公司“三控一规范”工作要求，明确了后勤部2009年合同化、合同制员工实现负增长，外包服务队伍在同等工作量前提下压缩5%的总量控制目标；二是认真按照后勤部机构设置规范和定员标准，积极开展“五定”，统一和规范各单位人员配置标准，优化岗位设置，提高用工水平，挖掘内部劳动力潜力；三是对新增业务（工作量）和新建小区，依据服务规模（工作量），严格按照后勤部定员标准核定人员编制，加强了对各单位新增用工的审核审批；四是有针对性地开展了后勤部保安服务
15 情况的专项调研，从岗位设置、人员配置、劳动组织方式、工作轮班制度等几方面进行总结分析，探索减少保安服务业务用人，提高服务质量的措施办法；五是采取业务承包的方式，引进接收了后勤部紧缺的电工专业高技能操作人员78人，补充岗位缺员，并组织开展了上岗前的培训和岗位实习。
3、全面规范业务承包。一是在后勤部2008年全面推行业务外包，规范社会化劳务用工的基础上，召开了后勤部业务承包专题研讨会，总结业务承包的经验，分析存在的问题，研究制定改进的措施；二是按照承包业务的类型，规范了业务承包的范围、审核审批程序、监督管理方式等。统一了费用的构成和测算依据、服务标准和考核办法、合同文本等；三是在对西安及周边社会小区相关物业服务价格进行调研的基础上，对环卫保洁、园林绿化业务，依据工作量（面积），按照社会市场服务价格，采取招投标的方式对承包行为进行了规范，初步形成了后勤部环卫保洁、园林绿化承包服务的价格体系，大大降低了承包费用；四是按照公司《关于规范业务承包管理的通知》精神，结合后勤部业务承包现状，会同有关部门研究制定了后勤部贯彻落实的意见，指导各单位从承包方式及承包合同、承包费用的会计核算和列支渠道、审核审批等几方面，对2009年以来后勤部相关的劳务承包进行了疏理和规范。
（七）严格考核，硬性兑现，薪酬分配的激励约束作用充分发挥
1、修订完善后勤部综合业绩考核责任体系。根据后勤部“规范化、标准化、精细化”管理的要求，结合后勤部业务变化情况和综合业绩考核责任体系一年来的运行实施情况，在组织征集机关部门、基层单位意见的基础上，对原有体系进行了修订完善。修订完善后的综合业绩考核责任体系：考核指标更加简单实用、考核内容更加全面准确、考核办法更加清晰明确、奖惩兑现重点更加突出、运行实施更加科学规范，为充分发挥薪酬分配的激励约束作用提供了制度保证。
2、加强综合业绩考核责任体系的运行落实。组织后勤部基层单位签订了《2009年度综合业绩责任书》，将责任分解落实到了基层。组织对各单位2008年度业绩指标完成情况进行了严格的考核兑现，使后勤部综合业绩考核责任体系真正发挥“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的激励约束作用。对各单位综合业绩考核责任的纵向分解落实情况进行督促检查，在后勤部真正建立起了“指标层层分解、压力层层传递、责任层层落实、激励约束层层连接”的综合业绩考核责任体系。
3、引导基层建立科学有效的激励约束机制。深入基层调查研究，有针对性地指导和帮促基层单位做好本单位内部综合业绩考核工作。通报了后勤部综合业绩考核工作情况，总结各单位成功的经验和做法并进行了交流。组织编制后勤部年度工资总额预算，分解下达基层单位工资（劳务费）总额计划。加强基本工资制度动态运行的日常管理，强化工资
17 管理基础工作。不断规范工资支付行为，提高了工资使用效应，不断夯实薪酬管理基础工作。
以上成绩的取得，得益于后勤部党委、后勤部的高度重视和正确领导，得益于各基层单位的大力支持，得益于广大组织人事干部的齐心协力和开拓进取。回顾一年来的工作，主要有以下三点体会：一是必须以科学发展观作为组织人事工作的中心任务。要把组织优势和干部资源转化为推动科学发展的强大力量。二是必须把改革创新作为组织人事工作的根本动力。要坚持解放思想、实事求是，主动适应新形势、新任务、新变化，坚持不懈地推进理念创新、思路创新、方法创新和制度创新。三是必须把科学化、民主化、制度化作为组织人事工作的发展方向。要积极探索和遵循组织人事工作规律，加强战略谋划和统筹协调，增强组织人事工作的前瞻性、预见性、公开性和透明度。
总体看，2009年的组织人事工作安排部署周密，组织措施得力，推进稳步有序，工作扎实有效，为落实“保障生产、服务生活、维护稳定”职能发挥了积极的作用，为做优做好矿区服务业务和和谐社区建设提供了有力的组织保证和人才支持。但是仍然存在一些问题和不足，主要表现在：在新形势、新任务下，社区党建工作遇到了许多新的课题和挑战，在方法、形式和手段上与之还不相适应，需要进一步探索和实践；个别基层党组织战斗堡垒作用发挥得不明显，少数党员思想政治素质还不高；职工队伍结构性矛盾依然十分突出，基础管理工作还不够规范和扎实。这些问题需要我们在以后的工作中必须下大力气予以解决。
18
第二部分 2009年工作设想
（一）指导思想
以党的十七届四中全会精神为指导，坚持服从和服务于公司“发展大油田、建设大气田，实现油气当量5000万吨”这个大局，紧扣后勤部“全面推进和谐社区建设”中心工作，以“抓基层、打基础、创特色、求突破”为主线，大力加强社区党的建设、基层领导班子建设和职工队伍建设，不断优化组织结构，规范用工管理，强化激励约束，夯实基础工作，为创建管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型企业主导型社区提供坚强的组织保证和人才支持。
（二）工作目标
1、社区党的建设进一步加强，党组织及党员活动的主题鲜明、载体丰富、特点突出，社区党建在和谐社区建设中的引领作用凸显。树立2~3个省市级以上的社区党建工作示范典型。
2、领导班子善于学习、政治坚定、爱岗敬业、廉洁自律、业绩显著。
3、职工素质提升工程持续实施，年度培训计划落实率95%以上，重点培训项目计划落实率达到100%，特殊工种（岗位）持证上岗率达到100%。
4、组织结构进一步优化，初步建立起适应后勤部发展，监管分离、责任明确、精干高效、扁平化的管理型物业公司
19 体制；用工总量在中国石油后勤系统持续保持领先水平，合同化、合同制员工总量实现负增长，外包服务队伍用工总量在同等工作量下降低3%~5%。
5、综合业绩考核体系进一步完善，基层单位业绩考核制度健全率达到100%，薪酬分配的激励约束作用更加明显。
6、组织人事系统管理水平进一步提升，组织人事部门作用充分发挥，组织人事干部形象好、威信高。
（三）重点工作
1、以创新载体、完善机制为重点，大力加强社区党的建设。
2、以改进工作作风、强化日常管理为重点，大力加强基层领导班子建设。
3、以加强培训、提高能力为重点，大力加强职工队伍建设。
4、以优化组织结构、控制用工总量为重点，大力加强劳动用工管理。
5、以完善业绩考核体系、引导基层搞好内部分配为重点，充分发挥薪酬分配的激励约束作用。
6、以提升业务水平、夯实基础工作为重点，大力加强组织人事系统自身建设。
推荐第8篇：组织人事工作总结
2013年度工作总结
2013年，组织人事科在上级的正确领导和精心指导下，不断深化绩效工资的改革、创新和加强人事管理、全面提升组织人事工作服务水平，为全局的全面、协调、可持续发展提供了有效的机制体制保障。现将2013年工作总结如下：
1、全处现有职工200人：
1、管理人员56人,其中处级8人、科级15人、科员32人、办事员21人；
2、专业技术人员39人，其中高级10人（含副处级2人）、中级17人、助理9人、实习人员4人；
3、工勤人员53人，其中技师8人、高级工23人、中级工15人、初级工8人；
4、退休人员29人；
5、享受死亡职工遗属抚恤费待遇人员17人。
2、制定了2013年年度工资预算计划和绩效工资计划，完成了绩效工资的申报工作。通过上级部门审批2013年绩效工资总量增加x%。
3、完成了2012年度干部职工的年度考核工作。
4、建立奖励性绩效考核机制，抓好全处职工考核工作。经过深入调研、领导指导，根据《xx处绩效工资实施办法》结合我处实际，制定了绩效工资考核细则，建立以绩效考核为重点的考核机制。成立绩效考核领导小组，从九月份实施以来依考核细则对考核不合格的职工扣发了相应的奖励性工资。有效的提高了职工工作的积极性、工作态度及安全意识。
5、加强对职工工资的动态管理，及时为我处职工办理工资审
批。依据年度人事考核结果对年度考核合格人员200人进行薪级工资调整审批，以及对23位职工岗位变动后绩效工资及时调整。
6、完成了2013年法人年检。为及时的体现法人证书的有效性，今年3月我科室到上级完成了xx处，N厂及MM所的法人证书年检。
7、实施医疗保险改革，根据《JS省直机关事业单位职工医疗保险实施细则》和省财政厅、省卫生厅、省人保厅、省编办关于印发《关于省直机关事业单位公费医疗与城镇职工基本医疗保险衔接的实施意见》的通知等有关文件精神。结合我处实际，经职工代表大会通过后，为我处在职及退休共计228位职工办理了《JS市城镇职工基本医疗保险》及《大病补充医疗保险》。先后为21位同志办理了异地就医的申报、审核工作，为5位同志办理工伤申请、认定及医疗保险赔偿。
8、完成了2013年上半年省局统一招聘事业单位工作人员工作。接省局通知申报后，我科室高度重视并且迅速做出反应，及时对基层单位用工需缺情况经行摸底申报。为D厂招到20名专业技术岗人员，入职签订合同后为他们办理了相应的入编、社保及医保等手续，为MM处及时的补充新鲜血液。
9、成立了专业技术人员聘任工作小组及职业道德评估小组，经过职评工作会议及职业道德评估会议后，推荐申报了14位具备晋升工程师资格条件的人员，并且14位同志申报成功。及时更新专业技术人才信息库数据，我处现有高级职称资格证书的职
工有9位，有中级职称资格证书的职工有25位。
10、为配合MM处完善相关制度同时抓好劳动人事管理制度管理工作，进一步健全劳动人事管理制度，结合实行绩效工资考核细则，我科室继去年对原《组织人事制度》修订后今年5月又对《组织人事制度》修改完善。
11、按规定指导全处专业技术人员完成继续教育的网上注册报名，组织已报名人员参加继续教育考试。
12、劳务派遣合同到期后及时的与劳务派遣单位重新签订了派遣合同；与请长假到期人员重新签订了请长假协议书。
13、及时向JS市劳动社会保险局调整在职人员社会保险金及调进调出人员社会保险金审批、转移手续，现全处参保人员200人（另有1人申报封存）。根据省局有关要求，为减少我处职工意外伤害经济风险，为191名在岗职工投保了团体意外伤害责任险。
14、完成了2013年机构编制及网络实名制的年检工作。
15、为全面提高职工履职能力和综合素质，我科室起草制定了《MM处2013年度职工培训计划》。
16、MM处开展党的群众路线教育实践活动以来，组织人事科做为联络组，积极的配合领导及群众路线教育活动小组开展教育学习、对照检查和专题民主生活会等各项工作。及时的联系基层群众反馈他们的意见，同时在学习对照检查过程中认真的转变我科室的工作作风提高工作效率。
17、完成了上级领导交代的其他工作。
2014年工作计划
1、进一步推进改革创新工作，促进我处人事人才管理及绩效工资工作再上新台阶。深入细致地做好相关政策的宣传和思想政治工作，做好政策解释，引导广大职工积极支持和参与改革创新。
2、制定2014年度工资预算计划及绩效工资申报、发放计划。
3、进一步做好干部职工人事档案的收集及管理工作，使其更加完善。
4、根据省局统一部署按时准确的完成2013年人事和劳动工资年报工作，以及人事人才综合宣传工作。
5、完成单位干部职工年终考核工作。
6、做好后备干部的考察、管理工作。
7、制定MM处《职工教育培训计划》，督促有关部门完成教育培训的各项任务。
8、完成每年的薪级工资正常晋升及落实岗位变动工作人员的工资调整。
9、及时准确地完成各类信息报表的上报工作。
组织人事科
2013年12月16日
推荐第9篇：人事、组织工作总结
杭州市第一人民医院分院
2010年人事、组织工作总结
2010年，在市一医院、杭州市卫生局的指导下，我院的人事工作有序进行，为2011年医院人事组织工作顺利开展打下了良好的基础。现将2010年工作情况总结如下：
一、人员基本情况 1.进出情况
2009年末我院实有职工72人，其中在编30人，编外42人。本年编内退休4人，调离2人，调入2人；编外减少3人，新增27人人。截止本年末实有职工92人，其中在编26人，编外66人。
2.职称、学历分布
目前我院职工高级、中级、初级及其他职称分布人数分别为7人、14人、71人；学历本科、大专、中专及以下人数分别为33人、34人、25人。
3.党员情况
现有中共党员22人，其中党组织关系调入的有15，未调入的7人。本年度发展1名同志新加入党组织，成为中共预备党员，另有1名同志被确定为入党积极分子。本年度上交党费共计635元。
二、主要开展工作 1.加强人才队伍建设
随着我院发展的转型与业务量的不断扩大，原有人员在结构和数量上都不能满足发展需要。鉴于我院经费自理的实际情况，在职工人数从严从紧控制的基础上，一方面通过引进确有专长的人才，引领科室不断开拓创新，另一方面通过轮流输送本院医护人员到三甲医院进修，逐步提高我院整体医疗技术水平。此外，年内职工中有3人在职攻读硕士学位，6人在职攻读专升本，4人完成专升本。
中层干部是我院改革发展和各项工作的组织者和实践者，同时也是工作中的骨干，因此加强中层干部队伍建设也显得尤其重要。今年我院以求真务实精神，在中层干部范围内深入开展了执行力培训，从而拓宽思路，提高执行力，提升医院管理水平，打造学习型医院。
2.完善推行同工同酬
在全院范围内继续完善实施内部工资制度搞活分配：职工不论编内还是编外，在什么岗位，就拿什么岗位的工资，同工同酬；对竞岗聘任工作实行动态管理，对不能胜任者及时调换岗位，且易岗易薪；同时，实行绩效奖金制度，奖金多少以绩效论，强调向责任风险大、技术含量高的关键岗位倾斜，坚决打破以往“大锅饭”模式，杜绝平均主义，体现尊重知识、尊重人才、鼓励创新的管理思路。同时，对于在编职工，按照国家规定及时办理档案工资调整、退休费核定等工作，解除他们的后顾之忧。此举一方面激活了竞争机制，大大增强了职工的责任心；另一方面也吸引了不少外来业务骨干，使优秀人才能够脱颖而出，为医院的不断发展提供了人才保证。
3.积极筹划岗位设置
根据省、市关于事业单位岗位设置管理相关文件精神及上级部门有关通知，我院领导班子高度重视岗位设置工作，成立专门工作小组，由院办牵头负责，今年初步完成基本情况的调查摸底。
4.不断提高退休职工待遇
我院退休职工多数退休时职务偏低，退休费普遍不高。我院是经费自理的事业单位，没有财政补助，医院发放的退休人员生活补贴额度有赖于医院经营效益。近年来，随着效益好转，我院不忘提高退休人员待遇，今年人均发放各类生活补贴、节日福利等8435元，较上年增长51.4%，同时组织健康体检、困难职工慰问等工作。
三、不足之处与努力方向
回顾2010年，既紧张忙碌，也有收获。在上级部门与市一医院的指导和关怀下，我们做了不少工作，但同时，我们也清醒地看到存在的不足。由于我院办公室人员少而工作涉及面广，工作中确实也存在顾此失彼的情况，具体工作有时不够深入。
人事工作涉及面广、政策性强，事关医院和谐发展，事关全院职工的切身权益。而当前，人事工作进入了岗位设置和绩效工资改革的新阶段，复杂性和难度加大，如果不能妥善处理好改革、发展和稳定的关系，就容易产生和形成一些不稳定因素。面对形势的要求，我院将坚持科学发展观，积极树立以人为本的理念，谋划工作思路、制定改革方案、提出创新举措。
2010年12月24日
推荐第10篇：组织人事工作总结
飘扬的旗帜
——龙煤矿业集团鸡西分子公司党建工作巡礼
龙煤控股集团鸡西分子公司党委以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导，围绕“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，坚持以“五双”建设为重点，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，积极开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断创新企业党组织建设，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。2009年原煤完成1480万吨，外销商品煤1082万吨，实现利润2亿元，全年上缴税金8.2亿元，同比增缴1.7亿元。今年首季，生产原煤31.1万吨，完成进尺6.3万米，完成销售收入14.6亿元，实现利润1亿元，员工收入同比提高19.8%，安全控制在龙煤计划指标以内。
优化班子，积蓄引领科学发展能力。突出思想建设。公司领导带头以科学发展观为指导，突出党员干部学习重点，落实中心组学习制度，采取专题学习，走出去、请进来学习等方式，转变两级班子成员思想观念，理清发展思路。公司党委引领公司班子研究制定了企业未来发展战略规划，明确了创建本质安全型、后劲充足型、总量规模型、综合效益型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型“七型”企业目标，确立了“以煤为主、多元发展”的战略，力争到2012年总量再次突破2000万吨，实现非煤产业大跨越，形成瓦斯发电、矸石热电厂改扩建、96万吨焦化联10万吨甲醇、矿井水综合利用，实现循环经济大发展。优化班子结构。坚持德才兼备，以德为先的用人标准，积极探索推行“竞聘公推”选拔任用方式，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实进班子，对具备条件的处级单位主要领导实行了党政“交叉任职”，不断增强了班子的整体合力。2009年以来，共选拔调整295人，其中专业技术干部162人，占总数的52.3%。目前处级领导班子100%、井（科）级领导班子90 %以上己实行了党政交叉任职。转变工作作风。严格干部作风督查，纪律检查小组经常夜间深入各矿，检查干部值班和入井带班情况，对干部作风转变和带动力的增强起到了很好的促进作用。组成9个检查小组，分别对各煤矿和地面辅助单位干部值班、入井带班、员工劳动纪律情况进行了5次检查，处理干部30多人。强化班子考核。公司党委每年对基层单位领导班子及班子成员进行年度考评工作，坚持业绩考评、民主测评、综合评定“三位一体”的考评体系，对领导班子及成员进行考评，并对考评情况进行反馈。2009年对38个单位进行了全面考评，有25个单位被评为“四好”班子，有12个单位被评定为“合格”班子；对215名班子成员进行了全面考评，有198名成员分别达到称职、优秀标准。公司党委专门下发了考评通报，对不合格班子和不称职成员下发整改通知单，进行诫勉谈话，促进了班子作风转变。加强后备干部管理。2009年以来，公司党委突出抓了民主推荐这一环节，各基层单位民主推荐处级后备干部工作由公司党委组织，参加会议人员范围由公司党委确定，基层党委根据推荐结果进行资格审查，经党委会议研究，按专业、推荐率划分后备等级上报公司组织部备案，公司对所有基层单位后备干部进行了组织推荐，为企业发展储备了后备人才。
加强党建，构筑政治核心和战斗堡垒。进一步明确党建工作思路。为深入贯彻落实党的十七届四中全会决定，实现党的基层组织建设创新发展，今年初，公司党委结合工作实际，制定下发了《关于进一步加强企业党组织建设的意见》，以班子建设抓“双学”、“双考”，党建工作“双基”，党员作用抓“双岗”，队伍建设抓“双培”五双建设为重点，不断推进企业党建工作新迈进，并将其作为今后一个时期党建工作的纲领性文件，全面贯彻落实。围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理、主题活动等6个方面制定了44项工作细则，新建、完善制度机制15个，编印了《组织工作指导》。2010年公司党委明确了以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持“抓党建带队建，抓基层打基础，抓培训保安全，抓稳定促和谐”，切实加强宣传思想工作，充分发挥政治优势，推动企业整体工作持续健康全面发展的指导思想，确立了围绕生产经营中心，突出安全工作、稳定工作重点，加强党的建设，加强员工队伍建设，加强企业文化建设的工作思路。不断深化标准化党支部建设。进一步规范了党支部工作秩序，推行了简约工作法，本着简捷、实用的原则，将基层党总支（支部）原有13个记录本减到7个，原有3个名册减到1个。坚持开展第五个“党支部书记素质提高年”活动，通过开展理论研讨、练功比武、讲党课比赛等形式，不断提高党支部书记业务能力。编印了《党支部书记练功比武200题》组织学习,坚持党支部书记任前培训、持证上岗、定期考核制度，每年轮训井（科）党支部书记430余人次。目前，党支部书记持证率达92％，高中以上文化程度达86％以上。建立党内经费保证机制。公司党委年初一次性下拨给基层党委党内活动经费289万元，为党组织开展学习教育、组织生活、温暖救助、党员过生日及党内日常活动提供了保障。党组织活动经费由各单位财务部门负责日常管理，使用由党务部门申请，党委（总支）书记审批，总会计师审核。下拔给基层党总支（支部）的经费，由井（科）经理班长负责日常管理，党总支（支部）书记审批,组织委员审核，强化了党内经费管理。从2009年下半年开始，按所管辖离退休职工党员每人每月3元标准, 共为担任离退休党支部书记的离退休职工党员发放工作补贴52万元。特别在春节期间，组织党员干部结帮扶对子2456对；党员干部捐款11.2万元；发放慰问金83.375万元,走访慰问党员2475人,帮助解决困难366件，起到了聚人心、暖人心、稳人心的作用，进一步密切了党群干群关系。坚持开展创先争优活动。先后编印了《井塔巍巍》、《煤海先锋》、《黑暗中的决择》专题电视片等学习宣传资料，大力宣传我公司先进党组织和党员的先进事迹，有效带动了广大基层党员学先进、创先优的积极性。坚持组织开展创先争优和“四强、四优”工作，有效发挥了党组织和党员“三个作用”。2009年“七.一”，有10个先进党委、82个先进党组织、46个模范党员先锋岗（责任区）、37名优秀党务工作者和229名优秀党员（标兵）受到了公司党委的表彰，发放表彰款50余万元。公司党委荣获龙煤矿业集团先进党委光荣称号，涌现了宋德金、廖永来、荆玉君等一大批先进典型。五是开展党建课题攻关。指导推进基层单位围绕基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、“创岗建区”活动等26项课题进行重点攻关，对创建工作进行了分解落实，以单项工作的突破牵动党建工作创新发展。杏花矿党委把开展“创岗建区”活动与“两岗一网”有机结合起来，党员干部包保重点工作面，查隐患、反“三违”，推动了安全生产。梨树矿党委在试点单位试行岗区分解示意图、五星评比、设立创效点及创效仓库等工作，并在全矿推广，从而达到了以点带面的效果。铁路运输部党委积极开展“先锋岗、站、号”示范点创建活动，共确立恒山科党员创效基地等85个示范点，通过细化标准、严格考核，提高了活动质量。绿海林业公司党委围绕春防和采伐工作组织党员开展了山场突击、安全巡查等活动，促进了林业安全生产。
锤炼队伍，严格党员教育管理。坚持党员经常性教育。为每名在岗党员建立了教育积分制档案，坚持对党员参加组织生活、联系群众、开展活动等十项内容实行动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔使用相结合，坚持月份考核和年度考评，促进了党员提素质、增能力。结合学习实践活动，采取“443”学习培训模式，在党员干部、生产岗位党员、离退休职工党员和流动党员3个层面深入开展学习教育，组织开展了“万名党员答百题”活动，营造了学习氛围。加大发展党员工作力度。落实发展党员质量保证机制，严格实行双投、预审、票决、公示等十项制度，坚持把发展党员目标向生产一线、急难险累岗位、高知群体、科技人员和做出突出贡献的员工倾斜。2009年共发展新党员814名，其中生产一线党员占70%以上，班（段）长占21%。2010年计划发展新党员830名。为党组织输送新鲜血液，大力实施“扩源工程”，2009年以来共吸收入党积极分子950余名。实施“双培工程”。实行党员、班（组）长“双向培养”， 以提高素质为重点，加强对党员、班组长的教育培养，签订包保合同，建立双培档案，坚持分类培训，逐步把优秀的班组长培养成党员，把党员培养成班组长。目前，全公司党员班组长达到了班组长总数的60%以上。开展党员激励关怀帮扶活动。公司党委突出党员主体地位，切实保障党员的民主权利，不断健全完善党内激励关怀帮扶机制，使广大党员在尽义务、做贡献的同时，切实感受到平时有人管、遇事有人帮。先后建立健全了党内情况通报制度、情况反映制度及重大决策征求意见制度、党员领导干部接待日和与党员谈心等制度，并建立了“一帮一”扶贫结队子、设立救助基金等党员救助帮扶机制，特别是在“七.一”期间，积极开展走访慰问千名党员活动，3年来，共走访慰问党员4000余名，发放慰问金180余万元。
激活载体，发挥党员先锋模范作用。大力开展“创岗建区”活动。以“创共产党员先锋岗”、“建共产党员责任区”为内容，按照“五好”、“五强”标准，通过采取岗区自评、小组点评、支部考评的办法，实行逐级负责制，加强日常管理和考核。组织广大党员“亮身份、树形象、作表率”，在安全、生产、经营中切实发挥先锋模范作用。全公司共建立党员责任区775个，党员先锋岗1470个，参加党员9494人，2009年以来共组织开展生产突击、技术革新活动2237次，解决问题2744件，创效1836万元。坚持开展党员安全上岗活动。建立健全了岗前培训、隐患排查、闭合整改工作机制，并将党员上岗由四点班向零点班延伸，使党员安全上岗活动不断向纵深发展。2009年以来共组织党员集中上岗检查65次，发现并整改各类隐患19356条。坚持开展联系服务员工群众活动。以主题党日活动为重点，组织党员广泛开展义工服务、环境卫生整治、生产攻关突击、安全上岗、下基层慰问、为流动党员服务等活动。每年3月份都组织全公司各级党组织和党员以深入矿区、深入基层、深入一线，为员工群众、为群众服务为主题，广泛开展主题党日活动，2年来为员工群众办实事2350多件，深受矿区群众好评。
第11篇：人事组织类
人事组织类
1请你谈谈吸收录用的意义。
2你是怎样理解“人事考核”的？赵玫玫
【试题分析】业务知识类试题，从专业角度命题是公选面试的重要特点之一。本题考查考生的政策理论水平和作为人事部门领导的实际业务知识以及操作技能。
【解题思路】首先明确人事考核的概念和意义，说明人事考核工作的重要性。紧接着阐述怎样开展好人事考核工作，在工作中应该注意哪些问题。最后表明作为考生——今后的人事考核工作的组织者，在这项工作中的责任和重要性。
【参考答案】
在人力资源开发及管理体系中，考核是最具基础性的工作。符合客观事实的考核结果可广泛应用于被考核员工的晋升、晋级、调配、薪资调整、奖惩、培训设计等。人事考核是对组织成员能力和素质所进行的综合考核，其目的在于结合成员的特点，为其更好地发挥特长创造条件。人事考核不仅要考核员工已经表现出来的工作情况，而且要考核员工没有表现出来的工作潜力。人事考核也是人事工作中至关重要的一环。
人事考核的意义，是为了把握并评定被考核人员的能力。具体来说，就是运用考核表，按照规定的考核项目，对人员担当职务所必须具备的能力，以及职务工作完成的情况，做出评定。从而把握每个人员与其担当的职务级别相应的能力，并在此基础上，有计划地开发和利用人员的能力；把握每个人所担当的职务工作完成情况，据此公正合理地做出待遇上的安排。
在以往的计划经济体制下，我国的人事考核工作操作平面化、程序简单化、要素空心化。而科学的人事考核，不仅要掌握组织成员工作业绩、从业态度，更应把握其能力状况及增长情况，从而判断其发展潜质，并将其安排到合适的工作岗位上去。正确认识和使用人事考核需要明确以下三点：
第一，考核目的是什么。根据工作需要，考核目的允许多元化。概括地说，考核就是为了正确把握组织成员的能力、适应性和工作业绩，在开发人力资源的同时，谋求人事管理的晋升、晋级、调配、奖惩工作的公正、合理，并明确培训目标等。
第二，考核有哪些原则。首先，考核应有明确、统
一、固定的评价标准；其次，必须以被考核人具体业务工作为基础，摈弃不健康的个人感情色彩；再次，考核应有连续性，并将考核结果与必要的奖惩挂钩；最后，应建立反馈制度，允许被考核人进行自我评价和申诉。
第三，考核结果应当如何应用。根据组织成员人事考核的结果，可以发现成员与标准要求的差距，从而制定有针对性的人员发展计划和培训计划，以提高培训的有效性，使成员的素质得到提高，最终为管理水平的提高打好坚实的基础。根据人事考核的结果，可以判断该成员是否适应现在的职位和岗位，根据对其累次人事考核结果的连续跟踪，建立绩效档案，通过在考核期内的总体表现情况，进行相应的岗位调整，实现成员与岗位的最佳匹配。
在以上的人事考核工作中，组织者和领导者的责任很重要。在人事考核工作中，领导对部下的日常职务行动应有详细的把握、观察、分析。领导要注意与组织成员的积极沟通，注意工作中的领导和协调，保证人事考核工作持续、稳定、健康地进行。
2、
3、请结合实际进行阐述:刻苦学习理论、加强实践锻炼是年轻干部提高自身素质的重要途径。
4·选择干部要注意政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？赵玫玫
选择干部要注意政绩，在考察使用干部时，你认为应如何客观、公正地评价干部的政绩？
【试题分析】本题主要考查综合分析能力，思维的敏捷性、条理性，看待评价政绩这个问题时的辩证性以及深度和广度等。
【解题思路】首先表明态度：注重政绩是选拔干部应掌握的原则，必须坚持，因为政绩在一定程度上反映了干部的德才。对干部的政绩不能仅仅从数字上看，要对评价干部绩效作客观分析，全面地看，要看出现状及其发展潜力；要两个文明建设成果一起看；要分清个人成绩和集体作用的关系，使考查情况与干部本人的实际情况相符，为组织决策提供可靠的依据。
【参考答案】
干部政绩考查既是选拔任用干部的基础性工作，又是干部最终能否任免的重要依据。贺国强同志曾指出，坚持正确的用人导向，引导各级领导干部树立正确的政绩观，各级党组织尤其是组织部门负有重大责任。组工干部应以这一精神为指导，坚持全面准确地评价干部，树立正确的政绩观。坚持全面准确地评价干部是引导干部队伍树立正确政绩观的重要环节，全面准确地评价干部，树立正确的政绩观，是当前干部队伍建设的迫切要求。坚持全面准确地评价干部，对引导干部队伍树立正确的政绩观具有很强的导向作用，同时也是树立正确政绩观、考查衡量领导干部的基本依据。
要做到客观、公正地评价干部的政绩，需要坚持以下几点：
第一，在考评对象上，注重个体化。一要科学制定工作目标。每年初由各单位根据上级下达的目标任务，结合本单位的实际，对每个干部的年度目标任务进行设置，力求细化、量化，易于考核。二要实行干部自我评价。三要实行跟踪考评。定期开展干部述职评议，积极听取群众评价。
第二，在考评内容上，注重全面性。既要以经济建设为中心，把经济指标放在整个指标体系的突出位置，又要全面反映经济社会和人的全面发展，不能片面用经济指标考核干部；既看当前的发展，又看发展的可持续性；既要看经济总量增长，又要看人民群众得到的实惠。同时要根据经济社会发展的不同情况和不同时期的重点工作及难易程度，对各项考核指标科学
确定分配标准。
第三，在考评标准上，注重合理分类。不同部门，由于发展基础任务要求和工作职责不同，其工作侧重点、着力点、工作标准就不同，相应政绩考核评价的标准也应不一样。不同的标准、不同的指标要分别进行考核，客观地体现各级各职位之间的层次性，增强考核工作的针对性和考核结果的可比性。对市直部门可以分为经济发展与管理部门，社会事业管理部门，执法与法律监督部门，党委工作部门，人大机关、政府有关部门，群众团体部门等五大类，实行同类同考；对县(市、区)要根据经济基础的不同，可按一类、二类和三类分别进行考核。
第四，在考评方法上，注重立体评价。要建立多视角的考评机制，对领导干部进行多层次、多角度、多渠道考评。一是实行专项考核。将各项指标定量，便于分解、考核和评价，减少模糊度，避免考核内容空洞；难于定量考核的，采取定性分析比较，强化考评项目的可比度和可度量性，力求客观、精确。二是实行统计分析。对经济、社会发展、党的建设等主要指标，纳入统计部门业务范畴，由统计部门严格按照《统计法》的要求进行数据统计分析，为政绩考核量化评价提供依据。三是实行民主评议。把评价政绩大小、优劣的标准交给群众，积极听取上级主管部门、分管党政领导、单位群众代表、服务对象等社会各界的评价，把各单位的工作置于群众的监督之下，对干部的工作绩效进行综合评价，使考核更具说服力。
第五，在考评组织上，注重动态管理。为客观、历史、全面地评价干部，政绩考核要实行平时考核、半年初评、年终总评相结合的办法。平时考核重点是定期考核工作落实情况，掌握工作动态。半年对考核结果排出名次，公开通报，并记入领导干部政绩档案，对长期打不开工作局面的单位，及时进行分析研究。在对重点工作实行动态考核的基础上，加大经常性考核力度，积累干部信息，与各项考核一同作为干部提拔使用的重要依据。这样，既能减轻任职考核时的工作压力，又避免了“一次考核定升迁”可能造成的失误。
第六，在考评结果上，注重综合运用。考而不用，等于没考；考用脱节，就会失去考核的意义。因此，要加大考核结果的运用力度：一要与干部选拔任用工作相结合。把政绩考核结果作为领导干部选拔任用的基础依据，结合干部德才素质的考查，对多次政绩考核优秀的干部予以提拔重用，对连续考核较差的予以调整，真正把凭党性凭实绩看干部、用干部的原则落到实处。二要与干部年度考核相结合。把政绩优劣作为评先树优的前提条件，政绩考核优秀的方可作为年度考核评定优秀的对象；政绩考核较差的，年度考核不能评为优秀。三要与领导班子建设相结合。考核结果以适当方式向领导班子及干部本人反馈，有针对性地进行教育和管理，不断提高领导班子和领导干部的执政水平和领导能力。
5·如何识别和使用有潜能的干部?
6·建设高素质干部队伍是党的建设的一项重要要求。你如果成为一名副处长，对提高本处室人员的素质有何打算?
7·如果你当上副局长，在工作中怎样把握用人的标准？赵玫玫
如果你当上人事局副局长，在工作中怎样把握用人的标准？
【试题分析】本题考查考生的组织能力以及全面分析、辩证思维的能力。关键要对用人的标
准展开全面、深入地分析，从多个角度全方位地阐述用人标准。
【解题思路】首先表明把握好用人标准对我们全局工作的重要性：选人用人标准问题，关乎人心向背、社稷安危，历来是社会关注的热点和非常敏感的问题，也是我们党高度重视的一个重大问题。接下来阐述用人标准——德才兼备、以德为先，和怎样把握这个标准并树立新的用人观念，这一部分要依照《干部任用条例》精神答题，同时最好引用实例说明问题。结尾部分再次强调把握好用人标准的重要性以及领导干部在这项工作中的重大责任。
【参考答案】
国以人兴，政以才治，千秋大业在用人。办好中国的事情，关键在党，关键在人。选人用人标准问题，关乎人心向背、社稷安危，历来是社会关注的热点和非常敏感的问题，也是我们党高度重视的一个重大问题。选什么样的人、用什么样的人，具有重要的导向作用。坚持标准选准了人，就会凝聚并带动一批人努力奋进，使这个地区或部门的面貌焕然一新；用人标准出现偏差，不仅会挫伤广大干部的积极性，而且会影响和制约事业的发展。唐朝初期，唐太宗李世民广开言路，任人唯贤，成就了“贞观之治”，成为封建治世典范；唐朝后期，统治者忠奸不辨，用人失误致成“安史之乱”，社会由鼎盛走向衰落。当前，只有正确地把握选人用人标准，选好人，用好人，才能为改革开放和社会主义现代化建设提供有力的组织保证和人才支持。
选人用人，必须坚持正确的选人用人标准。《干部任用条例》规定，党政领导干部应当具备六项基本条件，这六个方面的基本条件，是我们党选拔任用干部的标准在新的历史条件下的具体要求，是衡量干部的基本尺度。这六个方面的基本条件要求我们在选人用人时注重看干部的思想政治素质，注重看干部的作风，注重看干部的政绩，注重看干部的群众公认程度。唯有把握好这些方面，才能选准人用好人。
在实际工作中怎样准确把握选人用人标准？中央明确指出，要大力选拔“靠得住”、“有本事”的优秀干部。“靠得住”、“有本事”是我党德才兼备干部标准的具体化，是我们党新时期选人用人标准的具体化，也是对干部素质提出的基本要求。
第一，要选拔“靠得住”的干部。选拔“靠得住”的干部，就是要求我们必须坚持“德”的标准，大力选用符合“三个代表”和科学发展观的要求、政治立场坚定、坚持原则、公道正派、清正廉洁的人；选用思想解放、开拓创新、求真务实的人；选用全心全意为人民服务，成绩突出，群众拥护的人。
第二，要选拔“有本事”的干部。一个合格的领导干部，不仅要有“靠得住”，还必须“有本事”。这就要求我们选用的人能适应现代经济社会发展要求，具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，具有战略眼光，具有较高层次的科学文化知识和技能，具有较强的领导艺术和社会责任感，具有较高的决策、管理、组织能力，能够不断地把事业推向前进。
第三，要选拔“德才兼备”的干部。古人云，“有德无才不足以堪大任，无德有才足以售其奸”，要正确处理好德与才的关系。德与才，“靠得住”与“有本事”，二者不可偏废。“德为才之本”，“靠得住”是前提，“有本事”是关键。一名领导干部不管职务高低，“靠得住”而“没本事”，只会贻误时机、耽误事业；“有本事”而“靠不住”，只会损害党的形象，贻误
党的事业。要防止一强调以经济建设为中心，就重才轻德；一强调四项基本原则就重德轻才。认为“市场经济是‘能人经济’，用人只看才就行了”的提法是片面的、不科学的。
第四，要树立新的用人观念。坚持选人用人标准，还必须树立新的用人观念。一要破除论资排辈的传统观念，树立不拘一格选拔人才的思想，坚持台阶而不唯台阶。二要破除求全责备的观念，树立看本质、看主流的思想，做到选人用才全面客观，不以偏概全，也不以瑕掩瑜。三要破除片面强调政治标准的观念，树立全面遵循干部四化方针的思想。
“为政之道，要在得人”。全面建设小康社会的伟大事业，关键是选准人，用好人。如果我当上副局长要严格对照《干部任用条例》，坚持选人用人标准不动摇，真正做到按标准定取舍，按德才选贤能，把那些认真实践“三个代表”重要思想，“靠得住”、“有本事”的优秀人才，选拔到各级领导岗位上来，为改革开放和社会主义现代化建设，提供坚强有力的组织保证。
第12篇：组织人事工作总结
飘扬的旗帜
——龙煤矿业集团鸡西分子公司党建工作巡礼
龙煤控股集团鸡西分子公司党委以党的十七届四中全会精神和科学发展观为指导，围绕“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”，坚持以“五双”建设为重点，切实加强领导班子、干部队伍建设和基层党组织、党员队伍建设，积极开展创建“四好”领导班子、争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员活动，不断创新企业党组织建设，为企业持续发展提供了坚强的组织保证。2009年原煤完成1480万吨，外销商品煤1082万吨，实现利润2亿元，全年上缴税金8.2亿元，同比增缴1.7亿元。今年首季，生产原煤31.1万吨，完成进尺6.3万米，完成销售收入14.6亿元，实现利润1亿元，员工收入同比提高19.8%，安全控制在龙煤计划指标以内。
优化班子，积蓄引领科学发展能力。突出思想建设。公司领导带头以科学发展观为指导，突出党员干部学习重点，落实中心组学习制度，采取专题学习，走出去、请进来学习等方式，转变两级班子成员思想观念，理清发展思路。公司党委引领公司班子研究制定了企业未来发展战略规划，明确了创建本质安全型、后劲充足型、总量规模型、综合效益型、科技创新型、循环发展型、文明和谐型“七型”企业目标，确立了“以煤为主、多元发展”的战略，力争到2012年总量再次突破2000万吨，实现非煤产业大跨越，形成瓦斯发电、矸石热电厂改扩建、96万吨焦化联10万吨甲醇、矿井水综合利用，实现循环经济大发展。优化班子结构。坚持德
才兼备，以德为先的用人标准，积极探索推行“竞聘公推”选拔任用方式，把一批有正事、能干事、潜力大、专业强的优秀年轻干部充实进班子，对具备条件的处级单位主要领导实行了党政“交叉任职”，不断增强了班子的整体合力。2009年以来，共选拔调整295人，其中专业技术干部162人，占总数的52.3%。目前处级领导班子100%、井（科）级领导班子90 %以上己实行了党政交叉任职。转变工作作风。严格干部作风督查，纪律检查小组经常夜间深入各矿，检查干部值班和入井带班情况，对干部作风转变和带动力的增强起到了很好的促进作用。组成9个检查小组，分别对各煤矿和地面辅助单位干部值班、入井带班、员工劳动纪律情况进行了5次检查，处理干部30多人。强化班子考核。公司党委每年对基层单位领导班子及班子成员进行年度考评工作，坚持业绩考评、民主测评、综合评定“三位一体”的考评体系，对领导班子及成员进行考评，并对考评情况进行反馈。2009年对38个单位进行了全面考评，有25个单位被评为“四好”班子，有12个单位被评定为“合格”班子；对215名班子成员进行了全面考评，有198名成员分别达到称职、优秀标准。公司党委专门下发了考评通报，对不合格班子和不称职成员下发整改通知单，进行诫勉谈话，促进了班子作风转变。加强后备干部管理。2009年以来，公司党委突出抓了民主推荐这一环节，各基层单位民主推荐处级后备干部工作由公司党委组织，参加会议人员范围由公司党委确定，基层党委根据推荐结果进行资格审查，经党委会议研究，按专业、推荐率划分后备等级上报公司组织部备案，公司对所有基层单位后备干部进行了组织推荐，为企业发展储备了后备人才。
加强党建，构筑政治核心和战斗堡垒。进一步明确党建工作思路。为深入贯彻落实党的十七届四中全会决定，实现
党的基层组织建设创新发展，今年初，公司党委结合工作实际，制定下发了《关于进一步加强企业党组织建设的意见》，以班子建设抓“双学”、“双考”，党建工作“双基”，党员作用抓“双岗”，队伍建设抓“双培”五双建设为重点，不断推进企业党建工作新迈进，并将其作为今后一个时期党建工作的纲领性文件，全面贯彻落实。围绕班子建设、党支部建设、党员教育管理、主题活动等6个方面制定了44项工作细则，新建、完善制度机制15个，编印了《组织工作指导》。2010年公司党委明确了以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十七届四中全会精神，坚持“抓党建带队建，抓基层打基础，抓培训保安全，抓稳定促和谐”，切实加强宣传思想工作，充分发挥政治优势，推动企业整体工作持续健康全面发展的指导思想，确立了围绕生产经营中心，突出安全工作、稳定工作重点，加强党的建设，加强员工队伍建设，加强企业文化建设的工作思路。不断深化标准化党支部建设。进一步规范了党支部工作秩序，推行了简约工作法，本着简捷、实用的原则，将基层党总支（支部）原有13个记录本减到7个，原有3个名册减到1个。坚持开展第五个“党支部书记素质提高年”活动，通过开展理论研讨、练功比武、讲党课比赛等形式，不断提高党支部书记业务能力。编印了《党支部书记练功比武200题》组织学习,坚持党支部书记任前培训、持证上岗、定期考核制度，每年轮训井（科）党支部书记430余人次。目前，党支部书记持证率达92％，高中以上文化程度达86％以上。建立党内经费保证机制。公司党委年初一次性下拨给基层党委党内活动经费289万元，为党组织开展学习教育、组织生活、温暖救助、党员过生日及党内日常活动提供了保障。党组织活动经费由各单位财务部门负责日常管理，使用由党务部门申请，党委（总支）书记审批，总会计师审核。下拔给基层党总支（支部）的经费，
由井（科）经理班长负责日常管理，党总支（支部）书记审批,组织委员审核，强化了党内经费管理。从2009年下半年开始，按所管辖离退休职工党员每人每月3元标准, 共为担任离退休党支部书记的离退休职工党员发放工作补贴52万元。特别在春节期间，组织党员干部结帮扶对子2456对；党员干部捐款11.2万元；发放慰问金83.375万元,走访慰问党员2475人,帮助解决困难366件，起到了聚人心、暖人心、稳人心的作用，进一步密切了党群干群关系。坚持开展创先争优活动。先后编印了《井塔巍巍》、《煤海先锋》、《黑暗中的决择》专题电视片等学习宣传资料，大力宣传我公司先进党组织和党员的先进事迹，有效带动了广大基层党员学先进、创先优的积极性。坚持组织开展创先争优和“四强、四优”工作，有效发挥了党组织和党员“三个作用”。2009年“七.一”，有10个先进党委、82个先进党组织、46个模范党员先锋岗（责任区）、37名优秀党务工作者和229名优秀党员（标兵）受到了公司党委的表彰，发放表彰款50余万元。公司党委荣获龙煤矿业集团先进党委光荣称号，涌现了宋德金、廖永来、荆玉君等一大批先进典型。五是开展党建课题攻关。指导推进基层单位围绕基层党组织建设、党员队伍建设、领导班子建设、“创岗建区”活动等26项课题进行重点攻关，对创建工作进行了分解落实，以单项工作的突破牵动党建工作创新发展。杏花矿党委把开展“创岗建区”活动与“两岗一网”有机结合起来，党员干部包保重点工作面，查隐患、反“三违”，推动了安全生产。梨树矿党委在试点单位试行岗区分解示意图、五星评比、设立创效点及创效仓库等工作，并在全矿推广，从而达到了以点带面的效果。铁路运输部党委积极开展“先锋岗、站、号”示范点创建活动，共确立恒山科党员创效基地等85个示范点，通过细化标准、严格考核，提高了活动质量。绿海林业公司
党委围绕春防和采伐工作组织党员开展了山场突击、安全巡查等活动，促进了林业安全生产。
锤炼队伍，严格党员教育管理。坚持党员经常性教育。为每名在岗党员建立了教育积分制档案，坚持对党员参加组织生活、联系群众、开展活动等十项内容实行动态管理，并与党员组织处理、个人评优、提拔使用相结合，坚持月份考核和年度考评，促进了党员提素质、增能力。结合学习实践活动，采取“443”学习培训模式，在党员干部、生产岗位党员、离退休职工党员和流动党员3个层面深入开展学习教育，组织开展了“万名党员答百题”活动，营造了学习氛围。加大发展党员工作力度。落实发展党员质量保证机制，严格实行双投、预审、票决、公示等十项制度，坚持把发展党员目标向生产一线、急难险累岗位、高知群体、科技人员和做出突出贡献的员工倾斜。2009年共发展新党员814名，其中生产一线党员占70%以上，班（段）长占21%。2010年计划发展新党员830名。为党组织输送新鲜血液，大力实施“扩源工程”，2009年以来共吸收入党积极分子950余名。实施“双培工程”。实行党员、班（组）长“双向培养”， 以提高素质为重点，加强对党员、班组长的教育培养，签订包保合同，建立双培档案，坚持分类培训，逐步把优秀的班组长培养成党员，把党员培养成班组长。目前，全公司党员班组长达到了班组长总数的60%以上。开展党员激励关怀帮扶活动。公司党委突出党员主体地位，切实保障党员的民主权利，不断健全完善党内激励关怀帮扶机制，使广大党员在尽义务、做贡献的同时，切实感受到平时有人管、遇事有人帮。先后建立健全了党内情况通报制度、情况反映制度及重大决策征求意见制度、党员领导干部接待日和与党员谈心等制度，并建立了“一帮一”扶贫结队子、设立救助基金等党员
救助帮扶机制，特别是在“七.一”期间，积极开展走访慰问千名党员活动，3年来，共走访慰问党员4000余名，发放慰问金180余万元。
激活载体，发挥党员先锋模范作用。大力开展“创岗建区”活动。以“创共产党员先锋岗”、“建共产党员责任区”为内容，按照“五好”、“五强”标准，通过采取岗区自评、小组点评、支部考评的办法，实行逐级负责制，加强日常管理和考核。组织广大党员“亮身份、树形象、作表率”，在安全、生产、经营中切实发挥先锋模范作用。全公司共建立党员责任区775个，党员先锋岗1470个，参加党员9494人，2009年以来共组织开展生产突击、技术革新活动2237次，解决问题2744件，创效1836万元。坚持开展党员安全上岗活动。建立健全了岗前培训、隐患排查、闭合整改工作机制，并将党员上岗由四点班向零点班延伸，使党员安全上岗活动不断向纵深发展。2009年以来共组织党员集中上岗检查65次，发现并整改各类隐患19356条。坚持开展联系服务员工群众活动。以主题党日活动为重点，组织党员广泛开展义工服务、环境卫生整治、生产攻关突击、安全上岗、下基层慰问、为流动党员服务等活动。每年3月份都组织全公司各级党组织和党员以深入矿区、深入基层、深入一线，为员工群众、为群众服务为主题，广泛开展主题党日活动，2年来为员工群众办实事2350多件，深受矿区群众好评。
第13篇：组织人事工作总结
六十五公司2011年组织人事工作总结
一年来，六十五公司组织部门认真贯彻学习党的十七大报告，十一届全国人大和省政府工作报告，以及集团公司组织工作会议精神，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入学习和实践科学发展观，坚持以促进经济加快企业发展为中心，紧密结合施工企业特点和生产经营实际，不断拓宽工作思路，积极探索工作方法，狠抓政治思想教育和干部队伍、党员队伍、人才队伍、职工队伍建设，不断增强各级党组织的凝聚力、战斗力，为企业经济持继发展提供了强有力的政治保障和组织保障。现就六十五公司组织人事工作总结如下：
一、以开展活动为契机，加强政治理论学习，进一步增强干群凝聚力和战斗力
1、公司组织部门以“解放思想”大讨论活动为契机，加强政治理论学习，进一步提高干部队伍理论水平和管理水平。
公司从3月20日开始至5月份结束。历时三个月的时间开展“解放思想、查找差距、转变观念、加快发展”大讨论活动。各党支部认真学习了“十七大报告”等九篇文选，通过学习认真撰写了个人心得体会，结合工作实际围绕岗位履职情况查找差距进行思想交流，并根据查找出的差距公司党委制定了整改措施，明确督办人和责任部门限期进行整改落实。通过此项活动的开展，公司上下思想观念有了明显的转变，岗位管理水平有了进一步提高，广泛增强了干群凝聚力和战斗力。
2、认真开展六十五公司党的基层组织建设年活动。结合施工企业特点，制定了具体实施办法，通过活动的开展，认真查找支部建制上存在的差距，并制定了整改落实措施，明确责任部门和责任人，进一步规范和完善了支部各项规章和职责，深入开展基层支部“五个一”主题建家活动。各种制度形成长效机制挂牌上墙，公司在岗党员开展结对帮扶活动，从工作、生活、学习和技能等方面对职工进行帮扶。从多角度切实推进党的基层组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范带头作用。
二、加强党的基础工程建设，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用
1、六十五公司组织部门始终把企业党员干部队伍的素质建设放在工作首位来抓。领导干部的素质如何，党员先锋模范作用的发挥直接关系到党在职工中的形象，关系到基层组织的凝聚力、向心力和战斗力。在学习中从世界观、人生观、价值观上加大理想教育力度、教育党员树立政治意识、大局意识和责任意识，牢记党的宗旨，增强党的先进性认识，始终站在公司改革和发展的前列，努力实践“三个代表”重要思想。不断提高他们的政治水平和法制观念。完善对各支部的目标考核机制，真正形成层层有压力，处处能闪光的局面。例如土建二工区党支部，在党支部的带领下，各项工作开展井井有条，支部根据生产实际开展了切合实际的政治学习和业务活动，针对不同岗位党员制定了党员评价制度，对党员进行定期考核和公示，有效地激发了党员工作的积极性，充分发挥支部战斗堡垒作用。
2、认真开展基层党建工作，结合施工企业实际一是开展“争四先创一流”和“三创一建”活动，落实“两表两册”填写工作；二是基层党组织随工程项目的延伸，将党组织建立在每个项目上，使党建思想工作贯穿施工生产经营活动过程，形成哪里有施工项目，哪里就有党的基层组织。三是公司党委职能部门坚持每月到基层对各支部开展工作情况例进一次检查考核，每季度对各支部“三会一课”进行督促检查学习，对“三创一建”活动开展进行一次量化验收；四是制定公司中长期党员发展规划，注重在生产一线技术骨干中培养发展党员，今年在区队专业技术人员中发展了2名预备党员；五是加强对党员干部的教育培训，加强政治理论学习，进一步提高个人理论水平和管理水平，对基层支部工作开展先进经验和存在不足及时进行总结。
3、健全党的组织生活，做到人人都在组织里，人人都在监督中，完善“三会一课”制度，经常开展批评与自我批评，实行责任追究制度，维护和遵守党的纪律，保持党的先进性教育。
4、加强党员队伍建设。一是举办了第2期党员培训班。讲课内容主要有党章、党史教材等，通过学习，党员都以优异的成绩顺利通过了考核。二是我们按照“坚持标准、保持质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员发展入口关，认真做好党员发展工作。今年以来共发展党员2名，都来自生产一线的专业技术骨干，与去年相比，虽然党员发展数量有所下降，但更主要的是党员年龄结构、文化程度结构、分布结构得到改善。
三、规范用人，优化结构，全面深化干部人事制度改革。为了全面推进干部人事制度改革，规范用人制度，实现科学用人，根据有关精神，我们做好以下工作：
推进干部人事调整工作。针对前阶段因人事变动造成的部分中层职位空缺，为了加强基层力量，今年人事进行了调整。我们根据《干部任用条例》，对干部的年龄界限、文化程度、干部的提拔原则等都做了明确规定。通过民主测评、集体推荐、组织考察、党委讨论、任前公示等程序，共调整中层干部8人，其中，提拔使用干部7人，中层干部平调1人。此次人事调整为我公司逐步建立健全科学的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下机制积累了经验。
四、选拔后备干部为企业储备人才
根据《六枝工矿集团公司关于加强后备干部队伍建设五个支撑体系的办法》规定和公司党委的要求，及时制定《六十五公司领导班子后备干部人选民主推荐选拔、考核调整工作方案》，对副科级以上领导干部进行了全面摸底排查，从33名领导干部中确定45岁以下，具有中专以上学历的 人为后备干部推荐人选范围，于2008年10月30日组织了由6名领导班子成员、23名中层干部和3名职工代表三个层次共32人参加的后备干部民主推荐大会，会后，组织部门对得票多的11名同志进行了考核，并于 11月3日将民主推荐和考核结果提请党委会议集体讨论研究。经研究推荐上报了9名领导班子后备干部建议人选，其中，1名同志是近期可任用人选。
这次推荐，最大的特点是把年轻、文化层次高的同志充实到后备干部队伍中进行培养，为企业后备干部储备奠定了基础。
存在问题：
1、在流动党员操作制度上不规范。
2、支部工作管理办法缺乏创新。
六十五工程公司组织科 二00八年十二月
第14篇：组织人事工作总结
2005年组织人事工作总结
2005年是认真学习贯彻十六届四中全会精神，进一步加强党的执政能力建设的重要一年，也是我镇全力推进“四大昆阳”建设的关键一年。xiexiebang.com，全国公务员公同的天地wwwwenmi114.com今年以来，我们在镇委的领导下，在上级组织部门的指导下，以加强党的执政能力建设为重点，以村(社区)两委换届选举
工作为契机，以先进性教育活动为载体，扎实有序地推进组织人事工作，为我镇经济社会又快又好发展提供坚强有力的组织保证。现将一年来的组织人事工作总结如下：
一、统筹安排，落实责任，大力增强领导班子的思想政治建设。
今年以来，我们紧紧围绕提高党的领导水平和执政水平，坚持“党要管党”的工作原则，进一步加强党委对党建工作的指导，落实责任，努力把镇领导班子建设成为政治坚定、思想解放、务实创新、团结奋进的坚强领导集体。
1、合理安排，落实基层党建工作责任。今年初，我们在对去年的组织工作进行认真回顾总结的基础上，结合《2005年全县组织工作要点》，制订了《昆阳镇2005年组织工作要点》，列出全年组织工作要点，做到重点突出，合理分配，注重效率。4月下旬，我们召开了镇委工作会议，会上，镇委书记就今年我镇的组织工作任务做了全面部署，并与各办事处党委书记签订了《昆阳镇2005年农村基层党建工作目标管理责任书》,明确了基础党建工作的责任和任务。同时，我们坚持每季度一次的党建工作例会制度，每次工作例会都对上季度党建工作进行回头看，并根据县委工作部署和实际情况，对下季度党建工作及时地进行调整和补充。
2、强化学习，加强领导班子的思想政治建设。我们紧紧围绕加强党的执政能力建设，把提高“五种能力”作为领导干部学习教育的重点。今年以来，在领导班子建设方面，主要抓了两项重点工作：一是抓好理论中心组学习，创建学习型党委。镇理论中心组学习做到时间、主题、人员“三落实”，今年至今，我镇结合第二批先进性教育活动学习动员阶段的学习任务，共召开理论中心组学习会11次，主要集中学习十六届四中全会精神、县委十届五次全会精神、胡锦涛同志在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话等。在学习中，领导干部结合我镇工作实际，开展专题讨论，并撰写学习心得和调研报告40多篇。二是坚持和健全民主集中制，加强领导班子制度建设。完善并严格执行党委内部议事机制和决策程序，在讨论问题特别是涉及重大决策时，自觉按照民主集中制的原则办事。针对上半年镇三套班子的人事变动，我们对调整后的班子成员重新进行分工，明确大家的职责，并及时调整和完善“一线十联”、“一岗五联”工作制度，制定具体的落实措施，使这项制度真正成为密切党群、干群关系的有效载体。
二、突出重点，落实“三真”，大力加强干部和党员队伍建设。
加强干部和党员队伍建设，始终是基层党建工作的重点，也是加强党的执政能力建设的需要。为此我们主要做好三个方面的工作。
1、加强基层干部队伍建设。以提高干部队伍的综合素质为切入点，抓好基层干部的教育培训工作，并按照“真正重视、真情关怀、真心爱护”的“三真”要求，调动干部的工作积极性，加强干部队伍建设。一是组织公务员参加县人事局举办的计算机应用能力三级培训班学习，提高办公自动化水平，今年来共有48人分10批参加了电脑培训。二是实施素质提升计划，提高村两委干部的整体素质。组织换届后的现任村书记、主任共85人，参加县委组织部举办的村干部上岗培训班学习培训；组织村两委主要干部参加县委党校举办的村干部大专班函授，共有18名村干部报名；组织38名村干部（包括村后备干部）报名参加县委党校举办的村干部高中文化补习班学习。三是切实提高基层干部的政治待遇和生活待遇。按照县委组织部的部署要求，我们认真做好公务员非领导职务的晋级申报工作，共有37名镇行政干部正在报批中，其中，报批副主任科员的有8人，报批主任科员的有29人。另外，考虑到石塘办事处地处偏僻、各方面条件差、基层基础薄弱等特点，为了增强石塘办事处干部的工作积极性，在待遇上向艰苦、偏远地区倾斜，从今年起，我们给予每位干部每月100元的地区差补贴。
2、加强党员队伍建设。一是举办了第十七期入党积极分子培训班。本期共有200多人报名，实有184人参加培训，人数为历年之最多。我们邀请了县委宣传部陈世通副部长等领导给学员们授课，讲课内容主要有党史、入党培训教材等，通过三天的学习，183名入党积极分子以优异的成绩顺利通过了考核。二是我们按照“坚持标准、保持质量、改善结构、慎重发展”的方针，严把党员发展入口关，认真做好党员发展工作。今年以来共发展党员81名，其中来自生产一线的党员67名，占82.7；共青团员54名，占66.7；大专以上党员20名，占24.7；35岁以下党员52名，占64.2，与去年同期相比，虽然党
员发展数量有所下降，但更主要的是党员年龄结构、文化程度结构、分布结构得到改善。
3、扎实做好我镇村(社区)两委组织换届选举工作。我镇村（居）撤并之前共有72个村、12个居民区，撤并后共50个村，6个社区。根据县委的统一部署，结合我镇实际，我镇村(社区)级组织换届选举工作按照“严格程序，先易后难、分类指导、一村一策”的总思路，
在村党组织中采用了“公推直选”的方式，首次实行党内直接选举产生党支部委员、书记、副书记。为加强对村级组织换届选举工作的领导，我们成立了村级组织换届选举工作领导小组，下设两个指导组，分别负责村党组织和村委会的换届选举工作，并确定专人负责，分片指导，努力使村两委换届选举顺利进行，平稳过渡。于2月24日开始至今，顺利完成了全镇50个村、6个社区两委组织的换届选举工作。共选举产生村（社区）两委干部468人，其中村（社区）党组织书记56人，村民（社区居民）委员会主任53人。与前一届对比，村居两委干部减少193人，有效地实现了村级干部的精兵简政，为下一步乡镇机构改革提供了一定的借鉴作用。
三、围绕中心，强化功能，努力提高非公企业党建工作水平。
按照“围绕中心、服务大局、提高领域、强化功能”的工作要求，充分认识加强非公企业党建工作的重要性和紧迫性，加快和谐企业建设，全面推进非公企业党建工作。
一是认真抓好工贸行业党委班子建设，理顺非公企业党组织关系。为了选好配强工贸行业党委成员，我们召开了下辖非公企业党支部书记参加的会议，经大家民主推荐，镇委反复酝酿讨论，配齐了党委委员7人，其中3人来自于镇机关，另外4人来自于非公企业、商贸口等基层单位。同时我们制定了《昆阳镇工贸行业党委工作职责》，发挥工贸行业党委对我镇非公企业党组织的直接调控、管理职能,进一步促进非公企业党建工作。
二是积极探索企业党组织发挥作用的有效途径，树立新的党建示范典型。今年我们继续加强对庄吉集团、乔治白公司两个县党建示范点的培育，创新党建工作内容。同时，从培育新的党建示范点的目标出发，向县委组织部推荐上报了温州华康汽配等6个企业党支部作为第三批县级“五好”非公企业党组织。
三是积极探索和谐企业建设的有效途径，努力提升非公企业党建工作新水平。和谐非公企业建设，是我县和谐社会建设的重要组成部分，也是当前和今后一个时期非公企业党建的中心工作和主要目标。近年来，在镇委的指导下，庄吉集团等非公企业党组织在充分调动和激发企业主和职工两方面的积极性发挥了重要作用，大大推进和谐企业的建设，使企业和职工双方实现了双羸。９月３０日下午，庄吉集团和谐企业共建委员会正式成立，这在我市尚属第一家。该和谐企业共建委员会的成立，对整体推动我镇和谐非公企业的建设步伐，提升非公企业党建工作新水平无疑起了指导作用。
四、狠抓落实，边学边改，全面推进第二批先进性教育活动。
自7月上旬我镇开展第二批先进性教育活动以来，我们成立了镇委先进性教育活动领导小组，制订了《平阳县第二批先进性教育活动昆阳镇实施方案》和《昆阳镇先进性教育活动日程安排表》，明确工作职责和任务分工，落实责任，保证了活动的正常开展。如今我们已完成了学习动员、分析评议、整改提高三个阶段的各项任务，达到了“提高党员素质、加强基层组织、服务人民群众、促进各项工作”这一工作目标。
1、学习动员阶段工作成绩斐然。在这一阶段，我镇共有108个党支部，1341名党员参加了第二批先进性教育，各支部集中学习总数达375次，集中讨论总数达318次。各支部都能在学习书本理论的同时，结合本单位存在问题、当前工作重点、如何树立先锋形象等，提出几个讨论主题进行交流和讨论，加深了对理论的理解，并提炼出了各自的新时期保持共产党员先进性的具体标准。在边学边改活动中，我镇党员干部积极参加抗台救灾活动达1200多人次，落实党员帮扶结对142个，为群众办实事182件，受到了社会的广泛好评。同时我们创新载体，通过建立流动党员服务站和推出“同心圆”工程等有效形式，查找到120多名流动党员，想方设法使他们加入到先进性教育行列。
2、分析评议阶段工作扎实有效。我们把分析评议阶段作为整个先进性教育活动承上启下的关键环节，紧紧抓好“七个环节”的工作，分析评议工作得到了扎实推进。在该阶段，在党员领导干部的带头下，我们共征集到各方面的意见和建议1566条次，开展交心谈心2638人次，党员（干部）们撰写党性分析材料1302篇，召开了镇三套班子专题民主生活会，有100个支部相继召开了组织生活会，形成了对党员的书面评议意见1327份，并在一定范围内向群众反馈和公开评议意见。同时，我们开展边议边改活动。对征求到的意见、找出的问题，在力所能及的情况下及时进行整改，解决了一些影响我镇经济社会发展和群众生产生活密切相关的重点问题，推进了当前的各项工作。G52项目的顺利进场和莲大新村康庄工程建设项目的重新动工就是2个很好的例子。据统计，在边议边改中，我们共整改问题216个，解决热点、难点问题42个。
3、整改提高阶段工作着重于抓好落实。在先进性教育的最后一个阶段，镇委领导班子针对分析评议阶段查找的主要问题和群众反映的突出问题，经班子集体研究研究讨论，围绕着班子自身建设、工业项目和城镇建设、组织党建工作等方面，在向群众公布和听取群众意见的基础上，制定和完善了整改方案，并落实了整改责任人和整改时限，抓好具体工作的落实，一些较大的县级重点工作项目得到了整体推进和落实，如昆阳服饰园区十家企业和大自然房开项目均已顺利进场施工。各基层党组织和党员，也结合各自的工作实际，纷纷制定整改方案和个人整改措施。据统计，党组织（单位）共制定整改方案102个，党员制定个人整改措施1296个。同时，为了检验这次先进性教育的成果，我们还广泛组织干部群众开展满意度测评工作，共发出测评表452份，收回有效测评表438份，其中满意票276票，基本满意票145票，满意和基本满意率达到了96
五、精心组织，真抓实干，健全和完善农村工作指导员制度。
自从5月份我县开展“第二批千名干部下基层”活动以来，我镇调整了千名干部下基层领导小组，强化了对该项工作的领导，并挂牌成立了“千名干部下基层活动昆阳联络处”。此外，实行镇三套班子主要领导与14名市、县下派农村工作指导员（市下派2名，县下派12名）挂钩联系制度，即每位领导联系一名下派干部，随时做好沟通和联系，并定期召开工作例会，及时掌握下派干部的工作进展情况，及时协调和解决他们在工作和生活中碰到的问题和困难，积极为他们顺利开展工作提供良好的条件，充分发挥指导员作用。
广大农村工作指导员下去后，深入调查研究，摸清村(居)基本情况，了解群众所需所想，结合实际，发挥自身优势，采取扎实有力的措施，解民忧、办实事、求实效，真正做农民群众的知心人、贴心人、在短短的半年时间里，已取得了初步的工作成效。据初步统计，他们共走访农户1253户，召开各类座谈会75个，集中宣讲政策法规17次，落实水电路等基础设施项目24个，争取落实扶持资金46.5万元，梳理问题109个，已解决问题38个，正在解决问题42个，调处矛盾纠纷39起，并协助村两委做好防台抗台工作。如市机关党工委下派城东村指导员侯兴春到位后，积极开展村情民意调查，理清工作思路，协助村两委收回集体资金38万元，并通过耐心细致的思想工作，解决白玉厂的产权问题，增强了村里的集体经济实力。县政法委下派郭庄村的指导员陈鹏从解决所驻村的主要矛盾着手，积极开展工作。由于郭庄村是由原郭庄村与万洋村合并而成，经过选举万洋村只有一个村干部进村支委，万洋村民情绪大，工作上不配合，他经常深入村民家中认真疏导，宣传选举法和有关政策法规，改善了干群关系，为做好工作创造了一个良好的环境。
六、抓住契机，突出重点，继续深化农村“先锋工程”和村务管理规范化建设。
今年是我镇实施“先锋工程”建设非常重要的一年，我们抓住了本次村级组织换届选举的有利契机，引导村民们把那些自觉接受党组织领导、思想好、作风正、有文化、有本领、年富力强、真心实事为群众办事的人选进村两委班子，提高了村两委班子的战斗力和凝聚力，进一步实现“强核心、强素质、强管理、强服务、强实力”的目标。目前平塔村等9个第二批“先锋工程”创建村的创建工作已取得阶段性成效，通过这些村的示范带动作用，以点带面，全面铺开，激励和引导村干部把思想凝聚到为民办实事、谋发展上来，把精力集中到带领群众走“富民强村”之路上来，全面提升我镇农村基层组织建设水平。
通过“先锋工程”的创建，我们还全面开展了村务管理规范化建设工作。去年在前宕村进行村务管理规范化建设试点，在县委组织部的指导下，经多次修改讨论，制订了《昆阳镇前宕村村务管理规则》，并经过前宕村党员大会及村民代表大会通过。今年我们以此《规则》向全镇其它村(居)推广其成功的做法，各村结合实际，制订了各自的村务管理规则，达到了“加强党的领导，实现依法管理、村民自治，增强村级组织效能，促进村务管理民主有序运行”的目标要求。特别是通过村务管理规范化建设，使各村的财务制度更趋规范和民主，还村干部一个清白，给村民一个明白。今年以来没有出现因村级财务问题而导致的信访事件。
七、正视问题，调查摸底，认真做好村级办公楼建设和党员电化教育工作。
我镇一向对村级办公楼（党员活动室）建设和电教网点建设十分重视，每年都投入一批资金用于村级办公场所建设。今年我镇行政村撤并后，在50个行政村中，目前尚有18个村没有自己的办公楼，对基层各项工作，特别是党支部学习活动的开展十分不利。根据县委组织部的有关部署要求，我们认真做好村级办公楼建设和党员电化教育工作。
1、认真做好村级办公场所建设工作台帐，加快经济薄弱村办公楼建设进度。为了全面了解村级办公建设情况，我们对全镇50个行政村的村级办公场所进行了详细的调查摸底，拍摄了相关的照片，按照有、无办公场所的现状，建立了分门别类的台帐。同时，为了推进经济薄弱村办公楼建设工作，我镇已把后岙村、西浦村、郭庄村、石塘村4个村列入省市补助计划，争取县府办等4个县机关部门单位的帮扶，着手开展村级办公楼建设工作，目前该几个村已完成选址工作，并筹措部分资金，打算于年底开工建设。没有列入省市计划的蒙洋村、溪岙村也将于年底动工。
2、抓好电教网点的有效利用，加强党员电化教育工作。目前虽有部分行政村没有自己的党员活动室，但各村均配备了电教设备，他们通过利用闲置房或借用民房等，开展党员电化教育。为了给党员干部多收集学习素材，今年我们向组织部购买了大量的先进性教育和农业科技电教片，并按不同的需求分别分发到各村（社区）和企业，保证了电教片源的充足。各行政村利用电教片对党员干部进行培训和教育，今年以来全镇共进行电化教育556场次，组织学习556次，取得了良好的教育效果。
八、坚持深化“爱党工程”，切实为贫困党员提供帮助。
为给那些默默无闻为党和国家做过贡献，但如今已年老体迈、丧失劳动力的老党员或因天灾人祸、因病返贫的党员解决实际困难，我们继续通过“党员温暖基金”补助形式和慰问活动，给他们提供一定的经济援助。
一是继续实施“党员温暖基金”补助。为了提高“党员温暖基金”的造血机能，我们在“七一”表彰大会上向参会的党员们提出了募集“党员温暖基金”的倡议，得到了大家的支持，镇三套班子领导带头募捐，共募集到捐款6300多元。今年共对4位贫困党员进行资助，补助金额达3000多元，及时把党的温暖和关怀送到了他们心中，切实增强党组织的向心力和凝聚力。
二是2005年春节和“七一”前分别组织了对全镇特困老党员进行慰问。这些老党员中有许多是解放前入党的，为革命事业做出了贡献，现在已进入年迈，生活发生了困难。我们由三套班子领导带队分片组对分布在全县各地的老党员开展慰问活动。共慰问117人，发放慰问金28000多元。
九、规范用人，优化结构，全面深化干部人事制度改革。
为了全面推进干部人事制度改革，规范用人制度，实现科学用人，根据有关精神，我们做好以下三方面工作：
1、开展计划外用工清退的后续工作（即第二批临时工的续聘工作）。我镇已于去年底基本完成计划外用工清退工作，共计清退临时工47人，拨付年限补偿费和养老金补助62万元，并续聘了第一批临时工作人员18名（包括驾驶员、打字员等岗位）。上半年，我们就镇城建局的5个岗位开展第二批计划外用工的续聘工作。我们制定了《昆阳镇招考计划外用工人员办法》，明确了招考范围和招考方法。本次招考，共有14人报名参加。经文化考试、面试、政审等环节，我们择优录用了5名。整个程序体现了“公开、公平、公正”的原则。
2、做好社区专职工作人员的选配工作。为了全面加强我镇社区建设，提高社区的管理、服务水平，我镇决定在各社区中配备30名专职工作人员。按照“居民区干部中推荐一批、镇内部选聘一批、向社会招考一批”的选配原则，以体现工作的连续性和人员结构的优化。一是在换届后的社区两委主要干部中选用一批专职人员（18名）。根据《社区建设工作方案》的实施意见，我们规定社区党组织书记、副书记、社区居委会主任、副主任职位是社区专职干部的任职条件，制定《社区专职干部职数分配建议方案》，明确专职人数的配置按社区规模大小而定，并对社区专干的年龄、文化程度等方面作了严格的限定。一批群众威信高、工作能力强、文化程度较高的社区干部走上了社区专干的岗位。二是贯彻“公开、平等、竟争、择优”的原则，向社会公开招考6名大专以上文化程度的专职社区工作人员。通过笔试、面试、政审、体检等环节，有6名优秀青年被录用。
3、推进干部人事调整工作。针对前阶段因县级人事变动造成的部分中层职位空缺，为了加强基层力量，今年我镇对机关办局、七个办事处的人事进行了调整。我们根据《干部任用条例》，制定了《昆阳镇干部人事调整原则》，对干部的年龄界限、文化程度、干部的提拔原则等都做了明确规定。通过民主测评、集体推荐、组织考察、党委讨论、任前公示等程序，共调整中层干部31人，其中，提拔使用干部18人，免去中层职位1人，中层干部平调16人，调整一般干部13人。此次人事调整为我镇逐步建立健全科学的干部考察、考核制度，深化干部人事制度改革，形成干部能上能下机制积累了经验。
十、存在的主要问题和下步工作思路：
虽然我镇今年的组织党建工作取得了较好的成绩，但离上级对我们的要求仍有一定的差距，也存在一些问题，主要有撤并村换届选举工作难度大、撤并村财务未合并、部分基层党支部对先进性教育活动不重视等等问题。今后我们将不断总结经验，突出重点，狠抓难点，注重实效，推进我镇组织工作上新的台阶。下一步（明年）打算做好以下几项主要工作：
1、认真开展好第三批先进性教育活动。根据县委的统一部署，第三批先进性教育活动即将在年底和明年初全面开展，我们打算制订切实可行的实施方案，创新方法和载体，努力达到农村党员真正受到教育、基层组织得到加强的目的。
2、建立和健全基层党建工作的长效机制。通过建立党员干部作用发挥机制、党员联系群众机制，健全学习教育机制、党员干部作风建设机制，落实党员权力保障机制，完善党员管理机制等，进一步加强我镇的基层党建工作，使广大党员干部“长期受教育，永葆先进性”。
3、继续加强干部队伍和党员队伍建设，提高领导干部的执政能力和水平，增强干部队伍的综合素质，优化党员队伍的整体结构。
4、继续加强“先锋工程”创建工作，以“先锋工程”建设为载体，借鉴和学习外地的成功经验，落实撤并村的财务合并工作，使撤并村的村务管理尽快走上规范化的轨道。
5、加大村级办公楼建设力度。我们将借鉴水亭办事处雅村村办公楼建设的成功经验，以向民间企业老板和经商能手集资为重要渠道，争取市、县财政和县机关单位的资金支持，明年打算建设完成6—8个行政村办公楼，力争于2007年底实现村级办公楼在50个行政村的全覆盖。
6、加强和谐非公企业建设，以庄吉集团、乔治白公司等企业为示范，带动其他非公企业开展和谐企业建设，提升非公企业党建工作的总体水平。
7、健全完善干部选拔任用机制。在中层干部的任用上，尽量与县级接轨，逐步完善民主测评、推荐、考察、镇党委会投票表决、任前公示等环节，适当引入竟争机制，体现“公开、公平、公正”的原则。
第15篇：人事档案管理证明
人事档案管理证明
你的档案保存的地方
如果你在人在市场保存，那就去带身份证去人才市场毕业生档案管理处，查询你的档案编号，开具人事档案证明.格式基本如下：
人事档案证明
兹证明身份证号
档案号，自年月日将档案存放于xx-xxx保管至今，特此证明。
XXXXXXXXXXX
(盖章)：
一、出具人事档案证明
1、委托单位需出具存档人员人事证明应持单位介绍信，由人事部门工作人员前来办理;
2、个人存档人员需出具人事证明的应提交存档凭证;
3、经对提交材料审核无误后，依据档案记载开具相关人事证明并加盖公章。
二、申报专业技术职称资格政审
1、单位委托的应持单位介绍信，由人事部门工作人员前来办理;
2、个人委托存档人员，应提交存档证明;
3、审核提交的评审材料和查询本人人事档案;
4、在审核材料上加盖公章;
5、收集职称评审材料归档;
6、职称服务费100元/人次。
人事档案管理就是将人事档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的活动。人事档案是人事管理活动中形成的，记述和反映个人经历和德才表现，以个人为单位组合起来，以备考察的文件材料。主要是由人事、组织、劳资等部门在培养、选拔和使用人员的工作活动中形成的，是个人经历、学历、社会关系、思想品德、业务能力、工作状况以及奖励处罚等方面的原始记录。是个人参与社会方方面面活动的记载和个人自然情况的真实反映。
目的
第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。
第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。
建立健全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材料归档制度;检查核对制度;转递制度;保卫保密制度;统计制度。
(1)材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求;其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置;再次，在目录上补登材料名称及有关内容;最后，将新材料放入档案。
(2)检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等。
检查核对一般要定期进行。但在下列情况下，也要进行检查核对：
(1)突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后：
(2)对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。
(3)发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。
(4)转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的。
第16篇：人事证明样本
人事关系证明
兹有我单位职工
，性别
，
年
月出生，身份证号
，是我单位
（在编/在岗/聘用）人员，人事关系在我单位，其人事档案存放在
。
特此证明。
单位名称（公章） 年
月
日
第17篇：组织证明
党员证明
兹证明XXXX学院控制XX- X班XX（身份证号：XXXXXXXXXXXXXX）系我校学生XXX级毕业生党员。 入党时间：2012年X月XX日
转正时间：
特此证明
2013年X月XX日XXXXXX大学党委组织部XXXX年X月X日
第18篇：人事文本档案管理制度
华润万家人事文本档案管理制度
一、总部与门店档案管理的化分。
1、总部：负责总部所有人员及门店课长助理级以上人员的档案。
2、门店：本埠店负责门店员工的档案管理，外埠店负责全店人员的档案管理并及时向总部申报课级以上人员的变动信息。
二、档案管理流程
1、建档：员工一经录用，自报到之日起，人力资源管理中心或人资课必须建立员工人事档案，入档资料包括求职登记表，面试、复试资料、个人身份证复印件、1寸彩色照片2张、毕业证复印件及员工见习反馈单等。·
2、人事档案的补充和完善制度：公司员工的人事档案是公司在人事管理活动中，形成的记述和反映员工能力、德才水平和工作表现的，以个人为单位集中保存备查的文字、表格及其他各种形式的原始记录。人事档案的内容要随当事人的活动而不断变更和补充，才能真实反映员工的历史和现实情况，人事档案形成时间的连续性决定了人事档案管理和这一基本制度即：补充和完善制度。
3、其不断完善的内容主要包括：
（１）员工的转正定级资料
（２）员工的培训资料
（３）考评资料
（４）体检资料
（５）员工在公司所受奖惩资料
（６）员工任命令
（７）调动资料
（８）员工离职交接资料
（９）发表过的文章
（１０）参加的重大社会活动
（１１） 所受的社会奖励
（１２）其他能反映员工个人情况的资料
4、完善的途径：
人力资源管理中心将办理完毕的人事资料及进归档。
向员工所在部门索要资料。
向员工个人索要。
鉴定：
人事档案要定期进行鉴定，保证其资料的真实客观性，主要从以下几个方面进
行鉴定。
•
•
• 检查核对资料是否属于人事档案，对不属于人事档案的资料进行剔除，并随时补充更新人事档案资料。 判断资料是否属于本人的资料，应区分同名异人和一人多名的现象，对不属于本人的资料进行剔除，并归入相应的人的人事档案中 保持人事档案资料的精炼。对不必要的资料进行剔除。
保管：档案的保管主要保证其两方面的安全：
5、保证档案实体的完整与安全。即档案不被丢失、遗弃，或被污损，同时对破损档案进行修复和制作副本。
6、保证档案信息的安全。即档案信息不被泄密，公司负有为员工保守机密的责任。
7、借阅：
（1）借阅原则：一般查询能在人力资源管理中心或人事课完成的，不做借阅处理，不能在人力资源管理中心、人资课完成查询，必须带走时方可办理借阅。（ 参照如下借阅程序执行）
（2）借阅权限：
公司总裁可以借阅公司每位员工的档案。
本部门总监原则上只允许借阅本部门人员的人事档案。
各门店只有店长级以上人员才允许借阅本门店员工的人事档案。
各门店无权借阅公司总部人员的人事档案。
总部需借阅门店人员的人事档案时，须经人力资源管理中心人事经理、人力资源管理中心总监签批后，方可办理借阅手续。
员工本人只允许借阅本人的人事档案。
部门总监如需借阅其他部门的人事档案时，须经员工所在部门总监同意、人力资源管理中心总监签批后，方可办理借阅手续。
（3）、借阅程序：
借阅人事档案须到公司人力资源管理中心如实填写《档案借阅申请表》，由部门总监同意后，报人力资源管理中心人事主管、人力资源管理中心总监签批。
由经办人凭《档案借阅申请表》到人力资源管理中心如实填写《档案借阅登记表》详细记载借阅日期、借阅事由、借阅档案名称、经办人、归还日期、归还人等。
部门借阅档案后，要按《档案借阅登记表》上注明的日期，归还档案。 如不能按时归还档案，须到人力资源管理中心办理续借手续。标注续借天数、归还日期、经办人等。
档案借阅期限一般不超过2天，应于次日归还。
三、档案的统计制度：
人力资源管理中心及门店人资课定期对档案进行统计，统计的内容主要包括：
– 档案的收集和完善情况。
– 档案的利用情况。
– 现有档案的库存数量。
– 档案的增减情况。
四、档案的检索和编研：
档案的编制检索工具主要包括：编制各种档案目录，案卷目录，卷内文件目录等。以便于档案的查找和利用。同时利用人事档案和其他文书档案编制公司大事记和公司发展史。
第19篇：少先队组织档案
规范少先队组织档案是少先队组织的重要内容，为使队的档案工作更加健全、规范，档案一定要分类进行整理、鉴定与保管。
少先队档案大致可分为以下几类:1·文件资料类。这是组成少先队档案必不可少的材料。文件资料主要包括上级来文、少先队计划总结、少先队工作简报、少先队工作请示及报告等。2·组织建设类。组织建设是少先队工作的重要组成部分，组织建设类档案作为能反映少先队组建工作的资料，主要包括辅导员、队员的管理以及少先队日常事务管理中所形成的材料。如大、中队委员情况一览表， 大中队辅导员、校外志愿辅导员情况一览表。少先队会议记录表，各类评优登记表等。3·教育活动类。包括活动方案、活动倡议、活动纪实、活动新闻报道等。4·阵地建设类。少先队阵地是少先队开展教育活动的重要物质依托， 做好阵地建设的文书撰写和资料档案收集、管理、归类、存放是辅导员指导队员开展阵地建设的可靠依据。其档案主要包括各类阵地，如队室、鼓号、黑板报、橱窗、红领巾种植园、少年科学院、手拉手地球村、中队角、广播站、争章园地、小队手册、小队之家等等。5·科研管理类。少先队科研是少先队教育的先导，少先队要走\"科研兴队\"之路。科研类档案主要包括调查问卷及报告、科研实验方案、课题中期汇报及结题、工作论文等。
第20篇：独生子女父母证明
独生子女父母证明
兹有我单位职工
同志，性别
，身份证号：
，婚姻状况：
（初婚，再婚）， 于
年
月
日生育一名
（男，女）孩，子女姓名：
，系其独生子女。特此证明。
职工本人声明：上述内容均正确无误，真实合法。如有虚假，本人愿承担一切法律责任。
本人签名：
年
月
日
单位调查结果（章）：
日期：
主管部门及镇区
县人口与计生委 计生办意见（章）：
鉴定结论（章）：
经办人签名：
经办人签名：
日期：
日期：
备注：此证明一式三份，单位一份，档案一份，组织人社部门一份。
