企业文化1

1、宁可小才大用，不可大材小用；

2、尺有所短、寸有所长，用人之长、不挑人之短，善用人者、无不可用之人；

3、灵活要有原则，原则不可灵活；

4、不能有活无人做，也不可有人无活做，更可怕的是一件事许多人在做；遇责任则无人承

担，遇功劳则人人有份；

5、一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就

的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、信是关键，有信自有威；

6、没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意，如果有，那也是暂

时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。因此，做上级的对下属容忍一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业，如果恰恰相反，组织则无战斗力。

7、制度是建立在对人不信任大的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。用人勿

疑，但制度一定要健全。

8、批评是管理的必要手段之一，但不是主要的手段。从不批评下属的领导不是好领导，不

会批评的领导也不是好领导。批评不是苛刻和谩骂，批评应成为一种激励方式因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。批评要以指导、校正工作为目的。

9、许多企业强调用人的忠诚度。事实上，忠诚度是企业培养出来的，企业自上而下气氛良

好，人才在企业工作既无生存压力，又能锻炼自己提高自己，还能在广阔空间里施展才华，创造成就，老板为人正直坦荡，任人唯贤，员工忠诚度自然高，反之亦然。

10、领导者不要做言语的巨人、行动的侏儒。言必行、行必果。

11、企业领导者不能凭自己的好恶用人。

12、工作标准化、工作表单化、工作流程化、工作细致化、工作合理化是发展型企业必

要的五化。

13、要让制度管人，不要让人管人。建立制度易，执行制度难。

14、过程与结果：对员工看重过程管理，对管理人员要重视结果管理。如果颠倒过来，

管理必乱。如果一视同仁，集体的效率必下降。

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