1企业文化

2020-03-03 06:10:17 来源：范文大全收藏下载本文

公司把企业愿景、企业使命、企业宗旨、核心价值观和企业精神作为基本价值理念。

公司基本价值理念是公司企业文化的灵魂，是公司生存和发展的动力源泉。

企业愿景：建设世界一流电网建设国际一流企业

企业使命：奉献清洁能源建设和谐社会

企业宗旨：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展

核心价值观：诚信责任创新奉献

企业精神：努力超越追求卓越

三个建设：党的建设、企业文化建设、队伍建设

一强三优：电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀

转变公司发展方式转变电网发展方式——简称“两个转变”

按照集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）要求，实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销（简称“三集五大”）体系，实现公司发展方式转变。

建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。

坚持抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）

电网发展战略：坚持“一特四大”（特高压，大煤电、大水电、大核电和大型可再生能源基地），推进坚强智能电网建设，增强电网优化配置能源资源和抵御严重事故风险的能力，促进大型能源基地集约化开发和清洁能源快速发展，以持续满足经济社会发展的用电需求。

五统一：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公

内质外形：内强素质与外塑形象

三节约：节约每一张纸、每一分钱、每一寸导线

三集五大：实施人力资源集约化管理、财务集约化管理、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系。

“两型一化”：资源节约型、环境友好型、工业化。

“两型三新”：资源节约型、环境友好型、新技术、新材料、新工艺。

“三通一标”：通用设计、通用设备、通用造价、标准工艺。

“两横两纵”：东纵指锡盟—上海，西纵指陕北—湖南长沙，南横指四川雅安—上海，北横指蒙西—山东潍坊的特高压交流输变电工程。

“三基”：从基础抓起，从基层抓起，从基本功抓起。

“三个百分之百”：百分之百的人员、百分之百的时间、百分之百的精力。

“三铁”：铁的制度、铁的面孔、铁的处理。

“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。

“三高”：领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章制度束之高阁。

“四全”：全面、全员、全过程、全方位。

“三个不发生”：不发生大面积停电事故、不发生人身伤亡和恶性误操作事故、不发生重特大设备损坏事故。 “三不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。

“三控”：可控、能控、在控。

“五关爱”：关爱企业、关爱他人、关爱自己、关爱家庭、关爱社会。

“三化三有”：企业化、责任化、业务化，预防有方、监督有效、惩治有力。

“四进”：进班子、进部室、进班组、进家庭。

2．“三集五大”体系建设是如何提出的？

答：2009年，提出加强人财物集约化管理；

2010年底，形成“五大”体系建设总体方案和五个专业子方案；2011年，在江苏、重庆公司试点成功，不断丰富完善；2012年，公司二届二次职代会暨2012年工作会议审议通过“三集五大”体系建设实施方案。

4．“三集五大”体系建设的工作安排？

答：从2012年开始，在公司系统进一步深化“三集”管理，全面推进“五大”体系建设，建立健全相关配套机制。用2～3年时间全面建成“三集五大”体系。

7．“三集五大”体系建设的原则？

答：总体设计、效率优先、安全稳定、与时俱进。

14．什么是“三强化、三提升、四个一”？

答：“三强化” ：强化规划统筹、强化计划管控、强化技术支撑“三提升” ：提升发展质量、提升管理效率、提升综合效益

“四个一” ：规划一个本、计划一条线、管理一个口、信息一平台

54．“三集五大”体系机构设置和人员配置的基本原则？

答：坚持集约化、扁平化、专业化，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司。

72．什么是企业文化“五统一”？

答：统一价值理念，统一发展战略，统一企业标准，统一行为规范，统一公司品牌

11、公司使命是什么？

答：奉献清洁能源、建设和谐社会。

14、公司宗旨是什么？

答：服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展（简称“四个服务”）

17、公司愿景是什么？

答：建设世界一流电网、建设国际一流企业（简称“两个一流”）。

20、公司的企业精神是什么？

答：努力超越、追求卓越（简称“两越”精神）

13、企业的核心价值观是什么？

答：诚信、责任、创新、奉献

26、公司的企业理念是什么？

答：以人为本、忠诚企业、奉献社会

29、公司科学发展的战略目标是什么？

答：建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三段”）的现代公司。

31、公司科学发展的战略途径是什么？

答：转变电网发展方式、转变公司发展方式（简称“两个转变”）

33、“三集五大”的基本内涵是什么？

答：实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销管理体系。

36、公司科学发展的战略保障是什么？

答：公司党的建设、企业文化建设、队伍建设（简称“三个建设”）

38、公司科学发展的基本工作思路是什么？

答：抓发展、抓管理、抓队伍、创一流（简称“三抓一创”）

41、公司科学发展的工作方针是什么？

答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设（简称“四化”）

42、“四化”的基本内涵是什么？

答：集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设

43、公司企业标准包括哪几部分？

答：公司企业标准——管理标准、技术标准、工作标准

50、《员工守则》的具体内容是什么？

答：㈠遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工㈡忠诚企业，奉献社会、共塑国网品牌㈢爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责㈣团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新㈤以人为本，落实责任，确保安全生产㈥弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务㈦勤俭节约，精细管理，提高效率效益㈧努力超越，追求卓越，建设一流公司

61、品牌建设“三个统一”的原则是什么？

答：品牌建设的“三个统一”的原则是：统一品牌战略、统一品牌传播、统一品牌管理

62、什么是企业文化三个工程？

答：企业文化三个工程是：传播工程、落地工程、评价工程

1．公司党组书记、总经理刘振亚同志在二届二次职代会暨2012年工作会议上的报告主题

答：全面深化“两个转变”，加快创建世界一流电网、国际一流企业。

3．公司党组2012年1号文件和公司2012年1号文件的主题

答：《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程的意见》公司党组2012年1号文件

《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》公司2012年1号文件

14．公司发展必须做到的四个坚持

答：四个坚持：必须坚持改革创新不停滞、必须坚持依法治企不懈怠、必须坚持企业文化建设不放松、必须坚持“两个转变”不动摇

17．创建“两个一流”与建设“一强三优”现代公司的关系

答：创建“两个一流”与建设“一强三优”现代公司是有机统一的，创建“两个一流”的过程就是建设“一强三优”现代公司的过程。创建“两个一流”，关键是加快“两个转变”。

30．2012年人力资源集约化的要求

答：以“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考核、考试、考勤）为抓手，深入推进人力资源“六统一”。

9．公司“三集五大”体系指的是什么？

答：人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。

10．企业文化“五统一”指的是什么？

答：五统一统一企业标准：统一价值理念、统一发展战略、统一企业标准、统一行为规范、统一公司品牌

14．SG186指的是什么？

答：SG186：“SG”是国家电网公司英文缩写；“１”是指构筑一体化企业级信息平台；“８”是指建设安全生产管理、营销管理、项目管理、人力资源管理、财务资金管理、物资管理、协同办公、综合管理八大业务应用系统； “６”是指建立健全管理控制体系、评价考核体系、安全防护体系、标准规范体系、技术研究体系、人才队伍体系 6个保障体系

15．SG－ERP指的是什么？

答：国家电网公司企业资源计划系统。

1、省公司党组成员、副总经理、哈局局长、党委副书记禇艳芳同志在局一届一次职代会暨2012年工作会议的报告主题

答：坚持改革创新，深化“两个转变”，加快推进“一强三优”现代企业建设

25、2012年安全生产稳定工作的重点

答：夯实安全管理基础、加强电网运行和设备管理

1、局党委2012年人号文件和局2012年1号文件的主题

答：党委2012年1号文件：《关于深化创先争优活动实施95598光明服务工程推进方案》局2012年1号文件：《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》

6、深化“三集”管理的主要任务

答：深化人力资源集约化管理、深化财务集约化管理、深化物资集约化管理

15、全面推进“三集五大”体系建设的工作要求

答：统一思想认识、强化落实责任、严格遵守纪律、坚持以人为本、确保安全稳定