关于印发《实施企业一套表工作方案》的通知
2020-03-02 20:05:04 来源：范文大全收藏下载本文
江苏省统计局办公室文件
苏统字〔2011〕100号
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关于印发《实施企业一套表工作方案》的通知
省局、省调查局各部门:
企业一套表是“四大工程”建设的核心，全面实施企业一套表，就是全面推进“四大工程”。日前，省局《实施企业一套表工作方案》已经局常务会议审议通过。现印发给你们，请结合工作实际，按照时间节点要求，切实做好相关工作，确保按期完成任务。
附件：《实施企业一套表工作方案》
2011年10月26日印发
实施企业一套表工作方案
根据国家统一部署和要求，为推动我省企业一套表工作的全面开展，特提出工作方案如下：
一、工作方式
我省企业一套表工作实行“六统一分”的工作方式，即：统一组织领导，统一制度设计，统一名录管理，统一采集平台，统一软件培训，统一任务部署的“六统一”原则，并分专业进行业务讲解、审核查询、数据处理、汇总评估。
二、工作任务
在全省“三上”企业及房地产开发企业的2011年年报和2012年定报全面实施企业一套表。
三、采集处理平台
全省企业一套表采用国家统计局指定的同方软件为数据采集处理系统，并以此为基础构建全省统一的数据采集处理平台。
考虑到各地的实际情况，按照国家统计局的部署，在2012年6月底前，2011年年报和2012年定报一套表采取双轨报送的方式进行。即调查单位统一使用同方软件平台报送，县级以上可以实行统一平台与原有报送渠道双轨运行，以确保平稳过渡。各市根据本地区联网直报运行情况与各专业处协商决定并轨时间，力争在规定的时间内实现全部并轨。
四、任务分解、职责分工及时间安排
（一）前期准备（2011年10月中旬－12月底）
1、制定《2011-2012全省企业一套表实施方案》 牵头部门：设管处。
配合部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。
完成时间：11月10日前。
2、制定《江苏省企业一套表统计调查制度》 牵头部门：设管处。
配合部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。
完成时间：11月10日前。
3、进行软件需求调研、功能测试 牵头部门：数管中心。
配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心。
完成时间：11月15日前。
4、召开全省企业一套表工作会议 牵头部门：设管处。
配合部门：办公室、财务处、普查中心、数管中心 完成时间：11月20日左右。
5、落实资金保障 牵头部门：财务处。 配合部门：办公室、数管中心。 完成时间：11月10日前。
6、确定统计调查单位 牵头部门：普查中心。
配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、数管中心。
完成时间：11月20日－12月20日。
7、一套表专业任务定制（11月20日－12月20日） 牵头部门：设管处。
配合部门：工业、投资、能源、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。
完成时间：11月20日－12月20日。
8、开展程序培训 牵头部门：数管中心。
配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心。
完成时间：11月20日－12月20日。
9、构建数据采集处理系统和联网直报平台 牵头部门：数管中心。
配合部门：办公室、设管、财务处。 完成时间：12月15日前。
10、分专业业务培训
责任部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。 完成时间：11月20日－12月底。
11、软件二次开发及测试 牵头部门：数管中心。
配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。
完成时间：制度提交后1个月内，12月底前。
12、系统和平台压力测试 牵头部门：数管中心。
配合部门：设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处等相关部门。
完成时间：2012年1月20日前。
（二）全面实施（2012年1－3月底）
1、相关专业人员相对集中办公
责任部门：设管处、数管中心及相关专业处。 完成时间：2012年2月中旬－3月底。
2、调查单位数据采集联网直报
责任部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处。 完成时间：2012年1－3月。
3、在线审核、查询、修订、验收、报送数据
责任部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处。 完成时间：2012年1－3月。
4、在线汇总、评估、验收、共享数据
责任部门：核算、设管、工业、能源、投资、贸外、人口、社科处 完成时间：2012年1－3月。
（三）工作总结（2012年4－6月） 牵头部门：设管处。
配合部门：工业、能源、投资、贸外、人口、社科处、普查中心、数管中心。
完成时间：2012年4－6月。
五、工作要求
（一）强化组织领导。成立由局长朱晓明为组长，副局长伍祥、胡黎明、总统计师刘兴远为副组长的全省“四大工程”推进工作组。朱晓明同志负责全面工作，伍祥同志负责各专业数据质量控制和评估等组织协调工作，胡黎明同志负责基本单位名录库、数据采集处理系统和联网直报平台等相关工作，刘兴远同志负责制度设计管理和基础建设等工作。设计管理处负责协调推进的具体工作，数管中心负责数据采集处理系统和联网直报平台相关工作，普查中心负责基本单位名录库管理相关工作，局相关职能部门具体负责本专业一套表的实施工作。
（二）严格执行企业一套表制度。各专业都要严格执行全省统一的一套表制度，严格按照制度规定的组织方式实施一套表，严格按照制度规定的标准、指标、口径、范围、表式、计算方法、统计编码开展调查。原则上不增加新的统计调查项目，确须增加的报省统计局常务会议审定批准后执行。
（三）严格调查单位管理。对纳入企业一套表的调查单位实行分级管理，自上而下逐级确定管理级别；按照“先进库，再有数”、“要进库，走程序”的要求，凡是没有进入基本单位名录库的企业不能作为一套表年定报统计调查单位。
（四）强化全程质量控制，确保数据质量。把数据质量控制贯穿于一套表工作的全过程，建立统计数据质量管理责任制，明确统计数据质量管理责任领导、责任人及其职责分工，确保数据衔接。
（五）细化分工流程，强化协调合作。各相关专业要切实按照一套表业务工作流程要求，安排好设计、定制、采集、审核、汇总等相关工作，加强横向和纵向两个方面的协调协作，相互支持，相互配合，及时解决工作中出现的各种问题，保证全面实施企业一套表工作的顺利进行。
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