安全风险管理“四化”
2020-03-03 15:01:34 来源：范文大全收藏下载本文
1.安全风险管理要突出全员化
一方面在安全风险管理的参与上体现全员化，职工的不安全行为是导致事故发生最为重要的原因之一，企业职工在事故预防和应急处置中起决定性作用，要让职工明白安全风险管理不仅仅是企业管理者的事，而是全体职工的事，从而增强其参与安全风险管理的主动性和积极性。无论是安全风险排查、风险评价、风险控制，还是要事故预防、应急处置演练，都要动员全体职工参与，充分发挥他们的聪明才智。另一方面在安全风险意识的教育上体现全员化。如通过党委中心组（扩大）学习，组织党政干部进行安全风险专题学习，先在党群干部中开展安全风险管理研讨会，广大干部职工更加通俗易懂理解接受，从而更好地教育引导全站干部职工确立“安全风险管理是确保运输安全科学有效的正确途径”的管理理念，“安全风险无处不在，防控时刻不能放松”的责任理念，“管理精细化，作业标准化，设备智能化”的行为理念，着力在培育人人、时时、处处、事事防控安全风险的文化自觉性。
二、安全风险监控要突出全覆盖
准确掌握和把控安全风险源是实施安全风险管理的前提，必须做到安全风险排查、分析、评价，并动态检查跟踪，实行闭环管理。俗话说“知己知彼，方能百战百胜”。只有发现危险源才
能更好地预防问题发生。通过人的现场排查力度是不够的，我们借助设备来完成。通过科技保安设备实施以来，发现的问题都能够及时解决，第一时间把风险隐患消除在萌芽状态。
三、安全风险控制要突出全过程
安全风险管理的目的是将事故防范于未然，安全风险又存在于铁路运输生产全过程，这就决定了推进安全风险管理的重点是抓好超前防范和过程控制，安全风险管理的主要内容是风险识别、风险控制和应急处置，安全风险识别是在对安全工作现状分析的基础上确定出安全风险点，安全风险控制是对排查确定的安全风险点进行根源分析，实行分类管理，制定针对性防控措施，落实责任到每一个岗位，每一个环节，使安全风险得到有效控制。一是作业前要提醒到位，制定了安全风险关键岗位卡以及温馨提示卡，提醒作业人员明白作业中存在的风险和防范风险应采取的措施；二是要作业中要盯控检查到位，采取现场岗位查，作业过程查，夜间重点查，节日巡视查，问题追踪查等形式，发现问题，就地分析，追根朔源，严防死守，消除隐患，不断提升安全风险控制水平。认真落实领导、专业干部包保责任制和干部下现场检查制度，加强对现场安全把控和一线作业的风险排查，切实发挥起到盯控作用；三是要作业后总结到位，全站科室，车间部门及各个岗位坚持班后安全小结，并将当日发现的安全风险和安全隐
患及时纳入安全风险数据库，实行动态销号管理，及时对安全措施落实上存在的不足及采取的对策措施进行总结和分析，制定并完善防治类似事件发生的预防性措施。四是突发事件处置到位，要通过健全快速反应机制，晚上应急预案，提高应急处置能力，将风险影响降到最低。
四、安全基础建设要突出全方位
安全风险管理是一项系统工程，需要全方位扎实的安全基础建设作支撑。一是要加强规章制度建设，要将安全风险管理基本要求融汇到现有的安全管理制度当中，组织骨干钻研路局安全风险管理实施办法，进行消化吸收，结合自身实际，进一步修订完善适合自己的安全管理制度和关键岗位措施控制表，形成科学严密，统一规范的规章制度体系。二是要加强“三标”、“三线”建设，坚持以“三标”、“三线”建设为核心载体，大力推进标准化科室，标准化车间，标准化班组，坚持每月一考核，半年一验收，严标准落责，以规范管理提高标准化建设水平，以推进标准化建设提高安全风险控制能力，全面夯实安全风险管理基础，努力实现“管理精细保安全、标准化作业保安全、设备智能化保安全”的目标，从源头上方法和消除安全风险。三是要加强安全文化建设。通过认真开展案例警示宣传、安全风险攻关发布会、练功比武技能大赛等活动，大力培育“安全生产大如天”、“安
全是铁路饭碗”的理念，引导干部职工养成遵章守纪，按标作业的良好习惯，增强干部职工加强安全风险控制的内在动力，形成大家讲安全，文化促安全，合力保安全的氛围，充分发挥企业安全文化的引领、激励作用。四是严格管理与关爱职工相结合，干部要经常性的深入基层，了解一线职工生活状况，做到面对面地交谈，心与心的沟通，着力解决好职工的实际问题，让职工无后顾之忧，全身心的投入到安全生产中去，形成积极向上，健康发展的良好的局面。
安全风险管理是一项系统性工程，必须时刻保持安全风险意识，从大出着眼，从小处着手，认真做好每一项与安全有观的具体工作，不断夯实安全基础建设，最大限度降低安全风险，确保车站运输安全持续稳定，有序可控。
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