一小师干训汇报定稿

2020-03-03 13:28:04 来源：范文大全收藏下载本文

以人为本，打造智慧高效的干部教师队伍

——“十二五”继续教育工作经验交流

国之兴衰，系于教育；教育兴衰，系于教师。我们第一小学始终坚持‚研训一体、管训结合‛的原则,将教师培训与教育发展、个人发展紧密结合，打造智慧高效的干部教师队伍。

一、创设干部教师成长的良好氛围 1.树立正确观念，增强责任意识

利用开学典礼、专题讲座、感恩行动等一切活动和会议讲话、谈心的机会，引领教师树立终身学习观、正确教育观。时刻铭记，我们肩负的是千万个家庭的希望和国家的兴衰。

2.充分发扬民主，创设和谐氛围

学校重大事宜都要经支委会、班子会、教代会审议通过。常年开展‚我为教师办实事‛、‚送温暖工程‛等活动，解决教师生活、工作中的实际困难，调动教师学习工作积极性。

3.提供资金保障，创造有利条件

学校每年投入4万多元购图书、订刊物。设立“教育理论图书专柜”，为所有办公室联网，加大资源库建设。每年投入6万多元用于教师培训，近三年外派干部教师赴北京、天津、山东、河北、吉林、厦门、杭州、大连等地考察学习累计达140余人次。每次培训后教师要将见闻、感想与大家共享。学校积极承办各级各类现场会，聘请专家教授到校讲座指导等，为教师专业成长提供优越条件。

二、打造素质高、作风硬、有战斗力的干部队伍

1.利用每周一班子例会开展针对性培训，并组织教学、政教、党务领导进行分岗练兵。校长亲自组织学习、交流、研讨，将学校教育教学改革中的新问题、新情况和学习紧密结合起来，切实提高干部的工作能力。

2.鼓励干部读书学习。为干部购买《名校行政管理细节力》等系列丛书，推荐《教育与人生》、《新教育之梦》等书目，观看余世维的《赢在执行》、曾仕强的《情绪管理》等讲座，研究学习名家的管理内涵和方法。

3.培养专家型干部。干部率先上好每节课，积极参加教科研，成为各部门的行家里手。现有16人获省市级优秀课，发表文章30多篇，指导的各级各类优秀课80多节。

4.校长用自身的努力去影响干部，经常与干部谈心，思想上疏导引领，工作上指导示范，生活上关心帮助，充分信任每个人，为其提供成长锻炼机会，全面培养干部素养。

三、打造肯吃苦、乐奉献、业务精的教师队伍

（一）强化师德建设

通过专题教育、签状问责、评价奖惩、师德报告、礼仪讲座和‚我为学生办实事‛等活动规范师德行为，提高师德修养。学校形成‚关爱学生，有我一个‛的良好氛围。

（二）深化师资培训

通过校本研训和岗位练兵等深化师资培训。 1.多层次校本培训

第一层个体性培训，指教师个人自学，包括师徒结对指导等；第二层群体性培训，指分学科、分年组的教学观摩和技能训练等，包括班主任、骨干教师的专题培训；第三层整体性培训，指全体性课程学习、观看录像、专题讲座、经验交流、课件制作和网络培训等。

校本培训主要进行了新课改理论、课堂教学、学生管理与教育、心理健康、信息技术等内容的培训。