生产组企管岗工作得失分析

2020-03-03 16:59:30 来源：范文大全收藏下载本文

生产组企管岗工作得失分析

2009年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：

主要成绩

1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管理工作有安排、有部署、有督导、有考核，油矿专门成立矿、队两级标杆管理领导小组，矿领导小组重点负责理念的引导、管理框架的定位、运行态势的把握。

2、召开“121”管理法模式推进会：结合采油厂3月11日召开《关于进一步推进标杆管理的指导意见》推进会。13日油矿召集全矿采油队和机关组室相关人员的动员大会。会上矿长结合油矿实际，对近期检查的标准化管理问题，对油矿和基层队的标杆管理的进程进行了安排。

3、强力推进“标杆”管理的培训：为强力推进“121”标杆化管理进程，油矿邀请企管科技术人员到油矿进行现场标准化知识讲座。另外，组织采油队干部职工到厂教培中心进行标准化管理知识培训。

针对油矿计量站人员素质参差不齐的现状,油矿实施干部包站帮促和集中培训活动：要求每个包站干部每星期必须到计量站进行一次标准化管理帮促活动，对计量站在标杆指标分析中所遇到的问题进行详细解释，提升计量站标杆指标分析水平。

4、全矿行动，开展“121”管理法分析大赛：采油队选拔15名干部、工人，怀着“相互学习，互相提高”的信念，角逐赛场、试比高低。在魏岗油矿掀起了一场“121”管理法分析与推广的热潮。大赛旨在满足提升各个层面职工的分析、应用能力，使“标杆”管理更好地为增产、降耗、提高经济效益服务，助推油矿生产经营管理上台阶。

5、严考硬兑、开展月度、季度“三基”工作大检查活动：为了进一步推动魏岗油矿“标杆”管理活动的深入开展，实施“121”管理法，推动生产管理由经验型向技术效益型转变，油矿坚持月度“标杆”检查评比。油矿围绕“三基”开展工作，结合“一井一策”，开展“标准化管理推进年”活动，以月度“标杆”管理工作大检查为准绳，促进“标杆”指标的全面提升。

6、因果对照、强力推行问题管理：油矿以“121”管理法为依托，强力推行问题管理，把14项标杆指标的升降因素“鱼刺因果图”的方式纵向上分清站、队、矿、厂四级管理责任，横向上细化到每个生产过程，通过问题管理、责任分解，严格考评，在全矿营造出紧盯指标抓生产管理，细化管理促标杆指升的氛围，促进了油矿标杆指标的整体向好。

通过建立“鱼刺图”分析与“问题管理”模式，初步建立起一个符合魏岗油矿的问题管理和上报的工作流程，敦促职工及时发现、分析、上报和解决问题。

第一是建立了计量站为始点的问题解决上传制度，对计量站能解决的及时解决，否则及时上报；

第二是建立计量站为问题解决终点制度。采油队根据“鱼刺图”所反映内容结合谁主管谁负责的办法，对所找出的影响因素，制定出对策，分清哪些问题由计量站解决；哪些由采油队解决；哪些由油矿解决；解决不了，利用问题上传报表上报解决。做到责任划分清楚，奋斗目标明确。采油队、油矿、厂级解决问题，最后均需要计量站职工的认可，确认问题的最终解决，完成解决问题的闭环。

第三是问题管理与“鱼刺图”管理的奖罚。由于问题的上报和处理不当，造成最终问题没有解决，影响到生产运行，油矿要对过程责任人进行考核，标准为一人次扣罚50－100元，严重者试岗或调离工作岗位。

今年通过“鱼刺图”分析，强力推行问题管理模式，我矿8坐计量站，平均每座计量站每月通过“鱼刺图”分析解决8个问题，从二季度开始实施，8坐计量站自行分析，已累计解决将近100个问题；采油队已累计分析解决将近30个问题；油矿为采油队解决6个上报问题。例如，采油二队上报的魏16

6、魏19

7、魏26

5、魏26

3、魏27

1、魏29

3、魏296等油井平衡块调到头仍不平衡，影响平衡率，耗电量也大。影响的标杆指标有平衡率，耗电量大影响百米采油，提液单耗，采油队建议对这些井采用新技术，安装液力平衡器，在游梁上安装平衡块。油矿已经受理，建议在抽油机方案设计和选型上从源头治理。在产液量不变的情况下优化管柱。

7、落实项目化管理，实现节能降耗：油矿以挖潜增效项目化运作为指导，从机关、基层队、班站三个层面开展降本增效活动，全年安排38项降本增效项目，降本目标1027.232万元。1-9月累计减少作业15井次；减少洗井24井次；增油4055.5吨，创效：945.83万元。

不足之处：

一、标杆管理方面

1、标杆管理指标有待完善。

首先是标杆管理指标不全面，没有涵盖其它生产经营和综合管理指标；其次是标杆指标与干部职工的业绩考核没有统一，计量站每月进行了考核，干部没有，年初进行了挂钩，没有具体考核；最后是现有的标杆指标体系是否需要调整。

2、如何把标杆管理的实际功效最大化地发挥出来。部分计量站的标杆管理“具其形，缺其神”，虽然标杆管理的基本框架和工作流程已经建立，但是不能很好使用这一工具来为增油、降耗和提高经济效益服务。

3、计量站之间的标杆管理工作一年来进展不平衡，还有个别计量站水平低，整体水平也有待提高。

4、有些班站，认识不到位，没有把标杆管理工作放到重要位置，在日常的生产管理、现场管理过程中习惯性动作、传统做法仍占上风，推推动动，抓得不系统、不扎实。

二、“三基暨五项劳动竞赛”方面

1、管理和考核还需落实和细化。从今年的考核来看，很多的考核项目上还是空的或考核的少。客观反应出的问题是工作繁琐没时间；主观反应出的问题是考核方法需改进，以及对考核工作运行中的落实执行。

2、检查过于频繁。月度标杆检查；季度“三基”检查以及迎接采油厂标杆检查；半年及年度“三基暨五项劳动竞赛”检查。基层及机关岗位反映检查频繁。

3、今年以来采油厂解决了基层反映的填写资料多、版本多，资料繁杂的问题，并且对基础工作、基本功训练资料进行了规范。但是在具体的检查过程中，特别是各路的检查对资料的要求各不相同，希望上级制订更加具体的检查内容。

三、降本增效方面

1、加大宣传、提高认识、全面参与：原油生产的过程是一个多层次、多技术及多工种配合协作生产的过程，经过的节点也比较多，可降的项目也比较多。需要加大宣传力度，争取群众的广泛参与。

2、加大激励机制：目前的激励机制还不够。一个降本增效项目，如果真的能够创造效益10万元，奖励十分之一不算多，目前的激励只能说是“毛毛雨”作用不大，目前的机制还停留在“讲贡献”上。

四、质量管理方面

质量管理是一项系统工程，如何让职工明确“以质量求生存”的真正含义，打开质量管理重在群众参与的新局面，也是目前摆在我们面前的问题。

打算与想法

1、以“三基暨五项劳动竞赛”活动开展为契机,继承和发扬石油行业优良传统,强化意识，努力提高管理和经济技术水平。

2、把“121”管理法引向深入：首先，在标杆管理的全过程中，营造全员参与标杆分析，人人参与标矸管理的氛围，并通过PDCA闭环管理与问题管理相结合强化对标、追标、创杆工作的过程控制，全面提升标杆管理水平。第二是强化组织运行。严格执行三级预警预案。特别是加强基层队干部责任心，对本单位产量过表数高度关注，异常波动反应迅速，采取措施果断得力。做不到者对主要干部进行考核。三是在转变机关作风，发挥机关人员管理、监督、协调、参谋、服务职能上下功夫，通过“首办负责制”、“限期办结制”、“周一生产会通报制”和严格的考核措施，做到谁迟滞工作运行，谁工作不力，谁承担责任。确保项项工作有落实、有反馈。

3、强化干部在“121”标杆管理中的作用：一是抓实标杆指标的挂钩分解，把“121”标杆管理放到首位，工作的重心放到标杆指标的分析与提升、问题的剖析和解决上来。二是做好机关干部每月深入到包点计量站的工作，积极解决计量站职工反映的问题；积极完成联系点情况反馈，对所包站的标杆指标了如指掌。形成“职工看着参数干、站长盯着效益算、干部围着问题转”的良好局面。

4、加强各项工作的检查力度：一是机关检查人员要熟悉标杆业务，检查时才能发现问题，及时解决问题，标杆管理工作才能推向纵深；二是做好月度大检查与日常工作的检查，有问题及时解决，保证标杆管理不偏离轨道；三是在标杆管理检查中，抓住主要矛盾，利用“鱼刺图”分析，结合问题管理模式，找到解决问题的办法，以确保各项标杆指标不断提升。并且通过量化考核，明确工作难易程度，求理解和共识，加大激励力度，适当拉开差距。

5、降本增效方面：一是细化管理、强化过程控制。把成本管理的关键点落实到单井耗材、单井提液电单耗上。对于重点单井消耗建立台帐，找出有效的投入产出点。二是通过经济活动分析模板，规范经济分析活动，找准工作着力点。各基层队，机关主要岗位以“鱼刺图”为基准，以控制采液单耗为重点，查找生产运行中每个过程、每个环节、每个节点存在的问题，对症下药，使油矿和基层队的成本在合理空间内运行。三是抓实项目化管理，强化“全体员工精打细算，降本增效在我心中”的工作理念。在年终评比时向基层队和班组一线倾斜。制定出班（站）-队-矿三个层面三个不同的评奖标准，严格考核、强化执行，奖罚分明，让职工受益，进而提高职工积极性、主动性、创造性，提高降本增效工作效率。

6、通过开展质量管理振兴魏岗油矿等一系列活动，形成人人关心质量、重视质量、参与质量活动的良好氛围，促进质量管理水平提高。为推动魏岗油矿科学发展做贡献。

魏岗油矿生产组企管岗

胡定堂 2009-10-28