运输机电队管理制度

2020-03-03 19:16:31 来源：范文大全收藏下载本文

运输机电队管理制度

为规范运输队管理的严肃性和公正性，保证运输机电设备良好运转和安全文明生产，特制订以下管理制度。

一、考勤制度：

1、点名制度：

（1）、点名之前换好工作服，违者罚10元。迟到十分钟之内扣20元，超过十分钟当班算休班。

（2）、考勤严格按照点名答到制度，违者罚10元。点名时坐姿端正，严禁交头接耳，违者一次罚10元。杜绝出现点人情出勤，违者罚责任人100元。

2、班中劳动纪律规定：

（1）、当班出现脱岗，超过半小时，本班算休班；不得班中不得干与工作不相关的事，违者罚当事人20元。

（2）、严禁早退，早退半个小时者，当班罚50元。

3、休班和请假制度

（1）、机电队职工休班必须按照排休班进行休班，如有特殊情况，必须经班长和队长同意方可休班，错休一个班罚50元。

（2）、班长技术员以上的管理人员休班必须经分管领导审批，同意后方可休班，违者罚款50元。

（3）、所有运输机电队职工必须按照个人年休天数进行排年休，并严格执行。

（4）、运输机电队所有员工必须履行请假制度，需要请假必须提前一天把请假（年休、病假、事假、婚假、探亲假等）手续办齐并交到办事员处，严禁补假，对于不请假者一律按旷工处理。

二、安全生产

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1、各个岗位的工作人员必须按照操作规程进行操作，履行自己的岗位职责，发现一次违反者视其情节罚责任人20-100元。

2、必须落实工作汇报制度，对于当班安排的工作必须认真落实，并及时汇报，没有完成任务的要追究当事人的责任，视其具体情况作一定的处罚。

3、各个岗位的职工必须认真填写各种记录，并保持记录本的完好无损，发现记录不规范者扣责任人20元，记录本缺页损坏者一页罚责任人50元。

4、在工作中发生事故不及时汇报者罚责任人100—200元，对于碰脚碰手小伤者，视情况由班长和主管领导决定调养天数。每次出现事故必须及时追查并有处理决定和详细的记录。严禁隐瞒不报。

5、机电工值班人员必须现场交接班，并认真填写值班记录，违者罚50元。

6、所有运输机电设备必须包机到人，责任到人，必须保障设备的正常运转并保持设备完好，检修人员对于当班检修的设备必须保证24小时正常运转，否则根据情况给予检修人50-100元罚款。管理人员要不定期的队对设备进行检查，对于未能达到维修标准和完好标准者罚责任人50-100元，对于由于设备故障影响生产必须及时开追查会，查出原因并追究责任人的责任并根据具体情况给予50-200元的罚款。对于机电值班人员必须在接到通知后地面十分钟到现场，井下20分钟到现场，迟到十分钟扣绩效分20元，以此类推。对于值班人员没有能力处理故障者由班长及时安排其他人，待处理完毕后要扣其绩效分奖励能够处理故障的人员。

7、对于我们监管单位一旦查出安全隐患要及时下发联系单并督促按期落实，对于不能及时落实或不落实的要及时开具罚款单。谁联系谁督促。对于不按规定完成任务者罚款100元/次

三、绩效考核制度

1、运输机电队总绩效分是根据当班运输小班队完成任务情况进行确定。每天由办事员合计好当天的绩效分交给班长。

2、评分依据：（1）员工当班工作完成的情况和在工作中发挥的作用（2）员工的劳动态度和遵守纪律的情况。

3、班组长必须紧跟现场，根据现场的工作进展情况和员工的态度进行评分；

4、队领导可根据员工的工作强度和安全状况相应的调整绩效分。

5、对于机电设备承包人员，机电设备确因检修不到位影响生产，根据具体情况扣50-100元。

6、副队长、大班长和技术员不参与打分，副队长按照平均绩效工资的1.4系数，大班长按照平均绩效工资的1.3系数，班长和主体专业技术员按照平均绩效工资的1.2系数，在聘非主体专业技术员按照平均绩效工资的1.1系数，副带班者拿当班平均绩效分的1.1系数。

7、因紧急情况需要调动人员加班工作的，以每小时1分计算，加班分数由队领导决定，其它人无权加分。

8、每天下午班组长必须评出员工当天的工分，注明加分和扣分原因，做到日清日结，并上墙公布。

9、员工如对评出的工分存在异议可直接向班队长反应，以得到合理的解释。

10、优秀员工的评比要以绩效考核为主要依据。