成型车间生产管理制度

成型车间生产管理制度为了规范车间管理，确保成型车间及时保质保量完成厂部下达的生产任务，提高企业的经济效益，结合本车间的生产特点，制订以下车间管理制度，成型车间全体人员必须严格执行。

1.严格按厂部制定的工作时间上下班，严格请假制度，无任车间工作是否繁忙或空闲，不能上班或正常上班（迟到或早退）都必须向管理人员请假，否则作旷工处理。

2.严格按厂部规定和下达的指标任务生产，保证成型产品的质量和数量。不得擅自盲目生产，违者责令停工待岗，不记当天产量。

3.本车间所有人员必须严格服从管理人员的工作按排，不能以任何理由拒绝管理人员的工作按排，否则不记当天工作产量，按旷工处理。

4.成型车间人员上班时间严禁酗酒`抽烟`赌博`闹事或吵口打架，违者按厂纪厂规作旷工处理。

5.成型车间人员必须对每个零部件装配成型到位，每道工序必须检查上道工序的质量，如遇装配错误及不到位，必须及时退回或修补，否则不记当天工作产量，并按价赔偿。对不合格的喷塑及塑件`配件私自装配成型，除每只罚款10元外，造成的一切后果违者自负。

6.做好产品的堆放工作，产品必须小心轻放，不能随处乱抛，违者每只罚款5元。每位生产人员必须对本人装配`成型产品按规定数量堆放整齐，否则不予记当天生产数量。

7.上班时间不得干私活`打赤膊，必须严格按厂部规定的任务按时保质保量完成工作任务。

8.车间管理人员每天必须做好本车间生产人员生产数量的记帐工作，并检验其产品质量，每天对喷塑车间出库产品负责签收，检验喷塑车间入本车间产品数量及质量，对不合格喷塑产品应予退回，否则视同喷塑车间管理人员一起负责赔偿

9.车间管理人员必须在本车间每天出库单上签字，保证出库产品的质量及数量，由装配车间管理人员负责签收。

10.本车间人员在生产过程中，应严格注意安全生产，不得进行违规操作，否则造成的后果均由本人自行负责。

11.做好本车间的整理清洁工作，保证工作场所整洁畅通。生产人员每天下班前必须清理打扫本范围工作场地，否则罚款10元。

12.本车间人员必须团结互助，在保质保量完成本身工作的同时，帮助其它岗位一起完成厂部下达的工作任务；并协助其它车间共同完成厂部的全部生产任务。

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2007-8-24