职位说明范文
推荐第1篇：职位说明财务总监
一、职位信息
1、职位名称：财务总监
2、招聘人数：1人
3、年龄区间：33-43
4、学历：全日制本科及以上
5、职称：注册会计师
二、职位描述
工作职责：
1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理。会计核算、会计监督、审计监察等方面的工
作；
2、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的
研究、审查，参与重要经济问题的分析与决策；
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整；
4、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、
会计决算报表，会涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
5、负责重要内审活动的组织与实施；
6、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向领导汇报工作情况。
任职资格：
1、会计或相关专业本科以上学历；
2、10年以上财务工作经验，有上市公司工作经验优先；
3、良好的财务工作背景，职业生涯发展顺畅；
4、良好企业背景，在大中型企业从事财务管理工作，现职位财务总监；
5、有良好的综合素质：表达能力、沟通协调能力、逻辑思维能力比较优秀；
6、有良好的职业操守：为人比较正派，工作热情饱满，抗压能力强；
7、形象气质比较好，普通话标准；
三、其他信息
1、薪资：面议
2、汇报对象：公司副总裁
3、面试顺序：人力资源部总监—公司副总裁
推荐第2篇：人力资源部职位说明
人力资源部
1、组织结构图
2、部门职能
2.1负责公司人力资源开发与管理；
2.2负责公司对内对外宣传、接待等事宜；
2.3负责员工培训；
2.4负责文档管理工作；
2.5负责公司考勤管理；
2.6负责总机、复印机、传真机管理；
2.7负责执行ISO9001质量保证体系中的相关文件。
职位说明书
部门：人力资源部
职称：经理职级：
职务摘要描述：
1、全面负责人力资源部工作，督促所属人员完成年度工作目标；
2、负责人力资源开发和竞争机制、绩效考核、淘汰机制的运作；
3、组织公司各类员工教育与培训督导；
4、执行人事管理权限内的各项管理工作。
主要工作项目：
1、负责人力资源开发和竞争机制、绩效考核、淘汰机制的运作；
2、统筹公司岗位定员、人员配置管理；
3、负责推广与执行公司现阶段人事管理制度；
4、负责人事招聘、考核、试用、奖罚、晋升、换岗、调薪、离厂等具体经办工作；
5、负责公司员工转正、升职、调薪、换岗的出题及考试，并建立测试题库；
6、代表公司与员工签订《劳动合同》，并负责人事档案的挂靠与管理；
7、负责同当地政府、劳动、人事、保险等单位进行工作联络，参加各类相关会议；
8、负责员工培训、教育的策划；
9、完成上级交办的其它工作任务。
工作时间：正常班
工作关系：对上：公司顾问（行政总监）
对下：需辅导属下员工
平行：各部门
对外：政府相关部门
工作环境：办公室
使用设备：电脑、其它
职位要求：
性别：男□女□不限年龄：30岁--55岁
学历：本科□专科高中□工作经验：5年或5年以上
职称：高□中初□员□书写文字：中文英文□
工作技能：电脑相关专业知识写作能力：高中□低□
职位说明书
部门：人力资源部
职称：人事培训员职级：
职务摘要描述：
1、主管公司人事培训事务；
2、组织公司内各类教育与培训工作；
3、负责公司对内对外宣传工作。
主要工作项目：
1、负责培训需求的调查，制订年度培训计划并跟进实施，检查培训效果并改进。
2、主抓共性培训，协调各部门在职培训，作好相应记录，整理并保存好员工培训档案；
3、负责新员工培训跟进工作，严格进行阶段性考核与兑现；
4、负责公司宣传橱窗各栏的统一设计、张贴、更新及管理工作；
5、负责职称评定的管理工作；
6、负责与各新闻机构的联络；
7、协助策划并实施员工文化娱乐活动；
8、完成上级交办的其它工作任务。
工作时间：正常班
工作关系：对上：人力资源部经理
对下：无
平行：各部门
对外：政府相关部门
工作环境：办公室
使用设备：电脑、投影机、照相机
职位要求：
性别：男□女□不限年龄：25岁--45岁
学历：本科□专科高中□工作经验：3年或3年以上 职称：高□中□初员□书写文字：中文英文□ 工作技能：电脑 照相机 摄像机写作能力：高□中低□
部门：人力资源部
职称：人事文员职级：
职务摘要描述：
1、负责将公司人事资料录入电脑；
2、负责公司员工考勤、奖罚、调薪、调动等原始资料的录入和报表的编制；
3、负责计时员工工资单的打印和非记件员工离厂时的工资结算。
主要工作项目：
1、负责公司人事资料的整理及人事聘用、异动、新增、合同、离厂资料的录入；
2、对公司员工的考勤、人员名单、罚款统计等审核录入电脑和报表的编制；
3、负责员工打卡情况的统计，核对加班和请假单；
4、负责计时工工资单的编制、打印和非计件员工离厂时的工资结算；
5、离厂员工、退休员工有关手续的办理；
6、负责社会保险的缴纳、记录、增减及清单发放；
7、负责员工生育、工伤、意外伤害保险金的领取及发放；
8、负责对外报表的编制；
9、按数据人员管理规定的要求完成有关数据任务；
10、完成上级交办的其它工作任务。
工作时间：正常班
工作关系：对上：人力资源部经理
对下：无
平行：各部门
对外：劳动和社会保障局、劳动保险事业处、劳动服务公司
工作环境：办公室
使用设备：电脑
职位要求：
性别：男□女不限□年龄：25岁--45岁
学历：本科□专科高中□工作经验：3年或3年以上 职称：高□中□初员□书写文字：中文英文□ 工作技能：政策法规OFFICE写作能力：高□中低□
部门：人力资源部
职称：文档管理员职级：
职务摘要描述：
1、负责公司重要文件资料原件的收集、分类、归档、借阅、归还和保存；
2、负责公司ISO9001用表格和单据的管理及其它单据、报表的保存；
3、负责办公文具、表格的请购，保管和发放；
4、负责公司员工的工装管理。
主要工作项目：
1、负责公司重要文件资料原件的收集、分类、归档、借阅、归还和保存；
2、负责办公文具、表格的请购、保管和发放，按有关管理程序办理手续；
3、负责公司原菲林、蓝图的分发、分类和保存；
4、负责工装的保管和发放；
5、负责电脑耗材的请购、保管和发放；
6、负责每月25日前打印办公文具报表、送财务部经理、记账会计；
7、每季度对文档室物品进行盘点；
8、完成上级交办的其它工作任务。
工作时间：正常班
工作关系：对上：人力资源部经理
对下：无
平行：各部门
对外：印刷厂
工作环境：资料室
使用设备：电脑、其它
职位要求：
性别：男□女不限□年龄：24岁--45岁 学历：本科□专科高中□工作经验：2年或2年以上 职称：高□中□初员□书写文字：中文英文□ 工作技能：电脑档案管理知识写作能力：高□中低□
部门：人力资源部
职称：接待文员职级：
职务摘要描述：
1、负责来访客人的通报和引见；
2、为客人和公司领导提供接待服务；
3、负责写字楼门厅接待工作；
4、负责会议室、接待室、门厅、行政总监办公室卫生管理工作；
5、负责公司传真机、复印机管理，每月底做复印统计报经理；
6、完成上级交办的其它工作任务。
主要工作项目：（同上）
工作时间：正常班
工作关系：对上：人力资源部经理
对下：无
平行：各部门
对外：来访客人
工作环境：接待处、复印室
使用设备：电脑、复印机、传真机
职位要求：
性别：男□女不限□年龄：18岁--30岁 学历：本科□专科□高中工作经验：1年或1年以上 职称：高□中□初□员□书写文字：中文英文□ 工作技能：电脑 传真机 复印机写作能力：高□中低□
推荐第3篇：营销经理职位说明
Sales manager job description
一、Working summary
Responsible for communicate with customer information, maintenance and service customer, handle customer feedback, develop the market, monitor, guide and examination of subordinate work.
二、The job responsibilities
1.According to the enterprise marketing objectives and market demand, formulate sales plan and organize their implementation.
2.Presided over by the sales department daily work affairs, reasonable allocate human resources and material resources, etc.
3.Responsible for handling sales staff has no right to deal with, or unable to solve major problems.
4.Dealing with relationship with other departments in the company, effective cooperation with other departments.
5.To do a good job of work guidance and inspection personnel of the department.
6.To seek new profit growth point.
7.The organization develops the market, the staff of the department to carry out promotion and brand promotion.
8.The organization of the staff of the department secondary distributor development and management.
9.Organize the department of personnel training.
三、The job requirements
1.Master the modern enterprise management, marketing and so on economic theory.
2.Have good interpersonal and communication skills.
3.The analysis of the market competition ability, and deal with problems of proceing capacity.
4.Have a positive learning ability, strong ability to adapt new things;.
5.Good profeional ethics and the quality of perseverance.
推荐第4篇：汽车销售员职位说明
认识汽车销售员
经过几天的网上收集资料和相关的调研工作，对于汽车销售员这一职位我已经有了一定的了解，主要包括招聘汽车销售员方面的相关要求，对招募的销售人员作出的相关培训。通过对汽车销售员这一职位的了解，对销售人必须具备的素质、能力方面都有了一定的理解，也有自己的一些看法和建议。
一、汽车销售员的职位介绍：
汽车销售员也叫汽车销售顾问。汽车销售顾问是指为客户提供顾问式的专业汽车消费咨询和导购服务的汽车销售服务人员。其工作范围实际上也就是从事汽车销售的工作，但其立足点是以客户的需求和利益为出发点，向客户提供符合客户需求和利益的产品销售服务。其具体工作包含：客户开发、客户跟踪、销售导购、销售洽谈、销售成交等基本过程，还可能涉及到汽车保险、上牌、装潢、交车、理赔、年检等业务的介绍、成交或代办。在4S店内，其工作范围一般主要定位于销售领域，其他业务领域可与其他相应的业务部门进行衔接。
二、从事汽车销售员的从业人员主要包括:
1.汽车销售企业两年以内销售服务经验的相关人员；
2.即将进入汽车行业营销工作岗位者；
3.有志于从事汽车营销工作的优秀社会青年和汽车类专业的在校大中专学生。
三、汽车销售员应该掌握的内容有：
1.汽车基础知识；2.汽车营销基础；3.汽车营销环境；4.汽车文化基础；
5.汽车市场概述；6.汽车市场调研；7.汽车销售流程；8.汽车服务流程；
9.客户开发技术；10.沟通谈判技巧；11.职业素养训练
四、以下是几家公司招聘汽车销售员时的相关要求：
1.广东新恒通汽车贸易有限公司汽车销售员
职位名称：汽车销售员工作地点：广州—天河区招聘人数：若干
学位要求：大专发布日期：2010--08--09语言要求：流利的粤语，普通话 工作内容：
负责接待展厅客户，排除客户购车疑难，完成销售任务
职位要求：
1.有一定的汽车产品知识，丰富的营销知识，熟悉当地汽车市场；
2.两年以上进口汽车销售业市场工作经验；
3.具有良好的组织、沟通能力以及较强的社交能力；
4.两年或以上驾驶小汽车经验，形象好，气质佳，服务意识强；
2.朝阳凯信汽车贸易服务有限责任公司4S店汽车销售员职位要求
工作性质：全职工作地点：朝阳市年龄：不限身高：不限
招聘人数：4 人薪水：面议工作经验：不限学历要求：本科
职位描述:学习过营销管理的优先发布日期：2010-3-15截止日期：2010-7-13
3.大连汽车用品销售员（大连及全国）招聘大连地区：30人岗位职责：负责汽车4S店汽车用品销售工作。
任职资格：
1.30岁以下，形象佳，男1.70m以上，女1.58m以上；
2.大专以上学历；
3.1年以上相关工作经验；
4.熟悉汽车附属配置基本知识；
5.有过从事营业员或销售员经验者优先；
6.具有良好的语言表达能力和谈判能力；
7.条件优秀的应届本科毕业生。
五、对于汽车销售员招聘要求的总结：
从几家汽车公司招聘人员我们知道，若要从事汽车销售员这一职位，不但需要有一定的学历，还要对汽车有一定的认识，良好的表达能力是必须的，而工作经验也很重要，一般的公司不对身高和年龄方面做出要求，但是大的企业对销售员的身高和形象的要求更高。对于学历方面，虽然不会做出很高的要求，但是市场营销类的专业可以优先考虑。
六、汽车销售员的培训：
每个公司都会对汽车销售员进行培训，而培训的内容很要求也因公司而异，一般来说，小的汽车公司对销售员的要求较低，而大的公司对销售员的要求则很高，通过调查过一下公司的培训要求，主要有包括以下几方面的培训（见下一页）
七、总结
从以上这些内容我们不难看出，现在的公司对汽车销售员的要求都是比较高的，培训方面也是比较严格的，公司除了对销售人员有一定的销售经验和销售技巧方面的要求，特殊的要求更在于要求销售人员对汽车这一行业的深刻认识。汽车销售员不是一般的售货员，它需要更要的能力和素质去为消费者服务，还需要具备很高的心里素质要求，作为市场营销专业的学生，我们具备有的是营销方面的专业知识，但要成为一名优秀的汽车销售员，我们还需要对汽车这一行业有深刻认识和一定的销售经验，不想成为将军的士兵不是好士兵，除了这些以外还有就是自己对销售这一行业的兴趣已经干劲了。
公司对汽车销售员做出的培训内容
汽车基本知识
1.汽车发展史和汽车工业
2.汽车基本知识
3.汽车总体构造与工作原理
4.汽车配件、汽车用品的认识及管理
5.汽车维修与保养实务
相关基础知识与技能
1．相关经济与法律常识 2．相关社交礼仪及服务礼仪
3．汽车销售与服务顾问的角色定位及职业素养 汽车营销知识
1．市场营销原理
2．市场营销观念与营销管理
3．汽车营销环境
4．消费者市场购买行为分析
5．汽车市场细分与目标市场选择
6．汽车市场调研与预测
7．汽车产品与生命周期理论
8．汽车售后服务市场
9．汽车营销竞争战略 10．汽车营销组织管理
11．汽车营销的发展与创新
汽车销售实务
1．汽车销售的形式
2．汽车销售的流程
汽车销售技巧
1．销售操作技巧
2．公共关系技巧
3．营业推广技巧
4．汽车销售人员管理技巧
5．汽车按揭技巧
服务顾问业务实务
1．售后服务核心流程
2．保险理赔的操作流程
服务顾问业务技巧
1．维修接待沟通技巧
2．客户关系管理技巧
3．客户抱怨处理技巧
4．服务跟踪技巧
推荐第5篇：学习委员职位说明
学习委员职位说明
一、基本资料
职位名称：学习委员
所属部门：班级委员会
直接上级职位：教务部
定员人数：一人
二、工作描述
负责本班级有关学习的各个方面的管理工作，组织全班同学搞好学习，提高班级学习氛围。
职责描述：
1、及时向任课老师及辅导员反映同学们的意见和要求，与任课老师沟通，加强老师与同学们之间的联系。
2、根据教务的安排以及同学们的需要及时传递有关考试信息。
3、教务签到，与教务部联系向同学们通知相关信息。工作任务
1.帮助老师收发作业，了解同学们的作业完成情况；
2、把同学们的意见及时的向老师反映，沟通，已达到最佳的讲课效果；
3、老师有事调课或者补课时，向教务申请教师，并及时通知到老师和同学们；
4、上课时注意考勤状况，掌握缺席同学的名单和去向，及时向辅导员反映情况；
5、关注学院的各种学术比赛，向同学们宣传，鼓励同学们参
与；
6、及时关注各种考证的消息，做好组织、报名、缴费、复习、
考试等等工作；
7、客观的做好期末的相关平时成绩的综合工作，为老师的考
评工作提供帮助；
8、负责通知期末考试的相关安排，组织同学们复习；
9、与同学们共同做好教学评估工作；
10、记录好教务日志，及时向教务反应教学情况；
11、严格要求自己，在学习上勤奋刻苦，努力提高自身素质，
在学习中起到带头作用，尽职尽责，完成自己的本职工作。
三、工作协作关系
1、内部关系：与班干部协调好班级里的工作，与各个班委
互帮互助完成工作，与同学们和睦相处，及时交流信息。
2、外部关系：与教务联系，及时反映班级上课情况，与老师
交流，反映同学们的意见和建议，与学生会的人保持联系，院系学术比赛及时通知。
四、任职资格
1、能与老师、同学们有足够的沟通能力，有行之有效的学习
方法，对班上同学起带头作用；
2、有责任感，尽心尽力完成本职工作，为同学们服务；
3、心里素质要好，不能有抱怨情绪，即使是有也要学会调整
过来，学会自我肯定。
五、考核标准
1、教务日志的填写是否及时、准确、规范；
2、学习委员签到处是不是每天签到，是否有代签现象；
3、是否及时向教务反映上课不符规定的现象；
4、是否及时通知同学们教务相关信息及考试通知；
5、是否遵守纪律，努力学习，在班级学习中起带头作用。
推荐第6篇：小车司机职位说明
无锡广顺仪表.cn / (压力表，隔膜压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超
高压压力表)
小车司机职位说明
工作岗位：小车驾驶员；
直接上级：文秘科科长；
负责对象：车辆驾驶和维护；
工作目标：保证公司领导的用车、人员接送、车辆保管；
权力与责任：
1。确保公司领导正常用车；
2．负责车辆的日常保养检查工作；
3．保证行驾车辆的安全，自觉遵守交通法规；
4．节约油耗，降低车辆维修保养成本；
5．有权拒绝车况不良或有故障的车辆指派；
6．精心维护车辆，做到车内良好整洁；
7．遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位；
8．参加车管部门召开的有关会议；
9．工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作；
10．对所承担的工作应全面负责；
11．做好公司临时的工作全面负责；
岗位要求：
1。具有高中以上文化程度和专业车辆驾驶技术；
2．有较强的工作责任心；
3．无酗酒嗜好，情绪稳定；
参加会议：
1。参加每周一次有关驾驶的会议；
专业压力表制作---.cn
无锡广顺仪表.cn / (压力表，隔膜压力表，耐震压力表，高温压力表，耐硫压力表，数字压力表，超
高压压力表)
2．参加每月一次的工作评比会；
3．参加公司召开的年度职工大会；
专业压力表制作---.cn
推荐第7篇：人事专员职位说明
沈阳美景环境艺术工程有限公司----职位说明书 沈阳美景环境艺术工程有限公司 职位说明书 岗位名称 岗位代码 直接下级 编 制 人事专员 所属部门 直接上级 审 核 人事行政部 人事行政总监 文件代码 版本/页数 生效日期 批 准 工作标准 每月 26 日完成 每月 7 日前完成 0 差错，及时 按标准，0 差错 1 日内给予回复 0 差错，0 延误 次月 3 日前完成，0 差错 按程序，0 差错 每年一次，有报告 真实、准确 0 差错 按程序 每天两次 0 差错 0差错 高质高效 ． 职位概要： 职位概要：负责员工薪酬福利、绩效、员工关系的具体实施． 工作职责 1.负责经营计划、工作计划（包括总结）的汇总整理上报。 2.3.4.5.6.7.8.9.负责办理工资手册，按时编制工资表，上报审核批准． 根据绩效考评结果及职位异动调整薪酬福利标准． 负责员工福利管理。 调查、解释和处理员工提出的薪酬方面的异议． 负责员工入职管理、负责员工异动手续办理． 负责考勤管理，编制考勤表． 负责员工社会保险的办理． 负责员工满意度调查的组织实施，起草满意度调查报告． 10.负责人力资源日报、月报、负责人力资源统计与分析． 11.负责人事档案管理． 12.负责考核的具体组织． 13.负责各项考核的日常检查工作． 14.负责绩效考核表的汇总、整理、考核分数的统计、核算工作． 15.负责绩效考核档案的建立、完善、整理工作． 16.完成上级领导交办的其它各项工作任务。 主 ．员工行 的检查 ． 力 要 权 ． 关 标准的处 建议 ．考核项 围 范 工 作 的检查 部门 ．、汇报、、保险公司、、作、考核 考核标准 上 内部 部 标名称 绩 效 指 标 动管理部门 标 考勤管理有效 薪酬管理有效 保险福利的有效 员工异动管理有效 绩效考核的准确 文件档案的有效 经 任 职 资 格 0误差 0误差 0误差 0误差 0差错 0误差 ： 人力资源、限 年 管理 ：25 35 关管理 专 ，、绩效管理 本 质 接 系统的人力资源管理 工作认真、公 公 有、保 的计划、组织、的 调、 力及 力 行力 力 认 有 公司 的职 文 ，认 ， 具有 公司 和力 具 的 办公 件。 标。 要 。 行公司各 行 准 制度， 体 。 职责 组织、 、 的具体组织工作 认可：
推荐第8篇：销售部长职位说明
销售部部长岗位职责
一、基本资料
1、职务名称：销售部部长；
2、直接上级：总经理；
3、所属部门：销售部；
4、工资等级：
5、工资水平：元/月；6工作性质：
7、直接上级审批确认： 8主管总经理审批确认：
二、工作概述
在总经理的领导下，规划、协调、组织公司营销管理、服务工作。制定营销管理、服务工作制度、规范、流程并有效执行；组织开展市场开发、产品营销、客户管理、售后服务等工作；掌握各项工作的进展；加强营销成本控制、队伍建设、绩效管理；协调对外客户关系和对内部门关系。
三、工作职责
1、在总经理领导下，负责主持本部门工作，组织并督促本部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；对下属员工工作质量及工作结果负领导责任。
2、牵头制定营销工作战略、中长期规划、年度计划，并组织实施。
3、牵头制定营销工作制度、规范、流程，并组织实施。
4、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与各部门的联系协调；
5、建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、检查、考核工作；
6、负责组织参与机械设备行业展销会，加强对外产品宣传和品牌推广；
7、开展市场调查、分析，掌握市场动态，及时反馈信息，不断开拓与巩固客户市场；
8、负责组织编制年、季、月度销售计划，确保销售计划指标完成，并及时回笼资金；
9、负责销售业务谈判、合同的签订和履行，协调并跟进运输、安装、调试等工作，对重要合同组织相关部门进行合同评审；
10、做好销售统计、核算等基础管理工作，编制阶段性销售统计报告和市场分析报告，为总经理决策服务；
11、负责抓好售后服务工作，建立和完善客户服务机制，及时处理售后维护事宜，维持良好的客户关系；
12、及时反馈客户对产品和服务的意见和建议，定期对客户满意度进行调查。
13、组织市场调研，提出产品开发、改进建议，促进新产品、新技术立项；
14、组织开展营销工作成本管理。
15、负责营销人员队伍建设。
16、组织开展营销工作绩效管理。
17、完成总经理交办的其他工作。
四、权责范围
权力
1、对本部业务范围内的日常工作有决定权、管理权；
2、对部属有奖惩建议权，对部属的工作绩效有考核评价权；
3、对部门员工违反行政管理制度、人事管理制度的行为有劝告、制止和按规定处理的权利；
4、有权对下属工作进行指导和监督。
责任
1、负责贯彻执行公司经营管理方针、政策和各项规章制度。
2、负责本部门各项制度的建立完善和平稳运行；
3、对本部门队伍建设、成本控制、绩效管理负责；
4、对本部门及下属员工工作质量及工作结果负领导责任。
五、工作关系
直接上级：总经理；直接下级：销售部职员；合作者：各部门；外部关系：客户及相关企业事业单位。
六、任职资格
学历背景：大专以上（或相当学历），营销管理或机械制造及相关专业 工作经验：三年以上营销工作经验
基本素质：具备一定的营销管理和人事管理、成本管理的知识与经验；具备较强的沟通能力，协调能力；具备较强的统筹和规划能力；具备较强的工作能力和管理能力；具备较强的思考力、执行力、表达力；熟悉国家机械制造及合同管理相关政策法规；具备较强的写作能力；熟练操作办公软件。 体能要求：身体健康，能承受高强度工作。
推荐第9篇：4S店总经理职位说明
4s店总经理
岗位职责：
1、全面主持品牌店的日常经营、管理工作（整车销售、维修、配件销售等），负责公司股东会、董事会各项决议的执行；
2、根据对市场和行业现状、发展趋势的调研与分析，结合集团战略规划制定中长期发展战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划；
3、组织制定年度预算及年度工作计划并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
4、完善4S店各项管理，健全岗位职责目标、持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核，并保证企业可持续发展；
5、负责本公司公共关系、银行融资、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持；组织经济协议的洽谈和经济合同的签订；
6、负责协调组织完成品牌总公司安排的活动；
7、负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额；
8、推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行品牌总公司的管理体制；
依据公司相关制度，负责审核公司人员的奖惩、收入和各项费用，以公司年度财务计划为目标，严格控制费用成本，保证年度利润目标的达成；
9、协调、激励所属部门的工作，坚持5S管理，并严格进行量化考核；
10、对所属员工支持鼓励，培训，考核，做好本公司队伍培训及建设工作，不断提高员工素质，打造一支具有团队精神、爱岗敬业、值得客户信任的员工队伍。
11、负责向上级领导定期上报公司运营情况，根据实际情况及时调整运营政策；
任职要求：
1、具备出色的领导管理才能；10年汽车行业相关经验，3年以上4S店高层管理工作经验，熟悉汽车市场；
2、具备先进的管理理念，熟悉奥迪汽车企业管理制度和管理模式；
3、具有丰富的人力资源管理、财务管理、售后服务管理、市场营销管理方面的实战经验，对品牌专营有深刻的理解；
4、熟悉汽车行业市场现状和发展态势，对雪铁龙、福特品牌有深刻的理解；
5、具备极强的领导才能和组织开拓能力，很强的观察力、分析力、应变力，商务谈判与计划执行能力强，敏锐的商业触觉，出色的人际沟通和社会活动能力；
6、具备较高道德观和社会责任感，有激情、有创新，有着良好的沟通能力、团队管理能力、积极配合公司的战略发展；
7、电脑运用熟练，熟悉商业分析图表，持C牌以上驾照。
8、年龄在三十岁以上，大学本科学历
推荐第10篇：房地产主办会计职位说明
工作职责：
1、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责编制会计凭证，进行各项收入、成本、费用、税金及往来款的核算工作；以及年终财务决算；
2、根据部门制定的相关会计操作规范，编制上报会计报表；
3、根据销售政策，从财务角度进行销售管理，统计销售进度及收款情况，进行收欠款分析，提供有关销售的基础数据及报表，并整理、归档销售资料；
4、执行财务直管制度，配合上级财务部门部门工作；
5、按规定提固定资产折旧，参与年度资产的盘点工作，复核公司员工工资；
6、代收业主的契税、公共维修基金的前期缴纳准备及缴纳；
7、跟踪按揭客户的产权证抵押及按揭保证金的释放；
8、复核销售佣金，协助管理好特殊客户的佣金。
任职资格：
◆ 男性
教育背景：
◆ 大学本科以上学历。
培训经历：
◆ 经过系统的财务基础知识和实务培训。
工作经验：
◆ 具备相关工作经验3年以上，熟悉房地产企业的开发流程。
知识及技能要求：
◆ 财务核算的基本知识；
◆ 房地产企业的基本业务知识；
◆ 熟练的电脑操作技能；
◆ 较强的人际沟通能力。
待遇：基本月薪7000起奖金为年薪的1—2倍
第11篇：职位说明行政部0325
萨S.目录：职位说明（行政部）
一、行政部组织架构 ..................................
1二、职位说明 ................................2 1.2.
3.行政总监 ..........................错误！未定义书签。 人事行政专员 ...............................3 前台文员 ................................
4一、行政部组织架构
二、职位说明
1.行政总监
组织、控制、协调、指导公司行政、人事事务管理。
1.对总经理负责，全面负责公司人力资源和行政管理工作。
2.编制公司人力资源规划，组织实施、控制、协调、指导公司人力资源配置工作，包括外部招聘、内部
配置等。
3.组织制订公司人员开发、培训计划，并监督实施和考核。
4.组织制订员工绩效考核方案，并跟进执行、评估、改进。
5.主持制订员工薪酬、福利方案，并跟进执行、评估、改进。
6.管理员工劳动关系，代表公司解决劳动争议或纠纷。
7.组织编制、修订公司人力资源管理、行政管理制度。
8.规划、组织实施、指导、协调公司内行政支持服务，包括安保、车辆、清洁、员工饭堂、员工宿舍、
办公用品、人员接待等。
9.主持人力资源行政部人员的任用、培训、评估、绩效考核等工作。
10.负责行政所有外联事务（含各证照的办理及其它事务的处理）
工作环境：公司内办公室。
2.人事行政专员
协助行政总监跟进、执行人事、行政工作。
1.遵照人力资源规划，协助行政总监执行外部招聘、内部人力资源配置的工作。
2.实施人员开发、培训计划和考核工作，并在过程中加以控制、协调；评估培训效果，提出改进措施。
3.监督、指导公司各部门的绩效考核工作，根据相关规定实施相关奖惩措施；评估绩效考核体系，并提
出改进措施。
4.负责劳动合同签订和管理工作，协助行政总监解决各种劳动关系问题。
5.掌握人力资源管理工作执行进度，管理相关材料，并向行政总监汇报。
6.协助总监进行行政部管理文件的文字起草和整理工作。
7.按照规定要求处理、统计相关人事数据，并管理相关数据和记录文件。
8.协助行政总监实施、跟进、监督公司日常行政服务工作。
9.跟进管理公司内行政服务工作情况，包括保安、车辆、清洁卫生、饭堂、员工宿舍、前台等，管理相
关材料，并向行政总监汇报。
10.策划、组织公司各类文体活动，管理员工活动室。
11.协助总监进行行政管理文件的文字起草和整理工作。
12.负责公司制度执行情况稽查、监督、跟进（违纪处罚执行、制度改善建议、措施提交等），向上级汇
报制度执行情况，并将相关资料存档备查。
13.办理劳动备案、社保、居住证等事宜。
工作环境：公司内办公室。
3.前台文员
负责处理人事、行政的日常事务、人事数据等。
1.按规定要求接待访客。
2.接听和转接前台总机电话，收发传真。
3.办公用品、工衣等后勤物品的领用和申购统计。
4.维护、更新公司通讯录。
5.按规定要求收发邮件，保管相关票据，统计相关费用。
6.帮助各部门传达信息。
7.负责前台和接待区域卫生、盆景植物的日常维护，整理报刊杂志等。
8.统计相关行政数据，并管理相关数据和文件。
9.按照规定要求统计考勤、离入职等人事数据。
10.管理和采购办公用品、办公设施。
11.统计相关行政数据，并管理相关数据和文件。
12.按照规定要求管理人事档案、数据和记录文件等。
13.上级安排的其他工作。
工作环境：公司内办公室。
第12篇：设备技术部经理职位说明
设备技术部经理职位说明
岗位名称：设备技术部经理；
直接上级：主管总；
下属单位：设备员，外协员，设备库管员，设备维修工（电气、机械）； 岗位性质：全面主持设备技术部工作；
管理权限：对本部门职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要责任：
1.负责对公司设备的全面管理工作；
2.技术改造及新产品、新工艺的参与评审工作；
3.对生产设备的安装，维护、保养的监管工作；
4.对全公司用水用电的监管工作；
5.监管设备档案的建立管理工作；
6.参与对设备的安全检查工作；
7.对生产设备、设施的异常情况的处理监管工作；
8.对水电设施的监管工作；
9.负责设备购置和设备报废计划的申报工作；
10.有对下属的人事推荐权和考核、评价激励权；
岗位要求：
1.具有大专以上学历文化程度及丰富的实际经验和相关的专业知识；1
2.有较强的管理能力和协调能力；
3.有较强的工作责任感和事业心；参加会议：
1.参加公司召开的有关会议；
2.参加公司每周、月、季度协调会；
3.参加公司年度工作评比会。
设备维修工（电气、机械）职位说明： 岗位名称：机电一体化设备维修工 直接上级：设备技术部经理
第13篇：办公室主任职位说明（推荐）
办公室主任职位说明
1做好各部门的协调工作。行政是公司的办公协调核心部门，必须做好上传下达的工作，积极配合各部门开展工作，时刻以公司利益为核心。人员档案管理。本部门新员工入职后，协同相关人员制定合理的培养计划并建立档案，录入入职资料、培训资料、考试资料等信息，根据该员工的实习、转岗、调动及离职情况及时更新。
2 薪酬管理。对员工的出勤、绩效等工作进行核算，月底呈报人力资源部，据此进行工资及奖金的发放。
3人员档案管理。本部门新员工入职后，协同相关人员制定合理的培养计划并建立档案，录入入职资料、培训资料、考试资料等信息，根据该员工的实习、转岗、调动及离职情况及时更新。
4员工培训。新员工除完成公司统一培训外，还要接受本部门的培训，并对培训效果进行考试评估，评估结果放入职工档案信息内。
5 做好公司的后勤工作。 严格按照财务审批制度，积极落实公司餐厅，办公用品，固定资产等商品的采购、调配和管理工作。对比办公用品的供应渠道，寻找性价比较高的供应商。
6 划分公司内部卫生区域。明确到责任人，包括餐厅、宿舍、公共区域、办公区域、公司外围区域。每天检查各区域卫生，并将检查记录存档，一旦卫生不达标，将严肃处理。
7 通讯管理。每月对通讯录进行检查，有人员变动时要立即更新，以免影响业务开展。另外对业务人员，根据公司的相关规定进行一定额度的话费补助。8 车辆及来宾管理。公司有客户或贵宾访问时，负责房间餐饮预订、车辆接送、赠送礼品、参观路线和会议的安排。
第14篇：营销部营销总监职位说明
【营销部营销总监】职位说明书 职位名称 直属上司 营销总监 总经理 职位代码 直属下属 所属部门 市场一部经理、市场二部经理 营销部 岗位职责任务： 1.高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略。根据公司的发展战略制定相应的营销战略并予以实施。 2.负责策划公司年度市场工作目标和营销方案。 3.负责开拓市场业务，建立公司的市场运作体制。 4.分析和预测销售市场、把握市场趋势，为决策提供准确的相关信息。 5.规划和管理市场活动的预算，最大限度地使用预算执行广告和市场活动。 负责编制本部门的年、季、月度工作计划、销售计划，行政费用及销售费用计划。 根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，在确保完成计划指标同时，能有效地节省费 用。 8.负责协助总经理对公司所有工程项目进行投资策划，项目可行性研究工作。 9.主持、组织策划工作，拟定销售及招商、招租方案，确保完成销售指标。 10.统筹或主持本部门的团队组建招聘、培训及考核等工作，提名本中心主管级以上人员的聘任、辞退、升职，报总经理批准。 11.负责公司及本部门的信息资料档案管理督导工作，保证重要文件、资料的保密不外泄。 12.积极完成上级临时交办的各项工作。 6.7. 聘用条件： （教育水平、工作经验、岗位技能、专技或职业资格、其他素质等。 ） 1.年龄区间：40 岁以下； 2.性别：无具体要求； 3.经验：从事营销工作 8 年以上； 5.知识及技能： （1）熟悉营销行业的相关法律法规； （2）对营销团队的组建、培养、管理和督导的能力。成熟系统的培训能力。 （3）具备较强的书面和口头表达能力； （4）具备良好的组织管理、沟通协调能力； （5）能熟练运用办公软件； （6）具备广告宣传及活动策划能力； 6.资质或职称：无具体要求。
第15篇：ERP沙盘模拟职位说明
ERP各个职位说明
CEO CEO在比赛中的工作与应该注意的问题 1 与营销一起研究市场 制定发展策略
这要求CEO与营销共同讨论。通过各种信息，积极把握企业的发展方向，初期做战略时一定要做出几套备选方案，这样即使出了意外，心里也有底，不会慌乱，erp比赛，慌乱是大忌。 2根据策略与财务做预算 这步对财务要求很高，要预计各期费用成本，以及盈利情况，在运营前预估出本年权益，对关键权益的把握要与CEO共同商讨决定
3 运营过程中把握企业发展方向 分析竞争对手 随时改变策略 当市场环境与预期差异很大时就可能需要我们的备选方案，这是切忌慌乱，CEO这时要站出来稳定团队，把军心团结到一起 4 统一管理 关键时刻一定要CEO拍板 不要大家各执一词
5 比赛中的突发情况 如 CFO报表没做平，CEO不能苛责，要积极与一起查错纠错；营销广告失误，造成产品积压，这也需要重新考虑本年操作
总之 这个比赛要求队员之间团结与信任 才能走得更远更好
营销总监
企业的销售利润是由销售带来的，销售实现是企业生存和发展的关键，营销总监在企业中的地位不言自明。营销总监所担负的责任是:开拓市场，实现销售。
1.开拓市场
一个企业，经过几年的经营，在本地市场已经站稳脚跟，在全球市场广泛开拓时，一方面要稳定企业现有市场，另一方面要积极开拓新市场，争取更大的市场空间，才能力求在销售量上实现增长。
2.销售管理。销售主管应该结合市场预测及客户需求制订销售计划，有选择的进行广告投放，取得与企业生产能力想匹配的客户订单。与生产部门做好沟通，保证按时交货给
客户，监督货款回收，进行客户关系管理。
在有的时候，营销还充当商业间谍的角色，监控竞争对手的情况，明确竞争对手的动向，有利于今后的竞争与合作。
3.产品研发，根据市场需求和价格预测，确定产品组合，也要和生产总监沟通，确定下一年的产能，在拿单的时候不会超出本组的产能，造成违约。
财务总监
财务的职责只要是负责最近的筹集、管理：做好现金预算，管好用好资金。沙盘上财务总监主要任务就是管好现金流，按需求支付各项费用、核算成本，按时报送财务报表并做好财务分析；进行现金预算，采用经济有效地方式筹集资金。
财务总监在企业运营的时候应该注意以下事项。
1.与营销做好沟通，在下一年的运营中，需要多少广告投入，既不能超出企业承受能力，也不能过分的削减广告，造成因为下一年广告投入不足而导致产品销售困难，造成企业运营亏损。
2.做好资金预算。把今年各个季度的资金算清楚，以避免成企业经营到一半资金断流，企业倒闭的情况发生。
3.尽量保权益。做到物尽其用，沙盘上的每一个权益对于每个企业来说都是至关重要的，可能因为这个权益而造成你在银
行贷不了款，企业的经营运作就会遭到影响，甚至资金断流企业倒闭。
4.与生产总监做好沟通，投建生产的资金做好年前预算，计算生产线的变卖在按年比较合理。
财务总监的职能就是要为企业做好预算监督，为企业的经营提供合理的资金规划。
生产总监
生产总监姚对企业的一切生产活动进行管理，并对企业的一切生产活动及产品负最终责任。生产总监既是计划的制定者和决策者，有事生产过程的监督者，他的工作是通过计划、组织、指挥和控制等手段实现企业资源的优化配置，创造最大的经济效益。
生产总监的基础知识（详情见P20---PP22表）
1.厂房。厂房分为大厂房和小厂房。大小厂房的容量，购买费用、租金、变卖等，生产总监必须熟记。
2.四种生产线的购买、安装，生产线的转产周期及费用，维修及变卖。
3.P系列产品的BOM结构（原料组成及人工费） 4.原料订单的下放和原材料的入库（P25） 5.产品的研发费用和周期。
生产总监应该注意以下事项：
1.和营销总监沟通，知道本企业的主打产品（最优的产品 组合），还有产品的研发，是否能跟得上生产线的投建。
2.生产线的投建。一个企业能要获得更大的收益，靠的就是扩大市场份额，扩大市场份额是基于企业产能大，各项资金支出合理的等，所以生产能力就尤为重要，所以必须要投建性能更好，产能更的生产线，跟得上市场需求。
3.与财务总监做好沟通，把下一年个季度的生产预算做清楚，需要多少资金，在第几季度可以交货。
4.算清楚原材料订单和原材料入库。沙盘上的各项操作出现错误的话，财务总监的报表就难以做平，所以元材料订单和入库就尤为重要了。
5.生产部分。在生产部分不能出现生产线没投建完就上线生产产品、产品未研发好上线生产的现象。
6.生产线的变卖要和财务商量，做到生产线卖了，既有资金回收入企业，也要不扣掉企业的权益。
总之，生产总监姚和企业的每一个部门打搅道，做好沟通，企业获得利润的最佳途径就是生产更多的产品，卖出更大的销售额，所以企业的生产部门就显得至关重要了。
在沙盘上，如果生产部门乱了，那么企业的经营就难以顺利有效的进行下去，何谈用最少的资源，为企业获得更大的经济效益呢？
采购总监
采购总监的职责是编制并实施采购供应计划，确保在核实的时间点，采购合适的原材料（R
1、R
2、R
3、R4）和合适的数量，为生产的顺利进行提供足够的原材料，并尽量保持期末零库存的原则。
产品的原材料有R
1、R
2、R
3、R4四种，其中R
1、R2原料需提前1个季度采购；R
3、R4原料需提前两个季度采购。作为采购总监，要牢记产品的构成即P系列产品构成，P1产品由1个R1构成，P2产品由1个R1和1个R2构成，P3由2个R2和1个R3构成，P4由1个R
2、1个R3和2个R4构成。（见材料P21）
作为采购总监除了以上的注意事项以外，还要熟悉生产线的安装，转产周期，产品的而研发周期，一边提前做好采购计划，尤其要熟练地是柔性生产线的原材料采购，还要学会使用附录B的生产计划及采购计划表。
第16篇：酒店人事行政总监职位说明
酒店人事行政总监职位说明
中文职称：行政人事部经理
部门名称：行政人事部
直属上司：执行总经理
直属下级：人事主管、员工餐厅厨师长、行政秘书、培训主管、维修领班、保安主管
职务概述
作为酒店行政人事部工作的具体负责人，组织、筹办和策划酒店员工的休假、娱乐、联欢活动；全面负责酒店员工的招聘、培训、考核、调整、奖惩、工资、劳保等工作；策划行政人事部的工作、财政预算以及部门的工作计划；制订及执行有效的甄选招聘程序；监察各种员工福利的执行情况；负责酒店维修和安全管理；负责与各部门的协调工作。
职责范围
1．认真贯彻执行国家有关劳动人事部门的有关方针、政策，法令和指示，组织制定计划，经酒店领导批准后实施。
2．全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开全体会议，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。
3．组织本部门员工的政治和业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部员工的思想教育，团结本部员工，调动员工的工作积极性，保证完成各项工作任务。
4．组织制定、修改、充实各项规章制度，作到管理规范化、科学化。
5．根据用工计划组织招聘工作，负责人员的调节、招聘，招收、辞退、辞职、调出、停薪以及留职员工的审核；负责内部调配的审核。
6．按照有关政策，结合同行标准和酒店实际情况制定本酒店工资、奖金、劳保福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利及各项津贴报表的审核。
7．按制度负责审批各类休假的期限和有关费用报销标准。
8．负责制定有关酒店人事政策制度，福利待遇及员工招募计划。
9．与用人部门保持紧密联络，保证聘用规范标准能符合职位的实际需求。
10．负责完成每周工作总结及下周工作计划、每月工作总结、季度工作总结。
11．负责办公室工作管理。
12．负责酒店维修和安全管理；
13．完成上级交办的其他工作。
第17篇：针车组长职位说明
针车组长职位说明
职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。
一、职责范围
1、行政管理
2、新型号技术承接
3、产前准备管理
4、新形体上线教工
5、品质管理
6、效率管理
7、物控管理
8、设备管理
9、安全与环境管理
10、生产进度的执行
一、职位内容及工作说明
1、1） 行政管理 早会
A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟返回工作岗位。
B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。
C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工所浪费的工时。
D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成 生产工时延长、成本上升。
E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。
F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补数率。
G、员工的教育。
2）管辖范围内新近人员的面试。
A、经验的提问
B、技术的考核
3）管辖范围内的人事管理。
A、工作任务的安排
B、工种的安排
C、工作时间的安排
D、人员工作纪律的督导
4）部属绩效的考核
A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、产量的考核 D、品质的考核 E、团队合作的考核
5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法） 6）所辖范围内工作的协调处理。
2、新型体技术承接
1）组长在接到生产任务后，从科长处承接 确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，品质标准和工时标准。
2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。
3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。
3、产前准备
1）生产进度、生产计划单内容的详细掌握。
2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。
3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体流程及人员安排表》 《生产任务分配表》
《 产前计划检查表》交科长审核。 4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。
5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。
6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。
4、新型体上线教工
1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。
2）教工过程要求组长从 5．品质管理
1）每批次材料上线前，必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料（含副料）当中，任意抽取1双完整的材料自行比对完成后，交给相应的品管，由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对，以确认大量材料是否正确。
2）品管确认合格并在材料（面里料）的背面用水银笔签名后，张贴于流水线下料处上方位置，待该批材料生产清尾时，再将其投入生产。
3）新型体投产后，首先出来的前10双 双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。
4）生产线根据《量产首件确认表》确认的结果，对生产过程的品质进行相应的改善。
5）正常生产过程中（新型体上线时除外），各组长必须每天对组内所有员工的产品品质，工艺技术设定参数，分上午、下午、晚上各检查一次，每次2双。对检查时发现的异常状况进行处理，并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。
6）要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例，填入生产线（品质/效率记录表）中，同时每小时推迟5分钟，填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上，且用不同颜色磁粒标示效率的高低，且将占 直到员工掌握为止，同时针对重新教工的员工，在的制成品质检查中重点检查； 8）要求仓库员每天晚上下班时，必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时，须作出品质异常分析。
9）当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管（包括任/厂长/经理/总经办相关主管），按照效率的高低，依次到生产线深入进行处理。
6、效率管理
1）依据生产进度，生产计划单的内容，制定（员工每日规定产量表）。 2）新型体上线生产时，必须按产能成长曲线规定产量（同时建立日动态效率）的则为：
A．0-4小时：上线教工，不计产量：
B．5-12小时（ D．25小时起（
7、物控管理
1）依据《物料交接作业程序》的规定，按照大数全点、细数抽点20%的原则，与相关仓库进行物料交接，确保生产物料数量与品质的正确性。
2）收料交接过程中，如遇少数或品质不良，必须及时通知相关仓库按照规定时效补回，同时报告生产线科长处理。
3）依据《物料交接作业程序》的规定，对生产线完成品，按照配码、整卡予以入库，原则上，一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。
4）针车流水线上每 8．设备管理
1）所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。 2）所辖范围针车机器设备的登记造册，并填入（机器一览表）中。 9.安全与环境管理
1）所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。 A、防水 B、防电 C、防胶药水 D、防机器 E、地面无垃圾
F、物料/工具摆放定点/整齐
2）所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查。
10、生产进度的执行
1）执行计划部制定的针车进度与 生产日计划。
2）执行生产进度过程中，如果遇影响进度的情况，及时报告针车科长处理。
三．职位权限
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、所辖范围内使用人员的审查权。所辖范围内工作安排的分配权。 所辖范围内违规人员的处罚的核准权。 所辖范围内优秀人员将赏申报权。 所辖范围内人员人事任免建议权。
所辖范围内人员请假（规定时间以内）的核准权。 所辖范围内人员掉薪的建议权。
四．任职资格
1、
2、
3、
4、
5、
6、学历：初中水平及以上（或相当于初中水平） 具备良好的管理素养和正确的管理理念。 熟练掌握PDCA管理方法。 具备丰富的针车管理经验。 具备良好的沟通协调能力。 具备良好的服从性和执行力。
第18篇：针车组长职位说明
针车组长职位说明
职位名称：针车组长，所属部门：生产部，直接上级：针车科长，直接下属：针车员工。
一、职责范围
1、行政管理
2、新型号技术承接
3、产前准备管理
4、新形体上线教工
5、品质管理
6、效率管理
7、物控管理
8、设备管理
9、安全与环境管理
10、生产进度的执行
一、职位内容及工作说明
1、1） 行政管理 早会
A、每日早上7：50集合，3分钟精、气、神训导，10—15分钟宣导，2分钟返回工作岗位。
B、告诉员工昨日生产的总出来及产量达成率。
C、告诉员工昨日生产的不良品数量及品质不良率，评估因生产不良品而返工所浪费的工时。
D、告诉员工昨日生产中材料补数数量及材料补数率，评估因材料补数而造成 生产工时延长、成本上升。
E、公司规章制度、上级指示的宣导/推行。
F、布达本日生产的货号/卡号，目标产量，产量达成率，品质不良率及材料补数率。
G、员工的教育。
2）管辖范围内新近人员的面试。
A、经验的提问
B、技术的考核
3）管辖范围内的人事管理。
A、工作任务的安排
B、工种的安排
C、工作时间的安排
D、人员工作纪律的督导
4）部属绩效的考核
A、出勤的考核 B、配合度的考核 C、产量的考核 D、品质的考核 E、团队合作的考核
5）部属升迁的管理。（依据工厂升迁管理办法） 6）所辖范围内工作的协调处理。
2、新型体技术承接
1）组长在接到生产任务后，从科长处承接 确认样品鞋包一只，材料色卡，工艺明书，工艺流程，工艺操作方法，手取物料姿势，物料摆放位置，材料用量标准，品质标准和工时标准。
2）调试好试做时所需使用的机器（配用机器）。
3）组长在生产前8小时从大货中抽取材料一双予以试做。
3、产前准备
1）生产进度、生产计划单内容的详细掌握。
2）组长须提前2天接到生产任务单，查核相关工具，机器库存情况，并对机器调试完成，如有新机器的使用，必须自己首先熟练操作。
3）根据本组人数及测秒排线程予以人员安排，当日晚上19：30前填写《新型体流程及人员安排表》 《生产任务分配表》
《 产前计划检查表》交科长审核。 4）依据生产任务，熟悉货号/卡号、各码数量、相关材料配件明细、材料用量标标、材料色卡，并以书面形式告诉给仓库员，发料员。
5）新货号上线组长提前12小时追踪材料，仓库员提前8小时收到材料，如材料上线前5小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。
6）旧货号上线组长提前8小时追踪材料，仓库员提前5小时收到材料，如材料上线前3小时仍未收到材料时，报告科长协助处理。
4、新型体上线教工
1）提前4小时集合全员工召开新型号上线生产会，传达准备上线产品的工艺操作方法，工艺品质标准，材料品质标淮。检视要领，工艺流程安排（含人员，位置，产量），手取物料姿势，物料摆放位置。
2）教工过程要求组长从 5．品质管理
1）每批次材料上线前，必须找到正确的确认样品、材料色卡、工艺要求、品质标准、并从大量材料（含副料）当中，任意抽取1双完整的材料自行比对完成后，交给相应的品管，由品质将材料与确认样品/材料卡进行比对，以确认大量材料是否正确。
2）品管确认合格并在材料（面里料）的背面用水银笔签名后，张贴于流水线下料处上方位置，待该批材料生产清尾时，再将其投入生产。
3）新型体投产后，首先出来的前10双 双包鞋包交针车科长确认是否符合确认样品、品质要求。
4）生产线根据《量产首件确认表》确认的结果，对生产过程的品质进行相应的改善。
5）正常生产过程中（新型体上线时除外），各组长必须每天对组内所有员工的产品品质，工艺技术设定参数，分上午、下午、晚上各检查一次，每次2双。对检查时发现的异常状况进行处理，并将检查结果和处理结果记录于《制程品质检查与异常处理记录》中。
6）要求仓库员每小时统计一次品检处不良数比例，填入生产线（品质/效率记录表）中，同时每小时推迟5分钟，填写在生产车间内的《品质效率动态显示表》看板上，且用不同颜色磁粒标示效率的高低，且将占 直到员工掌握为止，同时针对重新教工的员工，在的制成品质检查中重点检查； 8）要求仓库员每天晚上下班时，必须从品检处获取不良品的总不良率超目标时，须作出品质异常分析。
9）当生产线效率出现黄点、红点、则自科长以上的主管（包括任/厂长/经理/总经办相关主管），按照效率的高低，依次到生产线深入进行处理。
6、效率管理
1）依据生产进度，生产计划单的内容，制定（员工每日规定产量表）。 2）新型体上线生产时，必须按产能成长曲线规定产量（同时建立日动态效率）的则为：
A．0-4小时：上线教工，不计产量：
B．5-12小时（ D．25小时起（
7、物控管理
1）依据《物料交接作业程序》的规定，按照大数全点、细数抽点20%的原则，与相关仓库进行物料交接，确保生产物料数量与品质的正确性。
2）收料交接过程中，如遇少数或品质不良，必须及时通知相关仓库按照规定时效补回，同时报告生产线科长处理。
3）依据《物料交接作业程序》的规定，对生产线完成品，按照配码、整卡予以入库，原则上，一张卡欠仓库的数量必须控制在每码2又以内。
4）针车流水线上每 8．设备管理
1）所辖范围针车机器设备的日常维护与保养状况的督导与检查。 2）所辖范围针车机器设备的登记造册，并填入（机器一览表）中。 9.安全与环境管理
1）所辖范围安全与5s管理状况的督导与检查。 A、防水 B、防电 C、防胶药水 D、防机器 E、地面无垃圾
F、物料/工具摆放定点/整齐
2）所辖范围半成品仓储区域管理状况的督导与检查。
10、生产进度的执行
1）执行计划部制定的针车进度与 生产日计划。
2）执行生产进度过程中，如果遇影响进度的情况，及时报告针车科长处理。
三．职位权限
1、
2、
3、
4、
5、
6、
7、所辖范围内使用人员的审查权。所辖范围内工作安排的分配权。 所辖范围内违规人员的处罚的核准权。 所辖范围内优秀人员将赏申报权。 所辖范围内人员人事任免建议权。
所辖范围内人员请假（规定时间以内）的核准权。 所辖范围内人员掉薪的建议权。
四．任职资格
1、
2、
3、
4、
5、
6、学历：初中水平及以上（或相当于初中水平） 具备良好的管理素养和正确的管理理念。 熟练掌握PDCA管理方法。 具备丰富的针车管理经验。 具备良好的沟通协调能力。 具备良好的服从性和执行力。
第19篇：营运总监岗位职责职位说明
营运总监岗位职责职位说明
一．管理权限：
经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
二：管理职责：
1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
10.负责组织对公司人员的业务培训;
11.完成总经理临时交办的工作。
任职资格
1、大专以上学历。
2、五年以上市场营销以及经营管理经验。
3、具有丰富的市场营销知识和经营操作能力，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力.
4、洞察力和逻辑思维能力强，有一定的营销思路和领导才能。
岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、管理规范、尊重下属。（2分）
2、严格遵守公司作息制度。（2分）
3、工作积极，责任心强。（2分）
4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。（2分）
5、关心体恤员工生活、工作。（2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。（2分）
7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。（2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）
10、保守公司秘密。（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。（4分）
2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。（2分）
3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。（5分）
4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。（5分）
5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。（10分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。（3分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。（5分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。（3分）
10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。（5分
12、帮助公司制定企划活动，（4分）
13、积极贯彻落实公司百分考核制。（7分）
第三部分：经营任务（20分）
1、每月完成计划任务100% （20分）
2、每月完成计划任务80%—100% （20×（80-100%）分）
3、每月完成计划任务60%—80% （20×（60—80%）分）
5、每月完成计划任务60%以下，不记分。
工作职责
1、负责下属部门的日常工作安排和管理
2、负责建立规范、高效的营运管理体系并优化完善；
3、制定公司营运标准并监督实施；
4、制定公司营业目标，推动并确保营业指标的顺利完成；
5、根据公司发展战略，统筹制定公司的发展目标并分步实施；
6、落实加盟店的开发和管理政策，加快扩张步伐；
7、保证工程服务效果，配合新店开发和日常营运的需求；
8、完善内部采购流程建设，降低公司营运成本；
9、负责新开店的筹划和营运工作；
10、负责指导和协调店铺的日常经营活动；
11、负责营运经营预算的制定和达成；
12、负责与公司各职能部门之间沟通与协调。
工作能力要求
1、具备零售管理专业理论知识，熟悉零售业新动态及营运技术发展趋势；
2、思维敏捷，有前瞻性，能承受巨大工作压力；
3、较强的组织能力和领导能力及良好的沟通协调技巧；
4、较强数字概念能力和逻辑判断能力；
5、熟悉所属商圈的行业动态和相关的房地产信息；
6、具备精诚合作的良好团队合作精神。厦门超市营运总监招聘厦门超市营运总监招聘厦门超市营运总监招聘厦门超市营运总监招聘 职位描述职位描述职位描述职位描述 此职位是超市版块核心的业务领导之一。其主要的工作是负责超市事业部营运的统筹管理工作。协助超市业务总监制定超市事业部营运管理战略及相关管理制度，负责监督、指导超市各门店的运营管理工作。
岗位职责：
1.全面负责超市各门店的营运管理运作，保证各门店经营与管理活动的有序进行；
2.制定运营指标、年度发展计划，推动并确保销售指标的达成；
3.制定超市制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并监督实施；
4.策划推进及组织协调超市重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整； 5.培养和发展优秀的超市运营队伍。
任职资格：
1.大专及以上学历；
2.来自其他公司的营运总负责人，三年以上精品超市营运总监工作经验；
3.对精品超市营运管理模式有系统的了解和实践经验，对精品超市营运管理有较深入的认识，能够有效指导各项营运工作的开展；
4.有较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
性格特点描述：
具有丰富的精品超市营运管理经验，性格开朗，有融合力，能带领营运团队完成业绩指标，熟悉了解精品超市的运营和管理方法，有耐心和坚韧的抗压能力，能够调整和带动团队的积极性和主观能动性，具有培训和宣讲能力，头脑灵活，具有财务核算的基本常识，并能保持不断学习的习惯和积极向上的心态。
第20篇：职位说明书审核要点说明
《职位说明书》审核要点
表单规范性审核
1、注意定职时间、修订时间填写的正确性；
2、基本信息填写的准确性，参照《职位管理手册》；
3、工作概述需提炼职责的主要内容；
4、职位关系与组织架构的对应一致性；
5、职责的条款不易过多，以8-9条为宜；
6、职责描述的归纳性、逻辑顺序、不与其它职位相重叠；
职位说明书编制要点
1、对职位的描述，不是任职者的现在工作
2、不局限于现状，着眼于组织设定岗位需要
3、针对对岗位而不是人
4、归纳而非罗列 职责描述常见错误
职责描述中常见的主要错误情形有以下几种：（1） 活动描述过多，看不出活动的真正结果。（2） 动词不准确，无法反映该职位的工作过程和角色。（3） 只有结果，活动过程的描述却很模糊。（4） 职位贡献不是最终的结果（过程性结果的罗列）。（5） 各条的应负责任有相互排斥的内容。 职位说明书撰写六大问题及解决对策
一、部门职责分解不充分、不完全（在下属职位中没有得到充分的分解，部分职责没有相关职位具体承担）
1、对部门所有职位职责进行汇总合并，与部门职责对比，然后明确责任职位进行填充；
2、对同一部门职责，不同层级的职位可能担负责任不一样，必须进行分级详细的描述；
3、如是部门经理和业务口主管，请添加补充组织建设相关内容。
二、工作领域的划分不合理、不全面（某些职位从头到尾只有一个领域，某些职位一条职责对应一个领域）
1、准确理解职位主要职责；
2、可参考部门工作领域对本职位进行划分；
3、如本职位是负责部门工作领域中的单个领域，请根据具体的职责用合并属性同类项的方式进行领域划分。
三、职责描述不符合要求（不规范、不准确、不全面，有重复、交叉现象）
1、请统一按“动词＋内容＋目的”的方式进行规范、准确、全面地描述，做到无重复、无交叉，以利于体现职位价值和提取绩能衡量指标。
2、“应负的职责及目的”是指做哪一类的事，这个职位负什么样的责任，完成这项职责的目的是什么。
四、职位概要描述不符合要求（不规范、不准确、不全面）
1、准确理解职位主要职责；
2、按要求描述；
3、从主要工作领域中组合职位概要描述中的主要内容
五、学历与经验要求过高或过低（某些职位的学历与经验是写的编写者个人的学历与经验）
1、职位说明是针对职位的，不是针对个人的。
2、学科专业描述要符合规范。
六、基本素质和知识技能混淆/重叠
1、要对基本素质与知识、技能做出明确规定，什么是基本素质，什么是知识，什么是技能；
2、描述完认真检查、核实无重叠。
