协议连锁费用分摊及收益分成构想

协议连锁费用分摊及收益分成构想

一、执业药师费用分摊执业药师费用分摊采用事前核定（不超过单体药店独立配

备此类员工工资总额的60%）和按药店数量来进行分摊的方法处理。

二、总部人力资源成本分摊按照新版GSP规范的要求，单体药店在质量控管方面

需要配备专门的人员，连锁后可以只在总部设立此类部门。协议连锁的情况下，总部此类人力资源成本可能涉及到分摊的问题。药店方可以通过事前核定此类人力资源成本总额再按单体药店数量来平均分摊。此类人力资源成本总额不得高于单体药店独立配备此类部门的人力资源成本总额的60%。

三、总部公共费用分摊包括开办费、宣传费、VI形象设计费、日常办公及业务招

待费等属于公共费用，总部除执业药师及质量控管部门的人力资源成本纳入总部与药店方分摊的范畴外，其他费用不属于公共费用，公共费用能分清用途的按用途分摊，不能分清用途的按总额平均分摊。

四、单体药店收益分成的构想协议连锁时的药店方只存在费用分摊，不存在收益

分成，协议连锁后总部与药店方各自独立发展的加盟店既存在费用分摊也存在收益分成。加盟费不分成，总部费用分摊按药店数量来分配。总部此类费用原由上不增加，必须增加时需经协议双方共同商议确定。收益分成方面采用“六二二”方式分配，即加盟店主占60%,总部占20%，药店方占20%。

五、过票相关事宜最主要针对无法提供增值税专用发票的药企供药行为。如果连

锁后必须成为一般纳税人，那么药店方过票的行为就有可能大大增加税收成本。可以考虑此类药品收益分成来弥补税收成本的方式来降低支出。这种结果最主要是因为纳税期与医保收款期不一致，纳税期按月，医保结算期一般是两个月。此项工作要最大限度地考虑到税收筹划的方法。尽可能避免此类成本的产生。

六、风险控管构想设立总经理负责制，连锁企业法人代表可以由总部人员担任，但

总经理由药店方人员担任。总经理掌控除法人代表章以外的所有印章。涉及类似对外融投资等大型事务时，总经理可以否决。