公司评优方案
2020-03-02 23:01:20 来源：范文大全收藏下载本文
2013年公司评优方案
2013年即将过去，在这一年里，我们迎着风雨，步伐坚实。为了总结过去，展望未来，学习先进，激发全员在新财年的战斗士气，公司决定举行2013年年度评优活动，评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。方案如下：
一、指导思想
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。树立符合公司战略导向的行为榜样，使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
二、奖项设置及评选条件
1、个人奖项 ⑴ 优秀管理者奖
评选范围：2012年1月1日后入职的中层管理人员（主管、部长）级别员工。 评奖名额：1 名
评选条件：
1、任职满一年以上；
2、部门年度KPI 指标完成情况良好；
3、部门年度预算不超标，部门关键岗位人员稳定；
4、部门工作氛围积极向上，办公环境整洁有序；
5、主动优化与上下游部门之间的工作流程；
6、认真做好对下属员工的培训工作，具有较强的接受新事物的能力，能创造性地完成本职工作；
7、部门管理工作能有效开展，并能严于律己，率先垂范，带动本部门员工遵章守纪，在员工中具有较高的威信；
奖励标准：证书+奖金 ⑵服务明星奖
评选范围：2013年1月1日前入职的部长及以下级别员工
评奖名额：2（后勤服务部门）
评选条件：
1、任职满一年以上
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、对待工作严肃认真、一丝不苟；在平时工作中积极主动，为完成本部门年度工作目标做出突出贡献；
4、对于领导布置的工作任务能超额、高质量完成；
5、工作上积极主动，在本职工作岗位上勇于承担较他人更多的工作；
奖励标准：证书+奖金
⑶优秀新人奖：
评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工 评奖名额：4名（各公司一名）
评选条件：
1、入职3个月以上及转正的员工；
2、有优良的思想品德和个人操守；
3、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
4、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
5、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+ ⑷销售标兵奖：
评选范围：2013年6月1日前入职的销售及市场人员 评奖名额：6（市场，销售各分公司各1） 评选条件：
1、任职满一年以上；
2、年度绩效考核平均分在80 分以上；
3、销售业绩，或在市场推广或运作模式上取得了重大突破，同时具有一定的推广价值。
4、员工的口碑良好，工作中与同事良好合作；
5、爱岗敬业，对本职工作有深刻理解；
6、态度良好, 具有强烈的使命感和责任心，积极主动，出现问题都能以积极负责的方式处理，并能克服困难完成任务； 奖励标准：证书+奖金 5）形象大使奖
评选范围：2012年1月1日后入职的店长，课长，班组长及以下级别员工
评奖名额：4
评讲条件：
1、任职满一年以上；
2、工作中仪容仪表整洁，符合员工守则要求，仪态端庄大方；
3、工作中服务，行为，语言得体，展现出良好个人修养和精神风貌；
4、年度绩效考核平均分在80 分以上；
奖励标准：证书+奖金
（6）优秀团队
（1）绩效钻石组合奖
评选范围：成立半年以上的非后勤管理团队（销售部，市场部，服务部）
评奖名额：1
评选条件：
1、工作效率高，各成员具有良好的团队精神和服务意识；
2、部门内员工累计受处罚6次以内的；
3、顾客反应良好，无不良投诉；
4、部门整体绩效平均分在80 分以上；
5、部门内全年未发生重大责任事故；
6、员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到上下游部门好评；
评选规定
1、试用期的员工不参与评选。
2、受到过公司记过及以上纪律处分，处分未撤消者不参与评选。
3、评选出的每位优秀员工须有简要的优秀典范或事例的总结说明。基层员工由其所在部门拟稿上报，管理人员由公司管理部拟稿备案。
4、评选过程中，经报总经理同意，可以根据实际情况，在总评名额不变的情况下，调整各组评优名额，以确保被选人员的先进性。
三、评选流程
（一）组织保障
1．总牵头：综合部为本次年度评优的牵头部门。
2．评审小组：为保证名奖项评选的公正、公平、合理，综合行管部部将组织由主管挂帅的评审小组，其主要职责为：
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组成初审小组，对候选人进行初审；
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准备候选人投票会呈现材料；
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主持相应奖项的决策投票会。
3. 评审小组人员
组长：总经理
成员：各分公司副总及各部长
（二）评选原则
1．
奖项数量确定原则: 公司级百里挑一，部门级十里挑一。
2．参评原则
（1）优中选优：参评人员的年度考核成绩要求在部门前20％以内，本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10％的情况。
（2）宁缺勿滥：获奖人数不足时，不再降低标准或做补充评选。
（3）三个除外:
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除部长外其他人员均可参与“优秀员工”、“服务明星”的评选；
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除后勤部成员外其他人员均可参与“销售标兵奖”；
l
除总经理、副总\\部长外其他人员均可参与部门级评优；
3、顺序原则：按照奖项等级顺序逐一向下进行评选，不重复获奖。
4．优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素：
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绩效考核成绩更优的员工；
l
外埠员工；
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职务低的员工；
（三）评选流程
① 部门第一负责人向主管推荐――②主管提名――③评审小组初筛――④决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单，获批公布
四、相关时间要求：
（1）12月20日前，各部门进行各奖项推荐（填写附表2），提交主管；
（2）12月25日前，请主管按提名名额将提名及申报材料交给综合行管部年度评优支持小组。
（3）12月31日前，各部门将经主管认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
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