安全风险管理

安全“大检查、大反思、大整顿”反思材料

安全是铁路工程建设永恒的主题，通过监理站风险安全管理“大检查、大反思、大整顿”的学习，使我的思想认识从过去被动转为主动，铁路工程建设的理念必须坚持“安全第一”，作为监理人员,我清醒的认识到安全生产的重要性和长效性。

一、在安全意识方面

1、从思想认识上，要转变观念，坚持“安全第

一、预防为主、强化管理、过程控制”的方针。安全在于防范，严格事前预防、事中控制、事后总结。杜绝“违章、麻痹、不负责任”的具体表现，牢固树立安全思想意识。

2、对待安全的态度上，铁路工程建设存在建设工期长，施工人员流动性大、文化素质水平参差不齐等特点，会造成对建设工程安全工作的长期性、反复性、复杂性认识不足，从而导致安全事故的发生。

二、在安全管理方面

1、建设工程风险安全管理的针对性不强。在事前要对生产过程的风险源进行细化分析，确定风险的危险程度、并对各类风险源制定切实可行的应对措施，生产布局调整后，尽快理顺管理关系，尽快完善管理制度，尽快转变工作方式和思维方式，管理部门职责不明晰，安全控制力度就弱化。

2、风险安全管理工作持久力不够。表现在安全管理工作紧一阵、松一阵，现场管理有时未进入规范有序的工作状态，尤其是日常管理存在很大的随意性和不稳定性，重点工作落实不力，影响了安全工作的实效性。

三、在工作作风方面

1、不做好人主义。在安全考核上，虽然经济上的考核力度较大，发生问题批评教育多，责任制追究少，客观上存在着好人主义思想。

2、抓落实的力度不够。没有做到盯住不落实的人，追查、分析和处理每个在安全生产中的失职行为。没有狠抓不落实的事，追究不落实者的责任，查摆深层次原因，从而导致许多工作在落实过程中变了味，出现力度衰减，甚至出现中间梗塞，影响了管理的实效性。

四、对今后工作的打算及对策

1、全员参与、全员反思，提升风险安全管理工作理念，深入查整，学习监理站在全站范围开展安全“大检查、大反思、大整顿”活动，努力扭转安全生产的被动局面。

2、强化安全意识。始终坚持“安全第

一、预防为主”的思想不动摇，树立“细节决定成败”的理念，正确地处理好“生产必须安全，安全促进生产”的关系，尤其是抓好现场作业安全控制的关键环节。

3、理顺管理关系。认真落实各级专业负责、逐级负责、岗位负责、逐级汇报。对于施工企业，只有使安全工作做到防患于未然，安全投入才能收到回报。对于我监理企业，只有把安全监理、管理工作做到位，才能有效规避安全监理责任的追究。

4、强化风险安全管理基础，把落实“临近营业线施工”、“营业线施工”安全“卡死”制度作为保障铁路安全的基本抓好、落实。

通过开展“大检查、大反思、大整顿”活动的学习，是我在以后的工作中，一定要牢记并深刻领会“安全责任大于天”“安全工作压倒一切”，做安全生产明白人，认真遵守各项安全规章制度，严格执行安全生产操作规程，强化风险安全管理，不放过任何细节小事，用我个人的责任心换取建设工程的施工安全。