年终总结

年终总结

2017年已经过去，回想过去的一年，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也经历了不平凡的考验和磨砺，非常感谢公司领导及项目间相互支持，在此向公司领导及帮助过我的同事表示中心的感谢！有了你们的帮助，才便我的工作做到得心、应手，才能使公司在发展道路上更上一个新的台阶，在工作中，围绕公司的工作重点，对照相关标准，较好的完成了公司各项任务，现将上年的工作如下总结。

一.配电房、水泵房、电梯机房做到每天巡查，发现问题及时解决，2017年八月份，正是防汛期间，江汉区防汛指挥设在水务局，水务局值班人员说：“停电了，原因是什么，当时是晚上10点多钟，接保安电话”马上赶到局里，首先对配电房进行盘查，发现4个局配电柜运行正常，查到九楼、十楼发现本楼层控制柜由于天气炎热，用电超符合自动跳闸，及时解决供电问题，得到局领导认可和表扬，电梯、水泵都已使用了10多年了，另部件都已老化，虽然没有大的问题，小毛病时有发生，水泵管道垫圈老化，做到及时更换，有时突然停止运行，经过检查发现，接触器松动，做到及时解决，水泵不供水原因很多，水泵磨损严重，接触器损坏，变频器不工作都可以造成水泵不供水，电梯经常发生故障，轮槽磨损坏，轿门打不开，编码器损坏使电梯不平层，极限开关损坏，轿箱门锁紧装置损坏都可以使电梯不运行，发现问题首先救人，及时连系维保人员抢修，更换另部件，保证电梯正常运行。

二.对立体车位的管理。

立体车位操作看似比较简单，会识数字都会开，其实不是那么容易，操作人员都要拿操作证上岗的，立体车位的程序分三步骤。（1）.1号车位下来，2号车位就要上去。（2）.最下面的车位就要横移让出车位，1号车位才能下来，任何一个程序出现问题，车就下不来，比喻说，车吊到半空上不上，下也下不来，横移车位突然停不下来，马达继续转，发出轰轰响声，有时车停下来了，报警器还在报警，影响下一个动着，这时需要操控人员有正确判断，针对所发生的问题，跟操作人员一个一个仔细讲解，如何处理，严格按操作规程操作，取得了很好的效果，杜绝了事故的发生。

三.建电动车棚

由于我们项目是江汉区4个局，当建造电动棚没有考虑到电动车的数量，本局加上外来办事电动车，所以电动车到处乱停，影响机关形象，经过四个局批准建一个大的电动车棚，由我们公司承办，经过10多天的努力，从安装到走线安插座，装灯顺利完工，还有怡景商务大厦刘师傅帮了两天忙，现在电动车乱放现象基本杜绝，得到四个局认可。

四.银行水管爆裂 民防办管辖，由于时间长，管网老化，夜间水压过大，把主管网冲裂，造成银行大面积积水，经过公司协商，周总派刘工、张工还有天伦华庭陈师傅帮忙，用了半天时间，把水管堵住，圆满完成领导交给的任务。

五.绿化管理

绿化做得好，能给大家带来一个优美的环境，今年4月栽种小草，修剪树枝、打药除虫，清理绿化带中杂草吸树叶，每月至少清理4次，七八月份天气炎热，一星期浇水2次，保证了树木花草长得旺盛，每年春、秋两季修剪树木。

六.楼道平台清洁卫生

针对办公大楼的环境卫生，保安、保洁、洗车工大家齐动手，不定期大扫除，包括门窗、楼道、门前玻璃雨棚、地面，对于装修垃圾实行严格管理，谁装修，谁负责，保证大楼干净整洁。

七.消防水带、灭火器

消防安全是重中之重，一刻不能马糊，对保安进行了消防演练及培训，对大楼配电房、水泵房、电梯机房、立体车库、灭火器进行全面更换，对消防水带、消防枪头进行了全面检查。

八.洗车工服务管理制度

洗车服务对4个局员工是一件免费服务性质，既然公司承接了这项业务，对洗车工来说是代表公司洗车，做得好和坏是代表公司形象，对于洗车工地制定了工作计划，每月洗多少辆车给予基本工资，未完成计划扣基本工资，超额完成计划给予奖励，一年来得到了领导及员工好评。

回顾过去的一年里，我所做的工作还有许多不尽人意的地方，也希望领导和同事多多指导，我会吸取有利因素，强化自身的工作能力，勤奋工作，遵守公司规章制度，做好本职工作，提高各种工作技能，在前进的道路上为公司今后的发展做出应有的贡献。

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