调度单位总结
2020-03-03 02:57:55 来源：范文大全收藏下载本文
调度室年度工作总结
2010年工作总结分析
今年以来，全矿生产形势喜人，多项指标创造历史最好水平，尤其是煤炭产量更是超出了集团公司下达的各项任务，我矿继9月19日提前103天完成380万吨的全年考核计划后， 11月30日又创造了500万吨记录，全年预计完成总产量560万吨，这更是创造了我矿有史以来的最高历史新记录。这与全矿干部员工的共同努力是分不开的，正是有了全矿员工的辛勤工作，才有了我们今天的成绩。而作为生产指挥中心的调度工作，更是与生产有着密不可分的联系，调度的生产协调工作直接决定了全矿井的产、运、销平衡，对生产起着至关重要的作用，从各方面保证了生产系统的畅通，为今年全矿产量创高产打下了最为坚实的基础。我们调度室紧紧围绕矿党政提出的总体工作思路，及各项工作部署，以安全生产为主线，克服困难，真抓实干，为全矿完成集团公司下达的各项生产任务做出了重要的贡献。
在去年年底新的矿领导班子成立后，对我们调度室做出了近年来最大幅度的调整，上到主任下到调度人员，进行了大量的人员调换，从全矿正科级干部中选出了最优秀的调度室主任，提拔了工作出色的 1 副主任到区队担当正职，提拔了一批老调度员，从一线优中选优补充了八名工作出色的人员到调度员岗位任职，提拔了多名各生产口的优秀干部担任调度室副主任，使调度室的队伍全部年轻化，大大激发了调度工作的热情。
今年，我们主要发挥一个“新”字，全新的干部员工、全新的工作作风、全新的精神面貌，在生产矿长的大力支持和指挥下，发挥了生产调度指挥中心的作用，调度全矿井的生产正常有序的进行，从年初到年底始终如一，为全年产量上高水平打下了稳定的基础工作。
全年生产指标完成情况：
1．产量：集团公司下达原煤产量考核计划380万吨，奋斗目标470万吨，预计完成560万吨，超计划180万吨，超奋斗目标90万吨。
2．进尺：集团公司下达总进尺考核计划25000米，预计完成25000米，与计划持平。
3．安全质量标准化：在集团公司和其它上级部门的等次检查中，取得了较好的成绩。
回顾全年生产中走过的历程，可以说步步艰辛，困难重重。一是煤层结构复杂。二是搬家次数多。三是设备老化。四是近距
2 离煤层开采，顶板管理难度大。针对上述困难，我们从强化现场管理入手，紧紧抓住围绕生产的关键环节，科学合理的组织生产，从而使我矿的安全、产量、运销、成本利润等多项指标均实现了历史最好水平，并为明年的生产奠定了坚实的基础。总结全年的成绩我们主要做了以下几个方面的工作。
一、强化调度业务工作
1、加强学习，夯实基础，增强调度工作人员的自身素质。 首先，我们坚持每周半天的政治理论学习，通过学习政治理论与解决处理实际问题结合的方法来统一思想认识，指导工作实践，更新思想观念。
其次，强化业务学习培训，做到技术业务上求精。我们按照有关规定和要求，制订了业务学习培训计划安排，每周五进行为期半天的业务学习培训，为搞好调度工作打下了知识基础。
2、积极掌握生产动态和生产发展趋势，强化调度指挥生产，认真组织协调平衡，努力实现均衡生产。
2010年，我们调度室注重掌握生产动态和生产发展趋势，解决生产过程中发现的各种问题，精心调度，果断指挥，充分发挥调度工作集中统一，协调指挥的中枢作用，较好地实现了生产的均衡与稳定
3 的发展。并要求调度人员下井到各系统环节看现场，及时准确的掌握各点、各面的实际情况，了解生产中存在的各类问题，作到心中有数，使调度工作更加准确、有效。
1）搞好预测预报。我们随时掌握矿井采、掘、运每一生产工作面的生产状态、地质构造、设备运行状况、人员上岗等情况，及时地为领导和上级调度部门提供可靠的生产信息，解决生产中的挡手问题，预测预报准确率力争达到100%。
2）突出重点，抓好生产调度。首先。我们根据全矿综采产量占总产量的 90%左右这一特点。对各工作面生产情况实行实时调度，发现问题立即组织指挥处理，同时坚持每天有一名调度室（正副）主任坐台值班，遇有较大的事故调度室（正副）主任深入现场组织指挥处理。我们始终坚持以调度室（正副）主任牵头，由矿领导和有关科室参加的深入现场上岗蹲点跟班工作组，到生产被动的综采队跟班蹲点，深入井下，了解情况，针对问题，研究对策，采取有交效措施，帮助解决问题，保证综采工作面的正常生产。
除抓好综采工作面生产之外，我们生产经营调度还积极了解、掌握、组织综采工作面的搬家准备工作，以确保综采工作面的正常接替。
3）积极配合运销部门抓好煤炭外运工作。一年来，我们把煤炭
4 的质量管理，产品结构调整，装车外运的质量和速度等做为调度工作的一项重要内容来抓。同时我们积极准确地掌握产、运、销、存情况，及时地为领导和上级有关部门提供可靠的数据和信息。
除此之外，调度室还积极参与矿井的定期检修。在每次检修前，调度人员参与检修项目的审核，抓好检修计划的落实，深入现场，督促施工单位保持保量按时完成任务。
3、严格管理，强化制度，充分发挥调度的职能作用
调度是煤矿行政的重要组成部分，是生产经营活动的枢纽和综合指挥部门。调度机构如何发挥好自身的职能作用显的尤其重要。这方面我们的努力可以概括为“做到两个到位”，发挥“一个作用”。
第一，抓制度执行到位。如果说制度是干好事业和各项工作的重要保证。那么，执行制度能否到位便是决定制度能否生效的关键。制度上的严格到位，使调度室树立起了良好自身形象和指挥权威。也保证了全矿生产建设的顺利进行。今年以来，我们下发了《晋华宫矿干部下井带班》和《关于加强全矿安全生产的若干规定》等文件。调度室进行了严格的执行落实。
第二，抓责任落实到位。一是明确了分工，责任到人。二是互助管理，各分管副主任相互协作。三是重事故分析。每天由值班调度员
5 分析汇总全天的安全、生产、事故，提供给领导在晨会上通报分析，安排落实。重点分析管理责任，从调度口做到“三不放过”，即没有按规程措施办的不放过，管理不到位的不放过，问题分析不透的不放过。四是，深入现场，解决实际问题。我们经常深入井下现场了解情况，督促搞好质量标准化和各种事故的综合防治，有了问题当场解决，发现隐患立即处理。今年以来，据统计，全调度室工作人员人均每月下井18天以上，发现和处理各种隐患事故多起，使管理人员的责任心明显增强，也促进了全矿井的安全生产。
第三，生产协调到位。一是抓重点，保采掘街接的正常接替。二是抓关键、保产量效益。积极组织指挥协调煤运系统的正常运转。在主井提升能力不足的情况下，我们紧盯运销站原煤拉运系统关键环节，确保煤运系统的畅通，使全矿各生产队组开足马力，实现正常生产。三是抓基础、抓现场管理，保安全质量标准化。四是抓干部作风和工人劳动纪律，对区队跟班干部上岗，安、瓦监（检）等特殊岗位在岗情况进行现场三汇报，起到了很好的监督作用。
4、当好参谋助手，优化服务职能，增强调度工作的预见性 一是掌握第一手信息资料，下情上达当好参谋，做到嘴勤、耳勤、手勤、腿勤，及时向领导提供决策信息，出主意，想办法，拿预案，
6 有较具体、较成熟的参谋意见，供领导参考，真正当好助手。
二是上传下达及时准确，步调一致，政令统一，为基层搞好服务。做到文件有归属、指令有落实、信息有反馈、凡事有结果。今年以来，我们调度室所接收到的各种文件都齐全无丢失，各类报表没有误报、错报和改报现象。
三是摸索规律，提前防范，增强工作的预见性。今年以来调度室没有一次责任性的失误。
总之，2010年度，调度工作虽然取得了一定的成绩，但离上级领导的要求及煤炭事业的发展，深化改革，转换机制的步伐相差很远，仍然存在着一定的问题，有待于我们在新的一年里进一步转变和提高。俗话说“不进则退”。所以，我们要在工作中寻找差距，弥补不足，这样才能适应现代工作的需要。
二、科学合理组织生产
2010年我矿共有5个综采队和14个工掘队组（4月份增加到16个），其中普掘队10个，机掘队6个，分布在大井和南山井的6个层位的6个生产盘区生产作业。
我矿今年各采掘队组不同程度地受到各种地质构造、采空区积水及瓦斯等客观条件的影响，给生产组织带来了很大的困难。
7 综采队组方面：
综采一队：今年主要在11#层8710工作面、7#层8705工作面和7-4#层8701工作面生产。在对8705工作面处于三边采空，工作面及两巷压力显现明显，而且工作面含坚硬的夹石层。在开采过程中，我们精心调度，确保了该队按正规循环作业，稳步推进，均衡生产，保证工作面的工程质量，既保证了安全生产，又降低了材料、配件的消耗，实现了效益最大化。
综采二队2010年主要在12-3#层301盘区8108工作面和8106工作面生产，8108工作面于4月25日停采， 8106工作面于6月5日正式开采，预计12月底结束，该队今年克服了地质条件不稳定、瓦斯大等诸多因素，取得了骄人的战绩，多次超水平完成矿下达的奋斗目标计划，为全矿产量上新高作出了突出的贡献，成为全矿综采队组学习的榜样。
综采三队：2010年在南山9#层402盘区共采两个工作面（8206和8204），8206工作面从1月20日开始生产，6月1日停采；8204工作面从7月8日开始生产，到12月11日停采。综采三队今年遇到的主要问题是受上覆积水以及煤柱等因素的影响，给顶板管理带来很大困难。调度室采取提前预报煤柱位置，合理调配煤炭运力，保证队
8 组在过煤柱期间能快速推进，防止了压架事故的发生。
综采四队：全年在南山12#层402盘区8212工作面生产，截止11月底，工作面共推进850米，生产原煤657098吨，工作面从投产到六月底，6个月生产相对正常，最高月产12万吨，平均月产8.7万吨。进入6月中旬，该工作面遇到煤层结构变化区域，受夹石层的影响，推进速度缓慢，在此期间，工作面顶板事故频繁发生，顶板压力显现较为明显，先后共发生漏顶压架事故12次，其中8月2日（692m位置）和9月10日（710m位置）两次尤为严重，8月2日压架事故共计影响25天，9月10日压架事故影响23天。10月4日停产检修，10月23日恢复生产，用时20天，更换了大量的支架设备，使该面的支架设备状况差的问题得到了很大程度的改善。
在此期间调度室从主任到副主任，每天三个班跟班到现场，与工人同上同下，协调解决队组的各种问题，组织该队在发生事故时及时准确的处理现场存在的问题。并积极组织全矿各有关技术部门、职能部门跟班蹲点在工作面，现场指导、处理事故，加快了恢复正常生产的时间。
预备二队：全年在11#8712工作面生产。该工作面今年4月中旬受到上覆采空区积水影响，调度室及时组织有关单位进行了排水工
9 作，并积极组织生产，到5月中旬采出了受水患影响的区域。
6月25日当工作面推采到980米时，尾部103#架揭露一条落差0.3米的断层。该断层随工作面的正常开采，而向头部方向推进，并且断层落差逐步加大。开采到1030米时，断层落差增加到1.6米，采到1220米处时，落差达到3米。针对这一严重影响生产的情况，调度室每天三个班安排副主任现场跟班指挥生产，与队组共同努力，克服重重困难，于11月19日该工作面顺利采出断层，该断层走向长度360米，过断层共用时4个月零24天。
工掘队组方面：
今年虽然我矿在11月底就完成了500万吨的历史最高产量，但在工掘进尺方面，由于各方面的原因，各工掘队组的全年进尺都不是很高，进尺全年只完成了18542米，亏集团公司下达计划6458米。而各综采队推采速度过快，掘进队组单进水平太低，这就造成了我矿的整体衔接较为紧张，采掘接替出现了前所未有的困难局面。为了进一步摆脱这一不利因素，我们必须提高各工掘队组的单进水平，在这方面我们也是作了大量的工作来解决这一难题。
及时了解生产状况，帮助队组解决生产中存在的问题，发挥调度协调平衡职能作用。
10 首先，坚持每天早晨6点询问各家生产情况，了解生产的实际情况，发现问题向各级领导汇报；另外深入到现场了解、掌握第一手资料，帮助解决生产挡手问题，为矿领导的决策提供第一手依据。
其次，坚持每天参加矿早晨碰头会，了解全矿整个生产情况，围绕调度室晨会会议精神和安排，以及制定的留守值班制度，听从安排，并及时深入现场，帮助解决实际问题。
总之，紧紧围绕制定问题到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场”原则，及时深入井下，扎根工作现场，既当指挥员，又当战斗员。直接解决现场实际工作中存在的挡手问题，形成了“一线工作法”，即：领导在一线指挥、措施在一线落实、办法在一线研究、问题在一线解决、作风在一线转变、经验在一线总结交流、典型在一线推广、矛盾在一线化解、水平在一线检验，逐步形成层层管理、层层落实、层层考核的工作作风。
三、强化机电管理
1、开展了机电设备的隐患排查，每周组织机电科、电气队、液压车间等相关单位到各综采队排查隐患、处理隐患，解决各队机电方面存在的种种问题。
2、加强设备的管理力度，针对各综采队普遍存在的设备状况差
11 的问题，我们采取了严格要求狠抓定检的力度，做到勤检查、勤维护、勤检修，提高了定检质量，减少机电事故率，保证正常生产，使各综采队机电设备能够高效正常运转，大大提高了生产效率。
3、针对大采高队的设备现状，经集团公司领导分析研究从8月2日开始先后停产检修四次，对该队的支架立柱、推移缸、操作阀、安全阀等进行了大量的更换，使该队的设备老化问题得到了很大程度的改善。具体检修明细如下：
1）更换支架立柱共计423根，其中新立柱316根，旧立柱107根。
2）更换推移千斤62根。 3）更换操作阀43组。 4）更换护壁板千斤126根。
5）更换大安全阀共计211个，小安全阀共计856个。 6）补焊顶梁及后掩护梁开焊的支架35架。 7）更换采煤机头、尾滚筒。 8）拆卸小护壁板56块。
除了上述更换设备以外，还对其它设备也进行了更换，包括采煤机头尾导向滑靴、补焊头尾平板滑靴，运输机挡煤槽夹板、挡煤槽螺
12 栓、刮煤棒、头轴，皮带自移尾千斤、抬尾千斤，转载机链条以及机组电缆、顺槽皮带、各种电机等。
四、生产计划方面
1、超前考虑，科学合理下达生产计划。
我们把生产计划的下达提上了议事日程，对预定的月度生产计划召开每月一次的衔接计划会议进行研究，由矿长亲自牵头，对生产任务、零星工程、重点工程及搬家准备进行细致周密的安排，保证了生产计划的严肃性、科学性和合理性。根据队组的完成情况制定了计划与奋斗两项考核指标，与生产队组干部员工工资直接挂钩，激发了员工的战斗力，大大提高了生产队组的积极性，使各队单产、单进水平都有了大幅度的提高。
2、根据实际情况调整各队组生产计划
由于我矿特殊的地质条件以及全矿零星工程多的特点，生产实际情况与月初下达计划变化较大，每月都有需要调整计划的队组，因此我们会第一时间掌握队组的实际情况，根据煤岩性质、生产天数、巷道支护、事故影响等多方面考虑，合理的调整月初下达的生产计划，再给队组下达一个更为实际的生产计划，进一步提高了队组干部、员工的生产积极性。
3、合理下达一年中各种计划
由于我矿综采队组多、工掘队组多，因此能否安排好各队组的生产计划是相当重要的，针对这种状况，我们分月度、季度、半年、全年提前下达各种计划，合理安排各队组的生产，给每个队组都安排好两到三年的工作地点，矿井衔接规化合理，使综采队组有面可采、工掘队组有巷可掘，解决了队组的后顾之忧，提高了队组的生产积极性和稳定性。
4、排好集团公司下达的各类计划
针对集团公司各部门下达计划要求的不同，我们能够以实际情况为准，提供可靠无误的生产计划，从生产、机电、煤质、财务成本、工资等部门要求的指标分类下达月、季、半年、全年计划，协调全矿的各类指标全部完成集团公司下达的计划任务。
五、运输管理方面
1、精心组织、超前准备，倾力服务生产一线
我们本着“安全到位、全面平衡、顾全大局、服务一线”的科学管理，在细节上做文章，在务实上下功夫，经常主动征求生产队组的意见，详细了解情况，做到超前准备、科学部署。严把机电检修关，提高管理水平，通过强检保运的有效措施，确保各区队的设备平稳运
14 行，保证了全矿原煤拉运、物料运输的顺利完成。1-11月份累计运输物料综一进出设备3100车，综二2900车，综三2800车，综四3500车，预备二队3000车；累计拉运原煤突破400万吨，为我矿提前103天完成全年生产任务作出应有的贡献。由于今年准备面多，我们经常深入井下现场，指挥协调运料情况，用勤拉慢跑方式，理顺进料关系，顺利完成运料任务。
2、促进精品盘区建设、打造零事故事环境、创建零事故现场 在标准化工作中，以打造精品盘区为目标，按照“精品引路、总体推进、全面达标”的工作思路，坚持从源头抓起，加强责任落实，严格按照集团公司及矿出台的质量标准化要求，重点抓住人的行为和物的状态，合理治理机电设备、运输设备，全面推进标准化管理。今年共打造出了大井12-3#层、11#层两个精品盘区和8#层猴车斜井文化长廊、大井精品车场、南山12#层精品盘区等一系列精品工程。
3、大力开展运输整治会战和运输百日安全会战活动
运输整治会战通过对历年来发生的运输事故剖析，寻找不足和差距，提出整治措施，认真贯彻安全生产的法律、法规知识、上级会议、文件精神，提高干部、员工的管理水平；组织有关部门下井到现场排查隐患，把问题进行分口归类，定时间、定措施，联系有关机电、材
15 料等单位把所缺的设施备齐，把隐患及时处理，在会战期间规范了运输单位员工的操作行为、工作环境，按照就近管理的原则把现场做的更好。在日后运输任务繁重的情况下起到更好的效果。
六、严把领料关口，为矿节约材料、配件资金
从今年年初开始，矿领导把全矿各生产队组领料监督、批示权下达到了调度室，由各分管副主任负责监督、审批、签发。领到任务后，分管副主任要求各相关单位每月提前做计划，依照生产计划，在当月月底把下月生产所需的材料、配件计划列清，由分管矿领导签字后方可生效，根据每月所列计划，严格按照计划进行审批、签发，做到没计划不预审批，特殊紧急情况必须由分管矿领导批示后方可签发。在一些价值上万元的材料配件，根据分管口由矿领导审批后，才进行签发，否则不予以发放。这样不仅为矿上把好了材料、配件关口，节约了材料、配件成本费用，还为矿领导分担了审批工作这一环节，使矿领导有更加充裕的时间完成更为重要的工作。
2011年调度工作安排
2011年集团公司为我矿下达产量考核计划380万吨，要求计划450万吨，奋斗目标470万吨，力争完成到500万吨。进尺计划29000米。可以说2011年又是我矿创造历史的一个黄金年，通过今年一年
16 的组织协调，各方面条件都具备了上更高水平的能力。尤其是在今年最后两个月中，以矿长牵头，组织生产口矿领导以及相关部门多次召开关于明年的生产衔接计划专题会议，针对明年生产中有可能存在的各种问题进行分析研究，为各综采队制定好最合理的生产衔接地点，并要求各工掘队组努力提高单进水平，克服重重困难，确保综采队的正常接替，为全年产量再上新高打下最为坚实的基础。
针对2011年的生产格局，我们紧紧围绕矿党政的总体工作思路和全矿的整体工作安排，并结合全矿的生产工作实际，以全矿的安全生产为中心，开拓创新、务求实效，扎扎实实的开展落实“三新”方略，狠抓质量标准化工作，以“三基”建设为根本，努力创建零事故现场，打造零事故环境，充分发挥调度室的生产指挥协调职能作用，为全矿的安全生产创造良好的条件，争取明年再创历史辉煌。
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